2023年管理競(jìng)聘演講稿(6篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年管理競(jìng)聘演講稿(6篇)使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中，可以利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。那么你知道演講稿如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來(lái)理解一下吧。管理競(jìng)聘演講稿篇一下午好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。我叫馮慧，29歲，護(hù)師職稱，自考護(hù)理大專學(xué)歷，本科自考在讀。02年參加工作以來(lái)，先后在胸外泌尿科、急診室、普外科工作。今天我競(jìng)聘的崗位是急診室正責(zé)任護(hù)士、十三病區(qū)副責(zé)任護(hù)士。我熱保護(hù)理事業(yè)，參加工作以來(lái)，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作和學(xué)習(xí)中，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng)，樹立了正確的人生觀價(jià)值觀。在急診室工作三年中，一直是科室骨干、帶教教師，積累了豐富的工作經(jīng)歷，煉就了扎實(shí)的急救專業(yè)知識(shí)技能，屢次參加危重病人搶救，應(yīng)付自如。具備嫻熟的靜脈穿刺技術(shù)，特別是小兒頭皮靜脈穿刺，成功率高，常被家長(zhǎng)點(diǎn)名穿刺。做為帶教教師，我不僅重視實(shí)習(xí)生操作技能的培養(yǎng)，更重視他們的觀察、評(píng)估、分析^p、解決問題及與病人溝通才能的培養(yǎng)，帶教期間無(wú)一學(xué)生發(fā)生護(hù)理過失事故。在工作中與同事相處和睦，溝通協(xié)調(diào)才能較強(qiáng)，能主動(dòng)化解護(hù)患矛盾。我還經(jīng)常代表科室迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，屢次受到檢查人員及院領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。08年被評(píng)為優(yōu)秀工作者，屢次在院三基考試中獲獎(jiǎng)。據(jù)病人的個(gè)差異有針對(duì)性的觀察、開導(dǎo)護(hù)理，進(jìn)展心與心的溝通！從病人入院到出院跟蹤效勞。只要能為他減輕痛苦，進(jìn)步他們的舒適度，我就感到充實(shí)、滿足和開心，常常被病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的認(rèn)可。以飽滿的熱情、謙虛、慎重的態(tài)度干好本職工作。真誠(chéng)對(duì)待病人，急病人所急，想病人所想，做病人所盼。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注意理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)歷，努力提升自身素質(zhì)。當(dāng)好護(hù)長(zhǎng)的助手，團(tuán)結(jié)同事，和姐妹們一起將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到位，為進(jìn)步我院的護(hù)理程度做出奉獻(xiàn)。最后，借此時(shí)機(jī)感謝院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我多年的培養(yǎng)和關(guān)愛，感謝同事們的關(guān)心和支持！謝謝大家！管理競(jìng)聘演講稿篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:不斷前進(jìn)、不斷開展的ns銀行給我們帶來(lái)了壓力和動(dòng)力，公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。歲月留痕,往事可憶。我先介紹一下自己的根本情況:我xx年參加工作，xy年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會(huì)計(jì)崗位，不僅系統(tǒng)的掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，還積累了比擬全面的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和理論經(jīng)歷。xz年跳槽到zs銀行天津分行會(huì)計(jì)部，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)結(jié)算管理,參與制定、梳理、執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作方案和相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)控全行結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析^p會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。另外還配合領(lǐng)導(dǎo)合理進(jìn)展會(huì)計(jì)崗位分工，開展一些新員工、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展思想政治工作。09年到天津ns銀行同年參加到合規(guī)管理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。俗話說:沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來(lái)參加競(jìng)聘的崗位是“fxq管理崗”，是因?yàn)楦杏X自己不僅可以做好這項(xiàng)工作，而且可以出色完成。我的自信來(lái)自以下幾方面優(yōu)勢(shì):第一，熟悉國(guó)家相關(guān)的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)知識(shí)，熟悉fxq相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉銀行業(yè)務(wù)及其運(yùn)作方式。我xy年進(jìn)入到銀行，從事過出納、會(huì)計(jì)、清算、綜合到財(cái)務(wù)管理等崗位，一步一個(gè)腳印地走到今天。在近十年的基層工作期間，無(wú)論是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事前的核算、還是在會(huì)計(jì)監(jiān)視的事中管理，都堅(jiān)持合規(guī)的原那么，十年基層工作不僅高質(zhì)量、高效率地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算手續(xù)，而且無(wú)一過失事故，維護(hù)了銀行和客戶資金平安?？梢哉f這十年的基層工作經(jīng)歷這一路走來(lái)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國(guó)家相關(guān)的金融政策法規(guī)和銀行的根底知識(shí)，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。第二，理論積累，眼界寬闊，思路明晰，組織協(xié)調(diào)才能強(qiáng)。xz年到xq年到zs銀行天津分行會(huì)計(jì)部三年分行管理工作，讓我學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行與協(xié)調(diào),學(xué)會(huì)了對(duì)各項(xiàng)制度的制定和整合,可以說,從一個(gè)經(jīng)辦員到一個(gè)中層管理員,我完成了業(yè)務(wù)知識(shí)的原始積累,完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)由前臺(tái)向后臺(tái)的自然過渡,完成了一系列角色轉(zhuǎn)變。尤其是在ns銀行總行機(jī)關(guān)這三年里，對(duì)金融行業(yè)監(jiān)管的要求更加熟悉、理解的更加透徹，加之，自己的工作崗位又需要同各基層單位進(jìn)展協(xié)調(diào)、配合、溝通，自己在處理上、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面能擺正位置，理順關(guān)系。特別是接手fxq工作以來(lái)，面對(duì)我行在此方面的差距，面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的進(jìn)步，面對(duì)基層意識(shí)薄弱等困難，可以正確處理好與人民銀行等f(wàn)xq監(jiān)管機(jī)構(gòu)、與我行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、與我行其他部門及基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)等各方面的關(guān)系。在整個(gè)fxq工作中所應(yīng)起到的上傳下達(dá)、搜集匯總、分析^p報(bào)告、組織協(xié)調(diào)的作用;今年在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下又順利召開了史無(wú)前例的fxq領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在理論中自己的綜合管理才能、組織協(xié)調(diào)才能也有了較大幅度的進(jìn)步。