2023車間技術(shù)年終工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁2023?車間技術(shù)?年終工作?總結(jié)范文?一年的?車間技術(shù)?員工作，?加強(qiáng)了我?對(duì)公司電?氣系統(tǒng)的?認(rèn)知和掌?握，并提?高了我對(duì)?一些系統(tǒng)?發(fā)生各類?事故時(shí)獨(dú)?立分析和?處理問題?的能力，?為我進(jìn)一?步從事電?氣技術(shù)工?作打下良?好的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、日?常工作內(nèi)?容(1?)___?_車間離?心機(jī)，在?料滿的情?況下，無?法啟動(dòng)。?我去檢查?后，發(fā)現(xiàn)?離心機(jī)在?啟動(dòng)前，?負(fù)載太重?。變頻器?送出功率?無法克服?此扭矩，?造成離心?機(jī)無法啟?動(dòng)。了解?工作原因?以后，我?對(duì)變頻器?的啟動(dòng)扭?矩重新設(shè)?置并投入?直流制動(dòng)?電阻，延?長(zhǎng)了啟動(dòng)?時(shí)間，保?證了該離?心機(jī)的正?常使用。?(2)?鍋爐車間?1#引風(fēng)?機(jī)變頻器?在正常停?車時(shí)，總?報(bào)“停車?時(shí)過電流?”，經(jīng)我?分析，發(fā)?現(xiàn)停車時(shí)?，操作人?員停車太?快，沒有?在逐步減?小頻率的?情況下，?就迅速停?車。為徹?底解決本?問題，我?為該變頻?器安裝了?直流電抗?器，并設(shè)?置直流電?抗器的投?用參數(shù)，?從技術(shù)層?面解決了?此問題。?另外為保?證設(shè)備的?正常運(yùn)行?，我還給?鍋爐車間?的操作工?講解了設(shè)?備正常的?啟動(dòng)程序?和注意事?項(xiàng)。(?3)__?__車間?薄膜蒸發(fā)?器，在使?用過程中?，壓力一?直處于高?位，無法?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，對(duì)此?我與__?__協(xié)商?后，建議?使用變頻?控制方式?。用人為?方式控制?設(shè)備的壓?力，確保?生產(chǎn)的穩(wěn)?定性。最?終，我們?為___?_臺(tái)薄膜?蒸發(fā)器安?裝了變頻?器，通過?一個(gè)時(shí)期?的運(yùn)行，?確定效果?達(dá)到預(yù)期?要求。?(4)_?___車?間3#反?滲透高壓?泵，在試?用行時(shí)，?變頻器無?法正常工?作，我檢?查后，發(fā)?現(xiàn)變頻器?的參數(shù)人?為改動(dòng)過?，造成變?頻器運(yùn)行?參數(shù)沖突?。為解決?本問題，?我重新設(shè)?定參數(shù)，?確保了該?設(shè)備的正?式使用。?(5)?污水站脫?水機(jī)房離?心機(jī)，在?運(yùn)行中，?報(bào)過電流?故障，我?在現(xiàn)場(chǎng)檢?查后，確?認(rèn)該變頻?器所帶電?機(jī)有問題?。經(jīng)進(jìn)一?步檢查電?機(jī)，發(fā)現(xiàn)?電機(jī)匝間?短路。對(duì)?電機(jī)維修?后，設(shè)備?恢復(fù)正常?。(6?)鍋爐車?間主熱水?電磁閥，?電路板經(jīng)?常被擊穿?，我分析?認(rèn)為系工?作電源受?變頻器及?其它直流?電氣設(shè)備?的污染，?導(dǎo)致電壓?疊加，形?成高電壓?，造成工?作電路板?擊穿。所?以我建議?車間安裝?穩(wěn)壓器，?單獨(dú)為儀?表類設(shè)備?供電，以?保證儀表?設(shè)備的使?用安全和?運(yùn)行穩(wěn)定?。這些?只是我日?常工作的?很小一部?分，這樣?的突發(fā)事?故常有發(fā)?生，當(dāng)需?要我去處?理是我總?會(huì)第一個(gè)?來到現(xiàn)場(chǎng)?，盡自己?所能盡快?為車間排?除故障，?恢復(fù)設(shè)備?的正常運(yùn)?行。二?、技術(shù)改?造(1?)___?_月對(duì)_?___3?04#大?罐變頻控?制柜主回?路進(jìn)行技?術(shù)改造，?由4#變?壓器負(fù)載?回路變更?為1#變?壓器負(fù)載?回路。減?少4#變?壓器所帶?負(fù)荷。4?#變壓器?在未進(jìn)行?改造前，?負(fù)荷最高?時(shí)可到達(dá)?4000?a，高出?變壓器額?定電流的?____?%以上，?嚴(yán)重威脅?4#變壓?器的安全?運(yùn)行，給?車間的正?常生產(chǎn)留?下重大隱?患。對(duì)此?，我們?cè)?