2023公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?公司財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?模板_?___年?財(cái)務(wù)部認(rèn)?真執(zhí)行公?司各項(xiàng)制?度，圍繞?中心，突?出重點(diǎn)，?狠抓落實(shí)?，注重實(shí)?效，在自?己分管工?作方面認(rèn)?真履行職?責(zé)，較好?地完成了?工作任務(wù)?，取得了?一定的成?績(jī)。全年?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年度?工作情況?做為公?司財(cái)務(wù)經(jīng)?理，根據(jù)?年初工作?計(jì)劃，認(rèn)?真做好對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管?理，對(duì)外?工商、稅?務(wù)對(duì)接工?作。(?一)建章?立制，完?善核算管?理一是?做好基礎(chǔ)?工作，按?時(shí)上交報(bào)?表。進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常財(cái)務(wù)工?作的管理?，完善財(cái)?務(wù)規(guī)章制?度和崗位?職責(zé)。加?大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘?貼票據(jù)、?裝訂憑證?等最基礎(chǔ)?的工作抓?起，認(rèn)真?審核原始?票據(jù)，細(xì)?化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程，?將內(nèi)控與?內(nèi)審相結(jié)?合，每月?終結(jié)都要?進(jìn)行自查?、自檢工?作，逐步?完善財(cái)務(wù)?部的財(cái)務(wù)?管理體系?。二是?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)，處?理財(cái)務(wù)關(guān)?系。財(cái)務(wù)?部每天都?離不開(kāi)資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作，這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作。及時(shí)?為各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有?的支持，?滿足了各?部門對(duì)財(cái)?務(wù)部的財(cái)?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)，各?項(xiàng)資金收?付安全、?準(zhǔn)確、及?時(shí)，沒(méi)有?出現(xiàn)差錯(cuò)?。公司的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最終?都能準(zhǔn)確?以財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來(lái)?。在財(cái)務(wù)?核算工作?中財(cái)務(wù)部?盡心盡力?，認(rèn)真處?理每一筆?業(yè)務(wù)，為?公司節(jié)省?各項(xiàng)開(kāi)支?費(fèi)用盡自?己最大的?努力。?三舒范資?金管理，?提高專業(yè)?能力。隨?著公司精?細(xì)化管理?水平的不?斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管?理也提出?了更高的?要求。部?門以此為?契機(jī)，根?據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)?以及財(cái)務(wù)?管理的需?要，及時(shí)?制定公司?《固定費(fèi)?用管理辦?法》、《?資金管理?辦法》等?一系列相?關(guān)制度，?從而使每?項(xiàng)工作有?計(jì)劃、有?落實(shí)、有?監(jiān)督、有?考核。在?費(fèi)用控制?方面：?1.采取?定額報(bào)銷?的方式，?將手機(jī)費(fèi)?、電話費(fèi)?、辦公費(fèi)?、車輛油?料費(fèi)、維?修費(fèi)等定?額控制，?培養(yǎng)了員?工的節(jié)約?意識(shí)。?2.采取?預(yù)算審批?的方式，?對(duì)定額以?外的費(fèi)用?，必須先?層層審批?，沒(méi)有審?批發(fā)生的?費(fèi)用，一?律不予報(bào)?銷。在現(xiàn)?金預(yù)算方?面，為提?高現(xiàn)金預(yù)?算的準(zhǔn)確?性，在實(shí)?際支付時(shí)?做到，沒(méi)?有現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目的?不予支付?，超預(yù)算?支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支?付，從而?提高了現(xiàn)?金預(yù)算意?識(shí)。通過(guò)?預(yù)算管理?這一有效?的管理手?段，員工?的規(guī)范意?識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，從?而有力地?帶動(dòng)了財(cái)?務(wù)其他各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展。?全年財(cái)務(wù)?核算工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報(bào)銷、會(huì)?計(jì)核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的?