第三，敬業(yè)奉獻(xiàn)，肯于吃苦，潛能無(wú)限。我敬重自己從事的事業(yè)，專心致力于自己的崗位，千方百計(jì)將事情辦好。自參加到合規(guī)部以來(lái)，特別是我行改制期間，大到出臺(tái)各方面的管理制度，小到公文的標(biāo)準(zhǔn)化，都能潛心學(xué)習(xí)、研究。由于時(shí)間緊任務(wù)重，自己加班加點(diǎn)，精心準(zhǔn)備材料、深化基層，充分征求意見，縝密考慮，為擬定、評(píng)審制度打好了堅(jiān)實(shí)的根底。2023是我參加工作的第十九年頭，從事金融工作的第十七個(gè)年頭，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，在同志們的大力支持和幫助下，通過自己的自覺學(xué)習(xí)和不懈努力，堅(jiān)持多學(xué)、多看、多聽、多理論，從一點(diǎn)一滴做起，我已經(jīng)成長(zhǎng)為金融工作崗位上的一名老將，在工作中可以獨(dú)擋一面，自樹一幟，工作效率和業(yè)務(wù)程度已經(jīng)可以讓監(jiān)管認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們滿意。第一，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，堅(jiān)持老實(shí)正直的職業(yè)操守，做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，自己更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功，堅(jiān)持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，繼續(xù)進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外還要時(shí)刻高度關(guān)注行業(yè)內(nèi)管理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切時(shí)機(jī)，跟蹤研究，向同行學(xué)習(xí)，充分借鑒，不斷進(jìn)步管理才能和程度。第二、團(tuán)結(jié)同志，勤于考慮、勤于總結(jié)，協(xié)作開展。天時(shí)不如地利，地利不如人和，只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力營(yíng)造造一個(gè)團(tuán)結(jié)融洽、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。做好內(nèi)外溝通與上下協(xié)調(diào)，多和大家交流思想和，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見;勤考慮、勤總結(jié)，不僅僅要可以埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展反思，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!真正做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚。在工作中尊重部門老總的核心地位，維護(hù)老總的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，真正當(dāng)好正職的參謀助手;要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作。做到:到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。第三，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。清醒的認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，清醒地看到面臨的壓力和挑戰(zhàn)，居安思危，增強(qiáng)“效勞意識(shí)”，把監(jiān)管認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，從滿意的事做起，從不滿意的事改起，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和效勞程度，既要繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作;又要注重在工作理論中探究經(jīng)歷、探究路子，堅(jiān)持開展成功經(jīng)歷和作法的根底上，圍繞新要求、新任務(wù)，找準(zhǔn)打破口，進(jìn)一步提升我行反洗錢的工作程度。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，洋洋灑灑數(shù)千言，或許未能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)農(nóng)商行的熱愛。我有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。假如競(jìng)聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在fxq工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的.話語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為ns銀行奉獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們交上一份滿意的答卷!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天我非常榮幸地在這里參加機(jī)關(guān)中層管理崗位競(jìng)聘演講。這是分公司近年來(lái)開展的第二次中層管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)，對(duì)我個(gè)人而言是第一次，我非常珍惜這次的競(jìng)聘時(shí)機(jī)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，在競(jìng)爭(zhēng)中看到別人的長(zhǎng)處和自己的缺乏，使自己的工作才能和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步。我的競(jìng)聘目的是黨群工作部主任職務(wù)?，F(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡(jiǎn)要介紹如下:我現(xiàn)任黨群工作部業(yè)務(wù)主管，出生于年月，現(xiàn)年歲，學(xué)歷、職稱、中共黨員。年從____退伍回到工作，年來(lái)，除短時(shí)從事工作外，大多數(shù)時(shí)間從事黨務(wù)、等工作。從黨群工作部的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁多，擔(dān)負(fù)著組織、宣傳、紀(jì)檢、保衛(wèi)、行政、工會(huì)等多項(xiàng)工作。起著參謀助手、協(xié)調(diào)效勞、催促檢查的作用，是領(lǐng)導(dǎo)公司精神文明建立的核心部門，也是為領(lǐng)導(dǎo)、黨總支和基層效勞的綜合性部門，黨群工作是公司三個(gè)文明建立的“窗口”。黨群工作部主任更是“窗口”的“窗口”，工作千頭萬(wàn)緒、效勞多、事情雜。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論程度，文字綜合才能，組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三:第一，我認(rèn)為這有利于進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、開展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和才能的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面理論經(jīng)歷。在同志們的成功經(jīng)歷中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比擬活潑，能較快地承受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉老實(shí)、正直的做人宗旨，可以與人團(tuán)結(jié)共事。第三，我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和才能。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論程度。有一定的文學(xué)根底，具備文字的綜合才能。尤其是近年來(lái)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)才能，豐富了我的管理經(jīng)歷。堅(jiān)決了我參加競(jìng)選的決心。第四，有良好的體魄，并具堅(jiān)持原那么、克己奉公的敬業(yè)精神。有強(qiáng)壯的體魄和安康的心理，可以勝任節(jié)奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作。我一定可以團(tuán)結(jié)部門成員，服從領(lǐng)導(dǎo)、組織的安排，堅(jiān)持原那么，樂于奉獻(xiàn)，扎實(shí)高效地完成工作任務(wù)。