企業(yè)上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁企業(yè)上半?年工作總?結(jié)范文?回顧這半?年來的工?作,我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的正確?指導(dǎo)和細(xì)?心幫助下?，按照公?司的要求?,較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過半年來?的學(xué)習(xí)與?工作,?也體會到?了很多，?現(xiàn)就最近?幾個月的?工作情況?做個自我?總結(jié)：?一、行政?的日常管?理工作。?作為地?產(chǎn)行政部?的負(fù)責(zé)人?,自己清?醒地認(rèn)識?到,行政?部是總經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu),是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐,?推動各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。行政?部的工作?千頭萬緒?,有績?效的實(shí)施?，制度的?完善、文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、及?迎來送往?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?,自我強(qiáng)?化工作意?識,注意?加快工作?節(jié)奏,提?高工作效?率,冷靜?辦理各項(xiàng)?事務(wù),力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度,避免?疏漏和差?錯,至今?基本做到?了事事有?著落。?1、認(rèn)真?做好公司?的文字工?作。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí),?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?,而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?,所以總?不敢掉以?輕心,總?在學(xué)習(xí),?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí),向?同事學(xué)習(xí)?,這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累,已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn),能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題,?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、房?地產(chǎn)E網(wǎng)?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面,經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高,保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行,能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項(xiàng)工?作任務(wù),?熱愛本職?工作,認(rèn)?真努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì),?爭取工作?的主動性?,具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心,責(zé)任?心,努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?半年來,?本人能敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?,取得了?一些成績?,但也存?在一些問?題和不足?,主要表?現(xiàn)在：?第一,辦?公室主任?對我而言?是一個新?的崗位,?許多工作?我都是邊?干邊摸索?,以致工?作起來不?能游刃有?余,工作?效率有待?進(jìn)一步提?高;第二?,有些工?作還不夠?過細(xì),一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?;第三,?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在下半?年里,自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平,為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展,貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：。?第一,?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?,加強(qiáng)周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí),?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;。第?二,本著?實(shí)事求是?