封井工作總結(jié)

第1篇井控工作總結(jié)認真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全 渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探2011年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責任事故；井噴是可以預(yù)防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在2011年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在2010下半年和2011上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。上述成績的取得，我們的具體做法是一、 加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。我隊從年初開始，認真組織職工進行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細則》的學習，通過學習使職工認識到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識。學習時由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學習和訓練，職工還利用業(yè)余時間，自學崗位井控應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當月獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工的學習積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設(shè)備及設(shè)施進行原理及操作方法、維護保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進行講解，使職工對所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強了職工的井控技能。本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。二、 加強施工現(xiàn)場井控裝置管理。我隊認真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標準進行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護保養(yǎng)工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設(shè)備進行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關(guān)活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。三、 進一步強化應(yīng)急管理，提高處置能力。首先要建立健全井控應(yīng)急組織機構(gòu)，及應(yīng)急處置預(yù)案。本小隊每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對全隊職工進行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動預(yù)案進行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。其次井控設(shè)備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個班組每月進行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時，設(shè)計提示地層壓力系數(shù)0.9,電測解釋為油水同層，屬于2級風險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動應(yīng)急處置預(yù)案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉JSFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現(xiàn)場應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。四、 加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導”在本隊充分體現(xiàn)。每天班組要進行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進行整改，對違章操作行為如不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進行堅決制止并進行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。其次井控工作的關(guān)鍵是“及時發(fā)現(xiàn)、正確處置。隊干部把好坐崗關(guān)，當發(fā)現(xiàn)溢流后，隊干部要第一時間到達現(xiàn)場進行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門和各級領(lǐng)導檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊每周進行一次井控例會，對上周井控工作進行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、 落實崗位責任制是做好井控工作的保障全面推進屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個崗位針對自己所負責的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設(shè)備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預(yù)測溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關(guān)井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規(guī)定對井控裝備進行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績?！熬匕踩熑沃赜谔┥健?，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好!