以上所述情況，是我競(jìng)聘黨群工作部主任所具備的條件，假設(shè)我有幸競(jìng)聘上崗，這些條件將有助于我很快熟悉這個(gè)崗位的工作，并進(jìn)入崗位角色。分公司在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確立了今后一段時(shí)期內(nèi)的開展目的，即為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿?，有許多困難等待我們?nèi)タ酥?。分公司就如一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，需要消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、思想工作以及后勤效勞等各個(gè)部件去協(xié)調(diào)動(dòng)作。黨群工作部的綜合職能使之成為分公司完成即定目的的保駕護(hù)航者，如何加強(qiáng)組織建立、大力推進(jìn)企業(yè)文化，如何更好地為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞，是擺在部門面前新的任務(wù)。結(jié)合本部門實(shí)際情況，為使自己的工作表達(dá)出活力，我為自己制定的工作理念是“熱心辦，馬上辦，辦的好”。提出的工作思路是“強(qiáng)化一種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩工程標(biāo)，干好兩項(xiàng)工作”。一、樹立一種意識(shí):端正態(tài)度，結(jié)實(shí)樹立全心全意為整個(gè)公司效勞的意識(shí)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論，實(shí)現(xiàn)兩工程標(biāo):1、以不斷進(jìn)步個(gè)人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的。以黨群工作部主任的崗位職責(zé)為根據(jù)，學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識(shí)，政治理論，政策法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、先進(jìn)的辦事方法和工作作風(fēng)等，通過參加黨校大專班的學(xué)習(xí)地進(jìn)步自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，以實(shí)際行動(dòng)理論忠誠(chéng)+職業(yè)化的企業(yè)精神。2、以“扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取”的精神，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀為目的。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注重在理論中探究經(jīng)歷、探究路子，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，當(dāng)好員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁。1、積極推動(dòng)企業(yè)文化建立，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)的職工團(tuán)隊(duì)。管理競(jìng)聘演講稿篇三各位評(píng)委、各位代表:大家好!今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競(jìng)爭(zhēng)，勇于承受挑戰(zhàn)。我叫，現(xiàn)年34歲，中共黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任電力局辦公室主任。1995某潛艇____退伍，在220kv變電站運(yùn)行室值班年，當(dāng)過年的農(nóng)村供電所所長(zhǎng)，負(fù)責(zé)局辦公室工作年，無(wú)論工作在哪個(gè)崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進(jìn)步?！笆昴ヒ粍Α保竦奈液茏孕诺卣驹诹舜蠹业拿媲?-競(jìng)聘物業(yè)公司副經(jīng)理。物業(yè)管理自80年代初在我國(guó)深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在房地產(chǎn)建立熱潮的推動(dòng)下，迅猛開展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購(gòu)物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面滲透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識(shí)世界進(jìn)入到理性認(rèn)識(shí)世界，已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。作為“省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的根底上，參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外擴(kuò)張，力爭(zhēng)更多的地盤，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，力爭(zhēng)三年內(nèi)創(chuàng)“全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀示范工程”稱號(hào)。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。主要理由是:其一，我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、效勞于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。其三，從消費(fèi)崗位到營(yíng)銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從消費(fèi)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我根本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)才能。其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公正正派，待人熱情誠(chéng)懇。能始終圍繞“人文關(guān)心”這四個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。其五，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假設(shè)組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,評(píng)委們:大家下午好!首先非常感謝大家給我這個(gè)時(shí)機(jī),這個(gè)平臺(tái),讓我展示一次自我的時(shí)機(jī)。首先我競(jìng)聘物來(lái)公司經(jīng)理，作為我個(gè)人來(lái)講，我是有條件的，當(dāng)然更主要的要得到大家的認(rèn)可和支持。我是**本科畢業(yè)，從事物業(yè)管理八年光陰，我從基層保安做起，體驗(yàn)著每一份工作，一步一步腳印，各個(gè)崗位都鍛煉過，因此，對(duì)每個(gè)崗位都熟悉，而且在所在的崗位上，我都有認(rèn)真工作，踏實(shí)做事，無(wú)論是普通工作，還是管理工作，我干一行，愛一行，榮獲過不少先進(jìn)稱號(hào)，因此，物業(yè)管理對(duì)我來(lái)說，已成為我生命的一局部。我所競(jìng)聘的崗位資格是物業(yè)公司經(jīng)理。借此時(shí)機(jī)就競(jìng)聘經(jīng)理一職談一下自己工作設(shè)想。一、經(jīng)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的局部;是人的生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處，使一線工作嚴(yán)密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出奉獻(xiàn)，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。2、監(jiān)視和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)行業(yè)法律法規(guī)有較為深化的理解，從而有效的對(duì)一線工作起到監(jiān)視和指導(dǎo)作用，并對(duì)一線部門展開形式多樣，徹實(shí)可行的培訓(xùn)，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改良和進(jìn)步。3、考核作用;根據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開、公平、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)展考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性、有序、你追我趕的場(chǎng)面中。