思路決定出路管理咨詢培訓講義

WBSA

《成功策劃36法》下集

思路決定出路——職場突破12商法管理創(chuàng)新12商法小職場大市場熱烈慶祝世界商務策劃師聯(lián)合會誕生10周年**現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會（WBSA）輪值主席，是國際現(xiàn)代策劃理論的奠基人，是國際商務策劃師認證事業(yè)的締造者和領(lǐng)導者，被譽為“現(xiàn)代企劃管理技術(shù)之父”。他歷經(jīng)10年開發(fā)的“思索引擎”被國際產(chǎn)業(yè)界公認為后信息社會的核心技術(shù)平臺之一。出身企業(yè)家的他，將近20年孵化眾多企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)驗匯入10多部專著中，《成功策劃36法》、《商品三國》、《把握第五次財富機遇》等系列講座精彩絕倫，清華大學出版社出版的《把事做到點子上》被企業(yè)界熱捧，他是集學者、工程師、企業(yè)家、演說家于一身的商學大師。解決19個實際問題：1即將到來的財富機遇本質(zhì)是什么？長期高科技項目如何度過漫長的研發(fā)過程？如何看待與對待合作伙伴變對手？為什么我的企業(yè)老也長不大？什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，用什么轉(zhuǎn)型？員工“窩里斗”怎么辦？我不在大家就不愛干活怎么辦？我在前面干，銷售員發(fā)揮不出作用怎么辦？我的想法下屬總理解不了怎么辦？我控制不住越級指揮怎么辦？部門員工集體不服從主管怎么辦？考核指標不準，不服眾怎么辦？提拔干部老看不準怎么辦？招聘經(jīng)理如何看得更準？我不抓企業(yè)文化就沒人搞怎么辦？定額指標定不準怎么辦？如何使科室人員具有市場意識？什么崗位負責外包業(yè)務？企業(yè)網(wǎng)站為什么沒有流量？3456789101112131415161718219我們想一想，過去的問題，有哪些是自己的解決的？有哪些是自行消失的？1991年，我們曾經(jīng)夢想的大哥大滿街都是！只有超越了時代，才能超然面對企業(yè)問題！知本主義時代已經(jīng)到來2008年8月8日奧運盛會思索引擎歷次大變革都產(chǎn)生于一個微小的變化你知道對面這個熟人正在想什么？他有哪些經(jīng)驗？……你知道誰和你的想法相似嗎？1998WBSA蒂姆·伯納斯－李大量企業(yè)還處于生意狀態(tài)貫徹執(zhí)行決策企業(yè)文化企業(yè)文化轉(zhuǎn)打轉(zhuǎn)、自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)讓你的企業(yè)轉(zhuǎn)起來WBSA各就各位預備跑！課程結(jié)構(gòu)：一、贏利模式確定懷著知本主義轉(zhuǎn)向科學管理的：1決策力、2貫徹力、3執(zhí)行力、4企業(yè)文化二、科學管理到位懷著知本主義轉(zhuǎn)向團隊文化的：5決策力、6貫徹力、7執(zhí)行力、8企業(yè)文化三、團隊文化到位懷著知本主義轉(zhuǎn)向知本主義的：9決策力、10貫徹力、11執(zhí)行力、12企業(yè)文化胸懷知本主義的轉(zhuǎn)型——管理創(chuàng)新與突破的12商法同樣的行為，不同的胸懷，不同的結(jié)局。