項目施工員績效考核辦法

項目施工員績效考核辦法每次扣2分，下不保底。文明施工工地衛(wèi)生不達標，每次扣1分，下不保底。施工噪音、揚塵、污水等環(huán)保問題未得到有效控制，每次扣2分，下不保底。施工現(xiàn)場違章搭建、亂堆亂放、亂占亂用，每次扣2分，下不保底。工程進度按照合同約定的開工、竣工日期，每延誤1天扣1分，下不保底。材料使用材料浪費、材料損壞、材料丟失，每次扣1分，下不保底。成本控制成本超支，每萬元超支扣1分，下不保底。生產(chǎn)安排生產(chǎn)計劃、進度安排不合理，每次扣1分，下不保底。三、改寫后的文章項目施工員的績效考核主要采用關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式。關(guān)鍵績效指標包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制和生產(chǎn)安排。關(guān)鍵事件則分為積極事件和消極事件，對積極事件采取加分的形式，對消極事件采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?；究冃Э己酥笜斯灿衅唔棧üぷ鲬B(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合、思想覺悟狀況以及協(xié)同其他部門開展工作。每項考核內(nèi)容都有具體的扣分標準，如不積極完成工作、推諉現(xiàn)象、制度執(zhí)行不力等。關(guān)鍵績效考核指標共有八項，包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排以及工作配合。每項考核內(nèi)容都有具體的扣分標準，如安全事故發(fā)生、質(zhì)量事故發(fā)生、工地衛(wèi)生不達標等。在考核量表中，還有一些特殊情況的扣分標準，如安全隱患問題未及時整改、質(zhì)量交底不明確等。同時，當月無安全事故和質(zhì)量合格率較高的項目施工員也可以獲得加分?？傊?，項目施工員的績效考核是一個綜合性的過程，需要綜合考慮各個方面的表現(xiàn)。只有在各項指標表現(xiàn)優(yōu)秀的情況下，才能得到良好的績效評價。項目施工員績效考核表項目部：xxx姓名：xxx考核期：xxxx年xx月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，扣5分。當月無質(zhì)量事故，加1分。質(zhì)量控制15未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。文明施工10材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。工程進度15未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用10未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材料使用計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制10分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。生產(chǎn)安排15因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，