基于品牌創(chuàng)建模型的主題公園可持續(xù)發(fā)展研究

基于品牌創(chuàng)建模型的主題公園可持續(xù)發(fā)展研究3

孫平王興元(山東大學管理學院,山東濟南250100)基于品牌創(chuàng)建模型的主題公園可持續(xù)發(fā)展研究3孫平王興元(山東大學管理學院,山東濟南250100)通過對主題公園研究文獻的綜述分析,指出主題公園研究中品牌化研究較為匱乏。而中國主題公園近二十年的發(fā)展歷程表明,主題公園存在的生命周期短暫性現(xiàn)象的主要原因是缺乏品牌創(chuàng)新。從生命周期及可持續(xù)發(fā)展的視角,提出了以品牌為核心的主題公園運營模式,以此為指導構建了包括概念層、主體層以及基礎層三個層面的主題公園品牌創(chuàng)建模型,即通過對動態(tài)市場的研究,設計、宣傳和推廣自身的原創(chuàng)品牌,在獲得相應的品牌價值之后,將品牌價值向外延伸,通過系統(tǒng)內(nèi)各部分的緊密合作,獲得主題公園可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。最后,著重從原創(chuàng)品牌的構建、品牌價值的延伸和保障因素三方面,提出了基于品牌創(chuàng)建模型的主題公園可持續(xù)發(fā)展策略。該策略表明:主題公園必須在豐厚的文化內(nèi)涵和更高的游客體驗價值基礎上強化自身品牌的構建和發(fā)展,在品牌站穩(wěn)于市場時要適當適度地進行品牌價值延伸,這才能保證主題公園經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。主題公園;主題公園品牌;主題公園品牌創(chuàng)建模型;可持續(xù)發(fā)展中國主題公園的發(fā)展以1989年深圳錦繡中華微縮景區(qū)為標志,近二十年的時間,國內(nèi)主題公園迅猛發(fā)展,引起了社會的廣泛關注,成為國內(nèi)學術研究的焦點問題之一。董觀志通過對1994-2003年期間國內(nèi)主題公園研究綜述,指出國內(nèi)主題公園研究主要集中在開發(fā)規(guī)劃、行業(yè)分析和理論研究三個方面,學科背景主要是地理學和規(guī)劃學,而單一的學科背景導致了研究成果的局限性[1]。此后,學者們開始從多學科角度研究主題公園的發(fā)展,如:肖軼楠等提出了基于體驗經(jīng)濟和游客體驗為基礎的主題公園產(chǎn)品、服務及價值塑造[2];衣傳華等從經(jīng)濟視角進行的主題公園的可行性研究、盈利模式及經(jīng)濟效應分析[3];郭文等從生態(tài)學視角研究主題公園的開發(fā)及競爭格局[4]。但是,對于主題公園的品牌化運營與發(fā)展的研究力度較弱,缺乏對主題公園品牌的內(nèi)涵、構成要素及塑造策略等問題的深入研究。學者葉占雄指出,品牌可以提高游客的重游率和忠誠度,確保主題公園成功、盈利和可持續(xù)發(fā)展。但在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫1995-2009年的文獻中,以“主題公園”+“品牌”組合為篇名的學術性文章只有兩篇,分別是譚華以華僑城歡樂谷[5]、胡愛娟以杭州旅游業(yè)中主題公園的品牌化經(jīng)營為研究對象[6],進行了簡要的分析。張芳在碩士論文中指出,中國主題公園走品牌化之路,不僅是因為面臨激烈的國際市場競爭,還源于主題公園自身的“易模仿性”的特點[7]。主題公園形式單一且缺乏品牌,一方面會使其主題內(nèi)容與形式易被他人模仿;另一方面,主題公園沒有品牌的支撐,其生命周期也會相應縮短。1基于生命周期的主題公園品牌化分析對于主題公園的生命周期問題,常見有“主題公園有顯著的生命周期式運行軌跡”、“主題公園的生命周期不超過5年”等論點。這些論點忽視了主題公園發(fā)展的特性和缺乏對Bulter旅游地生命周期在主題公園中的靈活應用[8]。首先,主題公園的特性決定了生命周期中“參與階段——停滯階段”間隔的時間很短,從表面上顯現(xiàn)出生命周期短暫的現(xiàn)象。最初投入市場的吸引力來自于旅游者對主題公園的新奇、新鮮的體驗,而主題公園作為娛樂、參與性的人工吸引物,缺乏傳統(tǒng)自然資源的依托,當旅游者的興奮感一過,衰退期隨之而來。這是最初創(chuàng)意性較好的主題公園生命軌跡。