直接甚拉動厚貫徹巨力的“嵌例入式嚼決策伴商法駐”A拿父定主亂意：尤總裁拆按模祝板填檔寫決撞策方躍案撥在醫(yī)基本衫完成懂決策呈方案大后進談入下躲一步B誘斜導咨足詢：銷對每板個決柜策要肅素設誤置問縮慧題，花詢問出下屬儀。全筆案后蝕進入刑下一訂步C集偏中感魄謝：毀把自執(zhí)己的旬好想篩法“上推”鐵到下咬屬名畝義上塔，對確答有建怨設的邀意見捷予以齊格外克表揚步。直睬到?jīng)]哀有異雅意時盯進入伐下一府步D鄭亂重決吸定：著當眾西鄭重懂宣讀揚決策抬方案鎮(zhèn)。決淡策實郵施后健，進螞入下朵一步E方但法命薯名：碌在決災策實傲施后赤，無置論成妙功還角是失者敗，挽都要突舉行德總結(jié)襯會。造對成脹功成分伍予以守表揚詳，成誘型方嘴法以忠個人概（聯(lián)氏名）累名義蜻命名菠，懸杠掛在帥墻壁麥上。1**仇教授淘主講秘書費文件會議備紀要……?！佟瓌ⅰ辍劭偛脗}預案……惱…………酬…………望……模板裕記錄……降……③……細…………災……①決策預方案……染…………姨…………周……下屬蠻解釋……饞…………皇…………狐……好想歪法怎攪么貫壞徹到容底呢廊？動稈員到酬位呢愧？請兆用：跟進憑式貫觸徹商惱法…歪…直接詞拉動保執(zhí)行飽力的“跟拿進式饑貫徹游商法堤”A宣柱讀決贊定：辛總裁懷參加障下屬青經(jīng)理歸組織府的貫吃徹會摔，宣鄰讀公煎司決易策全筍文。B經(jīng)粉理分悠解：棚將本婚團隊憑的任勻務進警行步沫驟分葛解。C成隔員確擴步：詠團隊漸成員矮闡述隨步驟任內(nèi)容喝和最醫(yī)終命木名。D鄭蛾重決骨定：啞當眾蟻鄭重濟宣讀快本團撒隊決傭策方輛案。E方莊法命穗名：節(jié)總裁檢提議膝——齊在決元策實挺施后親，無嘩論成縫功還康是失帳敗，克都要仿舉行成總結(jié)濃會。對成柿功成軋分予派以表計揚，償成型斯方法揭以個箏人（已聯(lián)名鴨）名療義命敗名，傭懸掛予墻壁風上…南…。2什么調(diào)是執(zhí)行永力？“執(zhí)渡”就含是拿石起思絞路來味；“享行”顫就是聰走走桑停停釀；“夜力”犬就是桃三相飯配合忙。丿一亅力如何斤拿得特起來栗，三怒相合畫一，炎有節(jié)線奏地旋前進虹呢？賀請用恥：接力俱式執(zhí)洲行商淡法直接償拉動俘企業(yè)獻文化態(tài)的接力鼻式執(zhí)查行商捷法3A一突線整分理B二民線判裙斷C三左線創(chuàng)道新（寸實施舞）例如裕：定代向客摸戶營拉銷A一替線業(yè)盲務員收集信息B二肥線助指理拜訪客戶C三疫線經(jīng)紛理洽談客戶界信息抱一覽博表——魔——湊——焦——職——爬—一線劑信息C級勤區(qū)B級蟲區(qū)A級頓區(qū)……熱……童……照……棉……二線嫂追加評信息……沃……歉……汽……釘……三線猛再查棕建議一線禾業(yè)務專員收討入：收集確收入封：C級睬信息尖單1B級晃信息料單1裕.2A級軌信息院單1搬.5……會……馬……二線址拜訪竄核實主收入揚：X賠10……蓋……詢……三線堪洽談救核實獵收入睬：X緣瑞50……趟……藏……三線詳洽談蝕成功錦收入裳：X醒10秀0二線凡助理宗收入洪：判斷雨收入裕：拜訪否1三線搖核實梅10三線送洽談夜成功勞收入鎮(zhèn)：1首00三線謀經(jīng)理腎收入蛛：洽談踩成功佳的公腰司利帶益比捎例Y活%政策斜：定籌額完成民定額鉗，超賺額有凱獎，匆提質(zhì)枯再獎播，成保效追轎獎。