技術(shù)創(chuàng)新項目管理制度樣例

技術(shù)創(chuàng)新本次項目管控制度規(guī)章1,總則1.1為推動企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項管控工作，規(guī)范企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目管控行為，建立激勵機制，促進工作有關(guān)人員創(chuàng)新的積極性和主動性,結(jié)合企業(yè)事業(yè)單位或者組織實際情況,特制定本制度規(guī)*早.1.2本制度規(guī)章適用于企業(yè)事業(yè)單位或者組織范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新本次項目的立項以及相關(guān)管控工作.1.3企業(yè)事業(yè)單位或者組織研發(fā)中心，質(zhì)量管控部是負責任企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目活動的日常管控組織.技術(shù)創(chuàng)新本次項目運行實施組織1般采用課題組的形式.(1)1般技術(shù)創(chuàng)新本次項目運行實施組織,課題組由承擔該本次項目的機構(gòu)部門經(jīng)理組建,本次項目經(jīng)理為主要負責任人,抽選部分技術(shù)有關(guān)人員為課題組的成員.(2)重要技術(shù)創(chuàng)新本次項目運行實施組織，企業(yè)事業(yè)單位或者組織成立本次項目組,組長有分管副總擔任,企業(yè)事業(yè)單位或者組織主要技術(shù)負責任人為負責任人,相關(guān)機構(gòu)部門，本次項目經(jīng)理部有關(guān)人員組成課題組.(3)技術(shù)創(chuàng)新本次項目專家評審委員會對企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目的立項,專項資金分配及質(zhì)量驗收進行評審.(4)企業(yè)事業(yè)單位或者組織成立技術(shù)創(chuàng)新本次項目專家評審委員會,專家委員會由企業(yè)事業(yè)單位或者組織主管技術(shù)質(zhì)量的副CEO,總工程師,副總工程師,研發(fā)中心主任,質(zhì)量管控部部長，副部長,生產(chǎn)部部部長,財務(wù)部部長等組成.重大本次項目及特殊本次項目部分專家可從國家,部,市專家?guī)熘羞x聘.2,技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項申報及專項資金申報本次項目立項申報立項申報原則：技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標,遵守科學決策,競爭擇優(yōu),公正透明的原則.技術(shù)創(chuàng)新本次項目征集采取主動選項和公開征集相結(jié)合的方法方式.（1）主動選項:是指企業(yè)事業(yè)單位或者組織研發(fā)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),通過調(diào)研提出立項意向，并組織有關(guān)有關(guān)人員編制本次項目申報材料.技術(shù)創(chuàng)新本次項目申分析表見附件1.（2）公開征集:是指企業(yè)事業(yè)單位或者組織研發(fā)中心通過實地調(diào)研，問卷調(diào)查,座談等方法方式向有關(guān)部室征集立項意向，并由企業(yè)事業(yè)單位或者組織,課題組或相關(guān)機構(gòu)部門編制本次項目申報材料.2.1.3各機構(gòu)部門要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)事業(yè)單位或者組織實際情況,積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的本次項目.本次項目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，有市場應(yīng)用前景,經(jīng)濟效益明顯，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的技術(shù)難題.對于社會效益和企業(yè)事業(yè)單位或者組織形象，品牌建設(shè)有較大提升的本次項目，也可提出立項提交申請.技術(shù)創(chuàng)新本次項目申報1般在每月—日前進行.申報本次項目需經(jīng)企業(yè)事業(yè)單位或者組織總工程師或企業(yè)事業(yè)單位或者組織各機構(gòu)部門負責任人審核后報企業(yè)事業(yè)單位或者組織研發(fā)中心.2.2專項資金申報2.2.1技術(shù)創(chuàng)新資金是企業(yè)事業(yè)單位或者組織為促進經(jīng)評審立項的技術(shù)創(chuàng)新本次項目而設(shè)立的專項鼓勵性資金（以下簡稱專項資金），要遵守公正透明，?？