渤海鉆探井下作業(yè)分公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊2011年12月2日第2篇井控工作總結(jié)********井控工作總結(jié)2014年,*****于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面，我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來領(lǐng)導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運行。領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四?七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負責，從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。同時，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制1度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中，監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則，管理工作落實到人，責任到人。在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。井控工作只有認真做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。第3篇井控工作總結(jié)2012年****井控工作總結(jié)2012年***認真執(zhí)行年度工作計劃，高度重視井控工作，認真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，堅持“井控、環(huán)保，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴格細致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，落實《***井下作業(yè)井控實施細則（2012版）》要求。具體包括以下幾個方面一、 管理機構(gòu)完善，人員持證上崗1、 管理機構(gòu)完善化。根據(jù)生產(chǎn)崗位及井控工作要求，更好開展井控管理工作，建立良好的應(yīng)急管理機制，做到迅速及時有效，將井控管理小組人員，崗位職責明確成文，落實到人。2、 持證上崗嚴格化。****有施工5支隊伍，共有職工74人，加強對來海南施工職工井控證件要求，對于來瓊?cè)藛T首先進行證件過濾，必須持證齊全，登記證件臺賬，確保其在東營通過學習并取得井控證件，對無證及證件過期職工及時進行換班學習。經(jīng)檢查，所有在瓊?cè)藛T持證齊全，證件有效，持證率100%。二、 井控設(shè)備管理1、 井控設(shè)備更新。2012年年初投入經(jīng)費***萬元，購置新防噴器***臺，新旋塞閥****件，對井控設(shè)備進行更新。保證我項目部在瓊施工隊伍每隊配有新2SFZ18-35防噴器1臺，新旋塞閥2件，以滿足施工要求。2、 井控設(shè)備保養(yǎng)。嚴格落實井控設(shè)備保養(yǎng)管理制度，作為平時日常安全檢查必查項目之一，同時將其列入每口井開工驗收內(nèi)容之一，現(xiàn)場操作檢查，要求防噴器開工靈活、膠皮完好關(guān)閉緊密，旋塞閥開關(guān)靈活、絲扣完好無損，防止不合格設(shè)備出現(xiàn)。等停期間，同樣嚴格執(zhí)行，并做好記錄。3、 建立井控設(shè)備臺賬，執(zhí)行定期校檢制度。井控設(shè)備執(zhí)行每六個月檢測一次檢測制度，目前所有在用井控設(shè)備都有檢測合格證，且在有效期之內(nèi)。對于到期或即將到期的設(shè)備，及時來回東營由具有資質(zhì)的單位進行校檢。三、 井控執(zhí)行嚴格1、 井控制度上墻，執(zhí)行到心。嚴格貫徹中石油井下作業(yè)井控管理規(guī)定，認真執(zhí)行井控管理七項制度，要求每個崗位明確自身井控職責，突發(fā)事件發(fā)生時統(tǒng)一指揮，相互配合，完成搶險任務(wù)；細化井控現(xiàn)場管理，井控裝置嚴格按照實施細則進行安裝，加強試壓環(huán)節(jié)的控制，要求項目部派人到試壓現(xiàn)場，進行監(jiān)督。2、 井控學習培訓。來瓊施工期間，項目部檢查對施工人員的井控教育，結(jié)合福山油田井控細則，組織各井人員進行井控知識學習培訓，提高職工井控知識的掌握，增強職工井控意識，現(xiàn)場考核作為開工驗收內(nèi)容之一；于2012年11月20日組織人員參加南方公司井噴控制及環(huán)境保護應(yīng)急救援演練，提高員工對試油井井噴事故的認識，提高了發(fā)生井噴時和各單位處理事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力。3、 開展針對性井控演練，提高演練質(zhì)量。每口施工井開工前認真分析井況、工況，具體情況，具體分析，開工前開展針對性的井況演練方案，模擬可能出現(xiàn)情況，進行防噴演練。在*****起壓裂砂堵管柱前進行全面壓井防噴演練、花****井進行了測靜壓防噴演練。同時要求項目部生產(chǎn)技術(shù)人員參加各小隊的現(xiàn)場井控演練，參與現(xiàn)場講評，對于存在的問題共同學習總結(jié)，以確保施工安全。4、 落實坐崗，連續(xù)灌液。各施工井地層能量足，油氣比高，要求所有施工在起下鉆過程時刻保持較高的警惕，坐崗施行無縫化交接，坐崗記錄填寫要求真實；起鉆灌液及時，為各隊配置灌液泵，施行連續(xù)灌液，井筒時刻保持滿液狀態(tài)。四、 目前井控工作面臨主要困難項目部加強井控管理的各項工作，做到全面詳備，但是井控設(shè)備檢測方面受到一定的限制，主要因素江蘇檢測車間，無防噴器試壓盲板，到期的防噴器只能來回東營校檢，限于地域限制，使檢測工作略顯被動。希望給予解決。五、 年度井控檢查整改情況2012年12月18日在我****井對我項目部施工隊井控管理、井控資料、井控設(shè)備進行了全面的檢查指導，其中檢查防噴器一側(cè)閘門不靈活，已更換，拉回項目部封存，待拉回東營校檢。2012年6月****公司年度井控檢查暨工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)“打非治違”，問題全部整改。我項目部立足實際，不斷細化工作，認真執(zhí)行相關(guān)井控管理要求，積極迎接中石油集團公司及南方公司的井控督導檢查，不斷完善自身，強化井控安全意識，提高井控素質(zhì)。