工期進(jìn)度保證措施

工期進(jìn)度保證措施12-1施工程序的合理確定劃分施工段，結(jié)構(gòu)階段采用平面分段流水施工，粉飾階段采取分區(qū)分段分層同步平衡獨(dú)立施工，盡可能利用已有的作業(yè)面，又不斷地創(chuàng)造施工作業(yè)面，來最大限度地加大施工進(jìn)度，內(nèi)外墻施工與主體結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行，室內(nèi)粉飾和門窗安裝緊跟砌體分層分段穿插，安裝工程采用分段跟進(jìn)，要充分利用工作面，做到有工作面就有人員施工。12-2組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時做好與有關(guān)單位及施工專業(yè)隊(duì)各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證目標(biāo)控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。12-3采取措施保證(1)實(shí)行獎罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰，項(xiàng)目經(jīng)理為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展,按期完成。(2)選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具①選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，其中包括提升架、加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。②結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、易拆易裝、不易損壞的鋼支架作模板支頂，保證結(jié)構(gòu)按期完成。(3)做好各種資源的供應(yīng)①按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。②物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。③勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。12?4嚴(yán)格計(jì)劃管理(4)按照總工期要求編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)。(5)按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的季度、月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的落實(shí)。12-5搞好質(zhì)量管理(I)嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行施工，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費(fèi)工。(2)搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合，存在的問題及時解決，認(rèn)真細(xì)致組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的各種技術(shù)問題。(3)樣板間、樣板層等要早做，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，按樣板間，點(diǎn)要求，以點(diǎn)帶面，全面進(jìn)入大面積施工。12-6落實(shí)資金管理以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管