2014年設(shè)備管理部管理文件

設(shè)備管理部管理文件編制：李志祥審核；審批：2015年4月1日制造中心設(shè)備管理部管理文件一、組織結(jié)構(gòu)制造中心設(shè)備管理部古諾工廠西區(qū)工廠古諾工廠西區(qū)工廠東區(qū)工廠人員配置說明部門計劃人員數(shù)設(shè)備管理部1人三、部門職責(zé)文件部門定位制造中心各工廠的生產(chǎn)設(shè)備綜合管理部門；負(fù)責(zé)制定分解制造中心各工廠的；設(shè)備合理使用管理方案，生產(chǎn)設(shè)備效率提高方案，來提高生產(chǎn)效率、控制和降低生產(chǎn)成本；整體效率提高為核心考量指標(biāo)；成本費用部門。匯報對象向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)職責(zé)相關(guān)部門1.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)廠動靜設(shè)備技術(shù)狀況資料檔案，編制生產(chǎn)各工廠各類機械設(shè)備的定修計劃，健全完善生產(chǎn)廠設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。（主要設(shè)備單機大修保養(yǎng)計劃）2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠機械、電器設(shè)備維護(hù)、修理所產(chǎn)生的物料、配件計劃與統(tǒng)計工作，督促維護(hù)、修理進(jìn)度與質(zhì)量及修舊利廢工作的督促開展，控制成本支出。（設(shè)備檢修配件使用登記表）3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠月度檢修計劃編制工作；認(rèn)真做好設(shè)備修前的準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)、修中跟蹤監(jiān)督、修后驗收把關(guān)三項工作，做好檢修內(nèi)容記錄并組織驗收和記錄。（月度檢修計劃）（主要設(shè)備檢修記錄表）（主要設(shè)備檢修驗收表）4.負(fù)責(zé)做好傳動設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃及設(shè)備潤滑保養(yǎng)監(jiān)督落實工作。（傳動設(shè)備潤滑保養(yǎng)計劃表）5.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)各廠設(shè)備日常巡回檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計上報并監(jiān)督整改落實。（設(shè)備缺陷日報表）（設(shè)備隱患整改通知單）6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠設(shè)備動、靜密封點泄漏統(tǒng)計和主要設(shè)備完好率的統(tǒng)計工作。（設(shè)備完好率，動、靜密封點泄漏率統(tǒng)計表）7.負(fù)責(zé)機械、電器設(shè)備故障的分析和處理工作，將設(shè)備故障經(jīng)過、原因、處理方法等信息分類匯總，建立生產(chǎn)各廠設(shè)備運行狀況統(tǒng)計。8.負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生后前期的調(diào)查、取證、分析、論證等工作，參與設(shè)備責(zé)任事故的處理工作。9.配合生產(chǎn)各廠維修技術(shù)人員做好維修工作，組織公司設(shè)備檢查工作。（各類設(shè)備檢查表）10.督促員工正確使用設(shè)備，加強設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備安全使用管理規(guī)定。11.負(fù)責(zé)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備使用指導(dǎo)工作，幫助了解設(shè)備基本性能與現(xiàn)況，確保設(shè)備使用人員做到“四懂、三會”，保留培訓(xùn)人員簽到表和培訓(xùn)內(nèi)容記錄。（培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)內(nèi)容記錄表）12.完成上級交辦的與設(shè)備相關(guān)的事宜。四、工作任務(wù)書序號主要工作職責(zé)具體工作描述時間要求執(zhí)行完成標(biāo)準(zhǔn)1本部門計劃及組織體系管理組織編制本部門年度、月度工作計劃并執(zhí)行。每年11月10日前2參加中心辦公會，了解公司營運情況，承接本中心交辦的工作任務(wù)。每月參加3計劃執(zhí)行情況的偏差分析，指導(dǎo)、決策問題組織編制本部門年度、月度預(yù)算，向本中心申報預(yù)算。每年11月20日前4編制本部門及下屬單位的崗位設(shè)置、職責(zé)授權(quán)、薪酬績效、工作任務(wù)等內(nèi)控文件，并負(fù)責(zé)文件的修訂工作。每年11月15日前和統(tǒng)一組織的調(diào)整期內(nèi)5督導(dǎo)工廠執(zhí)行部門的工作執(zhí)行情況，跟蹤檢查問題并解決。每月一次6參加制造中心辦公會，了解公司營運情況，承接中心交辦的工作任務(wù)每月參加7設(shè)備投資管理審核設(shè)備更新改造、大修、擴容等的中長期設(shè)備中長期規(guī)劃，與各工廠廠長每月研討一次設(shè)備升級方案報總經(jīng)理。每月一次8組織各工廠廠長每月研討各設(shè)備使用和管理的合理性進(jìn)行調(diào)整改造。每月一次9審核設(shè)備投資后續(xù)使用分析報告，提高設(shè)備利用效率，每月一次進(jìn)行全面系統(tǒng)分析和組織研討拿出設(shè)備效率改進(jìn)方案報總經(jīng)理審批每月一次10橫向業(yè)務(wù)管理與本中心其他部門一起組織研討整體情況，制定出本部門的月工作計劃。月計劃預(yù)算編制之前11配