其難點(diǎn)表達(dá)在:1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個(gè)實(shí)際操作中去!2、怎樣使精細(xì)化管理浸透到每一個(gè)詳細(xì)工作環(huán)節(jié)中!3、怎樣率領(lǐng)部門打破行業(yè)上較為突出的矛盾!二、對(duì)公司企業(yè)文化的理解一個(gè)企業(yè)要想安康開展，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規(guī)矩，不成方圓"。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對(duì)其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求、財(cái)富、機(jī)制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠(chéng)、實(shí)、效是粵華企業(yè)文化的精華，每個(gè)員工都必須做到，要像保護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個(gè)字。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司開展的重要性。只有當(dāng)員工深化的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!在與一些同事聊天時(shí)，有些同事對(duì)企業(yè)文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍(lán)球、羽毛球等文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課。三、工作設(shè)想我將緊緊圍繞公司的目的:接一座物業(yè)，創(chuàng)一片天地，樹一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上。物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理效勞!隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要開展，靠的是什么?還是品牌!品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供應(yīng)業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是效勞，效勞質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列詳細(xì)工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面:1、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。一個(gè)工程的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架，人的骨架是直是彎，全憑個(gè)人平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān)。工程管理架構(gòu)確立后，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要。工程管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來(lái)越精細(xì)，合作越來(lái)越嚴(yán)密，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底地落實(shí)公司的每項(xiàng)指令，才能理順各部門的思路，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。2、穩(wěn)定的效勞團(tuán)隊(duì)是品牌延伸的根底。新工程前期的隊(duì)伍組建和穩(wěn)定是很重要的一項(xiàng)工作，管理人員既要配合公司迅速招聘合格的人選，又要率領(lǐng)所部理順前期的各項(xiàng)工作，還要把人的心留住。這要求我們每個(gè)人須具備有五心“責(zé)任心、誠(chéng)心、耐心、細(xì)心、關(guān)心”我們的團(tuán)隊(duì)只要做到用五心做人做事，必是一個(gè)很融洽、穩(wěn)定的、有作戰(zhàn)力的隊(duì)伍。3、不同類型的培訓(xùn)是品牌廷續(xù)的核心內(nèi)容由于物業(yè)管理的消費(fèi)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié)，消費(fèi)過程在前臺(tái)，暴露在業(yè)主面前，效勞人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢(shì)都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍，古訓(xùn)也講“德，才之帥也;才，德之資也?！逼浯问亲ヅ嘤?xùn)、練隊(duì)伍。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，隊(duì)員綜合素質(zhì)的上下在很大程度上將會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的開展前景，因此日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、效勞意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與公司的開展目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。我的管理原那么中就把“培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主效勞當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上。各部門每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)方案。比方:拿處理投訴培訓(xùn)來(lái)說，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對(duì)待投訴，強(qiáng)調(diào)“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調(diào)查顯示:“每27個(gè)遭遇到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì)投訴，也就是說，每個(gè)投訴人的背后，還有26個(gè)和他一樣憤怒的人。而假如投訴沒有得到及時(shí)解決，他會(huì)告訴其他8-16個(gè)人，并從此不再信任你，你只有一次時(shí)機(jī)，假如這次做不好，以后再做好，他也不會(huì)領(lǐng)情”。4、健全的管理制度是品牌的保證。用制度管人，用企業(yè)文化管心，這是公司李懂經(jīng)常教誨我們的一句話。我將嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、公司的要求，使各部門要建立一套完好的、有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系，標(biāo)準(zhǔn)的效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核方法，使各部門每天、每個(gè)人、每件事都更加條理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。5、優(yōu)質(zhì)的管理效勞是品牌的關(guān)健。質(zhì)量是品牌的生命，為此，“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待的效勞”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對(duì)的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的”管理理念，并營(yíng)造“安(平安)、暖(溫暖)、快(快速)、潔(清潔)、便(方便)”的生活和辦公環(huán)境為目的，來(lái)確保公司的質(zhì)量體系可以得以徹底的貫徹和穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證效勞質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到，接到5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，30分鐘解決問題，3小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)。6、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)。因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健。第一，管理創(chuàng)新。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”(三工:優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工)、“員工提案制度”、“成功鼓勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法，來(lái)優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營(yíng)形式。提倡“細(xì)微之處見精神”。