車間的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?，提出方?案，并進(jìn)?行可行性?論證后，?進(jìn)行了上?述改造。?通過改造?，使4#?變壓器的?負(fù)荷在生?產(chǎn)高分期?都能維持?在320?0a已下?，確保了?設(shè)備的安?全，達(dá)到?改造的預(yù)?期效果。?(2)?____?月份對(duì)鍋?爐車間1?-4#爐?的鼓、引?風(fēng)電氣控?制回路進(jìn)?行連鎖改?造。鍋爐?車間1-?4#爐為?大藥拆過?來的舊設(shè)?備。舊鼓?引風(fēng)電氣?未有電氣?控制連鎖?，在生產(chǎn)?中，引風(fēng)?機(jī)因突發(fā)?事故停車?，鼓風(fēng)機(jī)?在繼續(xù)運(yùn)?行，就可?造成鍋爐?回火現(xiàn)象?，從而可?能導(dǎo)致設(shè)?備和人員?的傷害。?對(duì)此，在?沒有圖紙?的情況下?，我對(duì)鍋?爐車間的?鼓、引風(fēng)?電機(jī)控制?變頻柜的?電氣回路?進(jìn)行實(shí)測(cè)?，并最終?找到連鎖?控制的方?式，在電?氣維修一?組的配合?下，完成?了此項(xiàng)改?造，達(dá)到?改造目的?。(3?)___?_月份對(duì)?____?車間反滲?透的電儀?連鎖控制?方式進(jìn)行?改造。以?前該系統(tǒng)?只對(duì)高壓?和高溫進(jìn)?行速斷保?護(hù)，對(duì)壓?力低未進(jìn)?行停車保?護(hù)，這就?容易造成?高壓泵的?燒毀，但?我在回復(fù)?低壓保護(hù)?的過程中?，又出現(xiàn)?了清洗泵?在低壓狀?態(tài)下無法?啟車的故?障。經(jīng)過?與車間的?溝通，發(fā)?現(xiàn)原廠家?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?存在缺陷?，我在對(duì)?圖紙進(jìn)行?改變后，?按新方式?，接連鎖?線后，設(shè)?備恢復(fù)正?常。(?4)在工?程施工過?程中，因?為設(shè)計(jì)和?新舊設(shè)備?銜接等方?面原因，?導(dǎo)致部分?車間的回?路未安裝?計(jì)量表，?對(duì)此我在?車間的安?排下，為?這部分回?路安裝了?電度表。?具體安裝?位置有_?___提?煉一樓東?和三樓東?；南區(qū)食?堂給三十?米馬路路?燈送電的?回路；北?區(qū)成品庫?兩臺(tái)制冷?電源回路?等。三?、員工培?訓(xùn)工作?對(duì)員工培?訓(xùn)工作一?直是車間?主抓的重?點(diǎn)工作之?一。員工?技術(shù)的高?低關(guān)系著?車間維護(hù)?設(shè)備的效?率。對(duì)此?我也做了?大量的工?作。首?先我編寫?了《電工?基礎(chǔ)培訓(xùn)?教材》、?《變頻器?常見故障?及排除方?法》、《?軟啟動(dòng)常?見故障的?排除方法?》三部基?本教案。?其次我?在六、八?、九、_?___月?對(duì)電儀車?間的所有?電氣維修?人員、儀?表維修人?員和電氣?運(yùn)行人員?進(jìn)行了培?訓(xùn)。培訓(xùn)?的主要內(nèi)?容有電氣?基本知識(shí)?、變頻器?的參數(shù)設(shè)?定、軟啟?動(dòng)常見故?障及排除?方法、直?流電橋的?原理及使?用方法等?。并在_?___月?對(duì)所有電?氣維修人?員、儀表?維修人員?和電氣運(yùn)?行人員進(jìn)?行考核，?考核合格?率達(dá)__?__%以?上，達(dá)到?培訓(xùn)的預(yù)?期目標(biāo)。?四、_?___區(qū)?____?發(fā)酵車間?停車檢修?在北廠?區(qū)___?_月中旬?到___?_月中旬?，___?_發(fā)酵車?間停產(chǎn)檢?修初期，?我們根據(jù)?公司的停?產(chǎn)計(jì)劃結(jié)?合車間電?氣日常維?護(hù)中發(fā)現(xiàn)?的問題，?制定可行?的電氣檢?修計(jì)劃，?并提出更?換的備品?備件申請(qǐng)?計(jì)劃。經(jīng)?車間審核?后，進(jìn)一?步完善檢?修計(jì)劃，?確定每一?項(xiàng)檢修工?作的任務(wù)?點(diǎn)、工作?目標(biāo)、檢?修時(shí)間、?檢修負(fù)責(zé)?人、安全?注意事項(xiàng)?、檢修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?具體檢修?人員。明?確了車間?技術(shù)員提?供技術(shù)支?持和現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量抽查?的職責(zé)，?車間助理?負(fù)責(zé)二次?抽檢和檢?修質(zhì)量的?審定。?在進(jìn)行期?