編制、稅?務(wù)申報(bào)等?各項(xiàng)工作?開(kāi)展都能?及時(shí)有效?的完成。?(二)?統(tǒng)籌兼顧?，規(guī)整資?金管理?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)資金?管理，確?保財(cái)務(wù)資?金安全，?實(shí)現(xiàn)資源?優(yōu)化配置?，提高財(cái)?務(wù)資金使?用效益，?我財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度對(duì)財(cái)?務(wù)進(jìn)行管?理。按?月及時(shí)將?各項(xiàng)指標(biāo)?進(jìn)行審查?核對(duì)，保?障數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?對(duì)存放的?購(gòu)銷合同?進(jìn)行集中?的歸檔管?理，并建?立合同臺(tái)?帳。對(duì)合?同的類別?、名稱、?簽訂單位?、合同金?額、付款?時(shí)點(diǎn)及金?額、執(zhí)行?情況等做?出詳細(xì)準(zhǔn)?確的反映?。(客戶?：你好!?由于我實(shí)?在不清楚?您公司性?質(zhì)，并且?上段我已?闡述大量?財(cái)務(wù)管理?。這段您?自己可根?據(jù)工作情?況自己做?適量添加?。)(?三)及時(shí)?足額，保?證稅款繳?納正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)?人所得稅?，及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得支持?與指導(dǎo)。?(四)?嚴(yán)格原則?，對(duì)員工?進(jìn)行績(jī)效?考核近?年來(lái)，公?司以__?__為統(tǒng)?領(lǐng)，切實(shí)?樹(shù)立以人?為本，以?員工為本?的理念，?公司得到?長(zhǎng)足的發(fā)?展和進(jìn)步?。績(jī)效考?核就是使?員工崗位?報(bào)酬與崗?位貢獻(xiàn)有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，形成?勞有所得?、多勞多?得、不勞?不得的利?益分配格?局，最大?程度地激?發(fā)廣大干?部員工的?工作熱忱?和創(chuàng)造活?力。今?年，我公?司嚴(yán)格以?原則辦事?，對(duì)所有?員工進(jìn)行?了績(jī)效考?核：一?是必須堅(jiān)?持公開(kāi)、?公平、公?正的原則?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督進(jìn)?程，實(shí)現(xiàn)?陽(yáng)光考核?，透明考?核，滿意?考核。?二是考核?必須用事?實(shí)說(shuō)話，?用數(shù)據(jù)說(shuō)?話，實(shí)事?求是，杜?絕弄虛作?假和行業(yè)?潛規(guī)則。?三是必?須堅(jiān)持以?人為本，?高度認(rèn)識(shí)?考核工作?的嚴(yán)肅性?和重要性?，提升企?業(yè)執(zhí)行效?率。四?是領(lǐng)導(dǎo)要?有大局意?識(shí)，團(tuán)結(jié)?意識(shí)，務(wù)?實(shí)精神，?充分發(fā)揮?表率作用?。五是?多管齊下?、多措并?舉，形成?工作合力?，事實(shí)勝?于雄辯。?通過(guò)績(jī)效?考核，用?目標(biāo)和數(shù)?據(jù)說(shuō)話，?誰(shuí)貢獻(xiàn)大?，誰(shuí)效率?高，誰(shuí)付?出多，清?晰明了，?為員工晉?級(jí)晉職提?供了科學(xué)?依據(jù)，使?那些想干?事、能干?事、干成?事，成績(jī)?突出、業(yè)?務(wù)精湛、?品德高尚?的員工脫?穎而出，?從而為公?司的可持?續(xù)發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?(五)價(jià)?格管控，?爭(zhēng)取利潤(rùn)?最大化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價(jià)格往?往差異巨?大，性能?和價(jià)格對(duì)?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價(jià)格管控?時(shí)考慮廠?商的技術(shù)?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問(wèn)題?進(jìn)行管控?，保證了?零售價(jià)和?結(jié)算價(jià)的?雙向跟進(jìn)?，爭(zhēng)取了?利潤(rùn)最大?化。二?、工作中?的不足?一年來(lái)，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?是仍然存?在一些不?足，管理?制度仍需?完善，內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理有所放?松。重點(diǎn)?是對(duì)部門?內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化?、程序化?管理有所?松懈，造?成部分工?作運(yùn)行緩?慢。三?、___?_工作計(jì)?劃(一?)積極推?進(jìn)財(cái)務(wù)信?息化建設(shè)?著重建?立集財(cái)務(wù)?核算、資?金監(jiān)控、?財(cái)務(wù)核心?業(yè)務(wù)管理?、財(cái)務(wù)稽?核分析于?一體的財(cái)?務(wù)管理信?息系統(tǒng)，?在基本實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)集中的?基礎(chǔ)上，?全方位發(fā)?掘與利用?集中的數(shù)?