工程建設(shè)公司項目部管技人員跟班值班管理制度

PAGE10-項目部管技人員下井跟班及值班制度為加強(qiáng)工程建設(shè)公司項目部管技人員下井跟班及值班管理，切實提高現(xiàn)場安全管理水平，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理實施細(xì)則》文件精神，結(jié)合工程建設(shè)公司實際，在《工程建設(shè)公司干部下井帶班、跟班及值班管理實施細(xì)則》實施基礎(chǔ)上，制定以下制度：一、項目部干部跟班制度（一）跟班人員及跟班數(shù)1、工程建設(shè)公司各項目部是落實干部下井跟班制度的責(zé)任主體，項目部主要負(fù)責(zé)人對落實干部跟班制度全面負(fù)責(zé)。2、項目部跟班人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)人員（不包括實習(xí)期未滿的技術(shù)人員）、隊長。3、管技人員跟班數(shù)的規(guī)定（見附表一）。跟班數(shù)的安排要確保項目部全天三班24小時都有項目部班子成員在井下跟班。4、項目部負(fù)責(zé)編排跟班計劃，并上報公司調(diào)度和安監(jiān)處備案。（二）跟班要求1、礦建項目部每班次必須都有隊長及項目部班子成員跟班。鉆探工作面每班次必須保證隊長及以上管理人員（包括技術(shù)人員）跟班;安裝項目部每個井下施工地點每班次必須保證有隊長及以上人員跟班（包括技術(shù)人員）。2、跟班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達(dá)工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進(jìn)行安全確認(rèn)，將確認(rèn)情況及當(dāng)班作業(yè)人數(shù)等匯報項目部調(diào)度后方可開工。班中要進(jìn)行安全巡視，班后要組織做好班評估。3、跟班人員升井后要認(rèn)真填寫下井跟班信息卡，寫明下井、升井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見和處理情況等有關(guān)情況，跟班發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時上傳信息平臺，并向項目經(jīng)理匯報，按照隱患排查閉合管理制度實行閉合管理。4、跟班人員需要請假與調(diào)換時，必須經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部調(diào)度所負(fù)責(zé)提前調(diào)整。5、無特殊情況，跟班人員所到掘進(jìn)頭不少于三個。（三）跟班職責(zé)1、跟班人員要加強(qiáng)對異常和特殊地段，以及零星工程的檢查巡視，掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，督促落實安全技術(shù)措施。2、跟班期間遇到突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大險情和嚴(yán)重問題時，要立即作出停止作業(yè)、撤出人員等緊急處置。3、跟班人員要及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、安全隱患當(dāng)班可以整改的，跟班人員負(fù)責(zé)督促和落實整改；當(dāng)班未完成整改落實的，跟班人員負(fù)責(zé)移交給下一班，并向項目部調(diào)度匯報，由項目部調(diào)度進(jìn)行記錄并督促下班進(jìn)行落實。重大安全隱患，項目部不能處理的，必須及時匯報公司調(diào)度，由公司制定整改方案，安監(jiān)處負(fù)責(zé)跟蹤落實。（四）跟班匯報制度項目部干部跟班實行井下現(xiàn)場匯報制度。跟班人員在井下跟班時，向本項目部調(diào)度、礦調(diào)度及公司調(diào)度匯報，每班跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點情況、存在問題、處理意見和處理情況等。（五）井下交接班制度項目部跟班實行井下現(xiàn)場交接班制度。跟班人員要在井下現(xiàn)場交接班，并認(rèn)真填寫《項目部管技人員跟班井下交接班記錄》（見附表二），交班人員要向接班人員詳細(xì)說明井下現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。（六）跟班檔案管理制度項目部調(diào)度所負(fù)責(zé)跟班信息卡和《項目部管技人員跟班井下交接班記錄》的整理和存檔，跟班的相關(guān)記錄存檔保存期不少于一年。二、異常和特殊地段跟（帶）班制度1、異常和特殊地段是指防突掘進(jìn)、石門揭煤、巷道穿煤、近煤層掘進(jìn)、巷道開窩（撥門）、巷道貫通、切眼刷大、大斷面施工、交叉點施工、立井（小眼）施工、冒頂區(qū)改棚、過斷層、過破碎帶、過淋水段、過老空、大型機(jī)電設(shè)備安裝，以及可能存在重大安全隱患的其他作業(yè)場所、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、異常和特殊地段須有項目部副經(jīng)理以上干部跟班，實行公司和項目部兩級帶（跟）班制度。3、凡遇異常和特殊地段，項目部要及時通知公司調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)度和項目部要提前做好兩級帶（跟）班安排。4、跟班干部應(yīng)到異常和特殊地段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，實行24小時監(jiān)控。5、跟班干部要提高帶（跟）班質(zhì)量，重點監(jiān)督異常和特殊地段安全技術(shù)措施是否得到貫徹落實、安全設(shè)施器具是否齊全有效、作業(yè)人員素質(zhì)是否符合要求，及時指導(dǎo)和解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴(yán)格排查和及時指導(dǎo)處理作業(yè)過程出現(xiàn)的安全隱患。