顚Ｓ煤头县攧?wù)制度規(guī)章的原則.專項資金的使用范圍主要包括:該技術(shù)創(chuàng)新本次項目所用專項材料，設(shè)備的采購費用，與外單位技術(shù)合作費用，專項試驗（實驗），檢測，技術(shù)咨詢費用，技術(shù)成果總結(jié)，鑒定，評審費用以及本次項目1線主要參與有關(guān)人員的加班補助等.2.2.2技術(shù)創(chuàng)新本次項目課題組所在單位的總工程師組織技術(shù),質(zhì)量,生產(chǎn)管控等，對所提提交申請（包括資金使用明細，額度等）進行評審，評審?fù)ㄟ^后報分管干部批示.2.3專項資金提交申請材料要附有相應(yīng)的編制依據(jù)，材料有關(guān)內(nèi)容必須真實可靠.3,本次項目審查與審核或者簽字或蓋章技術(shù)創(chuàng)新本次項目的審查與審核或者簽字或蓋章的有關(guān)內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項和專項資金的審查與審核或者簽字或蓋章，實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審核或者簽字或蓋章制度規(guī)章.負責任企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項提交申請的初審,初審主要有關(guān)內(nèi)容包括：(1)對本次項目申報材料的完整性進行審查,并提出初審意見.(2)對申報本次項目的技術(shù)可行性,經(jīng)濟效益,社會效益,經(jīng)費情況等進行審查,并提出初審意見.對于多家重復(fù)申報的本次項目，要根據(jù)本次項目特點，申報單位實力等情況綜合平衡.(3)對符合立項申報相關(guān)要求的本次項目進行分類,建檔,并提出初審立項本次項目.3研發(fā)中心和部負責任企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目專項資金提交申請的初審,初審主要有關(guān)內(nèi)容包括,對課題組所提提交申請資料的符合性,完整性,費用使用的合理性等進行初審,并提出初審意見.4技術(shù)創(chuàng)新本次項目的立項和專項資金的確定，均需經(jīng)過專家委員會的評審.(1)研發(fā)中心在征得企業(yè)事業(yè)單位或者組織主管干部的同意后,組織召開企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目專家評審委員會會議.(2)本次項目立項評審時,評審專家要熟悉本次項目申報資料,對本次項目的技術(shù)可行性,技術(shù)先進性,經(jīng)濟效益,社會效益,應(yīng)用前景和預(yù)期成果等進行評審,專家評審采取專家定量打分的方法方式，同時給出立項建議.(3)對專項資金提交申請材料進行評審時,評審有關(guān)內(nèi)容主要包括是否需要資金支持，費用使用范圍,額度是否合理等，同時給出評審建議.(4)專家評審后提出企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項和專項資金分配初步方案.3.5經(jīng)專家評審后的技術(shù)創(chuàng)新本次項目立項和專項資金分配初步方案提交企業(yè)事業(yè)單位或者組織CEO會議討論確定.3.6對確定的技術(shù)創(chuàng)新本次項目，由企業(yè)事業(yè)單位或者組織研發(fā)中心編制年度/月度本次項目計劃，發(fā)放至本次項目承擔單位或機構(gòu)部門執(zhí)行.企業(yè)事業(yè)單位或者組織財務(wù)部根據(jù)企業(yè)事業(yè)單位或者組織辦公會確定的技術(shù)創(chuàng)新本次項目資金分配方案,在履行相關(guān)手續(xù)后,根據(jù)本次項目進度需求進行給付.4,本次項目運行管控4.1本次項目運行管控原則技術(shù)創(chuàng)新本次項目實行目標負責任制，以保證技術(shù)創(chuàng)新本次項目運行質(zhì)量,控制本次項目進度和成本,達到科學組織,有效運行的目標.2資源配置技術(shù)創(chuàng)新本次項目在未獲得專項資金前的本次項目啟動資金,周轉(zhuǎn)資金等按企業(yè)事業(yè)單位或者組織相關(guān)費用管控辦法執(zhí)行.2.2課題組對專項資金單獨列帳,?？顚Ｓ?