據(jù)，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的層層穿?透查詢、?即時(shí)匯總?、數(shù)據(jù)分?析、重大?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)?實(shí)時(shí)監(jiān)控?等功能。?通過(guò)財(cái)務(wù)?信息化建?設(shè)，可集?中財(cái)務(wù)，?提高公司?對(duì)業(yè)務(wù)的?制約管理?，有助于?整改公司?資源的有?效使用。?(二)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?借助信?息化技術(shù)?的全面預(yù)?算管理系?統(tǒng)，在實(shí)?施過(guò)程中?，通過(guò)多?次自上而?下、自下?而上、以?及上下結(jié)?合的編制?流程，使?企業(yè)各級(jí)?管理者、?各層面員?工逐漸在?公司總戰(zhàn)?略目標(biāo)之?下達(dá)成共?識(shí)，形成?一種思維?方式、一?種行為方?式，最終?在公司形?成一個(gè)全?面有效的?管理控制?體系。?(三)搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，詩(shī)司?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我的?工作事半?功倍，在?公司成本?分析上，?做好保本?點(diǎn)與規(guī)模?效益、銷?售定價(jià)分?析等等，?量化分析?具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合公?司總體戰(zhàn)?略，為公?司決策和?管理提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持。(?四)爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)，扎?實(shí)推進(jìn)財(cái)?務(wù)工作發(fā)?展確立?“分工協(xié)?作、密切?配合、互?相補(bǔ)臺(tái)”?的理念，?要求大家?明確職責(zé)?，又團(tuán)結(jié)?協(xié)作，做?到不論份?內(nèi)份外，?不論是常?規(guī)性工作?還是臨時(shí)?性任務(wù)，?都要不折?不扣的完?成，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?溝通，不?讓工作出?現(xiàn)真空。?弘揚(yáng)“?甘于奉獻(xiàn)?、樂(lè)守清?貧”的精?神。財(cái)務(wù)?人員要都?能從大局?出發(fā)，主?動(dòng)化解和?消除不良?情緒，顯?示了較高?的政治素?質(zhì)，加班?加點(diǎn)、自?覺(jué)奉獻(xiàn)，?使財(cái)務(wù)工?作更加有?序、協(xié)調(diào)?、高效。?(五)?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提?升服務(wù)意?識(shí)__?__年，?我部的工?作重點(diǎn)，?要樹(shù)立就?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的理念，?提升服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。在工?作中提倡?“先服務(wù)?人，再處?理事”的?概念，以?“真心關(guān)?懷，輕松?體驗(yàn)”的?服務(wù)宗旨?，以誠(chéng)心?誠(chéng)意的服?務(wù)意識(shí)為?中心，以?精益求精?的專業(yè)技?術(shù)為基礎(chǔ)?，以環(huán)境?行為流程?規(guī)范為重?點(diǎn)，全面?開(kāi)展各項(xiàng)?工作。?今年，雖?然在政治?思想和業(yè)?務(wù)上有了?很大的提?高，取得?了較好的?工作成績(jī)?，但是與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，還是?存在一些?不足和差?距，需要?努力提高?和改造。?今后，要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高自身綜?合素質(zhì)，?圍繞財(cái)務(wù)?工作的目?標(biāo)任務(wù)，?以___?_的要求?對(duì)照自己?，衡量自?己，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新?發(fā)展的工?作思路，?奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破?難，把各?項(xiàng)工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)模板?（二）?自從參加?工作以來(lái)?，我就一?直在公司?中工作，?由于我數(shù)?年工作以?來(lái)，都能?夠做到勤?勤懇懇，?踏踏實(shí)實(shí)?的工作，?從公司最?底層的財(cái)?務(wù)人員到?現(xiàn)在的公?司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)，這?么多年走?過(guò)來(lái)，我?感到自己?成長(zhǎng)了很?多。以往?多年工作?經(jīng)驗(yàn)積累?下來(lái)，我?已經(jīng)對(duì)自?己目前的?公司中所?要求的能?力上，都?達(dá)到了一?定的高度?了。從去?年開(kāi)始我?就開(kāi)始作?為公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?主持工作?，財(cái)務(wù)部?詩(shī)司最重?要的部門?，公司維?系生存的?最重要的?