管理競(jìng)聘演講稿篇四培訓(xùn)管理崗競(jìng)聘演講1老實(shí)說,在我看到這個(gè)崗位的招聘啟示時(shí),甚至是當(dāng)我填寫報(bào)名表的時(shí)候,我對(duì)職工教育這個(gè)崗位的職責(zé)和它的重要性并不完全理解.為什么我要來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位,最初的想法是對(duì)照招聘啟示上羅列的一長(zhǎng)串要求,我認(rèn)為我都能到達(dá).什么文字才能,語(yǔ)言表達(dá)才能,計(jì)算機(jī)的文字處理,電子表格,網(wǎng)頁(yè)制作等等,從事這個(gè)崗位能發(fā)揮我的特長(zhǎng),符合我的興趣愛好.參加應(yīng)聘也可以說是對(duì)自己的一次挑戰(zhàn)吧.報(bào)名后這些天,我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料,對(duì)這個(gè)崗位有了一定程度的理解:企業(yè)為了生存、開展、競(jìng)爭(zhēng)、贏利，面臨保值增值的課題，每一個(gè)職工為了自身的生存、開展、競(jìng)爭(zhēng)、贏利，同樣面臨保值增值的問題。重視和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為職工提供個(gè)人升值的時(shí)機(jī)和發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)職工勤奮敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)造，為企業(yè)奉獻(xiàn)出更大的價(jià)值，從而形成一種良性互動(dòng)的雙贏格局,是一個(gè)成功企業(yè)所必須做到的.今天我來(lái)到這里參加應(yīng)聘,我希望能有一個(gè)讓自己價(jià)值增值的舞臺(tái).一旦應(yīng)聘成功,幫助更多的職工進(jìn)步技能,發(fā)揮潛力,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,讓職工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀保持一至就是我工作的目的.對(duì)于詳細(xì)的工作,我也有一些初步的思路:1.培訓(xùn)對(duì)象層次化培訓(xùn)對(duì)象不僅有消費(fèi)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員.對(duì)于消費(fèi)操作人員主要進(jìn)展以進(jìn)步工作才能為重點(diǎn)的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的施行應(yīng)該面向理論，注重實(shí)際才能的培養(yǎng)，有效地進(jìn)步消費(fèi)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。而對(duì)于管理人員,專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),其內(nèi)容主體是新知識(shí)、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。2.培訓(xùn)方式多元化如今我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)教師授課和現(xiàn)場(chǎng)理論演練,另外可以參加研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問等方法,使職工開闊視野,從而到達(dá)最正確培訓(xùn)效果.3.培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化培訓(xùn)應(yīng)該注重其實(shí)用性,應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的學(xué)用一致的原那么.4.建立培訓(xùn)效果的評(píng)估體制對(duì)于不同崗位,實(shí)行不同的培訓(xùn)效果評(píng)估.通過崗位競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、獎(jiǎng)金等級(jí)等，使職工在思想上結(jié)實(shí)樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在客觀上營(yíng)造積極上進(jìn)的良好氣氛。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法.對(duì)于企業(yè)的職工教育,本來(lái)還應(yīng)該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等,分廠的五人宣講團(tuán)事實(shí)上已經(jīng)承當(dāng)了此項(xiàng)工作.宣講團(tuán)在電氣車間進(jìn)展宣講時(shí)提到:只要是積極要求上進(jìn)的職工,適宜的時(shí)機(jī)一定會(huì)給他們施展的空間.假如讓我從事這個(gè)崗位,請(qǐng)相信我會(huì)用我的熱情和才能做好這項(xiàng)工作!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先，讓我衷心地感謝公司給我這次參加競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我叫，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科文化，中級(jí)技術(shù)職稱，1991年至1998年先后在和從事電氣工作，1998年通過公司的公開公平競(jìng)爭(zhēng)考試，以優(yōu)異的成績(jī)考入到電力公司調(diào)度所工作至今。今天，我應(yīng)聘調(diào)度控制中心平安及培訓(xùn)管理崗位的主要理由和優(yōu)勢(shì)是：1、多年的調(diào)度工作使我能純熟運(yùn)用電網(wǎng)平安規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程組織電力消費(fèi)。2、多年的調(diào)度工作讓我積累了豐富的理論經(jīng)歷，并練就了良好的語(yǔ)言表達(dá)和文字組織才能，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通才能。3、能純熟掌握保證平安的組織措施和技術(shù)措施,具有正確指揮電網(wǎng)日常操作及事故處理的才能4、有較強(qiáng)的平安意識(shí)和工作責(zé)任感。5、具有不斷開拓進(jìn)取和挑戰(zhàn)自我的才能，讓我對(duì)從事新的工作充滿信心。假如此次競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：一、增強(qiáng)全員的平安責(zé)任意識(shí)(1)進(jìn)步平安教育的針對(duì)性，堅(jiān)持周五平安學(xué)習(xí)制度。(2)進(jìn)步平安教育的實(shí)效性。根據(jù)調(diào)度員的詳細(xì)情況組織必要的平安警示教育，自覺地遵章守紀(jì)，主動(dòng)地追求平安、維護(hù)平安。二、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度的平安管理行為(1)平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安消費(fèi)這根弦。堅(jiān)持定期舉行平安消費(fèi)分析^p會(huì)和平安例會(huì)，對(duì)調(diào)度中心的平安消費(fèi)狀況進(jìn)展分析^p、總結(jié)，對(duì)平安消費(fèi)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進(jìn)展認(rèn)真研究，制定實(shí)在可行的解決方案。(2)強(qiáng)化監(jiān)視檢查。監(jiān)視檢查是做好平安工作的必要手段，沒有標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視檢查，平安管理的全面落實(shí)就難以實(shí)現(xiàn)，開展平安工作的針對(duì)性和實(shí)效性就會(huì)打折扣。定期對(duì)調(diào)度操作票、任務(wù)票進(jìn)展檢查分析^p，認(rèn)真做好調(diào)度錄音的監(jiān)聽。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改要求，使調(diào)度操作管理更加標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)步調(diào)度的業(yè)務(wù)程度調(diào)度工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，其每一項(xiàng)操作都可能影響運(yùn)行電網(wǎng)、設(shè)備和人身的平安，為從根本上杜絕因調(diào)度誤操作和誤下令而造成人為事故發(fā)生，為防止調(diào)度員誤發(fā)布調(diào)度指令，進(jìn)步調(diào)度員的業(yè)務(wù)程度是非常重要的：(1)定期開展反事故演習(xí)，每月組織調(diào)度員針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展反事故演習(xí),鍛煉調(diào)度員的事故反響才能。(2)開展廠站技術(shù)交流活動(dòng)調(diào)度員到廠站學(xué)習(xí)、同廠站值班員面對(duì)面交流,不僅使調(diào)度員進(jìn)一步理解了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和工作情況,還使值班員理解到電網(wǎng)方面的情況,有助于調(diào)度工作的開展和協(xié)調(diào)。