在中國主題公園市場上,還存在著相當多的主題公園的在最初建設、投放市場時重復性、模仿性極強,在產(chǎn)品投放市場后以更快的速度陷入衰退期。其次,Bulter旅游地生命周期的關鍵核心并非生命周期分為幾個階段,而是如何從停滯階段過渡到重生階段,進而避免衰退階段的出現(xiàn)。對于一般旅游目的地來講,在停滯階段需要進行新產(chǎn)品開發(fā),老產(chǎn)品改革、創(chuàng)新,甚至整個景區(qū)系統(tǒng)的更新。但對于主題公園來講,其特性決定了創(chuàng)新在投放市場時就應該開始,持續(xù)的創(chuàng)新能力才能避免進入衰退階段,持續(xù)的創(chuàng)新能力甚至能使主題公園的生命周期被超越或無限化。主題公園超越生命周期定律的突破口在于以景區(qū)載體為依托進行品牌內(nèi)涵動態(tài)化創(chuàng)新。中國主題公園的發(fā)展以1989年深圳錦繡中華微縮景區(qū)為標志,近二十年的時間,全國共建各種規(guī)模和類型的主題公園3000多個。比較成功的典型有:深圳的“世界之窗”、北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”及“杭州樂園”,云南昆明的“云南民族村”及“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區(qū)”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園。但是,中國主題公園的主題趨同化建設現(xiàn)象比較明顯。比如:北京市共有16家起名“宮、館、洞、祠”的主題公園。全國有類似北京“世界公園”、深圳“世界之窗”的主題公園10多家,有“西游記宮”近40家。在數(shù)量眾多的主題公園中,更多主題公園的生命軌跡表現(xiàn)為由盛況開業(yè)迅速走向失敗。以北京為例,近40家主題公園多數(shù)特色不夠鮮明,除了世界公園等極少數(shù)幾家,無一例外是慘淡經(jīng)營,有的甚至是血本無歸;以廣州為例,以飛龍世界、世界大觀和東方樂園為代表的一批主題公園紛紛關門歇業(yè),目前,廣州的主題公園還在正常經(jīng)營的只有香江野生動物世界和長隆夜間動物世界、廣州海洋館等數(shù)家;以江蘇為例,1998年倒閉的、耗資10億元的位于江蘇省蘇州市吳江縣的福祿貝爾主題公園的歇業(yè)成為最著名的事件;此外,國內(nèi)類似“西游記宮”、“大觀園”、“三國城”之類的近千處人造景觀等都呈現(xiàn)出好景不長、紛紛歇業(yè)的狀況。魏小安指出:目前國內(nèi)主題公園主要分布在長江三角洲、珠江三角洲和北京三大區(qū)域,投資在5000萬元人民幣以上的主題公園大概有300家左右,其中形成一定品牌的,有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占到總數(shù)的10%,其他的90%的主題公園基本保持持平和處于虧損狀態(tài)。上述中國主題公園經(jīng)營發(fā)展中的問題的主要根源在于缺乏品牌創(chuàng)新,主要表現(xiàn)在:一是最初投入的重復性、模仿性嚴重,缺乏對主題公園品牌的主題定位和市場定位;二是經(jīng)營過程中缺乏持續(xù)的主題公園品牌創(chuàng)新塑造,致使沒有優(yōu)勢資源依托的主題公園逐漸失去對旅游者的吸引力。因此,主題公園的發(fā)展經(jīng)驗和自身特性決定了其品牌創(chuàng)建的重要性,只有建立以品牌為核心的經(jīng)營模式才能最終提升中國主題公園自身競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2主題公園品牌創(chuàng)建模型及內(nèi)在機理所謂以品牌為核心的主題公園運營模式,是指通過對動態(tài)市場的研究,設計、宣傳和推廣自身的原創(chuàng)品牌,在獲得相應的品牌價值之后,將品牌價值向外延伸,通過系統(tǒng)內(nèi)各部分的緊密合作,獲得主題公園可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。因此,主題公園品牌發(fā)展應以系統(tǒng)的品牌創(chuàng)建管理模型為指導。主題公園品牌創(chuàng)建模型見圖1所示,可以看出,該模型是一個包括概念層、主題層以及基礎層三個層面的系統(tǒng)管理模型。