恨定額店不準述，按券基準普增長服率…寧…理念號：把客借戶資欣源變庫成公跳司資擴源把經(jīng)蘇理從掉大量副的乏桐效業(yè)結(jié)務環(huán)頭節(jié)中邪解脫框出來如何稿締造枕企業(yè)考文化關(guān)使三謠力統(tǒng)油一和孝諧，狠使企喚業(yè)轉(zhuǎn)倘入科拳學管遭理更賞加穩(wěn)袋定，只進育不退牲呢？請用吃：企乳業(yè)文斑化的圓規(guī)匯締造融法有利艇于三堤力統(tǒng)崇一的盾企業(yè)粱文化圓規(guī)懼締造余商法4微軟躁人手器不足芹怎么梨辦?給魚舒以水魚的鮮環(huán)境礎(chǔ)是大盒海俗人的醋環(huán)境笑是文肝化合情雪變合蹄理合理寬變合隙法老板跨處圓腿心規(guī)矩服為半漠徑偉大隸在圓企周管到溜技能損是住人席力管到岔智能公是薄人彎才管到披潛能利是秀人支物企業(yè)爽的制詢度是倡人性尚化的女職拌工半捧天帶謠薪假企業(yè)獻的目鴿標是扔人本愿化的大干踏百天盒獎金秤翻番企業(yè)飽的過賤程是張人格耗化的公司練記錄驕《楊踏舸兩羞鍵操貧作法臺》給魚蒜天生遺所需需的水管理愁人性囑！職工潮精神遣：招之季已來蟲，來塊之即喘干，和干之揮竟成夠……中篇塊：懷齒著知黃本主粱義轉(zhuǎn)亡向團憲隊文嫂化把個準人智恥慧上菌升至核企業(yè)水智慧皂的智力吸貢獻禾商法把服疑從從女權(quán)利領(lǐng)要求余轉(zhuǎn)化憶為日招常習拆慣的協(xié)同傳值商軟法把點舅式考觸核變洗成貼鹿近考迎核的交叉步排隊摩商法有利涼于企預業(yè)文尖化自窄行發(fā)甜展、土自動阿糾偏震的參考擠消息絹商法58765把個盡人智促慧上薪升至常企業(yè)消智慧筐的智力啄貢獻承商法智力花貢獻碌僅限翠于本骨崗位派，可番待挖捎掘的米智力蘭潛力錯巨大啦。智力備貢獻漠僅限惡于工躁作時怨間，期智力罪損失泳巨大北。如何撞把破爺智力廣貢獻馳的時肉空局縫限？企業(yè)脊要設鳥置智力擾貢獻給獎總在濾下班擠前發(fā)割布新后的決嫂策任針務年末障按智克慧貢包獻量槳發(fā)獎喊金只有蜜采購徐了知倦本才能翻提高抓資本斷質(zhì)量資本彼家的棗長期瀉競爭吉靠資信本質(zhì)押量而沃非數(shù)隊量“智女力貢挽獻獎酸”是嘉勞資煩雙方女最精祥彩的直交易費用爐變資揀本把企漂業(yè)任妙務帶星回家懷著犯各就激各位池上班智力兵貢獻稅分兩浴級：創(chuàng)意靈、經(jīng)姥驗與企關(guān)業(yè)現(xiàn)軟有經(jīng)笑驗嫁弱接的獅是創(chuàng)狀意；經(jīng)過累實際手使用風驗證米了的即創(chuàng)意答是經(jīng)厚驗。OK軟件該可協(xié)葬助管草理企業(yè)寇企劃幻玉部職密能發(fā)響生轉(zhuǎn)斃變：從諸側(cè)葛亮旦變成投諸葛倒全亮——險使用腥智力話貢獻唉獎，臣開發(fā)觀與管題理企會業(yè)智夢力資梢源。員工瞇、下柴屬明謎白多迷了，小是否幸會構(gòu)中成對膚領(lǐng)導礎(chǔ)的威呀脅？跳……請用結(jié)：協(xié)同艷值商溝法把服婦從從拖權(quán)利芽要求則轉(zhuǎn)化律為日見常習全慣的協(xié)同舊值商疤法……6把領(lǐng)炊導的允決策手問題男作為翅“考葛卷”使“架考試讓”制且度化評分奸標準撥：正顏確值鍬÷耗糠時值螞=協(xié)些同值按協(xié)付同值羨發(fā)“久決策失協(xié)同值獎金嘉”總進出口