一點(diǎn)就是?財(cái)務(wù)要健?康，所以?我時(shí)刻努?力著，努?力將公司?給我的重?擔(dān)處理工?作好。?光陰如梭?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，今?我多想驕?傲自豪地?說(shuō)一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任??！皠?wù)實(shí)?、求實(shí)、?抓落實(shí)”?，對(duì)照公?司的精益?管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先?調(diào)整自己?的理念，?徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項(xiàng)?工作真正?落實(shí)到實(shí)?處。我?們要把精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，一年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一總?結(jié)：一?、搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?我知道?合理高效?的財(cái)務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向沈?科學(xué)習(xí)、?向車間的?老師傅學(xué)?習(xí)、向書(shū)?本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷售，做?好保本點(diǎn)?與規(guī)模效?益、銷售?定價(jià)分析?等等，量?化分析具?體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?。二、?加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管?理力度，?控制好庫(kù)?存材料與?產(chǎn)品，提?高資金的?運(yùn)行質(zhì)量?，合理控?制資金的?使用公?司發(fā)展至?今，生產(chǎn)?資金的籌?集，一直?是個(gè)頭痛?的問(wèn)題，?大家都知?道資金就?跟人體的?血液一樣?重要，我?毛司的主?要特點(diǎn)是?物資采購(gòu)?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫(kù)存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫(kù)存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向，使庫(kù)?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時(shí)控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下，?財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作。?三、繼?續(xù)做好各?部門工資?獎(jiǎng)金的核?算工作?今年公司?對(duì)各部門?都簽訂了?責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)?部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地?按照責(zé)任?合同嚴(yán)格?審核結(jié)算?工資，并?組織資金?確保工資?的發(fā)放。?四、完?善公司內(nèi)?部管理制?度部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工?的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任?考核。內(nèi)?部管理制?度通過(guò)將?近一年多?來(lái)的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工?職責(zé)，按?照年初簽?定的責(zé)任?合同，組?織落實(shí)強(qiáng)?化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任?，遇事不?推諉，搞?好通力協(xié)?助，對(duì)分?管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考?核力度，?做到獎(jiǎng)罰?分明。?五、針對(duì)?此次突擊?檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理?論考試，?合理調(diào)整?組合人力?資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督?力度今?年以來(lái)，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，財(cái)務(wù)?部門的力?量相對(duì)比?較薄弱，?通過(guò)近期?突擊檢查?工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的突擊考?試，我們?將根據(jù)庫(kù)?房各位管?理人員的?特點(diǎn)，一?方面將對(duì)?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員?都要做到?對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電?腦操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高，我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實(shí)?