2023年行政人事部工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?年行政人?事部工作?總結(jié)范文?行政人?事部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結(jié)經(jīng)驗?，促進部?門各項工?作再上新?臺階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、人事工?作1、?員工招聘?招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開?發(fā)。_?___年?離職率_?___年?離職員工?總數(shù)÷(?____?年初員工?總數(shù)+_?___年?入職員工?總數(shù))_?___%?___?_%__?__33?9÷(3?0+41?6)__?__%?____?年到崗率?____?年到崗人?數(shù)÷__?__年入?職職工總?數(shù)___?_%_?___%?____?77÷4?16__?__%?____?年公司發(fā)?展正處于?上升階段?，自__?__月兩?個車間同?時開工，?相關(guān)部門?新招員工?相對較多?，由于各?種原因?qū)?致后期人?員流動較?大，本年?度離職率?高達__?__%，?為招聘工?作帶來了?難度。(?新進員工?的離職原?因：1壓?工問題2?工作環(huán)境?不適應(yīng)3?食堂飯菜?不合胃口?。年終離?職主要原?因：回家?過年)?2、員工?的績效考?核。《員?工績效考?核制度》?修訂仍在?進一步審?核中。?3、員工?培訓(xùn)：由?于行政人?事更換頻?繁，由部?門領(lǐng)導(dǎo)開?展員工培?訓(xùn)。品質(zhì)?部自__?__月培?訓(xùn)兩次，?生產(chǎn)部自?____?月培訓(xùn)一?次。4?、薪酬體?系：沒有?形成一個?完整的薪?酬體系，?沒有明確?的崗位工?資。5?、社保繳?納、勞動?關(guān)系管理?：抓好社?保工作，?確保公司?員工的合?法權(quán)益得?到落實，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實行?每月按時?繳納。?6、積極?開展了員?工離職面?談，對離?職員工，?進行認真?的離職面?談，詳細?記錄，認?真聽取離?職原因，?代表公司?送上忠告?和衷心的?祝福，在?多角度收?集信息的?同時體現(xiàn)?公司以人?為本的管?理思想。?二、行?政工作?1、行政?人事制度?匯編和《?員工手冊?》修訂?____?年行政人?事部根據(jù)?公司正在?執(zhí)行和沒?有文字說?明的制度?，開始進?行重新修?訂《員工?手冊》，?《員工手?冊》修訂?仍在進一?步修改完?善中。?2、加強?考勤管理?，規(guī)范員?工行為?行政人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時，?加強了日?常勞動紀?律檢查，?嚴肅勞動?紀律：檢?查各部門?、各項目?部工作期?間勞動紀?律情況以?及打卡考?勤的真實?性。發(fā)現(xiàn)?有違紀現(xiàn)?象的，第?一次對違?紀者進行?批評、教?育，屢教?不改者，?可將其行?為計入績?效考核，?使考勤真?正做到“?公平、公?開、公正?”。3?、檔案管?理行政?人事部對?員工檔案?管理進行?了改進，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實?際情況隨?時更新，?對新進、?離職、調(diào)?動人員及?時進行備?注。4?、文化宣?傳__?__年_?___月?底行政人?事部開始?定期制作?宣傳欄，?截至__?__月初?共出版_?___期?，通過宣?傳欄使員?工了解企?業(yè)文化，?提高全員?素質(zhì)，提?升公司對?外形象及?文化宣傳?等。三?、工作中?存在的不?足行政?人事部員?工在__?__年的?工作中，?任何部門?提出需要?配合，部?門人員都?會通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表揚，?但是在工?作過程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強改進?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項制度?和工作流?程，使各?項工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事;2?、應(yīng)聘人?員檔案管?理，收集?整理應(yīng)聘?人員簡歷?做好統(tǒng)計?，建立信?息庫，為?后期人力?資源開發(fā)?儲備人才?，提高工?作效率;?3、工?作效率需?要進一步?提高，積?極配合各?部門工作?。四、?____?年主要工?作計劃?根據(jù)__?__年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，行政?人事部將?從以下幾?個方面開?展___?_年工作?。1、?搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團?隊，做好?人力資源?規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進一步完?善公司組?織架構(gòu)，?進行公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?聘和評定?薪資、績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù)。2?、豐富招?聘渠道，?招募優(yōu)秀?人才，滿?足公司發(fā)?展需要?____?年招聘將?采取網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)?場招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。行政人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲?備工作，?提升公司?技術(shù)專業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強公司?綜合實力?，提高市?場競爭力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作行?政人事部?將在__?__年初?對公司所?