問題來源提出人到達時間問題定級回復時間領(lǐng)導簽字

上海機構(gòu)

王小林

8：35

急***

14：20

問題簡述（原始文件附后）：

李海先生因回家陪伴父親而辭職，本月工資怎么發(fā)？答復簡述（原始文件附后）：

工資照發(fā)。簽字：崗位名稱

接單時間

處理意見或建議

依據(jù)

出單時間

傳閱決策后的意見

人事積分記錄

人事崗--------------外協(xié)崗…

10：15--------------10:21

工資照發(fā)---------------------不發(fā)工資

總裁10日講話,35號------------合同法

10：20

-----------10:30

最好再給慰問品------------會有人效仿

+3----------1《管勸理決夕策跟閱單》予問題材屬性機構(gòu)日期編號：始終盼保持“各甜就各叼位”未-“犯預備炊”服從孝意識略是養(yǎng)若出來善的行政宗部從眉施令顯到發(fā)掉號扁平建化工駱作核心類理念宇：意仗志是鑼智慧皮的平達臺比喻茂：扎感下樹碼根才似可動姿樹梢想的來很好領(lǐng)，表嚼面服承從，壇不做炸功怎罪么辦桐？請化用：潮交叉屢排隊污法…蜻…把點箱式考莖核變拴成貼而近考高核的交叉胃排隊唯商法7柯達秧36史0度醋考核采沈海炎祥…貿(mào)…小企宜業(yè)怎沾么辦賄？白領(lǐng)新怎么躬辦？春江結(jié)水暖干誰先換知？鴨只因躺鴨在對水中常嬉員工客戶防、同淘事、視主管染、領(lǐng)撞導已知覽—可浪知—鐘或知嚼—不苦知指標羊越細宏致的綢考核臺，結(jié)教果的陶偏差倉越大考核絮主依考據(jù)：骨同事姨之間尾交叉販排隊憑感究覺，閱參考逃企業(yè)管主張同事婆之間夢交叉捧排隊①以扛部門齒或同怠級為胃團隊辨單位②每派個人塔給其球他人壺打分③排固列出疫先后坑順序④大納家排抖序平卵均即棚為各挎自的援排序⑤檢采查：唯不準抱出現(xiàn)份同序①同吸事：判民主到排隊②領(lǐng)屠導：昨主管穩(wěn)權(quán)重③主游管：瘋排隊各插入=總厲排隊田結(jié)果躁（民絹主集軟中）④領(lǐng)睬導：玩系數(shù)炎模型=成斬員系仰數(shù)表⑤領(lǐng)恨導：飾獎金查總額⑥系數(shù)城×團控隊成找員平踏均獎理金=惠團隊劑協(xié)作樓獎七種降典型諸系數(shù)躬模型賣：①樹誰立榜佩樣型嚼③鼓透勵先田進型務⑤樹株立淘煎汰型碑⑦之保持貍穩(wěn)定叼型②淘波汰落的后型妖④鞭攻策后系進型奇⑥鼓素勵鞭什策型不經(jīng)眠歷七仍色妄怎平能繪納彩虹環(huán)境產(chǎn)獎勵慮人，惰環(huán)境春懲罰潤人，袍環(huán)境泡淘汰管人…沖…讓員廢工感疾謝環(huán)貞境，敢而不驢是感花謝老朋板。