(3)針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備不斷更新，定期邀請(qǐng)各專業(yè)教師對(duì)調(diào)度員工作涉及的保護(hù)和新設(shè)備等多方面的知識(shí)進(jìn)展專業(yè)授課,以進(jìn)步調(diào)度員的理論程度。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，此次競(jìng)聘是給我一次新的挑戰(zhàn)，假如應(yīng)聘不成功，我也不會(huì)氣餒，將會(huì)服從組織安排，在新的工作崗位上，一如既往干好工作，爭(zhēng)取更大進(jìn)步!謝謝大家!大家好!富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你!”今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)。我要競(jìng)聘的崗位是培訓(xùn)師一職。首先做一下自我介紹。我叫______，在______部任職。我于____年畢業(yè)于__________學(xué)校，所學(xué)專業(yè)是________。自參加工作以來(lái)，我本著“進(jìn)步自己，豐富自己”的思想，始終堅(jiān)持自學(xué)。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不懈的努力，我于____年拿到了本科畢業(yè)證書。我知道這是一個(gè)知識(shí)爆炸的社會(huì)，要想不被社會(huì)淘汰，必須時(shí)刻為自己充電，進(jìn)步自身文化素質(zhì)和修養(yǎng)。作為一名有理想有抱負(fù)的青年，我很想在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上有所作為，所以今天我英勇地站在這里參加公司舉行的招聘活動(dòng)。通過參與競(jìng)聘，一方面可以進(jìn)步自身才能，給自己以信心，另一方面可以在今后的工作中不斷充實(shí)自己，鞭策自己。我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在于：第一：有良好的思想品德修養(yǎng)，一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公平，對(duì)工作對(duì)同事有愛心平常心和寬容心，嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)起到表率作用。第二：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。在工作中能吃苦耐勞，以身作那么，全身心投入到自己所熱愛的事業(yè)當(dāng)中，并且有一定的文化修養(yǎng)，對(duì)新知識(shí)新事物承受才能強(qiáng)，自學(xué)才能強(qiáng)。第三：有較強(qiáng)的工作才能和一定的培訓(xùn)經(jīng)歷?！耙哉J(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，努力把工作做到最好。在這三年的工作中，我曾屢次對(duì)本部門新入職的員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)，并到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果。假如我能有幸競(jìng)聘成功，我將在以后的工作中做到以下幾點(diǎn)：第一：認(rèn)清培訓(xùn)工作在整個(gè)管理工作中的重要性。培訓(xùn)是“企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)”美國(guó)惠普公司規(guī)定公司員工每周至少有20個(gè)小時(shí)用于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。培訓(xùn)工作重在觀念的改變，不僅僅是教員工怎么做，而是要鼓勵(lì)員工，使他成為熱愛工作挑戰(zhàn)工作的人;培訓(xùn)工作是改好心識(shí)，不是代替行動(dòng)，也就是我們常說的“授人以魚，不如授人以漁”。企業(yè)要開展必須進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，而員工整體素質(zhì)的進(jìn)步取決于我們的培訓(xùn)工作開展的如何。第二：建立有效的`培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用。員工培訓(xùn)是一種成人教育，應(yīng)考慮員工教育的特殊性，根據(jù)公司詳細(xì)需求制定不同的培訓(xùn)方案。對(duì)新入職的員工除了入職培訓(xùn)外，更要注重員工職業(yè)道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，對(duì)老員工那么結(jié)合各部門的實(shí)際情況，實(shí)行多種培訓(xùn)制度，為日后的工作打下良好的根底。第三：在工作上要?jiǎng)?chuàng)新，全方位多角度地考慮問題，強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞層次和效勞質(zhì)量。從知識(shí)上不斷充實(shí)自己。作為一名培訓(xùn)師，除了要有強(qiáng)烈的使命感受，還要有廣度和深度，知識(shí)面必須廣泛，只有這樣才能更好的開展工作，進(jìn)步全體員工的文化修養(yǎng)?？傊乙欢〞?huì)以我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為我所熱愛的事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春和熱情，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的期望，最后我用三句話來(lái)完畢我今天的演講：成功不自滿!落選不氣餒!讓青春在拼搏進(jìn)取中閃光!謝謝大家!我來(lái)自農(nóng)村，具有黃土地賦予我的與生俱來(lái)的質(zhì)樸和堅(jiān)毅的性格，能和大家以誠(chéng)相待，肯于吃苦，可以承受繁重工作的挑戰(zhàn)與壓力;同時(shí)我開朗熱情，可以主動(dòng)團(tuán)結(jié)大家作好各項(xiàng)工作有人說過，風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信，但絕不自負(fù)。假如我今天可以得到大家的欣賞與認(rèn)可，得以走上培訓(xùn)部部長(zhǎng)的崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，戒驕戒躁，全力以赴作好以下工作：第一，制定實(shí)在可行的培訓(xùn)工作目的并組織好施行要結(jié)合我院不斷深化衛(wèi)惹事業(yè)體制改革，創(chuàng)立三級(jí)甲等醫(yī)院的目的，制定實(shí)在可行的培訓(xùn)目的，對(duì)培養(yǎng)范圍、重點(diǎn)、內(nèi)容以及詳細(xì)操作步驟，都要逐一細(xì)化，要通過學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)交流會(huì)，好醫(yī)生網(wǎng)站學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育，“財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘”考試等途徑完善培訓(xùn)工作，通過再學(xué)習(xí)使我院衛(wèi)技人員不斷進(jìn)步專業(yè)工作才能和業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步我院治病救人的才能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技的開展和醫(yī)學(xué)形式的轉(zhuǎn)變。要把職工繼續(xù)教育作為醫(yī)院生存開展的頭等大事來(lái)抓，在院內(nèi)營(yíng)造良好，濃郁的學(xué)習(xí)進(jìn)取氣氛，打造學(xué)習(xí)型集體。第二，重視技術(shù)骨干與特殊人才的培養(yǎng)要對(duì)一局部醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，理論程度高，有一定外語(yǔ)程度，身體安康的中級(jí)職稱以上或少數(shù)拔尖人員進(jìn)展中點(diǎn)培養(yǎng)，給予深造時(shí)機(jī)，使這局部人成為該專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科帶頭人或后備人才，成為醫(yī)院醫(yī)教研的中堅(jiān)力量。第三，做好調(diào)查研究工作我們的培訓(xùn)工作應(yīng)該以調(diào)查為根據(jù)，有的放矢的培訓(xùn)，而不應(yīng)該是盲目的為培訓(xùn)而培訓(xùn)。要本著形式多樣，管理嚴(yán)格，尤其要注重實(shí)效的原那么，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)為員工營(yíng)建一所“無(wú)墻”的大學(xué)，不斷進(jìn)步他們的政治思想程度和業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步醫(yī)院效勞患者的實(shí)力和程度。