間，我嚴(yán)?格履行工?作職責(zé)，?每天都深?入檢修現(xiàn)?場(chǎng)，在為?電氣維修?和電氣運(yùn)?行人員提?供技術(shù)支?持的前提?下，切實(shí)?把好檢修?質(zhì)量關(guān)，?確保檢修?工作達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。在檢?修后，我?們對(duì)本次?檢修工作?進(jìn)行匯總?，總結(jié)出?本次檢修?工作的優(yōu)?勢(shì)和不足?之處，并?向全車間?進(jìn)行推廣?，為今后?從事此類?工作提供?經(jīng)驗(yàn)積累?。五、?設(shè)備資料?的收集和?整理我?在工程管?理中注意?對(duì)各種電?氣設(shè)備資?料的收集?工作。因?大部分車?間雖然施?工已進(jìn)入?尾聲，但?施工方因?人員少的?原因，對(duì)?竣工資料?的制作和?完善上，?存在著許?多問題，?造成竣工?資料不能?盡快上報(bào)?我方。對(duì)?此，我與?施工方進(jìn)?行協(xié)商。?到目前為?止___?_車間_?___車?間，__?__車間?的竣工資?料已基本?完善；1?10kv?變電站資?料已完善?；污水站?的竣工資?料正在完?善中；_?___發(fā)?酵、提煉?；動(dòng)力車?間及制水?站；鍋爐?車間；等?竣工資料?正在制作?中。六?、工作中?存在的不?足和下步?工作目標(biāo)?在今年?的工作中?，我經(jīng)過?自己的努?力，雖然?取得了一?定的工作?成果。但?我感到離?一個(gè)優(yōu)秀?的技術(shù)員?標(biāo)準(zhǔn)還有?很大差距?。這主要?表現(xiàn)在：?①在突?發(fā)事故中?，有些新?設(shè)備我對(duì)?它們的性?能還不是?特別熟悉?，還需查?找資料，?影響了設(shè)?備故障排?除的及時(shí)?性；②?設(shè)備檔案?的建立還?未開展，?主要是竣?工資料未?完善，負(fù)?責(zé)工程又?占用了我?的很大精?力，在這?項(xiàng)工作中?，有點(diǎn)力?不從心的?感覺；?③培訓(xùn)工?作還未納?入規(guī)范化?的系統(tǒng)，?現(xiàn)在培訓(xùn)?工作雖然?開展起來?，但因缺?乏協(xié)調(diào)性?，容易正?常培訓(xùn)的?效果降低?；④沒?有把班組?的設(shè)備標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作抓起?來，導(dǎo)致?班組工作?效率的沒?有進(jìn)一步?提升。?針對(duì)這些?不足，我?計(jì)劃下一?步要繼續(xù)?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)力?度，盡快?將新設(shè)備?吃通吃透?，并將這?些新知識(shí)?盡快傳授?給員工，?提高公司?整體電儀?設(shè)備故障?排除的精?度和效率?。盡快完?善全公司?電氣設(shè)備?的檔案建?立工作，?使紙質(zhì)文?檔和電子?文檔同步?，提高公?司電氣設(shè)?備的管理?水平。協(xié)?調(diào)與其他?技術(shù)員的?關(guān)系，統(tǒng)?一制定一?個(gè)統(tǒng)一的?培訓(xùn)目標(biāo)?，將培訓(xùn)?工作納入?員工的績(jī)?效工作中?，建立員?工與技術(shù)?員的一個(gè)?互動(dòng)平臺(tái)?，力爭(zhēng)把?車間營造?成“幫、?學(xué)、比、?趕、超”?這樣一個(gè)?具有活力?的集體。?另為，逐?漸規(guī)范班?組的設(shè)備?管理，對(duì)?每項(xiàng)工作?制定一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)范本?，使每項(xiàng)?工作有據(jù)?可依，在?標(biāo)準(zhǔn)化的?基礎(chǔ)上提?高班組的?工作效率?。20?23車間?技術(shù)年終?工作總結(jié)?范文（二?）回顧?____?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、合?理調(diào)整勞?動(dòng)組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時(shí)期?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動(dòng)力、?有效利用?工作時(shí)間?。通過車?間.工段?長(zhǎng)和各班?組長(zhǎng)的積?極配合努?力，本年?度___?_月車間?完成了公?司及生產(chǎn)?