新的一年里，堅決支持和擁護南方公司及上級單位的井控管理要求，持續(xù)強化管理力度，高標準、嚴要求，全力落實。第4篇井下質(zhì)量工作總結(jié)井下作業(yè)分公司質(zhì)量工作總結(jié)井下作業(yè)分公司現(xiàn)從業(yè)人員440人，其中正式職工127人，有償解除勞動合同再就業(yè)人員52人，外雇人員261人。企業(yè)擁有固定資產(chǎn)2400.19元，具有主要設(shè)備112臺套。是以井下作業(yè)施工為主的技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，主要施工項目有油井檢泵、新井下泵、小修、調(diào)整、重配、試注、酸化及調(diào)剖等。企業(yè)生產(chǎn)能力86436萬元，其中井下業(yè)務(wù)年生產(chǎn)能力5560.53萬元，酸化業(yè)務(wù)年生產(chǎn)能力3080.83萬元，目前企業(yè)主要市場集中在采油三廠地區(qū)。我公司現(xiàn)具有中國天然氣公司頒發(fā)的小修乙級資質(zhì)12個，油田公司頒發(fā)的施工準入12個。年初我公司召開了井下作業(yè)施工質(zhì)量管理工作會議，部署了質(zhì)量工作計劃和方案，加強施工管理水平，計劃2015年更好的完善“井下作業(yè)施工質(zhì)量管理辦法”。質(zhì)量是企業(yè)的生命、市場是企業(yè)生存基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟的大潮中，每個企業(yè)的經(jīng)理與員工深知這句話的含義。10余年的市場打拼，質(zhì)量已成了企業(yè)管理文化?；谶@一文化的形成，提煉了文化支撐的精煉內(nèi)容。是精干的程序內(nèi)容構(gòu)成“骨架”；是管理操作方法構(gòu)成“神經(jīng)血管”；落實責任、完善制度、考核獎懲兌現(xiàn)方法賦予了“肌肉皮膚”。一是確定管理程序及內(nèi)容。我們在實踐中按照質(zhì)量管理條款將其條款匯總的18道質(zhì)量管理程序；128個質(zhì)量管理點，按照作業(yè)現(xiàn)場一一對應(yīng)。為加深操作員工盡快熟知質(zhì)量管理程序及操作內(nèi)容，強化目視沖擊力，制作了目視牌。將質(zhì)量管理程序和管理內(nèi)容全部用目視牌反映出來，強烈的目視沖擊力強化了員工的記憶力，目視沖擊和現(xiàn)場實物的有機結(jié)合，員工較快地掌握要點、執(zhí)行數(shù)據(jù)、先后順序，歷經(jīng)周期性的往復(fù)操作，使每個員工都能盡早成為熟練操作者。但是由于程序及操作內(nèi)容限制，在質(zhì)量保證上達到理想設(shè)計，卻在施工速度上降了下來，有的作業(yè)隊出現(xiàn)了減程序現(xiàn)象發(fā)生，影響了作業(yè)質(zhì)量。針對這一矛頭，我們沒有謙讓、默許。于是提出了“誰砸我的市場，我砸誰的飯碗”，對于如何控制減程序、減內(nèi)容問題我們成立了四人質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查小組，以保證作業(yè)質(zhì)量。二是嚴格管理確保程序到位。在檢查小組成立后，我們立刻制定了獎罰標準，嚴監(jiān)督、明責任、堵漏洞。不定期的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，今年以來共檢查問題55項，避免了作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量事故的發(fā)生。堅持班前講話。班長針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、人員狀況、設(shè)備狀況和質(zhì)量操作要求進行合理安排和部署，對重要操控點歷指清楚，行為入位，確保每名員工每天上崗按照規(guī)程操作，按照規(guī)定標準執(zhí)行，按照預(yù)案操控，有效杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，小隊隊長作為小隊質(zhì)量第一責任人，根據(jù)作業(yè)施工的實際特點，時刻掌控現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，按照不同工序和工況，采取不同操作措施，有針對性地做好管理。隨時向小隊員工進行質(zhì)量教育，分析影響質(zhì)量因素，落實質(zhì)量措施，對重點部位進行全面篩查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量因素，做到在第一時間內(nèi)處理、解決，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。管理人員每天有重點、有針對性的到現(xiàn)場進行細化檢查，如目視牌、地錨樁、繃繩、液壓鉗、吊卡銷鏈、井控器，作業(yè)機千斤、底座、等部位，不放過每一個細微的質(zhì)量點，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，現(xiàn)場整改；堅持做到無違規(guī)施工，從而實現(xiàn)由“要我保質(zhì)量”到“我要好質(zhì)量”對質(zhì)量檢查情況，每月進行一次匯總考核，把考核結(jié)果公示在公司會議室大板上，當月考核當月兌現(xiàn)。三是落實責任、完善制度、確保質(zhì)量。2015年初公司在質(zhì)量工作大會上，對全年質(zhì)量工作進行部署，對指標進行層層分解，落實了責任。而后，領(lǐng)導班子身先士卒、言行示范，以身作則，每月定期到施工現(xiàn)場進行巡查、對員工進行質(zhì)量教育，并要求班子成員承包小隊的同時，公司機關(guān)人員要對領(lǐng)導承包的基層小隊進行包班，定期下到所包班組去檢查和巡視施工現(xiàn)場，定期參加小隊質(zhì)量例會，每月進行一次信息反饋和匯總，對問題提出整改意見和措施。對質(zhì)量工作予以人力、物力方面的保障。公司經(jīng)理委以責任，與基層隊長簽訂質(zhì)量責任狀、加重質(zhì)量兌現(xiàn)獎罰比重。修定《作業(yè)施工工藝流程及規(guī)范》等基礎(chǔ)管理制度。嚴監(jiān)督、堵漏洞。規(guī)范現(xiàn)場物品擺放、全部作業(yè)現(xiàn)場和生產(chǎn)場所達到規(guī)范化現(xiàn)場要求，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。。大大地提高系統(tǒng)功能運行與效果。一年來沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，交井一次成功率100%；優(yōu)良率85%以上；市場由兩年前1600口躥升為2014年的2498口。