聯(lián)想公司供應(yīng)鏈管理流程綜合分析報(bào)告

聯(lián)想公司供應(yīng)鏈管理流程綜合分析報(bào)告聯(lián)想公司供應(yīng)鏈管理流程綜合分析報(bào)告一、聯(lián)想公司的宏觀背景品的國家專利，開發(fā)出包括奔月商用電腦和天禧家用電腦在內(nèi)的多個(gè)系列、一百余種型號的個(gè)人電腦產(chǎn)品，以及自和為客戶提供電子商務(wù)為核心的局端產(chǎn)品及全面系統(tǒng)集成方案為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限 C批量、多品種的訂單，聯(lián)想則采用單元式的生產(chǎn)線，由一。 (二)、“兩頭在外，中間在內(nèi)”的合理價(jià)值鏈地理布局香港，使得聯(lián)想公司的技術(shù)人員可以及時(shí)獲得市場信息和技術(shù)信息，了解市場和技術(shù)兩中間在內(nèi)”，則是指聯(lián)想公司將其價(jià)值鏈中間環(huán)節(jié)，即計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在成本，房地產(chǎn)價(jià)格都遠(yuǎn)低于香港，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在大陸可以大大降低生產(chǎn)成本。聯(lián)想公司除廠自己在深圳等地投資建設(shè)批量生 (一)、聯(lián)想公司整合關(guān)鍵點(diǎn)后大多采用空運(yùn)的方式提高物流效率運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯?。對以空運(yùn)一些小體積高價(jià)值的物料，海運(yùn)新聯(lián)想還引進(jìn)彈性供應(yīng)鏈，使企業(yè)根據(jù)市場需要不斷調(diào)整生產(chǎn)，避免了非彈性 (一)、業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略。 (二)、供應(yīng)商管理庫存(VMI)的管理方式理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流低，減少了企業(yè)占壓資金；四是通過可視化庫存管理，能最終使聯(lián)想物流速度加快，時(shí)效縮短，及時(shí)保證生產(chǎn) (三)、核心競爭力領(lǐng)先+連鎖專賣實(shí)體店戰(zhàn)略與服務(wù)渠道。 (四)、全球并購+戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識(shí) (五)、集成分銷戰(zhàn)略競爭，供應(yīng)鏈的競爭關(guān)鍵是營銷渠道的成敗。任何企業(yè)作伙伴視為一個(gè)整體，面向客戶做一體色和分工，加強(qiáng)互動(dòng)，提高聯(lián)想的整體運(yùn)作效率，這是柔延伸。在集成分銷階段，聯(lián)想和合作伙伴結(jié)成更加緊密的享，形成精密、高效的一體化運(yùn)營。聯(lián)想分銷渠道分：分 (1)細(xì)分市場，采用差別化的渠道策略對家用電腦和商用電腦采用兩套渠道體系，分銷商、經(jīng)銷商(代理商)專做家用電腦。商用電腦的分銷商、經(jīng)銷商(代理商)專做商用電 (2)大力發(fā)展二級渠道，加強(qiáng)管理和控制二級渠道體。為加強(qiáng)渠道的控制力度，聯(lián)想在進(jìn)行二級渠道建設(shè)時(shí)，采取的是選擇性分銷，一方面通過分銷達(dá)到市場覆蓋度，另一方面通過選擇并培養(yǎng)核心代理和經(jīng)銷商，為用戶提供 (3)對商用電腦渠道采取集成分銷，這種模式主要是針對行業(yè)用戶廣泛的后勤工作，給聯(lián)想保留了足夠的空間與客戶進(jìn)的提供則由聯(lián)想和分銷商共同負(fù)責(zé)。面對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的買幾百臺(tái)、幾十臺(tái)電腦，而是需要大量的網(wǎng)絡(luò)工程即 (4)采用特許經(jīng)營渠道策略，發(fā)展聯(lián)想專賣店銷售最后到顧問式銷售的轉(zhuǎn)變。 (5)以客戶為導(dǎo)向，做深做透區(qū)域市場思路。采購的物料和國內(nèi)采購的物料，國際性的物料，基本上內(nèi)的惠陽、上海和北京