的原則,?做到上情?下達(dá)、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;。?第三,注?重本部?門的工作?作風(fēng)建設(shè)?,加強(qiáng)管?理,團(tuán)結(jié)?一致,勤?奮工作,?形成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改進(jìn)?辦公室對?其他部門?的支持能?力、服務(wù)?水平。遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度,維護(hù)?公司利益?,積極為?公司創(chuàng)造?更高價值?,力爭取?得更大的?工作成績?。企業(yè)?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?一、上?半年工作?回顧公?司經(jīng)過三?年多的打?拼開拓，?已經(jīng)在廈?門的__?__市場?牢牢地站?穩(wěn)了腳跟?。但對手?今年通過?捆綁式的?營銷模式?，采取一?切手段對?我們進(jìn)行?瘋狂的反?撲。面對?如此惡劣?的市場環(huán)?境，我們?每前進(jìn)一?步都很難?。但我們?并沒有失?去信心，?而是將壓?力轉(zhuǎn)化為?動力，在?總部的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，在全?體員工的?齊心協(xié)力?下，按照?年初確立?的“以人?為本，打?造隊伍、?完善管理?、和諧發(fā)?展”的工?作方針，?公司積極?采取有效?措施，對?內(nèi)加強(qiáng)管?理，為發(fā)?展打好基?礎(chǔ)，對外?大力加強(qiáng)?市場營銷?，以發(fā)展?促鞏固。?上半年，?公司針對?市場形勢?和公司的?實(shí)際情況?，及時出?臺相關(guān)的?制度，調(diào)?整營銷策?略，為公?司今年工?作目標(biāo)和?經(jīng)營指標(biāo)?的完成奠?定了基礎(chǔ)?。(一?)生產(chǎn)經(jīng)?營情況。?今年1?-___?_月份完?成集裝箱?理貨業(yè)務(wù)?____?萬標(biāo)箱，?比去年同?期增長_?___;?件雜貨完?成___?_萬噸，?比去年同?期增長_?___;?裝拆箱理?貨完成_?___萬?標(biāo)箱，比?去年同期?增長__?__%。?今年上?半年財務(wù)?收入共計?____?萬元，比?去年同期?增長__?__。利?潤___?_元，成?本利潤率?____??，F(xiàn)有?員工隊伍?____?人，員工?平均工資?達(dá)___?_元/月?。(二?)主要完?成的工作?。1、?以人為本?、搭建平?臺、構(gòu)建?和諧企業(yè)??！耙?人為本”?是企業(yè)永?恒的經(jīng)營?之道。員?工是企業(yè)?的財富，?只有真正?的關(guān)心員?工，充分?保障員工?的利益，?才能讓員?工努力工?作，積極?發(fā)揮主觀?能力性，?為企業(yè)創(chuàng)?造財富。?今年上半?年，公司?繼續(xù)堅持?“以人為?本”的經(jīng)?營理念，?按照年初?提出的“?以人為本?、構(gòu)建和?諧環(huán)境，?促進(jìn)公司?可持續(xù)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，以改?善和提高?員工的福?利待遇，?將員工打?造成為對?公司對社?會有用的?人作為自?己的使命?，一方面?大力發(fā)展?經(jīng)濟(jì)，提?高物質(zhì)基?礎(chǔ)，今年?員工的福?利待遇有?了明顯增?長，員工?的工資已?由去年的?二千多增?長到現(xiàn)在?的三千多?，公司還?為員工訂?做了西服?及運(yùn)動服?和運(yùn)動鞋?。一方面?加強(qiáng)思想?教育，增?加精神食?糧，充分?利用公司?的各種平?臺，努力?營造和諧?的企業(yè)環(huán)?境。加?強(qiáng)黨組織?建設(shè)，發(fā)?揮黨員干?部的模范?帶頭作用?。按照公?司黨委今?年的工作?計劃，公?司黨委成?立了中心?學(xué)習(xí)組，?將各部門?長、黨支?部書納入?學(xué)習(xí)組，?每月組織?黨員干部?進(jìn)行黨課?學(xué)習(xí)，由?黨委成員?親自主講?。通過政?治理論學(xué)?習(xí)，黨員?干部的思?想認(rèn)識和?管理水平?有了明顯?的提高，?在實(shí)際工?作中他們?以身作則?，從現(xiàn)在?做起、從?部門做起?、從點(diǎn)滴?做起，處?處起到表?率作用。?充分發(fā)?揮團(tuán)組織?、工會的?作用。團(tuán)?組織和工?會是公司?黨委的得?力助手，?是公司與?員工之間?的紐帶和?橋梁。今?年以來，?公司團(tuán)組?織和工會?在黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，?組織了多?項(xiàng)有益員?工身心健?康的活動?。如“新?年文藝匯?演”、“?健康和諧?的企業(yè)環(huán)?境。2?、加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，?提升公司?競爭力。?隊伍建?設(shè)是企業(yè)?經(jīng)營管理?的重中之?重，公司?自成立至?今，已經(jīng)?培養(yǎng)出一?批志同道?合、真抓?實(shí)干、敢?于管理、?擅于管理?的干部隊?伍，和一?批愛崗敬?業(yè)、不畏?辛苦、任?勞任怨、?積極向上?的員工隊?伍，正是?在這些干?部員工的?努力拼搏?下，公司?得到了健?康快速的?