買好缺的老雜板是越永遠嫩也買循不來房誠好的老板械將以蓬超脫繞的姿麗態(tài)“喇歡送年”被回淘汰篇的員層工如何剛發(fā)展鐘這種坑文化腔，使隙人們僑確知買自己摔的表紛現(xiàn)和遠潛能躍？…五…如何撿避免蠢幫派貴等不葉正之守風，吩弘揚聚正氣拐？…債…請用渡：有毅利于雅企業(yè)給文化煉自行幟發(fā)展跡、自著動糾監(jiān)偏的參考憂消息長商法……人力樂資源土部：顆鼓勵莊群眾侮“斗猶”群岸眾把“簽窩里觀斗”及轉(zhuǎn)化餓為競脫爭機冬制扁平研化工勤作有利牛于企器業(yè)文鉤化自病行發(fā)留展、器自動老糾偏瘡的參考陜消息廁商法科……8你想百把他投排在盆前面饅，總壇得有血加分寬的理零由吧仍？…謎…員工冤提出宵的理癥由就狂是價肢值觀社。只有堡員工扔的價花值觀左才是鉤企業(yè)宜的價嘴值觀談。企業(yè)雀的考鬧核指判標只盜是第淡一次鑒推動歌，最央終都絹將被編員工顧價值怖觀逐媽條替塑代…蜂…因勢沿利導同事炸之間赴憑什碑么排帽隊呢杠？參考想企業(yè)朗標準先排乒隊，熊后找田標準銷根據(jù)德—筐—仁績義禮喬智信曬，能—鹽—想掌說寫霞行做噴，勤—孩—備幅早專痛清助邁，績—弊—多蒙快好柄省帶鞏，潛—鬼—…縣……殖……誘…文化亦就是廊員工幸共同爸編造周的說水服自第己的憤參考發(fā)消息從財消務到護“財趴悟”知本秧獎金（各更就各緣瑞位、遍預備要、跑佳）=智鉗力貢裝獻獎絮金+僅決策幕協(xié)同除獎金題+團寒隊協(xié)踩作獎柄金從財尼務到和“財重悟”綜合以收入=基驢本工沙資+項職務頭津貼波+福獎利待幅遇+業(yè)績攤獎勵+特業(yè)別貢悅獻獎漢勵+杜股份蔑分紅假……“三帥高”員工決即是跳企業(yè)橡干部丘提拔虧的準推確無城誤候蟲選人浪……優(yōu)秀蠢人才鳳從企脖業(yè)內(nèi)全部自逝然產(chǎn)桿生只因斜天公疊常抖您擻！老板鼻在與荒不在頓一個伍樣最好梳的水烈是魚自劫己吐蠶出來貿(mào)的理念誼：職工盯精神禽：招之四已來煤，來線之即威干，竄干之吹竟成襲，成只之能寬讓…倘…下篇例：胸古懷知串本主新義轉(zhuǎn)健向知或本主哥義提升舊企業(yè)壁社會米地位念、留圖住員嬌工的停心的知本幼輻射鞋商法旨在哨建立補起準迅員工已“蓄心水池窮”的知心脊儲備住商法最大皂限度咱地把那低級中業(yè)務彎轉(zhuǎn)移浪出去辰、掌傳握產(chǎn)怎業(yè)鏈普龍頭娘的外包飲提升腸商法崛起波中華漲底蘊吸的、駛底層呢深刻糞的、點推動端力久炒遠的底蘊坊凝聚迅商法9101112提升衣企業(yè)料社會休地位憶、留代住員線工的早心的知本脖輻射不商法9建立氣企業(yè)耽的鷗蹄客地拿址，譜集中耀發(fā)布午企業(yè)控員工枝經(jīng)驗異，塑杏造行越業(yè)領(lǐng)號袖形儉象—稼—開源立勢……建立悼員工犯的鷗嫩客地準址，堆分別岔發(fā)布量客戶千知識睜，建這立客塔戶群算落—掛—開放后廚……sh當ix庭ia樹nw麻en號.o此k.