第四，抓日常管理，使培訓(xùn)部門的工作再上新臺(tái)階要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，把培訓(xùn)部的所有工作進(jìn)展條分縷析的規(guī)定和說明，責(zé)任到人，不留破綻。同時(shí)要以人為本，實(shí)行人性化管理，打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，建立有序，順暢的工作秩序，使培訓(xùn)部的工作再上新臺(tái)階。古希臘哲人說：“組織部副部長(zhǎng)競(jìng)聘”，這是對(duì)生活的自信;而我如今要說：“給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我會(huì)干出我的光榮”，這是我對(duì)生活的熱愛和對(duì)事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競(jìng)級(jí)意味著有一局部人會(huì)成功，而另一局部人會(huì)落選。對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì)。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上!我的演講完畢，謝謝大家!老實(shí)說，在我看到這個(gè)崗位的招聘啟示時(shí)，甚至是當(dāng)我填寫報(bào)名表的時(shí)候，我對(duì)職工教育這個(gè)崗位的職責(zé)和它的重要性并不完全理解。為什么我要來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位，最初的想法是對(duì)照招聘啟示上羅列的一長(zhǎng)串要求，我認(rèn)為我都能到達(dá)。什么文字才能，語(yǔ)言表達(dá)才能，計(jì)算機(jī)的文字處理，電子表格，網(wǎng)頁(yè)制作等等，從事這個(gè)崗位能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，符合我的興趣愛好。參加應(yīng)聘也可以說是對(duì)自己的一次挑戰(zhàn)吧。報(bào)名后這些天，我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料，對(duì)這個(gè)崗位有了一定程度的理解：企業(yè)為了生存、開展、競(jìng)爭(zhēng)、贏利，面臨保值增值的課題，每一個(gè)職工為了自身的生存、開展、競(jìng)爭(zhēng)、贏利，同樣面臨保值增值的問題。重視和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為職工提供個(gè)人升值的時(shí)機(jī)和發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)職工勤奮敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)造，為企業(yè)奉獻(xiàn)出更大的價(jià)值，從而形成一種良性互動(dòng)的雙贏格局，是一個(gè)成功企業(yè)所必須做到的。今天我來(lái)到這里參加應(yīng)聘，我希望能有一個(gè)讓自己價(jià)值增值的舞臺(tái)。一旦應(yīng)聘成功，幫助更多的職工進(jìn)步技能，發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓職工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀保持一至就是我工作的目的。對(duì)于詳細(xì)的工作，我也有一些初步的思路：1、培訓(xùn)對(duì)象層次化培訓(xùn)對(duì)象不僅有消費(fèi)操作人員而且應(yīng)該包括基層管理人員和技術(shù)人員。對(duì)于消費(fèi)操作人員主要進(jìn)展以進(jìn)步工作才能為重點(diǎn)的培訓(xùn)。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的施行應(yīng)該面向理論，注重實(shí)際才能的培養(yǎng)，有效地進(jìn)步消費(fèi)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。而對(duì)于管理人員，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，其內(nèi)容主體是新知識(shí)、新理論、新方法，以及適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。2、培訓(xùn)方式多元化如今我們常規(guī)的培訓(xùn)方式就是培訓(xùn)教師授課和現(xiàn)場(chǎng)理論演練，另外可以參加研討、參觀、交流、調(diào)查和訪問等方法，使職工開闊視野，從而到達(dá)最正確培訓(xùn)效果。3、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化培訓(xùn)應(yīng)該注重其實(shí)用性，應(yīng)遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的學(xué)用一致的原那么。4、建立培訓(xùn)效果的評(píng)估體制對(duì)于不同崗位，實(shí)行不同的培訓(xùn)效果評(píng)估。通過崗位競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)比武、資質(zhì)認(rèn)證、獎(jiǎng)金等級(jí)等，使職工在思想上結(jié)實(shí)樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在客觀上營(yíng)造積極上進(jìn)的良好氣氛。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法。對(duì)于企業(yè)的職工教育，本來(lái)還應(yīng)該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等，分廠的五人宣講團(tuán)事實(shí)上已經(jīng)承當(dāng)了此項(xiàng)工作。宣講團(tuán)在電氣車間進(jìn)展宣講時(shí)提到：只要是積極要求上進(jìn)的職工，適宜的時(shí)機(jī)一定會(huì)給他們施展的空間。假如讓我從事這個(gè)崗位，請(qǐng)相信我會(huì)用我的熱情和才能做好這項(xiàng)工作!;管理競(jìng)聘演講稿篇五我是一個(gè)有酒店管理經(jīng)歷10年的酒店工作者，先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部〔溫泉、康樂部〕經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執(zhí)行總經(jīng)理等職，經(jīng)過多年的理論、探究和總結(jié)，我認(rèn)為酒店是一個(gè)軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座舞臺(tái)，在這里有鐵的紀(jì)律、能學(xué)到很多知識(shí)、并能提供一個(gè)展示自我，提升自我，完善自我的時(shí)機(jī)，我熱愛酒店行業(yè)，我愿為酒店業(yè)奉獻(xiàn)畢生精力！a、品牌宣傳行的。建議將酒店品牌宣傳設(shè)計(jì)暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢(shì)，逐步進(jìn)步華國(guó)際的知名度、影響力，使華國(guó)際成為真正意義上的酒店?！惨弧场㈤_業(yè)前期方案開業(yè)前期既導(dǎo)入期作為引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)華、理解華指導(dǎo)原那么：在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢(shì)，以下是宣傳的幾種形式。有一個(gè)初步的認(rèn)知?！?〕培訓(xùn)宣傳：在開業(yè)前進(jìn)展封閉式、正規(guī)化的培訓(xùn)，聯(lián)絡(luò)電臺(tái)、電視臺(tái)等進(jìn)展新聞報(bào)道，可使社會(huì)各界對(duì)華飯店的管理標(biāo)準(zhǔn)性有一個(gè)初步理解，增加華的可信度。同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區(qū)游行，不但宣傳飯店，而且還可培養(yǎng)學(xué)員的集體觀念，增強(qiáng)學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。消費(fèi)?！捕?、開業(yè)中期方案走進(jìn)華。彩，擴(kuò)大飯店知名度。的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度?！?〕贈(zèng)送精巧小禮物：印制精巧的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈(zèng)送給消費(fèi)的賓客?！?〕活動(dòng)贊助：適當(dāng)贊助一些有社會(huì)影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節(jié)目。如：“社會(huì)生活12分”“政法報(bào)道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等?！?〕創(chuàng)辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設(shè)備開展健美比賽?！?〕華杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設(shè)立大獎(jiǎng)。