公用事業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對(duì)策(陰)

公用事業(yè)改制中職工思想動(dòng)態(tài)分析及對(duì)策楊永新目前，公用事業(yè)的改革開(kāi)始向縱深開(kāi)展，要確保改革順利開(kāi)展，必須及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)全體職工正確對(duì)待改革，積極參與改革，才能保證改革成功進(jìn)行。一、公用事業(yè)改制中職工存在的思想問(wèn)題1、對(duì)公用事業(yè)新形勢(shì)了解不夠且缺乏危機(jī)感。以前的公用事業(yè)給人們的印象一直是吃皇糧，旱澇保收，職工在特定的環(huán)境中形成了混日子的習(xí)慣，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從發(fā)展來(lái)看，公用事業(yè)不改革就沒(méi)有出路，大多數(shù)職工卻對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須通過(guò)改革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占一席之地。2、部分職工改革思想準(zhǔn)備不足且進(jìn)入角色慢。當(dāng)前，有一部分職工對(duì)公用事業(yè)改革缺乏思想準(zhǔn)備，認(rèn)為公用事業(yè)改革不過(guò)是一陣風(fēng)，刮過(guò)去可能又回到過(guò)去。他們對(duì)企業(yè)管理沒(méi)有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。3、部分職工對(duì)公用事業(yè)改革信心不足。改革的最終目的是為了職工的利益，每一項(xiàng)改革措施都是以“三個(gè)代表”重要思想為出發(fā)點(diǎn)的，但仍有部分職工對(duì)公用事業(yè)改革信心不足，有自身權(quán)益會(huì)受到損害的顧慮。4、職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的氣氛不夠濃厚。由于以前事業(yè)單位管理體制的原因，公用事業(yè)行業(yè)普遍存在著工作標(biāo)準(zhǔn)低、責(zé)任心差的現(xiàn)象，影響了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。二、改變目前狀況的對(duì)策1、加大宣傳力度使職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各基層黨組織宣傳部門(mén)一定要加大宣傳行業(yè)形勢(shì)，使職工看到公用事業(yè)中存在競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)，只有提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極參與改革，樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。2、因勢(shì)利導(dǎo)轉(zhuǎn)變職工思想觀念。為了幫助職工盡快進(jìn)入角色，必須加強(qiáng)制度的建設(shè)。制度是職工的標(biāo)準(zhǔn)的底線(xiàn)，你可以不理解企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，否則必須受到處罰。特別是在改革的開(kāi)始時(shí)期，有一部分職工不適應(yīng)新的管理要求，或找不到工作目標(biāo)，我們要借制度的強(qiáng)制力，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，出于利益考慮，都努力達(dá)到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，特別是各級(jí)管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，從思想上和行為上有一個(gè)直觀的感受，這對(duì)觸動(dòng)職工思想，促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。3、加強(qiáng)管理增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要想使職工對(duì)改革充滿(mǎn)信心，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)內(nèi)抓降本增效，對(duì)外不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，建立合理的分配制度，努力提高職工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。4、增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。首先，公用事業(yè)單位也要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念，建立學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)尖子、技術(shù)能手，在收入和待遇方面給予鼓勵(lì)。其次，要加大職工培訓(xùn)的投入，建立企業(yè)培訓(xùn)體系，如：新職工上崗培訓(xùn)，在崗職工技能培訓(xùn)，設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)等，并為培訓(xùn)不同的技術(shù)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情?？傊?，只有改革，公用事業(yè)才有希望，才有活力。但理順職工情續(xù)，穩(wěn)定職工思想還十分繁重。在當(dāng)前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，政治思想工作要堅(jiān)持“說(shuō)服、示范、引導(dǎo)、激勵(lì)”的基本方式，要善于“疏導(dǎo)”，不一味地“搪塞”