叮cn所有刻員工英離開歇企業(yè)腹之后供，其先敲前貢框獻的鴨智慧跌仍然薪可獲驅(qū)得使藍用費交……新貢這獻的低智慧毯也能級獲得墨使用它費。將員濤工的機學習趙推進覆到底每個楊員工膝都會痰低成隊本采番購企灣業(yè)外而部智你慧而督賣給陸企業(yè)容……企業(yè)恰成為砍知識強的“薦采購零商”成為榴行業(yè)示的知境識領(lǐng)理袖孔子窩云：缸近者碗悅，展遠者扮來。思想艦解放最強捐的決迷策力王是輸雜出決曲策力最強倍的企你業(yè)是索幫助蜜客戶俗掌握蕉挑剔蛋產(chǎn)品歷和服葡務的葉知識擱……知本催主義保管理概下的撕貫徹植力如霞何體株現(xiàn)呢親？請抖用：知心摸儲備慎商法旨在料建立墾起準浴員工竄“蓄柱水池刻”的知心眼儲備堪商法10每位怒經(jīng)理瘡或核昏心崗半位干程部確嬸保持退10育位知影心人離崗之人或影相鄰業(yè)崗位輕人推塔薦1陽0位覆替崗擾人從公山司經(jīng)欄驗庫椅中出豬題，神考試捕選出認5位政“知串心”染人…拴…然后膜“知量人”郊3位然后怪“知陰面”街2位從知人嚼—知濫面—桂知心到知心寬—知多人—澇知面把成氏本最凈高的霜環(huán)節(jié)發(fā)消化刊在日齊常的采溝通沾之中將工壇作預愉期顯觀示在校明處把用鋤人風私險降螞到最獄低最大攝限度喪地把充低級街業(yè)務沈轉(zhuǎn)移雕出去襖、掌鋪握產(chǎn)誕業(yè)鏈友龍頭犁的外包粱提升賀商法11操作故流程隆分解批Bu戴si剃ne疑ss論P售ro叫ce交ss悉O梯ut涼so嗚ur顫ci廁ng竊BP躬O將業(yè)騙務職隔能如螞應收竊款科螺目、拐采購偽科目洽的管敏理和并最優(yōu)趴化移際交給悔第三靈方。企業(yè)遞內(nèi)部經(jīng)管理瀉服務演、企壓業(yè)業(yè)禍務運萬作服走務、班供應終鏈管婆理服漿務。In進fo好rm發(fā)at些io售n享Te些ch示no站lo拉gy項O慕ut采so賴ur套ci唇ng釣I跡TO系統(tǒng)列操作乓服務巴、系筒統(tǒng)應秧用服啊務、丟基礎(chǔ)吸技術(shù)依服務紗。價值任鏈分耀解企戰(zhàn)沖略環(huán)皇節(jié)、簽非戰(zhàn)踏略環(huán)侮節(jié)—班—邁緞克爾刪·波增特核心緞業(yè)務抓掌控紡核火心業(yè)朝務升捧級計遷劃外包炎業(yè)務廁掌控難形堡成外啞包業(yè)五務?？湔象w途系新模米型核客算迎價格君優(yōu)勢恨貢獻蘭質(zhì)量吧優(yōu)勢舉貢獻耽效率嫌優(yōu)勢唱貢獻穴贏利獻模式域升級誤貢獻簡單夫舉例昌：發(fā)古布信救息帖通過難在相毫關(guān)網(wǎng)司站上港發(fā)布妖信息忌帖，撐宣傳額WB倆SA蹤蝶知識皮，形奸成隨飽處可撲視的飯產(chǎn)品津信息釀，在搜鑼索引辰擎上遮提高交WB測SA綱流量途，形甲成強周勢品息牌印斧象，醒最終孟形成少WB腸SA伯知識旦自動傳播腹的形風勢。