工程建設(shè)公司報(bào)銷審批程序

公司報(bào)銷審批程序根據(jù)公司管理要求，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核、監(jiān)控力度，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)銷程序，現(xiàn)將公司報(bào)銷審批程序重申如下。

一﹑經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生前的審批程序

第一

材料、設(shè)備、辦公用品、耗材等物資，在采購前必須由各部門主任提交采購計(jì)劃書,明確品名、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由總會(huì)計(jì)師（或項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）審核后，上報(bào)總經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）簽批，（事后報(bào)銷時(shí)必須附此簽批的計(jì)劃書）。

第二

公司設(shè)備（包括小車）在修理前必須由主車司機(jī)提出申請(qǐng)、部門主任提交計(jì)劃書,明確修理部位、單價(jià)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由總會(huì)計(jì)師（或項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人）審核后，上報(bào)總經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）簽批，（事后報(bào)銷時(shí)必須附此簽批的計(jì)劃書）。

第三

公司招待費(fèi)用的發(fā)生原則上由部門副主任及以上人員經(jīng)辦。在經(jīng)辦前必須提出書面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意并確定接待標(biāo)準(zhǔn)。（事后報(bào)銷時(shí)必須附此簽批依據(jù)）。

第四

公司董事會(huì)費(fèi)用的發(fā)生原則上由經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)，報(bào)董事長同意。并由董事長確定標(biāo)準(zhǔn)。（事后報(bào)銷時(shí)必須附此簽批依據(jù)）。

二﹑經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生后的審批程序

1、報(bào)銷人必須將報(bào)銷的原始票據(jù)按報(bào)銷事項(xiàng)和時(shí)間順序分別編號(hào)依次粘貼在報(bào)銷粘貼單上，并在票據(jù)上簽署報(bào)銷人姓名，同時(shí)填寫報(bào)銷事項(xiàng)和報(bào)銷金額欄及報(bào)銷金額合計(jì)欄。

2、由報(bào)銷人所在部門主任審核。部門主任必須在審核過的票據(jù)上簽署姓名和“已核”等審核意見。

3、由財(cái)務(wù)部門審核。經(jīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員審核單據(jù)的合法性、合規(guī)性，同時(shí)將已審核的報(bào)銷票據(jù)按事項(xiàng)類別連續(xù)編號(hào)后，在已審核過的票據(jù)上簽署姓名和“已核”字樣，由財(cái)務(wù)部主任（未設(shè)主任崗時(shí)由由財(cái)務(wù)部副主任）在報(bào)銷審批表上簽署審核意見。

4、由總會(huì)計(jì)師根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性及必要性，在經(jīng)財(cái)務(wù)部主任審核后的報(bào)銷審批表上簽署審批意見。

5、由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的費(fèi)用報(bào)銷審批人在經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽批后的費(fèi)用報(bào)銷審批表上簽署審批意見，交財(cái)務(wù)報(bào)銷。

6、單張票據(jù)金額為5千元及以上的必須由總經(jīng)理簽批。備用金借支和報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則公司屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、本部各部室：

為規(guī)范公司備用金的管理，以減少公司資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，保證資金的有效運(yùn)用。根據(jù)公司管理要求，現(xiàn)將公司備用金借支及報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則重申如下，望公司各部門及所屬各項(xiàng)目部認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、借支范圍

根據(jù)公司實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定，備用金借支范圍為：差旅費(fèi)、小型零星采購及辦公用品購置費(fèi)等公務(wù)活動(dòng)。休探親假、年休假人員路費(fèi)不予借款。

二、借款簽批程序及權(quán)限

1、總經(jīng)理、黨委書記借款交叉簽批，特殊情況由總經(jīng)理授權(quán)副總簽批。副總經(jīng)理及三總師（總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師）借款由總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理不在時(shí)由總經(jīng)理或黨委書記授權(quán)的副總簽批。

2、項(xiàng)目經(jīng)理借款由項(xiàng)目副經(jīng)理簽批，項(xiàng)目副職借款由項(xiàng)目經(jīng)理簽批。

3、公司（項(xiàng)目）其他人員借款，由借款人根據(jù)出差申請(qǐng)單或任務(wù)計(jì)劃單填寫借款單，且注明事由、金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人結(jié)合出差申請(qǐng)單、任務(wù)計(jì)劃單以及借款人原在財(cái)務(wù)部借款余額審簽后，報(bào)公司(項(xiàng)目)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、不具備有效審批簽單的，財(cái)務(wù)部門不得給予借款。

