競(jìng)聘崗位工作思路2

競(jìng)聘崗位工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委以及在座的同事們：

大家好！我叫××，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，技術(shù)員職稱，自1991年參加工作起一直在用電營(yíng)銷崗位上工作，2001年機(jī)構(gòu)改革后在用電營(yíng)銷部任線損管理專職。今天我能以一個(gè)普通職工的身份參加競(jìng)聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多年來(lái)給我工作上的支持和幫助表示衷心的感謝！這次競(jìng)聘是公司人事制度的一項(xiàng)重大改革，我本人堅(jiān)決擁護(hù)和支持，并且直接參與，接受大家的評(píng)議，希望在可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我此次參加競(jìng)聘的崗位是電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理。電費(fèi)電價(jià)部是公司營(yíng)銷管理的重要職能部室，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)效益起著舉足輕重的作用，作為該部門的經(jīng)理，更是必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和分析決策能力。對(duì)于競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為我主要有以下方面優(yōu)勢(shì)：

一是有扎實(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我自1991年參加工作起一直從事用電管理工作，期間我始終不忘學(xué)習(xí)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。工作上虛心向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能。對(duì)用電營(yíng)銷的相關(guān)業(yè)務(wù)能夠熟練掌握，對(duì)電力法規(guī)、電費(fèi)電價(jià)政策、用電管理業(yè)務(wù)等都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

二是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，逐漸成長(zhǎng)為公司用電營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。由于本人業(yè)務(wù)熟練，工作認(rèn)真踏實(shí)，凡經(jīng)手的工作都堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做的有條不紊，多次受到上級(jí)部門的通報(bào)表?yè)P(yáng)，2003、2004連續(xù)兩年被省統(tǒng)計(jì)部門授予省級(jí)“優(yōu)秀企業(yè)調(diào)查員”稱號(hào)。2004年又被公司評(píng)為年度勞動(dòng)模范。

三是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

各位領(lǐng)導(dǎo)，假如我競(jìng)聘上電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理這一職位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)格按照公司制定的電費(fèi)電價(jià)部工作職責(zé)開展各項(xiàng)工作，同時(shí)重點(diǎn)開展如下工作措施：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司和上級(jí)部門的文件精神和要求，全力以赴地支持與協(xié)助中心主任完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。在工作和學(xué)習(xí)中逐步提高自己的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，把自己的分管工作做好，當(dāng)好中心主任的參謀和助手。

2、完成目標(biāo)管理和常態(tài)管理的各項(xiàng)分解任務(wù)，認(rèn)真開展公司經(jīng)營(yíng)效益分析，分析營(yíng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展的成績(jī)和存在問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供翔實(shí)的信息。并對(duì)公司各項(xiàng)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)的內(nèi)部核算，真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。確保年終完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

3、結(jié)合供用電合同的簽訂，健全營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)資料，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，實(shí)現(xiàn)供用電合同的電子化。對(duì)10kV配變總表實(shí)行統(tǒng)管，開展理論線損計(jì)算工作，對(duì)線損實(shí)行分壓、分線、分臺(tái)區(qū)考核，確保各級(jí)線損達(dá)到省公司要求。

4、加強(qiáng)需求側(cè)管理工作，合理制定計(jì)劃用電指標(biāo)。目前，從整個(gè)電網(wǎng)來(lái)看，負(fù)荷的增長(zhǎng)要高于用電量的增長(zhǎng)，峰谷差進(jìn)一步加大，電網(wǎng)調(diào)峰矛盾日益突出。因此必須加強(qiáng)電網(wǎng)的短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，制定和落實(shí)錯(cuò)峰避峰用電措施，做好錯(cuò)峰避峰用電預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理。充分運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種手段強(qiáng)化需求側(cè)管理，提高執(zhí)行力，并加強(qiáng)需求側(cè)管理工作的宣傳力度，爭(zhēng)取社會(huì)的理解和支持，確保高峰缺電時(shí)期的有序供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。圍繞“擴(kuò)展市場(chǎng)，發(fā)展客戶，增供擴(kuò)銷，提高公司經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，培育用電增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)圍繞購(gòu)售兩個(gè)單價(jià)，將效益提高原則貫穿在每個(gè)工作環(huán)節(jié)：努力爭(zhēng)取政策空間，千方百計(jì)優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，降低購(gòu)電成本。；嚴(yán)格執(zhí)行分類電價(jià)，加大營(yíng)業(yè)普查力度，爭(zhēng)取提高動(dòng)力、商業(yè)等高電價(jià)電量的比重，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)，提高售電單價(jià)。

6、加強(qiáng)電費(fèi)回收，確保經(jīng)營(yíng)成果兌現(xiàn)。電費(fèi)是我們供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，是全面完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的關(guān)鍵所在。如果電費(fèi)回收工作作不好，那么之前所做的一切工作和努力都成了無(wú)用功。因此必須狠抓電費(fèi)回收工作不放松，逐步采取預(yù)購(gòu)電制、縮小電費(fèi)抄收周期等多種措施抓緊電費(fèi)回收，確保經(jīng)營(yíng)成果的兌現(xiàn)。同時(shí)加大回收陳欠電費(fèi)的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地追收陳欠電費(fèi)。

7、抓好營(yíng)銷管理的自動(dòng)化建設(shè)，尤其是抓好營(yíng)抄自動(dòng)化建設(shè)。一是可以加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，將大量復(fù)雜的營(yíng)銷工作交由計(jì)算機(jī)處理，變?nèi)斯苁聻闄C(jī)器設(shè)備管事、變?nèi)斯苁聻橛沙绦蚝椭贫裙苁隆p少營(yíng)銷環(huán)節(jié)跑、冒、滴、漏和隨意性；二是可以極大方便客戶，使客戶的繳費(fèi)、咨詢、投訴都可用高效、準(zhǔn)確、可靠的自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)指揮和完成。

以上是我競(jìng)聘上電費(fèi)電價(jià)部經(jīng)理后的工作思路和創(chuàng)新想法，存在的不足和欠缺，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，我也衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我大力支持，給予我承擔(dān)這份重?fù)?dān)的機(jī)會(huì)。我若能受聘，一定勇于進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運(yùn)作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好領(lǐng)導(dǎo)賦予我的工作任務(wù)。

古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！苯裉烊绻沂浅晒Φ膮⑴c者，或許明天我將成為參與的成功者。給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。

謝謝大家！其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)