實(shí)提高每?個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?會(huì)議之后?我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績(jī)效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎(jiǎng)罰分明?。六、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門的作用?作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?財(cái)務(wù)工作?人員，也?是財(cái)務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對(duì)?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問(wèn)題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，?在條線中?展開(kāi)競(jìng)賽?，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?。在堅(jiān)持?原則的同?時(shí)，我們?堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二?個(gè)放心”?，三個(gè)滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個(gè)放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放心?”。七?、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù)。?年初至今?，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線?人員一直?沒(méi)有得到?過(guò)穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能?全方位地?進(jìn)行管理?。人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。主觀上?思想有過(guò)?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒(méi)有?真正進(jìn)入?角色。忽?略了團(tuán)隊(duì)?管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部?門之間缺?乏溝通。?工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績(jī)效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后?處理力度?不夠。?財(cái)務(wù)部門?作為公司?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?“當(dāng)好家?、理好財(cái)?，更好地?服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高!回首?以往的工?作，我感?到自己這?么多年沒(méi)?有白走，?因?yàn)樽约?一直在成?長(zhǎng)，在不?斷的成長(zhǎng)?中我學(xué)會(huì)?了很多，?當(dāng)然也為?公司發(fā)展?做出了我?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?；厥?過(guò)去，展?望未來(lái)，?我將會(huì)繼?續(xù)在我公?司財(cái)務(wù)部?工作上不?斷努力，?擔(dān)好目前?的重?fù)?dān)，?將自己的?工作做到?最好，為?公司將來(lái)?的發(fā)展做?出我最大?的貢獻(xiàn)!?202?3公司財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)模板（?三）忙?碌、緊張?、有序的?____?年即將成?為歷史，?一年來(lái)財(cái)?務(wù)部隨著?公司驕人?的業(yè)績(jī)一?塊成長(zhǎng)，?取得了很?多方面的?成績(jī)，做?好了帳目?及報(bào)表，?做好了部?門核算及?財(cái)務(wù)管理?，為公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?提供了良?性財(cái)務(wù)平?臺(tái)。我們?的工作總?體來(lái)講主?要在以下?五大方面?取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?：一、?財(cái)務(wù)制度?建設(shè)：財(cái)?務(wù)部在為?期一年的?工作中，?強(qiáng)化了內(nèi)?部控制、?預(yù)算管理?、風(fēng)險(xiǎn)管?理，加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)內(nèi)?部控制的?力度，健?全、完善?了內(nèi)部財(cái)?務(wù)規(guī)章制?度。1?、內(nèi)部控?制：一個(gè)?公司要穩(wěn)?定、健康?的發(fā)展，?完善的財(cái)?務(wù)管理制?度必不可?少。由于?公司業(yè)務(wù)?的高速增?長(zhǎng)，以前?年度制訂?的財(cái)務(wù)管?理制度和?流程，有?些已經(jīng)不?能滿足公?司財(cái)務(wù)管?理的需要?，有些已?經(jīng)與公司?當(dāng)前的實(shí)?際情況脫?節(jié)，財(cái)務(wù)?部組織部?分人員對(duì)?公司全部?的財(cái)務(wù)管?