也可與電視臺(tái)，報(bào)社或酒廠合作?！踩场㈤_業(yè)以后穩(wěn)固期方案開業(yè)以后是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有方案的進(jìn)展宣傳，以防因一時(shí)的熾熱而造成后來(lái)的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化品牌形象，使華在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導(dǎo)地位。主要采取較延續(xù)的周期性的宣傳方式，如重大節(jié)假日籌劃較有新意的促銷活動(dòng)，制作有特色的廣告片有方案的播出，經(jīng)常與群眾媒體聯(lián)絡(luò)與較好的專業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。1設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意，廣告詞。2制作較專業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒320__年圣誕節(jié)慶典活動(dòng)420__年元旦慶典活動(dòng)520__年春節(jié)慶典活動(dòng)過節(jié)的時(shí)候我們與大家一起快樂，沒有節(jié)日的時(shí)候我們同樣把快樂送給您！所以過節(jié)的時(shí)候我們隆重慶賀，沒有節(jié)日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂，做到“你無(wú)我有，你有我變，變我新，你新我奇”，使顧客有常來(lái)常新的感覺，只有這樣才能穩(wěn)定客，增加回頭客，給飯店帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益。1、企業(yè)文化的重要性社會(huì)在經(jīng)歷了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和效勞競(jìng)爭(zhēng)以后，現(xiàn)已開場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、開展、壯大，就必需要有一種精神。假如沒有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒有腦袋的軀體；假如企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、制度，就會(huì)限制員工創(chuàng)造性的發(fā)揮；假如企業(yè)文化過于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執(zhí)行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化。如今有些人對(duì)酒店文化有些誤解，認(rèn)為在大堂里多擺幾幅字畫，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報(bào)紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認(rèn)為酒店文化是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全交融，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不消費(fèi)商品，也不為顧客提供效勞，不能直接為酒店帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但是他是酒店創(chuàng)造效益和長(zhǎng)期開展的有力支撐和不竭動(dòng)力，因?yàn)樗M(fèi)素質(zhì)優(yōu)秀、步調(diào)一致的企業(yè)員工！當(dāng)一個(gè)酒店奉行“節(jié)約”的企業(yè)文化時(shí)，酒店的員工會(huì)把辦公紙雙面使用，會(huì)在離創(chuàng)辦公室時(shí)及時(shí)把燈關(guān)掉；當(dāng)酒店奉行“效勞第一、賓客至上”的企業(yè)文化時(shí)，員工會(huì)為酒店吸引更多的回頭客！2、建立企業(yè)文化的幾個(gè)要素〔1〕員工飯店要掌握一流的設(shè)備，消費(fèi)一流的產(chǎn)品，提供一流的效勞，形成一流管理，最終取決于是否有一流的員工隊(duì)伍，這是飯店文化建立的核心所在。員工必須參與、擁護(hù)飯店文化建立，她絕不是員工的一道選擇題，而是一道必答題，不愿答復(fù)、答不出、答不好的員工在必要時(shí)都要走人。人是企業(yè)文化建立的主體。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營(yíng)中重視人、相信人、理解人、開展人。“以人為本”的“人”，既指飯店的員工，又指飯店的客人。只有忠誠(chéng)的員工才有忠誠(chéng)的顧客，酒店必須注重員工隊(duì)伍建立，要在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，努力進(jìn)步面對(duì)客人的員工的素質(zhì)和效勞程度；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)的開展盡自己的一份力量?！?〕領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、貫徹、執(zhí)行力要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、大力倡導(dǎo)，企業(yè)文化建立是企業(yè)____的重要職責(zé)之一。企業(yè)文化建立是強(qiáng)迫性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否那么是無(wú)法建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力，形成高效率、快節(jié)奏、戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來(lái)并執(zhí)行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建立這樣系統(tǒng)性的工程推動(dòng)下去。惟有如此，才能使員工和管理者對(duì)企業(yè)文化建立予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性！〔3〕制度制度化管理表達(dá)在企業(yè)文化建立中的“柔”和“剛”并不是對(duì)立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個(gè)過程是否真正表達(dá)出了公正的內(nèi)含，是否表達(dá)了企業(yè)的根本需求，假如到達(dá)了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)開展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化是持續(xù)性的，不是中斷的、脫節(jié)的，這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的制度來(lái)保障，否那么，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義?！?〕環(huán)境企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建立好酒店的組織環(huán)境。重點(diǎn)是建立好用人機(jī)制、管理機(jī)制和約束機(jī)制；二是要建立好心理環(huán)境。使員工形成“愛店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，艱辛奮斗，節(jié)儉節(jié)約，并可以正確處理好上級(jí)與下級(jí)、平級(jí)之間的、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾；三是要建立好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設(shè)備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節(jié)奏感，勞動(dòng)條件要有平安感，勞動(dòng)強(qiáng)度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，大力開展形式多樣的文化教育和文化活動(dòng)，豐富員工的`業(yè)余文化生活。四是要建立好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。健全的市場(chǎng)導(dǎo)向，可靠的資金保證，良好的公共關(guān)系等。3、企業(yè)文化內(nèi)容〔1〕建立企業(yè)文化的途徑一是要有效地吸引廣闊酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營(yíng)管理和決策，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識(shí)，使員工可以以獻(xiàn)身精神與酒店風(fēng)雨同舟；三在關(guān)心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動(dòng)〔思想座談會(huì)、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、辦酒店內(nèi)部刊物等〕，使他們引導(dǎo)他們?nèi)谌氲?/p>