施工部署及施工準(zhǔn)備

G第四章施工部署及施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的質(zhì)量要求和工期要求，為加強(qiáng)管理要組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)所確定的工程目標(biāo)，要選派一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，所選并具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行目標(biāo)管理、貫徹崗位責(zé)任制，依據(jù)我公司多年來的管理模式，對項(xiàng)目部所有管理人員都要實(shí)行目標(biāo)管理，貫徹崗位責(zé)任制，把項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)目標(biāo)，都要分解到每個(gè)管理人員，落實(shí)到每個(gè)施工班組，每個(gè)管理人員都要扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，指標(biāo)完成的好壞要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，管理人員的工資待遇，獎(jiǎng)罰制度都和工作的好壞掛鉤，不能干好干壞一個(gè)樣，對工作責(zé)任心強(qiáng)，作出成績者要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作失職，造成質(zhì)量事故者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰或開除公職。中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，針對出現(xiàn)的問題，確定處理方案，使生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量沿著科組材料員筋班組生產(chǎn)部署按照先基礎(chǔ)后主體、先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)外裝修工程要和設(shè)備安裝協(xié)調(diào)根據(jù)本工程工期緊、施工期內(nèi)又包括夏季的特點(diǎn)，所以合理地安排各分項(xiàng)工程的工藝流程，積極組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場等施工前的準(zhǔn)備工作，對保重要的，我們將做如下的準(zhǔn)備和安排。程師組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審并吃透圖紙；根據(jù)設(shè)計(jì)施工本工程在混凝土澆筑時(shí)選用現(xiàn)場攪拌手推車進(jìn)行澆筑。基礎(chǔ)梁和柱鋼筋的連接采用直螺紋連接，選用直螺紋套絲機(jī)兩臺(tái)。木工加工作業(yè)配備木工圓盤鋸、單面杠壓刨床、手持鋸等工具?；炷亮?、柱振搗選用插入式振搗器，頂板及基礎(chǔ)底板選用平板。材料準(zhǔn)備承包商檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用備，認(rèn)真按合同簽訂，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)場檢驗(yàn)及驗(yàn)儲(chǔ)倉庫。材料計(jì)劃交付公司，使材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，所有需定范圍之內(nèi)。及時(shí)供應(yīng)是先決條件之一，因此，必須在工時(shí)間，確保工期和建立區(qū)隔開。大門按公司的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，在進(jìn)門明顯處設(shè)置現(xiàn)場不設(shè)辦公區(qū)及生活區(qū)，辦公區(qū)在生活區(qū)(1)生活區(qū)、辦公區(qū)需要甲方提供臨時(shí)用地，為臨時(shí)活動(dòng)房。大門入口處設(shè)移(2)生產(chǎn)加工區(qū)應(yīng)進(jìn)行合理的設(shè)置和安排，確保為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、要條件。生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置為鋼筋堆放區(qū)、鋼筋加板堆放區(qū)、磚堆放區(qū)、混凝土砌塊堆放區(qū)、水泥料庫房以及警衛(wèi)室和標(biāo)養(yǎng)室。按照施工現(xiàn)場平面布置圖布置建好各臨時(shí)設(shè)施。為正式開工準(zhǔn)