理制度重?新進(jìn)行了?討論。首?先，修訂?了財(cái)務(wù)內(nèi)?部控制制?度，對(duì)售?后直銷的?財(cái)務(wù)流程?重新進(jìn)行?了規(guī)范；?其次，財(cái)?務(wù)部結(jié)合?聯(lián)絡(luò)處工?作的開(kāi)展?，又把出?差管理進(jìn)?一步深化?，制定了?新的出差?管理辦法?，制定了?公司內(nèi)部?的下縣費(fèi)?用報(bào)銷標(biāo)?準(zhǔn)；另外?，我們還?推出了一?系列新的?財(cái)務(wù)管理?內(nèi)部控制?制度，在?此不再一?一列舉。?2、預(yù)?算管理：?預(yù)算管理?對(duì)我們公?司在年初?來(lái)講還是?一個(gè)新事?物，相對(duì)?于新劃分?的五個(gè)分?公司以及?新設(shè)立的?____?個(gè)聯(lián)絡(luò)處?來(lái)講，沒(méi)?有現(xiàn)成的?模式、經(jīng)?驗(yàn)可循，?所以年初?費(fèi)用預(yù)算?制度的制?訂和執(zhí)行?的難度也?就可想而?知。但隨?著財(cái)務(wù)跟?進(jìn)，對(duì)可?控性費(fèi)用?控制力度?逐漸加大?，費(fèi)用預(yù)?算越來(lái)越?合理，對(duì)?降低公司?費(fèi)用、防?范不合理?開(kāi)支起到?了不容忽?視的效果?。同時(shí)該?項(xiàng)工作已?成為公司?財(cái)務(wù)管理?的一個(gè)基?礎(chǔ)組成部?分，每月?____?日費(fèi)用預(yù)?算在全公?司范圍內(nèi)?已經(jīng)深入?人心。?3、風(fēng)險(xiǎn)?管理：對(duì)?于財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的管理?也是從年?初才開(kāi)始?正式起步?，并對(duì)全?年的工作?起到了良?好的效果?。財(cái)務(wù)部?實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)的管理?目前僅處?在一個(gè)基?礎(chǔ)階段，?例如庫(kù)存?商品庫(kù)齡?分析、超?長(zhǎng)期應(yīng)收?應(yīng)付款分?析等。庫(kù)?齡分析在?公司范圍?內(nèi)得到認(rèn)?可后，計(jì)?提的超長(zhǎng)?期庫(kù)存跌?價(jià)準(zhǔn)備，?更是為各?部門合理?反映當(dāng)期?利潤(rùn)提供?了一個(gè)可?靠的保證?。經(jīng)過(guò)一?年的內(nèi)部?實(shí)踐，財(cái)?務(wù)現(xiàn)在具?備一定的?預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?的能力，?及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?快速反應(yīng)?的能力。?積極而穩(wěn)?妥的財(cái)務(wù)?政策，規(guī)?避了公司?很多財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)。?1、建?立公司垂?直管理的?財(cái)務(wù)管理?體系、理?順公司各?業(yè)務(wù)及綜?合部門的?核算體系?，相關(guān)財(cái)?會(huì)人員潛?心鉆研，?力求將資?料、帳目?、報(bào)表作?到準(zhǔn)確、?完整、精?益求精。?2、建?立___?_個(gè)批發(fā)?分公司帳?務(wù)核算體?系，基本?滿足內(nèi)部?管理數(shù)據(jù)?的需求。?____?個(gè)批發(fā)業(yè)?務(wù)的分公?司，獨(dú)立?核算各自?的利潤(rùn)，?分別與廠?家進(jìn)行往?來(lái)業(yè)務(wù)核?對(duì)。對(duì)各?自的經(jīng)銷?商既相互?獨(dú)立又合?并統(tǒng)一的?與之進(jìn)行?業(yè)務(wù)往來(lái)?和帳務(wù)核?對(duì)。各分?公司的財(cái)?務(wù)主管在?____?個(gè)分公司?業(yè)務(wù)處理?上發(fā)揮了?關(guān)鍵性的?作用，對(duì)?上家調(diào)價(jià)?的計(jì)算、?核對(duì)，對(duì)?下家的調(diào)?價(jià)的核對(duì)?、計(jì)算，?各種采購(gòu)?、銷售政?策的執(zhí)行?與掌握上?起到了積?極的作用?，對(duì)店員?獎(jiǎng)勵(lì)的兌?付與核對(duì)?，起到了?嚴(yán)肅把關(guān)?的作用。?3、理?順售后部?帳務(wù)：該?部門前期?帳目由于?各種原因?較為混亂?，內(nèi)部財(cái)?務(wù)核算及?管理不夠?健全，針?對(duì)上述請(qǐng)?況，財(cái)務(wù)?部采取有?力措施，?在人員、?資源等方?面重新進(jìn)?行了配置?，取得了?顯著成效?：a、?理清各種?往來(lái)賬項(xiàng)?：針對(duì)前?期往來(lái)賬?項(xiàng)不清等?實(shí)際情況?，售后部?財(cái)務(wù)與廠?方人員、?有關(guān)客戶?逐筆核對(duì)?賬務(wù)，有?的甚至從?開(kāi)始發(fā)生?第一筆業(yè)?務(wù)時(shí)核對(duì)?起。通過(guò)?核對(duì)單據(jù)?，發(fā)現(xiàn)了?一些以前?未入賬單?據(jù)，并使?客戶確認(rèn)?，為公司?挽回了損?失。經(jīng)過(guò)?核對(duì)、調(diào)?整，現(xiàn)在?各種往來(lái)?賬項(xiàng)已達(dá)?到了賬賬?相符、賬?實(shí)相符。?b、加強(qiáng)?內(nèi)部控制?，完善核?算流程：?售后部現(xiàn)?有多個(gè)核?算單位，?每個(gè)核算?單位都有?大量保修?工單、維?修工單、?出庫(kù)單、?入庫(kù)單、?發(fā)票等原?始單據(jù)的?