5、對(duì)于簽批的借款，部門負(fù)責(zé)人、各單位第一負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)主管負(fù)償還連帶責(zé)任。

6、為了便于提高小車司機(jī)工作時(shí)間效率，根據(jù)實(shí)際情況可允許小車司機(jī)在本崗期間保留出差周轉(zhuǎn)金叁仟元整。

三、備用金報(bào)銷及清償

1、借款人在公差完畢后，必須在壹周內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。確有原因不能按時(shí)報(bào)銷的，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，確定延期報(bào)銷期限，最長不超過兩周時(shí)間。若無特殊原因，兩周內(nèi)未到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷沖賬，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)通知借款人限期報(bào)銷，如在期限內(nèi)仍不履行報(bào)銷手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門則扣除借款人生活費(fèi)（每月按400元計(jì)）以外的全部工資薪金收入并加計(jì)欠款金額5％的滯納金，直至備用金扣完為止。

2、借款人在報(bào)銷沖賬后，若所借公款有剩余，應(yīng)當(dāng)及時(shí)足額退回財(cái)務(wù)部門，不得以任何借口拖欠公款；對(duì)不能按時(shí)交回公款的，財(cái)務(wù)部門直接扣除借款人生活費(fèi)（每月按400元計(jì)）以外的全部工資薪金收入，直至剩余款項(xiàng)扣完為止。情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)加收5%的滯納金。借款人因剩余金額造成呆賬、壞賬損失的，如果是因財(cái)務(wù)人員在處理報(bào)銷業(yè)務(wù)時(shí)，未及時(shí)清理借款人原借款造成的，報(bào)賬人、審核人負(fù)連帶償還責(zé)任。如果是因部門負(fù)責(zé)人審核不嚴(yán)，隨意簽批造成的，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶償還責(zé)任。

3、備用金借支和報(bào)銷執(zhí)行情況在年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時(shí)，作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核的內(nèi)容之一。

四、公司借款轉(zhuǎn)到項(xiàng)目的規(guī)定

1、項(xiàng)目人員原則上不在公司本部借款，若有特殊情況需借款的，由本人提出申請(qǐng)，所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理傳真確認(rèn)后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借支，本部財(cái)務(wù)部在付款的同時(shí)，直接通過內(nèi)部往來將款項(xiàng)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理并確保資金的安全。

2、公司本部員工調(diào)到項(xiàng)目工作，應(yīng)在調(diào)動(dòng)之前將借款清理，不留余款。若是借支調(diào)動(dòng)途中備用金，本部財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)將借款轉(zhuǎn)入借款人所在項(xiàng)目，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按備用金報(bào)銷及清償規(guī)定及時(shí)清理。

五、項(xiàng)目部借款轉(zhuǎn)回公司的規(guī)定

1、各項(xiàng)目部在工程尾工階段，必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)借款，盡量做到即借即清，不留余款。

2、加大扣款及催款力度。對(duì)于能在項(xiàng)目部扣清或催交的借款，應(yīng)予扣清或催交，做到人走賬清。

3、公司本部原則上不接受各項(xiàng)目部轉(zhuǎn)回的個(gè)人借款。對(duì)于項(xiàng)目部經(jīng)過努力仍不能扣清，不得不轉(zhuǎn)回公司的借款，由借款人個(gè)人確認(rèn)、并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作出詳細(xì)說明后，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，明確責(zé)任后方可轉(zhuǎn)回，公司將根據(jù)轉(zhuǎn)回的借款余額給予責(zé)任人一定的處罰。

六、其他說明

現(xiàn)公司本部及各項(xiàng)目均存在備用金長借未清的情況，自本細(xì)則下發(fā)之日起，首先要對(duì)原借款進(jìn)行清理，在原借款未還清之前，此借款人不得再次借款。公司工作周例會(huì)制度1、主持與記錄：工作例會(huì)由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦進(jìn)行會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由總經(jīng)理助理或行政總監(jiān)主持。

2、召開時(shí)間：行政例會(huì)召開的時(shí)間為每周一下午2:00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：各部門主管級(jí)任職人員。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)議內(nèi)容：

1）各部門主管及部門經(jīng)理匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。

2）各部門按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃。

3）各部門將工作的最新動(dòng)向與會(huì)人員通報(bào)。

4）出席工作會(huì)議最高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)和指導(dǎo)布置工作。公司工作述職會(huì)議制度1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室秘書進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時(shí)間由行政辦公室安排。