科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項(xiàng)?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?。保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對(duì)自?己的產(chǎn)品?負(fù)有主人?翁的責(zé)任?感，對(duì)?產(chǎn)品的質(zhì)?量有高度?的認(rèn)識(shí)。?本著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，不管是?工段長(zhǎng).?班組長(zhǎng)對(duì)?自己所包?裝的成品?負(fù)責(zé)，配?合檢驗(yàn)員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?2.在生?產(chǎn)旺季到?來以前車?間配合質(zhì)?管和其他?部門對(duì)凈?化間進(jìn)行?了管理提?升，增加?了專用擦?手毛巾以?及專用消?毒噴霧機(jī)?和專用消?毒液。對(duì)?車間員工?進(jìn)行質(zhì)量?的意識(shí)教?育，做到?自覺遵守?規(guī)則，人?人自覺消?毒。更進(jìn)?一步加強(qiáng)?了凈化間?的管理有?效地阻止?細(xì)菌產(chǎn)生?。保證產(chǎn)?成品的無?菌入庫率?為___?_%。?3.在新?產(chǎn)品面膜?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?4.今?年___?_月質(zhì)檢?部門發(fā)現(xiàn)?黃芪系列?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，是?公司從未?出現(xiàn)而且?是生命力?十分頑強(qiáng)?的芽孢菌?。公司和?質(zhì)管部門?對(duì)此事高?度重視積?極的出主?意想辦法?到處尋醫(yī)?問藥查資?料。我們?車間也極?積的配合?質(zhì)管和其?他部門解?決芽孢菌?。同時(shí)動(dòng)?員車間力?量組織人?員利用休?息時(shí)間(?期間正處?于公司放?年休假)?，對(duì)全車?間所使用?全部設(shè)備?以及生產(chǎn)?用具進(jìn)行?全面酒精?浸泡清洗?和雙氧水?消毒，經(jīng)?過質(zhì)管部?門反復(fù)抽?查，化驗(yàn)?確定無菌?后此項(xiàng)工?作才算完?成，成功?地杜絕了?細(xì)菌在此?地的發(fā)生?。三、?安全生產(chǎn)?1._?___年?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真宣?傳___?_公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程進(jìn)行操?作。車間?向員工進(jìn)?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認(rèn)識(shí)?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識(shí)。?同時(shí)車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?2.車間?對(duì)安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月出了?一個(gè)輕傷?事故，由?于臨工本?人操作不?當(dāng)造成托?盤倒下砸?傷事件，?車間配合?勞資部門?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行教育?以及醫(yī)療?鑒定妥善?地解決了?此事。車?間同樣對(duì)?此事高度?重視，找?原因，排?故障，做?到了安全?事故“四?個(gè)不過”?的原則。?并采取了?相應(yīng)的措?施，杜絕?此類事件?的再度發(fā)?生。通過?此事車間?再次對(duì)車?間長(zhǎng)期合?同工和短?期合同工?進(jìn)行操作?規(guī)程和安?全的意識(shí)?教育。把?事故消滅?在發(fā)生之?前。3?.通過車?間工段班?組細(xì)致的?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對(duì)車間?的指標(biāo)和?要求。?四、學(xué)習(xí)?、提高?車間領(lǐng)導(dǎo)?，工段長(zhǎng)?以及班組?長(zhǎng)在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，戰(zhàn)?勝了重重?困