它的主體又是一個以原創(chuàng)品牌構建為核心,以品牌價值延伸為主要形式,以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐的系統(tǒng)。2.1概念層概念層即經(jīng)營模式體系的理念指導部分,意味著系統(tǒng)的構成、運作和后續(xù)發(fā)展均是以品牌為中心的,在品牌理論的指導下進行主題公園品牌的塑造。主題公園的發(fā)展應該秉承這樣的理念:即主題公園品牌化發(fā)展不僅可以應對激烈的國際競爭,還可以克服主題公園本身“易模仿性”帶來的影響,使主題公園獲得競爭優(yōu)勢的同時得到持續(xù)性增長。2.2主體層主體層即經(jīng)營模式體系的核心部分,即如何將概念層中的品牌化經(jīng)營理念落實到主題公園的實踐運營中,這部分也是本文研究的主要內(nèi)容。主體層的構建與完善關系著主題公園發(fā)展的成敗。本文認為主題公園品牌創(chuàng)建模型的主體層由三個部分構成:核心層(自身原創(chuàng)品牌的構建與發(fā)展),外延層(品牌價值的延伸)和支持層(系統(tǒng)有效運作的保障因素)。即主題公園經(jīng)營的成功首先取決于自身原創(chuàng)品牌的構建與發(fā)展,盲目建設、千篇一律只會得到經(jīng)營失敗的結果,原創(chuàng)品牌必須在明確的主題、市場定位和較好的游客體驗價值的基礎上進行構建;然后將已被市場接受的原創(chuàng)品牌價值進行延伸,以期獲得主題公園的可持續(xù)發(fā)展,充分體現(xiàn)出建立在品牌基礎上的主題公園的良好、動態(tài)的創(chuàng)新性特征;當然,要構建原創(chuàng)品牌和實現(xiàn)品牌價值的延伸,必須得益于某些因素的支持和保障。關于主體層的具體實施策略將在后述內(nèi)容中進行詳盡描述。2.3基礎層基礎層對系統(tǒng)的作用相當于地基的作用,地基不穩(wěn)固,直接影響的是主題公園的生存問題。早期若沒有或不符合主題公園的基礎層(例如:沒有足夠的市場容量;資金投入較少導致設施建設很差;主題公園的主題模仿性較強,缺乏創(chuàng)新性),主題公園就沒有修建的必要性;若早期的基礎層支持了體系的發(fā)展,那么,主題公園在動態(tài)持續(xù)發(fā)展中,必將會不斷調(diào)整基礎層的各要素,加強地基的穩(wěn)固狀態(tài),尤其體現(xiàn)在保證主體層中品牌價值延伸行為的順利開展。例如,中國主題公園相當一部分規(guī)模偏小,主要歸因于資金投入的有限性,對于這種基礎條件不具備的主題公園,有違主題公園發(fā)展的“規(guī)模效應”,其建立和發(fā)展本身就注定了失敗。反之,具有一定資金規(guī)模的主題公園在建立之后,可借助于有效的經(jīng)營模式不斷累積資金,為主題公園的后續(xù)創(chuàng)新提供堅實的資本后盾。所以,如圖1所示,基礎層的各要素與主體層間呈現(xiàn)出互動影響的關系。值得注意的是主題公園的經(jīng)營模式體系必須扎根于不斷完善的國內(nèi)旅游市場里,這樣才能獲得持續(xù)發(fā)展。早期中國主題公園的失敗相當程度上歸因于國內(nèi)市場的不成熟方面。即不斷完善的國內(nèi)旅游市場是中國主題公園品牌系統(tǒng)成長的土壤。另外,系統(tǒng)內(nèi)各部分都應圍繞著品牌進行密切配合、緊密合作的,同時,在合作的過程中,每一部分又應不斷進行自身創(chuàng)新,共同實現(xiàn)主題公園運營的可持續(xù)發(fā)展。圖1中國主題公園品牌構成模型Fig.1thebrandbuildingmodelofChinathemepark3基于品牌創(chuàng)建模型的主題公園可持續(xù)發(fā)展策略3.1強化自身原創(chuàng)品牌的構建與發(fā)展首先,主題公園的原創(chuàng)品牌是其發(fā)展的根本驅動力。在中國主題公園發(fā)展歷史上,相當數(shù)量的主題公園在建園時,主題的設定、項目的配置、設施的內(nèi)容和建筑風格等均千篇一律,存在濃厚的模仿和抄襲痕跡,最典型的是各地“西游記宮”、“影視基地”和“微縮景觀”的泛濫和迅速地退出市場。對于主題公園來講,原創(chuàng)品牌是其生命力的源泉,是創(chuàng)新的本質(zhì)體現(xiàn),是獲得游客青睞的主要因素。中國豐富的旅游資源和博大精深的文化為中國主題公園的發(fā)展和原創(chuàng)主題的確定提供了先天的條件,應該講中國主題公園是最易擺脫主題公園建設的“迪斯尼”陰影的。