3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、會(huì)以內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。公司辦公會(huì)議制度1、主持與記錄：辦公會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理或助理主持。行政進(jìn)行會(huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：辦公會(huì)議召開的時(shí)間為每月第一周下午2:00。特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。

3、參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、相關(guān)經(jīng)理、及辦公室秘書或行政專員等。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。

4、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家法律政策行業(yè)規(guī)劃主管部門決議、決定和批示；

5、討論和決定公司工作中的重大問題；

6、按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理；

7、研究制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度（年度）；

8、研究公司價(jià)值觀、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見；

9、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員在上月的工作情況匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體與會(huì)人員共同總結(jié)上月工作情況、商議所提議內(nèi)容或問題、計(jì)劃未來工作規(guī)劃等。

10、研究其他各部門提出議案需要審議的重大問題。

會(huì)議事規(guī)則是總經(jīng)理決策制。會(huì)議原則上每月度召開一次，也可以視工作情況適時(shí)召開。公司保密制度1．為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。

2．公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定在一定時(shí)間內(nèi)只限一定的人員知悉的事項(xiàng)。

3．公司附屬機(jī)構(gòu)及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

4．公司保密工作實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。

5．公司秘密包括的事項(xiàng)：

1〉公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；

2〉公司尚未討諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；

3〉公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議紀(jì)錄；

4〉公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5〉公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；

6〉公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入資料；

7〉經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的其他事項(xiàng)。

6．保密措施：

1〉屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由公司檔案員負(fù)責(zé)執(zhí)行；

2〉非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；

3〉在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4〉不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密；不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛埽徊粶?zhǔn)通過其它方式傳遞公司秘密。

7．責(zé)任與處罰：

出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資30元以上500元以下：

1〉泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

2〉違反本制度第6條規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

3〉已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；

出現(xiàn)下列情況之一者，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：

1〉故意或過失泄露秘密，造成嚴(yán)重，后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；

2〉為他人竅取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；

3〉利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。公司檔案管理制度l．檔案的分類：

施工技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案、機(jī)械設(shè)備物資檔案、工程決算與工程合同檔案、圖集、圖書、音像照片檔案、文書檔案、其他檔案。

2．檔案資料的立卷歸檔：

1〉立卷歸檔要求書寫工整、字跡清晰、卷面整潔干凈、嚴(yán)禁亂涂亂畫；

2〉歸檔的原始記錄簽證應(yīng)真實(shí)、齊全，日期、部位明確，嚴(yán)禁事后增減或涂改，使用復(fù)印件時(shí)，應(yīng)注明原件存放處，以備查詢；

3〉檔案管理人員要根據(jù)工作需要，編制目錄、卡片、索引等檢索工具，編輯檔案文件匯集的各種參考資料，以便于查閱。要定期檢查檔案存放狀況，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或，作其他技術(shù)處理，機(jī)密文件、資料歸檔要注意保密，并采取專門的保密措施，專門保管。

3．檔案資料的立卷歸檔的時(shí)限：

1〉文書文件等類檔案資料每年內(nèi)歸檔一次；

2〉財(cái)務(wù)檔案每年歸檔一次；

3〉施工技術(shù)檔案，質(zhì)量體系運(yùn)行管理資料在工程竣工驗(yàn)收后12日內(nèi)完成歸檔工作。

4〉工程經(jīng)濟(jì)檔案，在每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后，半年內(nèi)，完成歸檔工作。

5〉公司人事檔案、職工技術(shù)、職工勞資、社會(huì)保險(xiǎn)及車輛檔案每年度內(nèi)整理歸檔一次；

6〉質(zhì)量安全資料檔案每年度內(nèi)整理歸檔一次；

7〉公司大型機(jī)械設(shè)備檔案每年度內(nèi)整理歸檔一次。

4．檔案的查閱與借用：

1〉檔案歸檔后，需查閱或借用時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人辦理查閱或借用手續(xù)，并由檔案員做好登記，否則任何人無權(quán)查閱或借用；

2〉凡屬公司需對(duì)外保密的檔案資料，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦好登記手續(xù)后，方可查閱或借用；

