2023年房建項目《質(zhì)量月》活動方案

2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：“質(zhì)量第一，用戶滿意”。項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓新技術(shù)、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務(wù)班組的質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象。現(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：一、活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日-9月30日三、活動要求：XX項目部、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”這一活動主題。以XX項目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組全員參與此次活動。落實質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX職責(zé)：負責(zé)督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導(dǎo)。成員：及現(xiàn)場班組各代班長。職責(zé)：負責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結(jié)合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務(wù)公司各班組長召開“質(zhì)量月”動員會議，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量的相關(guān)標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學(xué)習(xí)相關(guān)《質(zhì)量管理辦法》、公司《工程細部做法》及各《施工工藝標準》要求。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學(xué)習(xí)。確保項目部年度質(zhì)量目標和各項指標的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質(zhì)量重點內(nèi)容及關(guān)鍵部位進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、提高相關(guān)技術(shù)能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時間、比賽內(nèi)容以實施方案為準，將對成績好的人員進行相應(yīng)獎勵。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)交底先行”主題活動由項目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項目部各成員進行引導(dǎo)和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術(shù)交底學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動；第二、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關(guān)的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段:9月1日~9月5日項目部“質(zhì)量月”動員階段；2、第二階段:9月3日~9月10日召開“質(zhì)量月”動員大會；3、第三階段:9月11日~9月20日“質(zhì)量月”比塞活動階段（具體內(nèi)容、比賽時間見相關(guān)方案）；4、第四階段:9月21日~9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段:9月26日~9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通知相關(guān)單位和人員。六、活動要求1、項目部嚴格按照公司提出的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員，開展好本次質(zhì)量月的各項目活動。2、項目部將緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效的開展各相關(guān)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及好質(zhì)量知識和質(zhì)量法規(guī)，增強全體人員的質(zhì)量主體意識。3、質(zhì)量月活動開展完成后，項目部要認真總結(jié)質(zhì)量月活動的各種經(jīng)驗，對存在的質(zhì)量問題將做好相應(yīng)整改措施，并在后續(xù)的工程施工總結(jié)好的施工經(jīng)驗，達到質(zhì)量提升，確保工程質(zhì)量滿足各項規(guī)范要求。并對本次活動表現(xiàn)突出的相關(guān)人員進行表揚，讓“質(zhì)量月”的精神一直到本工程結(jié)束。2023年建筑施工“質(zhì)量月”活動方案為深入貫徹《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見的通知》按照《XX省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展2023年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》要求以及市質(zhì)強辦2023年XX市“質(zhì)量月”活動方案的總體部署，結(jié)合項目部的實際情況，進一步落實各方主體責(zé)任，持續(xù)深化鞏固提升行動成果，提升工程品質(zhì)和監(jiān)管效能，促進全市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，項目部開展“質(zhì)量月”活動。為確保活動順利開展并取得成效，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，結(jié)合工程質(zhì)量安全提升行動，有效落實工程質(zhì)量主體責(zé)任，加強工程質(zhì)量常見問題治理，提升工程質(zhì)量管理水平，增強質(zhì)量責(zé)任意識，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升建設(shè)工程品質(zhì)。二、活動主題增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展三、活動時間2023年9月1日～9月30日。四、組織保障為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX五、活動內(nèi)容1、9月1日通過微信網(wǎng)絡(luò)平臺工具和通過印發(fā)宣傳資料、在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳專欄、張掛張貼宣傳標語宣傳掛圖等方式，發(fā)布“質(zhì)量月”活動有關(guān)安排，大力宣傳活動開展的目的和意義，努力營造“企業(yè)重視、行業(yè)推動、社會關(guān)注”的輿論氛圍。2、9月3日，由項目經(jīng)理組織，項目部全體管理人員、勞務(wù)公司、分包單位并在“質(zhì)量月”活動期間持續(xù)做好宣傳工作，特別是要提升一線作業(yè)人員對活動的關(guān)注度、認同感和參與度，同時積極開展主題培訓(xùn)，強化管理，促進工程質(zhì)量提升。