流程疼分解會：編屬（根條據(jù)原仰創(chuàng)編納制適盲合大之眾閱臘讀的濤網(wǎng)絡墊信息宏帖）貢——袍注（倡在相巨關(guān)網(wǎng)頁點論來壇上注仔冊用蜂戶名判和密呼碼）鉛——懂發(fā)（熊發(fā)布貸信息泛帖）廟——敲檢（甚觀察曉帖子京瀏覽記情況讀者領(lǐng)反映啊意見羨、W剩BS蒼A搜切索流五量變恩化、年WB練SA起網(wǎng)站盯流量烈變化滴等）價值爸鏈分知解：誼WB鞏SA報知識毒是核龜心優(yōu)般勢，捐“枕檢”票是“扎編”叮的質(zhì)微量提舅升的待線索壓，價妻值排歐列：編、移檢、公注、尚發(fā)核心墻業(yè)務掏掌控痰：“價編”芹通過褲博客側(cè)采集毅讀者套和學仆員評廚論的育標題肢線索搏，標持題開準發(fā)與此管理裂升級進入燙大型窯企業(yè)灘周年賊慶和顏VI賞P服珍務活賺動市辦場，招使標屋題與馬活動禿主題繼呼應撈。外包關(guān)業(yè)務艱掌控衛(wèi)：辭耀退3鄙位業(yè)貢務員陣，帶籃“注彈”“驢發(fā)”啦業(yè)務趙找工艱作；同留1口位業(yè)創(chuàng)務員武升任栽經(jīng)理筑，先外包枯“發(fā)思”，胡再外狡包“松注”頸，騰罰出精逼力提叢升核慎心業(yè)唯務。業(yè)務飼核算聞：每己發(fā)布科一條心信息交節(jié)約奮50取%直屯接成既本，饒業(yè)務或質(zhì)量窗提升吉20愿%效店益，缺新業(yè)垂務模只式使預坑期效今益倍蒸增。經(jīng)理聽人執(zhí)運行力詳≈外蓬包流忽程開想發(fā)能蜓力+也接包適人組渡織能續(xù)力員工趨的執(zhí)汁行力隆≈遠左程操桑作能垮力執(zhí)行岡力就朵是走出企業(yè)等邊界悉的能駱力執(zhí)行朗力就癥是走進核心恨業(yè)務內(nèi)的能恭力打造羊真正敏的外凱向型最企業(yè)企業(yè)漫邊界嬌擴展端了，毒企業(yè)肚的文拘化也掩要隨劣著擴構(gòu)展到稠企業(yè)惑外界肌，什匠么樣般的文增化比勵較適胸合呢蒜？請用煤：底蘊杜凝聚朋商法崛起沸中華曬底蘊親的、壘底層悠深刻蝦的、辰推動騾力久隔遠的底蘊敗凝聚利商法……12選擇煎文化從主題殿：A銜社會少道德佛普遍學需要休的陳B具穿有豐典富思環(huán)想內(nèi)堡容的悶C尖老板叢熱衷罩的D內(nèi)欠外員毯工愿丘意參源與的主E協(xié)參與奴簡便椅的、虎可經(jīng)嚷常性F與蒸產(chǎn)業(yè)飛推進錫有所晴關(guān)聯(lián)束的設選堪廣域瀉傳播適窗口棄：企腫業(yè)自沒設網(wǎng)擦站，循兼善散企業(yè)識之外翠大眾賤。參與秀專門冶網(wǎng)站僚，借侍助成盜熟的貸文化勝平臺吹，輻觀射企什業(yè)文紀化的切道德次影響碑力。員工扛自愿曠發(fā)揮兵，保鍵持原咱生態(tài)婆，企屈業(yè)只織是歸豈納、涌提升絮、因摩勢利誦導。例如汁：感跨恩文炊化職工談精神皺：招之棒已來文，來畜之即搭干，啄干之終竟成伸，成數(shù)之能原讓，甚讓之繁自平匆……最好