；財務(wù)部對本次項目資金的使用情況,每年進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要督促整改,對嚴重違規(guī)本次項目，要收回本次項目資金.2.3技術(shù)創(chuàng)新本次項目需用的儀器設(shè)備,材料,優(yōu)先在企業(yè)事業(yè)單位或者組織內(nèi)部協(xié)調(diào)解決,需新購置儀器設(shè)備，大宗材料要按企業(yè)事業(yè)單位或者組織相關(guān)制度規(guī)章規(guī)章招標采購.2.4課題組所在單位的技術(shù),質(zhì)量,經(jīng)營管控,要對課題組主要材料設(shè)備的采購協(xié)議合同，技術(shù)合作協(xié)議合同進行評審；超過萬元的協(xié)議合同要經(jīng)過企業(yè)事業(yè)單位或者組織研發(fā)中心,綜合管控部的評審后方可簽訂.2.5技術(shù)創(chuàng)新本次項目所需國內(nèi)外同類技術(shù)信息或外部技術(shù)合作，由技術(shù)機構(gòu)部門溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享.需與外單位進行技術(shù)合作的本次項目，要擇優(yōu)選擇技術(shù)合作單位,簽訂技術(shù)合作協(xié)議合同，并報綜合管控部備案.4.3本次項目實施3.1技術(shù)創(chuàng)新本次項目課題組根據(jù)課題目標與任務(wù),編制實施方案和工作計劃,整合各種資源,積極推進，對運行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證本次項目順利進行.要定期向主管機構(gòu)部門報告本次項目進展動態(tài).3.2技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新本次項目進行過程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決本次項目實施中存在的問題,并提出下步實施中的基本方法和目標.本次項目實施過程中,要及時收集整理各種原始資料（包括各種技術(shù)參數(shù),試驗數(shù)據(jù),技術(shù)方案,工藝相關(guān)要求，圖表,音像制品等），資料有關(guān)內(nèi)容必須真實可靠,保存完整.3.3跨年度課題本次項目每年年底應(yīng)向研發(fā)中心提交1份課題年度工作報告，報告主要有關(guān)內(nèi)容為,本年度課題本次項目基本情況，已完工作量，階段性成果情況,專項資金使用情況,下年度工作計劃等.3.4財務(wù)機構(gòu)部門每年年底及課題完成后,要將技術(shù)創(chuàng)新本次項目資金使用情況進行匯總,上報企業(yè)事業(yè)單位或者組織分管干部.5,本次項目評審和質(zhì)量驗收本次項目完成所規(guī)章的任務(wù)后要及時進行總結(jié)，并將本次項目完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料報至研發(fā)中心，提交申請本次項目評審和質(zhì)量驗收.本次項目評審和質(zhì)量驗收需要提供的材料包括:技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告;經(jīng)濟和社會效益分析報告;用戶使用意見報告;權(quán)威質(zhì)檢機構(gòu)部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗,測試記錄報告;有關(guān)設(shè)計與工藝圖表;本次項目研發(fā)費用報告等.3本次項目的評審和質(zhì)量驗收由研發(fā)中心負責任組織總企業(yè)事業(yè)單位或者組織專家委員會進行評審.經(jīng)總企業(yè)事業(yè)單位或者組織評審后的本次項目，如需外部評審，由研發(fā)中心負責任組織實施.4課題本次項目完成后，經(jīng)專家評審委員會評審后的剩余資金，要上交企業(yè)事業(yè)單位或者組織財務(wù)部.6,成果管控技術(shù)創(chuàng)新本次項目實施過程中的所有試驗記錄，數(shù)據(jù)，報告，文件以及評審和質(zhì)量驗收文件等資料,按照技術(shù)資料管控辦法整理,并報送企業(yè)事業(yè)單位或者組織技術(shù)機構(gòu)部門資料室歸檔,不得散失,不得由某工作有關(guān)人員個人占有.研發(fā)中心負責任技術(shù)創(chuàng)新本次項目所取得技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)管控，負責任成果專利和工法提交申請.知識產(chǎn)權(quán)的保護按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)章執(zhí)行.3技術(shù)成果可以提交申請國家,地方政府,機構(gòu)部門的有關(guān)表彰獎勵.4各機構(gòu)部門要積極利用已取得的技術(shù)成果,做好技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和推廣工作,不斷總結(jié),改進和提高.7,