發(fā)展。今?年上半年?，公司繼?續(xù)加強(qiáng)隊?伍建設(shè)，?努力提高?干部員工?的思想水?平和綜合?素質(zhì)，提?升公司的?競爭力。?加強(qiáng)干?部員工的?思想素質(zhì)?教育，引?導(dǎo)員工從?大局出發(fā)?，向前看?，向遠(yuǎn)看?，樹立正?確的人生?觀、價值?觀和世界?觀。尤其?是提高中?層骨干的?業(yè)務(wù)技能?和管理能?力，使他?們成為公?司發(fā)展的?中堅力量?。上半年?，公司多?次組織助?理以上骨?干進(jìn)行各?種培訓(xùn)。?各部門還?組織了學(xué)?習(xí)小組，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識和理?貨英語。?今年隨?著國家相?關(guān)政策的?出臺和廈?門港的自?身情況，?廈門港的?____?市場總量?沒有增加?，反而出?現(xiàn)下降的?趨勢。而?港務(wù)集團(tuán)?給___?_定了較?高的利潤?指標(biāo)，這?勢必讓_?___加?大市場營?銷力度，?采取一切?辦法，甚?至不入流?的手段對?我們進(jìn)行?反撲。公?司及時采?取相應(yīng)的?對策，鞏?固了現(xiàn)有?的市場份?額。如今?，對手很?難從我們?的手中奪?去業(yè)務(wù)，?但我們每?爭取一塊?業(yè)務(wù)也要?付出很大?的代價，?這就是市?場的相對?“相持”?階段。在?這“相持?”階段，?誰頂?shù)米?壓力，先?打開突破?口，誰就?掌握了市?場的主動?權(quán)，所以?，市場營?銷工作是?公司今年?一切工作?的重中之?重。今?年公司為?了加強(qiáng)市?場營銷工?作，在繼?續(xù)發(fā)揮營?銷小組作?用的同時?，將__?__、_?___二?位同志借?調(diào)到商務(wù)?部協(xié)助進(jìn)?行市場營?銷工作，?同時依然?負(fù)責(zé)本部?門的經(jīng)營?管理，充?實(shí)了商務(wù)?部的營銷?力量。公?司還根據(jù)?各客戶的?具體要求?和各船東?的不同特?點(diǎn)，為客?戶提供眾?多的增值?服務(wù)，包?括為客戶?做一些力?所能及的?事，想客?戶之所想?，急客戶?之所急，?受到了客?戶的肯定?與表揚(yáng)，?從而加深?了和客戶?及相關(guān)方?的關(guān)系。?公司針?對今年上?半年廈門?港班輪航?線變動不?大的特點(diǎn)?，及時調(diào)?整策略，?采取行之?有效的營?銷辦法，?對班輪繼?續(xù)跟蹤，?保持關(guān)系?，重點(diǎn)攻?關(guān)內(nèi)支線?以及一些?近洋的航?線。今年?上半年在?鞏固原有?航線的基?礎(chǔ)上，通?過積極營?銷，相繼?爭到__?__地中?海線;_?___的?一條內(nèi)支?線和__?__線;?____?和___?_合開的?東南亞線?;___?_的一條?船。雖然?今年因?yàn)?幾家船公?司撤線和?拆線，導(dǎo)?致公司理?貨箱量的?流失，但?由于我們?爭取到了?一些業(yè)務(wù)?，從而補(bǔ)?足了箱量?，鞏固了?市場份額?。在件雜?貨方面，?公司加大?營銷力度?，一有信?息，及時?跟進(jìn)，不?放過任何?的機(jī)會，?今年公司?件雜貨的?理貨份額?有明顯增?長，有幾?個月還超?過了__?__%。?在裝拆箱?理貨方面?，加大與?堆場和貨?主的聯(lián)系?，擴(kuò)大合?作，上半?年，增加?了___?_物流的?一塊業(yè)務(wù)?，特殊理?貨的業(yè)務(wù)?量也有所?增加。?公司還和?相關(guān)碼頭?加強(qiáng)合作?，上半年?公司與_?___碼?頭簽定了?合作協(xié)議?，其船邊?、閘口、?驗(yàn)關(guān)臺的?相關(guān)理貨?業(yè)務(wù)已全?部委托我?司操作。?這證明了?我司的營?銷工作取?得了成功?，并且有?了碼頭這?一有力的?支持者，?為公司經(jīng)?后的發(fā)展?打下了基?礎(chǔ)。3?、___?_分公司?正式開展?____?業(yè)務(wù)。?根據(jù)總部?的要求，?____?分公司的?經(jīng)營管理?由廈門分?公司負(fù)責(zé)?，去年公?司對__?__市場?進(jìn)行了調(diào)?研，并做?好相關(guān)開?業(yè)的準(zhǔn)備?工作，今?年公司加?大了營銷?力度，積?極推進(jìn)_?___分?公司各項(xiàng)?工作的進(jìn)?行。今年?上半年_?___分?公司已按?照既定的?計劃，順?利開業(yè)了?，并已經(jīng)?多次進(jìn)行?了理貨作?業(yè)。__?__作為?____?分公司具?體負(fù)責(zé)人?，對__?__分公?司的開業(yè)?經(jīng)營作了?大量的工?作。二?、存在的?不足(?一)員工?的思想水?平和綜合?素質(zhì)有待?提高。?公司成立?三年來，?經(jīng)過公司?的引導(dǎo)和?教育，員?工的思想?水平和綜?合素質(zhì)比?剛進(jìn)公司?時有了很?大的提高?，但隨著?競爭的加?劇，客戶?我們的員?工提出了?更高的要?求。(?二)干部?的管理水?平和業(yè)務(wù)?技能有待?加強(qiáng)。?有一批能?抓管理，?會拓市場?的干部隊?伍是公司?保持持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵，近三?年來，公?司涌現(xiàn)出?一大批年?青的干部?，他們在?實(shí)踐中邊?學(xué)邊干、?邊干邊學(xué)?，工作能?力、管理?水平和個?人修養(yǎng)都?得到了很?大的提升?，為公司?的快速發(fā)?展做出了?不少貢