資源配備(包括主要施工機械配備、項目管理機構(gòu)配備)計劃

資源配備(包括主要施工機械配備、項目管理機構(gòu)配備)計劃資源配備計劃包括主要施工機械配備和項目管理機構(gòu)配備。以下是主要施工機械配備計劃：一、保證機械設(shè)備供應(yīng)措施1、編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，滿足施工生產(chǎn)需要。合理安排機械設(shè)備在不同施工隊（組）和施工階段的使用，提高機械設(shè)備的使用效率和產(chǎn)出水平，提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、根據(jù)供應(yīng)計劃做好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸和進場方案，保證按時、安全地組織進場。3、加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。二、保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施1、投入先進的機械設(shè)備，確保工程施工進度。對材料強度疲勞檢測，保證施工期間能長時間使用而不出現(xiàn)機械故障和安全隱患。2、實行人機固定，要求操作人員遵守安全操作規(guī)程，提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。3、遵守技術(shù)試驗規(guī)定，對施工機械設(shè)備進行技術(shù)性能、工作性能和安全性能檢測，確認合格后才能驗收。4、創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。5、由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)備備用機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。三、施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。1、設(shè)備管理員先查驗機械設(shè)備基本技術(shù)資料，合格后，會同物資采購管理部組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。一、機械設(shè)備管理規(guī)定1.機械設(shè)備使用規(guī)定禁止拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件，也不允許任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。2.設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄管理對于大型機械設(shè)備，設(shè)備司機必須每日認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。二、項目管理機構(gòu)配備計劃（一）項目組織機構(gòu)圖質(zhì)量員安全員計劃統(tǒng)計預(yù)算員試驗員施工員材料員會計（二）項目管理機構(gòu)人員職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）全面負責(zé)組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負責(zé)。（2）制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4）建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。（5）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（6）接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。2、項目副經(jīng)理（1）配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部，對項目經(jīng)理負責(zé)。（2）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）負責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。（4）科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。（5）負責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。（6）負責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。（7）負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、項目技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責(zé)。（2）負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準及GB/I9001-2000標(biāo)準的有效實施。（3）主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。（4）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）為保證施工質(zhì)量，我們需要制定質(zhì)量保證措施，并掌握施工過程中的質(zhì)量現(xiàn)狀。如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，我們需要組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進。（6）為保證工程質(zhì)量，我們需要定期進行質(zhì)量檢查和