施工單位成本控制方法

施工單位成本控制方法施工單位成本控制方法

建筑施工單位在實(shí)施項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，重中之重就是盡最大可能降低工程成本，在實(shí)施降低工程成本時(shí)候，一定要遵循施工成本控制原則，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行控制。

一、施工成本控制的原則

(一)節(jié)約原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要減少人力、物力以及財(cái)力的支出，并提高各項(xiàng)資金使用的效率。并在此基礎(chǔ)之上實(shí)施監(jiān)督、及時(shí)反饋，并采取有效措施，來(lái)調(diào)整偏差，以實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。

(二)全面性原則

在施工成本控制過(guò)程中，其全面性原則表現(xiàn)在以下方面：

1、全面性原則。這主要是指，成本控制涉及到整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，即工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程;

2、全面性原則。這主要是指，成本控制涉及到項(xiàng)目工程每一個(gè)成員，即涉及到項(xiàng)目工程每一個(gè)工作人員;

(三)目標(biāo)性原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)成本控制進(jìn)行目標(biāo)化管理，并將預(yù)期目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)動(dòng)態(tài)控制原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要重點(diǎn)考慮施工階段的成本控制，并定期對(duì)成本進(jìn)行核算，并將成本與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，分析出其中的差異。

二、施工階段成本控制方法

(一)技術(shù)措施

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要采取相關(guān)技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行成本控制，并有效發(fā)揮其作用。相關(guān)技術(shù)人員要嚴(yán)格依照施工合同來(lái)完成自己的分內(nèi)工作，并采取技術(shù)措施來(lái)進(jìn)行成本控制。例如，在實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可按照合同規(guī)定的施工方案來(lái)對(duì)技術(shù)組織措施進(jìn)行規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。

(二)經(jīng)濟(jì)措施

在實(shí)施成本控制的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)措施是其中非常重要的一種措施。例如，在合同簽訂的時(shí)候，要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的分析;在施工之前，要編制出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃;在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。此外，還要從人工、材料以及機(jī)械等方面來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制。

1、在人工費(fèi)控制方面，雖然人工費(fèi)在總成本中所占的比重只有10%左右，但是其與工程的效益有著直接的關(guān)系。在實(shí)施過(guò)程中，首先要對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行控制，并盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。其次要對(duì)人工單價(jià)進(jìn)行控制，并盡量將分項(xiàng)工程分包給具有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍。

2、在材料費(fèi)控制方面，材料費(fèi)在總成本中所占的比重為60%到70%，并占據(jù)著非常重要的地位。因此，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。例如，在材料采購(gòu)的時(shí)候，要先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，盡量在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。其次，在材料使用的時(shí)候，要實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并遵照理論計(jì)算與實(shí)際相結(jié)合的原則來(lái)對(duì)材料消耗進(jìn)行計(jì)算。再次在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理，并定期對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)與清理。此外，在項(xiàng)目經(jīng)理的安排下，相關(guān)技術(shù)人員還要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并按照?qǐng)D紙來(lái)對(duì)材料使用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，項(xiàng)目部還要對(duì)各個(gè)施工班組所使用的材料量進(jìn)行核實(shí)與計(jì)算。

3、在機(jī)械費(fèi)控制方面，首先在機(jī)械選型方面要做到合理選擇;其次在使用方面要盡量做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用;再次在配置方面要做到合理安排;最后在使用方面要盡量縮短使用的周期。

(三)組織措施

首先項(xiàng)目經(jīng)理要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中;其次要將整個(gè)項(xiàng)目細(xì)化之后分配到個(gè)人身上;再次要加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與協(xié)調(diào);最后要加強(qiáng)成本核算力度。

(四)加強(qiáng)合同管理

在成本控制過(guò)程中，合同管理也是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先在對(duì)合同條款進(jìn)行談判的時(shí)候，企業(yè)要有專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行談判;其次在對(duì)合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，其中一些含糊不清的條款要由相關(guān)的