有部門進?行培訓(xùn)需?求調(diào)查，?再根據(jù)調(diào)?查結(jié)果，?擬定__?__年度?培訓(xùn)計劃?，完善培?訓(xùn)體系，?加強員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?開展多樣?化培訓(xùn)：?主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培?訓(xùn)和自學(xué)?。4、?努力搭建?合理的薪?酬體系?改善薪酬?管理，完?善員工薪?酬結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度。?行政人事?部要本著?“對內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對外具有?競爭力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設(shè)計和薪?酬管理工?作，同時?，對東營?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進行摸?底調(diào)查，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依?據(jù)。5?、做好行?政服務(wù)的?細節(jié)工作?行政人?事部全體?人員要做?好與公司?員工之間?的工作溝?通，生活?溝通，多?傾聽員工?意見，了?解員工工?作和生活?信息，及?時為員工?解疑答惑?，解決工?作和生活?中的困惑?與困難，?使員工保?持良好的?工作狀態(tài)?。在即?將過去的?____?年里，行?政人事部?面對困難?沒有停下?腳步，依?舊朝著適?合公司發(fā)?展的管理?模式方向?邁進。新?的一年里?，行政人?事部將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點，改?進方法，?實事求是?，加強管?理，改進?服務(wù)，促?進工作再?上新的臺?階，為公?司快速健?康發(fā)展做?出新的貢?獻。2?023年?行政人事?部工作總?結(jié)范文（?二）歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼接手?公司行政?人事部工?作已將近?七個多月?，在過去?的這段時?光里，行?政人事部?在總經(jīng)理?及各部門?的支持和?幫助下，?在部門成?員的不懈?努力和密?切配合下?，各項工?作均取得?了一定的?進展，這?為___?_年的工?作奠定了?堅實的基?層，也為?行政人事?部來年工?作的開展?創(chuàng)造了有?利的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)現(xiàn)不足?，促進本?部門各項?工作再上?一個臺階?，現(xiàn)對_?___年?工作做如?下總結(jié)：?一、?建章立?制，逐步?規(guī)范行政?、人事管?理為進?一步完善?公司行政?、人事管?理工作，?理順管理?關(guān)系，使?公司行政?、人事各?項工作有?章可循，?形成“靠?制度管理?，按制度?辦事，人?性化結(jié)合?”的良好?管理機制?，及時制?定、出臺?了一系列?符合公司?實際情況?的制度，?接手工作?后第一件?事就是建?立健全行?政、人事?管理制度?及辦法，?建立的制?度有《員?工手冊》?、《工作?行為管理?制度》、?《行政人?事獎懲制?度》、《?出差管理?辦法》、?《借款管?理規(guī)定》?、《員工?宿舍管理?規(guī)定》、?《公司例?會制度》?、《安全?生產(chǎn)管理?》、《危?險作業(yè)管?理制度》?、《勞保?用品管理?制度》、?《消防安?全管理制?度》、《?安全用電?管理制度?》、《安?全生產(chǎn)獎?懲制度》?、《安全?責任考核?制度》、?《應(yīng)急救?援管理制?度》、《?應(yīng)急救援?預(yù)案》等?等。員?工從進入?公司到崗?位變動，?從績效考?核到行政?獎懲，從?日常管理?到離職，?行政人事?部都是按?照文件的?精神和程?序進行操?作，達到?各項工作?的合法性?、嚴謹性?。二、?建立?以績效為?導(dǎo)向的薪?酬體系?建立績效?考核與薪?酬相結(jié)合?的激勵機?制，績效?與薪酬掛?鉤，績效?決定薪資?水準，績?效決定升?遷、獎懲?，堅定不?移的對表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工實施?傾斜激勵?政策，鼓?勵員工積?極創(chuàng)造價?值，鼓勵?員工不斷?提高工作?效率。在?物質(zhì)激勵?的同時，?不斷提高?精神激勵?的水平，?采取積極?、向上、?正面的激?勵方式，?不斷的提?高員工綜?合素質(zhì)和?工作效率?。以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營?目標，也?是行政人?事管理的?重要環(huán)節(jié)?。為此，?根據(jù)公司?的實際情?況先后出?臺了《包?裝拉長績?效考核方?案》、《?售后拉長?績效考核?方案》、?《售后拉?職工計件?方案》、?《倉儲部?kpi績?效考核方?案》、《?工程部k?pi績效?考核方案?》、《文?員kpi?績效考核?方案》。?以售后?拉績效實?施前后對?比為例(?售后拉_?___月?份開始試?行新的薪?酬方案)?：?月份電?池處理總?量人工?總成本?人均工資?單個電?池成本(?元/個)?效率提?高比例(?%)成?本降低(?元/個)?節(jié)約成?本__?__月?2088?714?412?2402?0.6?90?00?____?月24?320?1633?123?330?.67?____?%0.?024?50_?___月?420?841?8913?236?40.?45_?___%?0.2?293?47三?、制定各?崗位說明?書，明確?各崗位職?責崗位?說明書于?____?月中旬制?定完成，?崗位說明?書的建立?明確了各?部門、各?崗位的職?責權(quán)限、?任職資格?、工作特?點、工作?目標等重?要要素，?為公司進?行人員招?聘、工作?評價、績?效考核、?薪酬設(shè)定?提供重要?依據(jù)，今?年下半年?完成現(xiàn)有?部門的職?能定位，?明確各部?門的使命?、職責、?主要工作?流程以及?關(guān)鍵績效?指標等，?建立起各?個部門職?能說明書?；將部門?擁有的工?作業(yè)務(wù)流?程在部門?職能中逐?一列出，?建立了部?門職能與?公司關(guān)鍵?工作流程?之間的，?為崗位說?明書奠定?了基層，?為各部門?