工程項目完成產值制度流程

工程項目完成產值制度流程Companynumber:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程項目完成產值流程編制 日期審核 日期北匕準 日期日期修訂狀態(tài)修訂內容日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人修訂記錄1、流程概況流程目的完成產值是各項目公司（部）根據(jù)每月工程完成進度的實際情況，以完成工程量產值的方式體現(xiàn)，從而把完成工程量從單一的進度控制轉變?yōu)楫a量控制，它與計劃產值相對應，是實現(xiàn)計劃完成產值與進度對比分析的關系，是為了更好的把握各工程人、材、機費用上的及時控制。適用范圍本流程適用于怛旭置地所有在建工程的工程。定義無流程主導及參與部門項目公司（部）主導、工程管理中心'審批。部門流程中承擔職責工程管理中心1、 編制項目工程完成產值流程制度；2、 組織對各項公司（部）學習培訓完成產值的申報及工作落實，并對各項目公司（部）提出的意見進行完善，不斷優(yōu)化該流程制度，以便各項目公司（部）更好的管理該項目的完成進度和產值量控制。項目公司（部）1、 積極調動各參與產值人員的主觀能動性，嚴謹對待完成產值工作流程。2、 根據(jù)每月所報完成產值對自己承建項目進行更有效的成本管理和成本控制，從而做到實時控制該工程的成本運作及成本利用。2.完成產值申報制定項目工程完成產值申報流程制度工程管理中心根據(jù)各個項目的工程特點編制《恒旭置地完成產值報審流程表》（附件1）,明確完成產值對整個工程的重要性，及各項目參與申報產值人員的職責和工作范圍，及項目完成產值成本管理辦法，并組織項目總（副）經理討論確定后報總經理審批執(zhí)行。項目公司（部）所有管理員應主動積極參與工程完成產值的審報工作，有效控制工程本月工程資金明細走向和材料盈虧分析，從而控制項目工程運行成本，為公司成本管理工作落實到實處。項目工程完成產值概念完成產值報審流程制度項目公司各標段（棟號）工長每月30日（月進度完成情況確認會后）將所負責的具體單位工程，本月需完成的工程進度和完成工程量上報至項目公司（部）項目經理或技術負責人。項目公司（部）項目經理或技術負責人應根據(jù)確定的月完成進度工期，對工長上報的完成工程進度進行初步審核確定。審核無誤后并簽字確認，將完成所需的完成工程量于次月2日報項目公司（部）成控部。項目公司（部）成控部收到各單位工程完成工程量后，并對工程量進行工程量細步分析，分析出該單位工程本月所需的材料、人工、分包項目的完成工程量金額（《完成產值分析表》附件2），并對分析數(shù)據(jù)工程量確認后于次月7日上報各項目公司（部）造價負責人處進行工程總金額審核裁定。次月10日將項目公司（部）將最終裁定審核的完成產值上報恒旭置地管理中心'進行備案審批，并報送恒旭置地總經理。實際材料消耗量分細制表上報與項目公司（部）資料部進行當月材料盈虧分析。并上報工程中心進行材料匯總核定。3.完成產值申報管理條例.完成產值申報節(jié)點控制項目公司各標段（棟號）工長每月30日上報完成工程進度和完成工程量，在規(guī)定節(jié)點時間內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款100元。項目公司（部）項目經理或技術負責人在確定完成工程進度無誤后于次月2日前上報項目公司（部）成控部，在規(guī)定節(jié)點時間內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款200元，對不認真核實上報的完成工程進度，敷衍審核過程，處以500元處罰（按棟號和標段計算）。項目公司（部）成控部認真審核上報的各單位工程實際完成進度工程量，并對完成產值進行制上機分析，于次月7日報于項目公司（部）造價負責人審核，在規(guī)定節(jié)點時間內未能上報至下一部門的經手人員，推遲一天罰款200元，對所報工程量出現(xiàn)有意識超報和過于敷衍的，待工程管理中心核定后與工程量嚴重不符的，處以500元處罰（按棟號或標段計算）。（注：BT項目還需上報所建工程政府價財評總產值）次月10日將本總項目完成產值報于恒旭置地工程中心、備案，并報恒旭置地總經理，推遲一天罰款500元。4.完成產值處罰管理辦法處罰管理流程申報完成產值中出現(xiàn)條例3中的情況，由各項目公司（部）根據(jù)實際情況進行處罰，并把相關處罰文件報工程中心