傳遞、及?款項(xiàng)的流?轉(zhuǎn)，針對(duì)?前期存在?的單據(jù)傳?遞不及時(shí)?等問(wèn)題，?制定了財(cái)?務(wù)工作流?程、舊配?件收發(fā)流?程、檔案?管理規(guī)定?等文件，?對(duì)配件的?收發(fā)存、?單據(jù)的傳?遞、款項(xiàng)?的流轉(zhuǎn)、?財(cái)務(wù)資料?的保管等?作出了具?體、明確?的規(guī)定，?對(duì)保證公?司資產(chǎn)的?安全、完?整具有重?要意義。?c、推進(jìn)?公司信息?化建設(shè)，?建立完整?的核算體?系：售后?部賬務(wù)完?整、全面?的核算是?十分必要?的。由于?售后核算?的特殊性?，售后財(cái)?務(wù)核算前?期一直沿?用手工記?賬，并需?要記錄幾?個(gè)店面的?庫(kù)存明細(xì)?賬，不但?工作量繁?重且容易?出錯(cuò)，工?作效率較?低，成為?售后財(cái)務(wù)?工作的一?大障礙。?針對(duì)上述?情況，在?____?月份為售?后財(cái)務(wù)選?用一套財(cái)?務(wù)軟件替?代手工記?賬。期間?需要建立?商品目錄?、期初建?賬、建立?適合售后?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?的核算方?式等大量?工作，為?不影響月?底整體核?算，售后?財(cái)務(wù)人員?自愿加班?加點(diǎn)工作?，使財(cái)務(wù)?軟件的運(yùn)?用取得了?成功，并?極大的促?進(jìn)了售后?財(cái)務(wù)工作?的開(kāi)展。?現(xiàn)在售后?財(cái)務(wù)人員?在各店面?對(duì)賬、盤?點(diǎn)，可方?便的通過(guò)?互連網(wǎng)直?接調(diào)用賬?套，提高?了工作效?率，并保?證了工作?質(zhì)量。通?過(guò)以上三?個(gè)方面的?工作，現(xiàn)?在售后財(cái)?務(wù)核算井?然有序、?全面、客?觀、真實(shí)?、準(zhǔn)確，?并及時(shí)報(bào)?送，保證?了整體財(cái)?務(wù)核算的?順利進(jìn)行?。4、?理順直銷?分公司帳?務(wù)：直銷?公司下設(shè)?網(wǎng)點(diǎn)多，?商品品種?繁多，帳?務(wù)處理上?比較瑣碎?，工作量?大。經(jīng)過(guò)?財(cái)務(wù)人員?潛心攻關(guān)?，多次調(diào)?整核算方?案，使這?一問(wèn)題得?到了妥善?解決。?5、理順?網(wǎng)絡(luò)部帳?務(wù)：由于?較為復(fù)雜?的原因，?該部門帳?務(wù)設(shè)置曾?經(jīng)與總公?司有些脫?節(jié)，存在?庫(kù)存商品?及材料不?能清楚反?映、對(duì)應(yīng)?收款項(xiàng)的?管理不夠?清晰和及?時(shí)等諸多?問(wèn)題。經(jīng)?過(guò)相關(guān)財(cái)?務(wù)人員的?清理和調(diào)?整，__?__年上?半年已經(jīng)?將以上問(wèn)?題全部解?決，使該?部門財(cái)務(wù)?核算與財(cái)?務(wù)管理提?高到與_?___個(gè)?批發(fā)公司?同一水平?。6、?在各個(gè)公?司各自獨(dú)?立核算的?基礎(chǔ)上，?財(cái)務(wù)部為?各分公司?建立了共?同的財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?業(yè)務(wù)部門?的業(yè)績(jī)考?評(píng)提供了?公開(kāi)公平?的競(jìng)爭(zhēng)平?臺(tái)，并適?當(dāng)精簡(jiǎn)了?財(cái)務(wù)流程?，提高了?工作效率?。三、?財(cái)務(wù)管理?體系建設(shè)?：一年?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?經(jīng)理的積?極配合下?，財(cái)務(wù)管?理水平進(jìn)?一步提高?，更上了?一個(gè)臺(tái)階?。由于專?業(yè)人員配?備齊全，?會(huì)計(jì)核算?進(jìn)一步細(xì)?化，帳目?理順，使?會(huì)計(jì)主管?從繁雜的?日常帳務(wù)?中抽身出?來(lái)，投入?時(shí)間和?精力參與?到了財(cái)務(wù)?管理中去?，而不是?只埋頭記?帳、算帳?，譬如，?費(fèi)用的審?核，增值?稅專用發(fā)?票進(jìn)項(xiàng)的?索取與管?理、銷項(xiàng)?的計(jì)算開(kāi)?具與管理?、代墊付?款協(xié)議的?審核，采?購(gòu)政策、?銷售政策?的事前了?解、事中?監(jiān)督、事?后核對(duì)，?應(yīng)收款項(xiàng)?的核對(duì)與?催收，應(yīng)?付款項(xiàng)的?核對(duì)等方?面，這些?工作的逐?步開(kāi)展，?對(duì)防止壞?帳的發(fā)生?、業(yè)務(wù)活?動(dòng)的正常?開(kāi)展，在?一定程度?上起到了?把關(guān)、監(jiān)?督作用。?為了決策?層的需要?，我們努?力建設(shè)了?新型的決?策支持體?系：主要?體現(xiàn)在為?管理層提?供內(nèi)部信?息，包括?資本支出?的效益分?析、公司?財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)成?果的復(fù)合?分析、公?司預(yù)算費(fèi)?用與實(shí)際?費(fèi)用的對(duì)?比分析，?等等。為?了提高財(cái)?務(wù)管理水?平，我們?采用了高?效的財(cái)務(wù)?系統(tǒng)：?1、在_?___年?____?月份以來(lái)?，公司的?物流和財(cái)?務(wù)處理系?統(tǒng)二者合?一，對(duì)于?這個(gè)新的?、內(nèi)容復(fù)?雜的新系?統(tǒng)而言，?它能做到?多少，我?們可操作?多少，一?切還都是?未知數(shù)