三、項目經(jīng)理值班制度（一）值班人員基層項目部值實行項目經(jīng)理值班制度，值班人員為項目部經(jīng)理、書記和分管副經(jīng)理。（二）值班要求1、項目部值班經(jīng)理在值班期間必須堅守崗位。因公外出或其他特殊原因不能值班的，應(yīng)由項目部正職指定他人值班；值班期間確需離開崗位的，應(yīng)向項目部經(jīng)理請假，及時調(diào)整值班人員；雙休及節(jié)假日期間，項目部正職必須有1人在項目部值班。安裝項目部每個施工地點必須有副經(jīng)理以上人員值班。2、值班人員要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“禁酒令”。（三）值班職責(zé)1、值班人員應(yīng)確認(rèn)各班次跟班人員，切實掌握單位下井人數(shù)，認(rèn)真記錄班中的各項匯報。2、值班人員負(fù)責(zé)督促落實本單位安全生產(chǎn)問題和隱患整改措施。3、值班人員要認(rèn)真執(zhí)行值班匯報制度，及時向公司調(diào)度詳細(xì)匯報安全生產(chǎn)情況。4、值班人員要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。值班人員在交接班時須在交接記錄薄上簽字，安全生產(chǎn)情況。遺留問題等必須向接班人員交接清楚。四、項目部跟班、值班監(jiān)督考核與責(zé)任追究制度（一）檢查監(jiān)督1、定期檢查：公司開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查時，對項目部跟班及值班情況進(jìn)行定期檢查。2、專項督查：公司黨委組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處組成專項督查組，采取抽查的方式對項目部跟班及值班情況進(jìn)行督查，每月不少于3次，并將督查情況向全公司通報。3、群眾監(jiān)督：項目部管技人員跟班時跟班人員姓名應(yīng)當(dāng)在項目部公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。對于未落實項目部管技人員跟班下井制度，或存在弄虔作假行為的，職工有權(quán)舉報，舉報電話為：公司組織部4943391，公司紀(jì)委4943237，公司安監(jiān)處4943288、4943289。對于無管技干部跟班下井的，職工有權(quán)拒絕下井，管技干部跟班提前升井的，職工有權(quán)有權(quán)提前升井。（二）考核1、公司組織部、紀(jì)委、安監(jiān)處根據(jù)相關(guān)記錄和檢查監(jiān)督情況對項目部跟班及值班情況進(jìn)行考核。2、各項目部出現(xiàn)未嚴(yán)格執(zhí)行管技干部跟班制度、跟班情況未按照規(guī)定公示、未嚴(yán)格執(zhí)行井下跟班交接班制度、未填寫井下跟班交接班記錄并存檔等情形之一的，對項目部處3萬元罰款，對項目部正職處1萬元罰款。3、項目部管技人員未完成規(guī)定下井跟班數(shù)的，不予兌現(xiàn)季度安全風(fēng)險抵押獎勵。無特殊原因完不成下井跟班任務(wù)的，責(zé)成向組織部門說明原因，并給予批評教育。（三）問責(zé)1、項目部跟班出現(xiàn)以下事項的，追究責(zé)任人責(zé)任：（1）跟班人員未參加班前會的;（2）未與工人同時下井同時升井，或提前升井的；（3）無故不跟班，或未請假導(dǎo)致空班的;（4）未執(zhí)行井下跟班交接班制度的；（5）未執(zhí)行井下匯報制度的；（6）升井后不填寫相應(yīng)記錄的;（7）不按要求跟班，或不認(rèn)真履行跟班工作職責(zé)的。2、項目部值班出現(xiàn)以下事項的，追究責(zé)任人責(zé)任。（1）遲到、早退的;（2）班中離崗未向調(diào)度部門匯報且聯(lián)系不上的；（3）無故不值班，或未請假導(dǎo)致空班的;（4）未進(jìn)行值班工作交接的；（5）不填寫相應(yīng)記錄的;（6）不認(rèn)真履行值班工作職責(zé)的;3、項目部跟班、值班因個人原因造成空班、漏班的，給予免職、降職或撤職處理;因項目部主要領(lǐng)導(dǎo)未安排到位造成空班、漏班的，嚴(yán)格追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；跟班人員提前升井、值班人員班中離崗未向調(diào)度部門匯報且聯(lián)系不上的，按“三違”進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。4、發(fā)生事故而沒有項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班的，按公司1號文有關(guān)規(guī)給予加倍經(jīng)濟(jì)處罰，并給予免職、降職或撤職處理。5、項目部值班人員必須遵守值班有關(guān)規(guī)定，班中飲酒者，按集團(tuán)公司“禁酒令”，有關(guān)規(guī)定處罰。本制度自2011年12月1日起執(zhí)行。附表一項目部班子成員跟班數(shù)規(guī)定職務(wù)跟班數(shù)早班中班夜班經(jīng)理15843書記15555副書記15555技術(shù)經(jīng)理16844經(jīng)營經(jīng)理15285生產(chǎn)經(jīng)理20488機(jī)電經(jīng)理20686安全經(jīng)理20668注：1、凡兼職安全和生產(chǎn)的，按安全和生產(chǎn)經(jīng)理跟班數(shù)執(zhí)行。2、以上項目部班子成員跟班數(shù)規(guī)定適用于巖巷、煤巷、鉆探項目部。附表二項目部管技人員跟班井下交接班記錄跟班人員：班次：年月日跟班路線上一般安全隱患處理情況存在安全隱患、生產(chǎn)和技術(shù)問題，及處理措施其它注意事項異常和特殊地段安全情況、重大隱患（或需公司解決的問題）情況交班人簽字時間接班人簽字時間577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417