工程項目總包對各專業(yè)分包進(jìn)度控制管理措施完整版

編號：TQC/K287工程項目總包對各專業(yè)分

包進(jìn)度控制管理措施完整Inordertoclarifytheobjectives,collectdataforqualityandquantity,pointandsurfaceanalysis,

doagoodjobinfeasibilitystudy,putforwardsuggestions,andthroughacertainrangeof

resourceswithstrictimplementation,achievethedesiredeffect.編審時部【適用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標(biāo)/規(guī)范行為/增強溝通等場景】編審時部寫： 核： 間： 門： 工程項目總包對各專業(yè)分包進(jìn)度控制管理措施完&版下載說明：本執(zhí)行方案資料適合用于為某明確的目標(biāo)，廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案，并通過一定范圍內(nèi)的資源配以嚴(yán)格的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的效果。可直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實際需要對其進(jìn)行修改。工程項目總包對各專業(yè)分包的進(jìn)度控制管理措施總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。總包嚴(yán)格按總分包合同規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行施工場地調(diào)配，并按計劃對各分包單位的施工面開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、臨設(shè)等施工

現(xiàn)場資源的配置進(jìn)行統(tǒng)規(guī)劃協(xié)調(diào)，以?，F(xiàn)場資源的配置進(jìn)行統(tǒng)規(guī)劃協(xié)調(diào)，以保證各分包單位的有序施工。各分包單位有義務(wù)對總包單位制訂的總進(jìn)度計劃進(jìn)行論證，提出意見，并有責(zé)任提供本分包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間，同時應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。各分包商必須圍繞《總進(jìn)度控制計劃》，編制相應(yīng)的《專業(yè)施工控制計劃》，按計劃精心組織施工，及時完成各自的分包工程，并積極配合總包組織的分包商之間的工作面、工序接口的交接工作。任何分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長期內(nèi)完成分包工程，導(dǎo)致總包不能按期完成業(yè)主要求的總工期

或節(jié)點工期，責(zé)任單位必須向總包支付相當(dāng)于總包未完成工期計劃所受業(yè)主處罰的等額罰款。各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書面形式通知總包，總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予配合與協(xié)調(diào)。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時，需提前報總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包方有權(quán)作出裁決，并對責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成的損失責(zé)任。總包單位審核分包單位提供的分包工程總進(jìn)度計劃和月份進(jìn)度計劃。當(dāng)情況有變化，需調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進(jìn)度調(diào)整計劃后，報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。分包單位在工地周例會上，按總包統(tǒng)一制定的《月進(jìn)度施工計劃》提交下周施工計劃，并對分