井下作業(yè)分公司嚴格按照集團公司下發(fā)的《質(zhì)量管理制度》施工，認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作，未發(fā)生過一起嚴重質(zhì)量事故。今后，加強對施工現(xiàn)場監(jiān)督工作開展情況的指導管理工作。全面加強質(zhì)量管理工作，嚴抓質(zhì)量，做好專項檢查工作，確保質(zhì)量提升月圓滿完成各項工作任務(wù)，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。第5篇井控管理工作總結(jié)45708隊井控管理工作總結(jié)我隊2009年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、 老168-斜5、 老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間?；谝陨系目捶?，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。在09年上半年的井控管理工作中，我們重點抓意識，強調(diào)管理，強化落實工作，以預(yù)防為主，重點突出，主要表現(xiàn)以下幾個方面一、 提高井控意識1、 定期開展井控例會，并組織防噴演習，從而在大范圍內(nèi)形成強大的井控氛圍。2、 借鑒他人的事故教訓，及時向職工傳達油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結(jié)教訓，加強風險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。3、 組織井架工崗位以上的所有職工進行井控脫產(chǎn)學習，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。二、 嚴格執(zhí)行井控管理制度沒有鐵的制度，就沒有強盛的隊伍。在井控工作中嚴格執(zhí)行《井控工作九項管理制度》,以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應(yīng)的處罰制度。三、 井控分級責任管理為響應(yīng)井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導小組，以方便全方位地對井控工作進行管理。此領(lǐng)導小組上至井隊長下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。四、 加強一次井控工作在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手1、 每口井在施工前，要認真地研究該井設(shè)計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。2、 在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實際需要對泥漿密度及時進行調(diào)整。3、 在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。4、 在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進行施工。五、認真總結(jié)并及時整改井控檢查中提出問題進一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進一步深入。井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。渤海鉆井一公司45708隊第6篇楊柳井衛(wèi)生院工作總結(jié)楊柳井衛(wèi)生院2011年度工作總結(jié)2011年是“十二五”開局之年，也是進一步深化農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年。一年來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣疾控中心和縣婦保所的具體指導下，我院以科學發(fā)展觀為指導，以實施醫(yī)改的文件為動力。組織職工認真學習黨的十七屆四中、五中及六中全會公報，學習縣委和縣政府有關(guān)衛(wèi)生工作的文件精神，貫徹落實衛(wèi)生工作會議及醫(yī)改的各項任務(wù)，按照上級主管部門目標管理責任書的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理，搞好服務(wù)。積極推進管理及機制創(chuàng)新。不斷加強醫(yī)德醫(yī)風和行風建設(shè)，不斷開創(chuàng)我院工作的發(fā)展新局面，并按時完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將2011年的工作總結(jié)如下一、加強黨風和行風廉政建設(shè)工作（一）政治思想和行業(yè)作風、精神文明建設(shè)方面2011年，我院從以下4個環(huán)節(jié)抓了政治思想和精神文明建設(shè)，有力推動了行業(yè)作風的根本性好轉(zhuǎn)。1、堅持發(fā)展和創(chuàng)新精神，不斷深化服務(wù)理念。一是繼續(xù)抓好院領(lǐng)導班子的政治建設(shè)和思想建設(shè)，進一步強化服務(wù)意識、民主管理意識、不斷拓展加快醫(yī)院發(fā)展的新思路。二是要繼續(xù)抓好醫(yī)院管理人員的思想和作風建設(shè)，積極做到在管理理念和服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新。三是加大科室建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，不斷提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。四是強化職工的法制觀念和服務(wù)意識，不斷營造出奮發(fā)向上和努力創(chuàng)新的良好氛圍。-13、 積極推進和完善院務(wù)公開制度。把群眾普遍關(guān)心、涉及群眾切身利益、容易滋生腐敗的各類事項作為重點公開內(nèi)容。4、 建立健全工作機制。不斷增強反腐倡廉的針對性和實效性。針對容易滋生腐敗的重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)，不斷加大管理工作力度。5、 自覺接受社會和輿論監(jiān)督，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、上級監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，增強監(jiān)督效