3〉各種圖集、書籍、文書檔案由檔案員辦理查閱或借用手續(xù)；

4〉查閱檔案資料只限所查范圍，不得翻閱無關(guān)內(nèi)容，對(duì)檔案資料必須注意愛護(hù)，不得損壞，不得涂改、勾畫、剪截和拆卷，更不準(zhǔn)抽取或撕毀張頁等。如發(fā)現(xiàn)上述情況，檔案員有權(quán)立即制止，停止查閱；并按有關(guān)規(guī)定予以處理；

5〉對(duì)批準(zhǔn)摘抄、復(fù)制和借出的檔案資料，必須妥善保管，不準(zhǔn)公布、翻印、轉(zhuǎn)借和擴(kuò)大閱讀范周圍；

6〉利用檔案資料完畢后，要親自送還，經(jīng)審查無誤注銷查借手續(xù)。

5．檔案鑒定銷毀：

1〉按照國家標(biāo)準(zhǔn)，檔案保管期限劃分為永久、長期、短期三種。永久指無限期保存；長期保存為16--50年；短期保存為15年以下；

2〉短期保管的檔案，15年期滿后應(yīng)組織鑒定小組進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以銷毀；長期保存的檔案滿50年，經(jīng)鑒定小組再次鑒定確無繼續(xù)保存的必要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)都門批準(zhǔn)后方可銷毀；

3〉對(duì)需要銷毀的檔案，要編造檔案銷毀清冊，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)進(jìn)行銷毀，銷毀時(shí)必須有兩人以上監(jiān)銷，監(jiān)銷完畢，監(jiān)銷人員要簽字。

4〉檔案資料保管期具體分類劃分詳見國家檔案法或合肥市檔案管理規(guī)定。經(jīng)理基本行為規(guī)范1.要有強(qiáng)烈的開拓精神，有強(qiáng)烈的責(zé)任感；

2.善于學(xué)習(xí)，具備管理的知識(shí)與能力；

3.要有明確的思路，并制定達(dá)成目標(biāo)的辦法與計(jì)劃；

4.要盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)部門職工完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

5.要以身作則，模范地執(zhí)行公司地一切規(guī)章制度；

6.要忠誠上級(jí)，善于團(tuán)結(jié)部屬，調(diào)動(dòng)部屬的積極性；

7.要胸懷寬闊，愛護(hù)部下，為部下的發(fā)展考慮；

8.要顧全大局，有協(xié)作精神；

9.要有預(yù)見，要有應(yīng)變能力；

10.要廉潔奉公，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。泰然公司計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作管理制度為了加強(qiáng)對(duì)XX工程建設(shè)計(jì)劃控制，促使各項(xiàng)工程按計(jì)劃實(shí)施特制定建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的管理制度。

總

則

一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)XX建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。各建設(shè)業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。

建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理

三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，各項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向XX辦公室工程部上報(bào)。XX辦公室每半年將公布各項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作完成情況。

五、年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

每年12月15日前，各項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)編制下一年度的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃并上報(bào)到XX辦公室。

年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃)；

2、前期工作計(jì)劃(包括總平面圖、設(shè)計(jì)方案、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及圖審、征交地、招標(biāo)等項(xiàng)工作的計(jì)劃完成時(shí)間)；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計(jì)劃)。

XX辦公室根據(jù)各項(xiàng)目業(yè)主上報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于當(dāng)年的三月十日前下達(dá)。年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是全年度項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

六、季度計(jì)劃

季度計(jì)劃是對(duì)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。

季度計(jì)劃(初稿)由各建設(shè)業(yè)主負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到XX辦公室。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由該季度第一個(gè)月的10日前召開，在XX辦公室負(fù)責(zé)召集各建設(shè)業(yè)主的分管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人參加。(XX辦公室經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于當(dāng)季度首月15日前下達(dá))。

七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)

月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)編制，并于每月的30日上報(bào)XX辦公室。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由XX辦公室主持，各項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人和計(jì)劃員參加。八、各建設(shè)業(yè)主應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。

月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由各項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門的負(fù)責(zé)人召集。

施工承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師，業(yè)主的現(xiàn)場代表、計(jì)劃員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度快報(bào)

對(duì)于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度快報(bào)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度快報(bào)由各項(xiàng)目的現(xiàn)場代表填報(bào)，建設(shè)管理部門匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送到XX辦公室工程部。

周進(jìn)度快報(bào)內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況、本周計(jì)劃、存在主要問題等。

十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在各施工現(xiàn)場召開，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程