3、9月8日，由項目經(jīng)理帶隊組織開展質(zhì)量安全專項檢查，加大在建工程安全施工管理尤其是汛期危大工程檢查力度，加大施工現(xiàn)場創(chuàng)文宣傳、文明施工及揚塵控制檢查力度。4、9月10日，組織項目部全體管理人員開展“質(zhì)量月”活動競知識競賽。5、9月15日，組織去參觀省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程項目，學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理知識。6、9月20日，組織《工程質(zhì)量安全手冊》在線測試活動。依據(jù)住建部《工程質(zhì)量安全手冊》內(nèi)容，編制相關(guān)測試題，并制作線上答題小程序，項目管理人員參加測試答題，共同提升質(zhì)量水平提升。7、9月25日，組織所有分包單位、勞務(wù)班組召開質(zhì)量月大會，對質(zhì)量事故案例進行分析總結(jié)。8、9月28日，將質(zhì)量月活動總結(jié)上交公司工程管理部。2023年建筑施工質(zhì)量月活動方案今年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動中，促進各分包單位，勞務(wù)班組增強質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象。現(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：活動主題：增強質(zhì)量意識推進高質(zhì)量發(fā)展二、活動時間：2023年9月1日-30日三、活動要求：項目部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“強化過程控制，預(yù)防質(zhì)量通病，全員質(zhì)量管理”這一活動主題。積極組織項目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長全員參與此次活動。落實質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2023年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX職責(zé)：負責(zé)督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導(dǎo)。成員：XXX職責(zé)：負責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動動員大會時間：2023年9月3日上午11：20時，在現(xiàn)場1#樓召開質(zhì)量月動員大會，宣傳質(zhì)量月開展各項活動要求，項目部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點，在4棟標準層，進行模板支撐、架體搭設(shè)、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競賽，對獲獎?wù)呓o予物質(zhì)獎勵。3、9月17日下午4點，召集項目部管理人員、分包單位、勞務(wù)班組長，在會議室進行各工種工序質(zhì)量交底比賽。對獲獎?wù)呓o予物質(zhì)獎勵。4、9月20日上午9：00點，組織各分包單位、勞務(wù)班組長、棟號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等專項檢查。對檢查存在的問題，落實相關(guān)責(zé)任人進行限期整改。5、9月24日上午11點，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動大會。我在施工質(zhì)量中做到“細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號工長、質(zhì)量員進行質(zhì)量月總結(jié)會議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團隊管理水平（設(shè)置獎項，針對工人和班組，只設(shè)置一個，獎金可以高點，班組和工人作為共同體）。2023年質(zhì)量宣傳活動評比表序號評比內(nèi)容考核分數(shù)考評得分評比細則1質(zhì)量宣傳大會40未召開，扣40分；宣傳內(nèi)容10分（好10分、中6分、差3分）；參與人數(shù)20分（現(xiàn)場人員90%以上參與20分、70%以上人員參與15分、50%以上人員參與10分、30%以上人員參與5分）；現(xiàn)場紀律10分（好10分、中6分、差3分）。2質(zhì)量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3質(zhì)量宣傳材料30質(zhì)量月海報、展板、專欄、櫥窗、傳單均未制作，扣30分，內(nèi)容是否豐富10分（好10分、中6分、差3分）；內(nèi)容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣傳是否置于明顯位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分項宣傳形式新穎、有創(chuàng)意并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：附表二：2023年質(zhì)量過程控制檢查評比表項目部：參評人員：序號評比內(nèi)容考核分數(shù)考評得分評比細則1項目質(zhì)量管理體系，制度建設(shè)的情況10人員配置是否合理是否建有體系5分（每不符合一項扣2分）；質(zhì)量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字蓋章是否齊全5分（每缺少一項扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程資料、質(zhì)量保證資料及時、完整，進場材料報驗資料是否及時、完整10工程資料跟上工程進度5分（跟上進度5分、基本跟上進度3分、未跟上1分）；質(zhì)保資料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料報驗收5分（每少一份材料報驗扣1分）。4項目部過程質(zhì)量控制資料20技術(shù)交底是否完善、內(nèi)容是否符合要求5分（每少一項扣2分，內(nèi)容完整性扣1-3分）；檢查記錄完整內(nèi)容齊全10分（無樓層模板水平標高檢查記錄扣3分，檢查記錄完整且關(guān)閉按好10分、中6分、差3分評價）；工序、樣板報驗、過程驗收資料是否及時、完整5分（少一份扣2分）。6現(xiàn)場質(zhì)量檢查（隨機抽查兩棟，每棟2個過程驗收段和操作層）30現(xiàn)場明顯質(zhì)量問題、缺陷是否處理到位10分（每不符合一處扣2分）；常見質(zhì)量問題治理是否按要求實行10分（治理達不到要求每一項扣2分）；過程驗收是否完善10分（檢查樓層文明施工衛(wèi)生清理5分，按好5分、中3分、差1分評價；檢查樓層觀感質(zhì)量5分，按好5分、中3分、差1分評價）。附表三：2023年質(zhì)量比賽活動評比表序號評比內(nèi)容考核分數(shù)考評得分評比細則1比賽組織30未組織比賽該評比表零分；比賽規(guī)則、內(nèi)容及評比標準20（好20分、較好15分、一般10分、差5分）；會場布置是否合理、比賽組織是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比賽氛圍30是否認真、應(yīng)付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項目部參與度及重視程度10分（好10分、中6分、差3分）；比賽現(xiàn)場布置、人氣10分（好1