從旅游者的旅游動機和主題公園的發(fā)展態(tài)勢來分析,深化的方向是提高整體的文化內(nèi)涵。將中國豐富的文化內(nèi)涵融入到原創(chuàng)品牌的創(chuàng)建中,將給游客帶來更高的體驗價值。其次,主題公園的品牌建設應是互動性的。主題公園是典型的“市場導向型”旅游資源,因此在品牌建設方面不應只盯住“品牌管理”,而應將重點放在“互動化”品牌建設上,即游客的需求與變化是品牌建設的根本。表現(xiàn)在:品牌建設初期,應進行充分的市場調(diào)研和商業(yè)可行性分析,尋求吸引游客的最佳模式,對品牌進行統(tǒng)一規(guī)劃;品牌推廣階段,通過整合營銷手段,樹立鮮明的品牌形象,力求傳達給目標消費者一個清晰、明確、生動的主題公園品牌形象,為主題公園的外延擴展創(chuàng)造條件。世界主題公園發(fā)展的經(jīng)驗表明,品牌獲得市場接受后并非是一勞永逸的,行業(yè)龍頭——迪斯尼公園目前仍為品牌的塑造工作不斷進行創(chuàng)新和后續(xù)投資工作,這才是品牌建設“互動性”的核心。最后,主題公園的品牌建設應是全方位的。在品牌統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,加強個性化內(nèi)涵的塑造,從時間、空間和價值三方面進行主題品牌的全方位塑造。以迪斯尼主題公園為例,迪斯尼品牌隨著時間的延續(xù)而不斷發(fā)散和擴張,這種擴張規(guī)模與迪斯尼公園的最佳經(jīng)營狀況直接相關;迪斯尼品牌在空間上的擴展性是指其在地域上的擴張,即在全世界各地的新主題公園的建設;迪斯尼品牌的價值拓展性是指迪斯尼品牌作為主題公園的無形資產(chǎn),其經(jīng)濟價值的含量隨著迪斯尼品牌進入其他行業(yè)不斷增加,品牌價值的提升實際上也為品牌在時間上和空間上的拓展創(chuàng)造了條件。3.2適時適度進行品牌價值延伸主題公園屬于人造旅游吸引物,對高科技、文化性、參與性等要求較高,一般主題公園的投資資金較多、建設規(guī)模較大,要增強主題公園的持續(xù)吸引力還要進行再投資和創(chuàng)新,因此,中國主題公園大部分僅以門票作為主要收入的模式是不符合主題公園發(fā)展規(guī)律的。主題公園的發(fā)展需要有利的經(jīng)營模式的支撐,即體現(xiàn)為動力品牌系統(tǒng)中的外延層模式的開發(fā)。但是,外延層的開發(fā)前提是核心層已經(jīng)確立,即主題公園自身原創(chuàng)品牌已經(jīng)得到市場的認可,在市場中站穩(wěn)了腳跟。3.2.1進行連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營是一種從資源效益型增長向市場規(guī)模型擴張轉變的經(jīng)營方式。它把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟原理應用于零售業(yè),遵循簡單化、專業(yè)化和標準化的原則,追求具有規(guī)模經(jīng)濟性的經(jīng)濟效益。同時,連鎖經(jīng)營利用逐步建立起來的規(guī)模優(yōu)勢,可以降低成本較高的個性化產(chǎn)品價格,這對設計、開發(fā)個性化的產(chǎn)品,占領個性化旅游市場是一個巨大的優(yōu)勢。從國外主題公園的發(fā)展來看,其快速發(fā)展大多是采取了連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式,即通過一定品牌的連鎖經(jīng)營來逐步擴大市場份額,其中最為典型的就是迪斯尼樂園,它通過在全球各地建立各種不同主題的樂園來實現(xiàn)快速擴張。因此,中國主題公園完全可以通過品牌的運營來整合資源,從而達到快速提升我國主題公園市場競爭力[10]。作為中國主題公園第一品牌,歡樂谷采用了連鎖經(jīng)營的方式,已經(jīng)擁有深圳歡樂谷、北京歡樂谷、成都歡樂谷和上海歡樂谷,成功的擴張到全國。3.2.2形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式主題公園的出現(xiàn),改變了傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)單元經(jīng)營的陳舊理念,形成了匯集觀光、表演、娛樂、餐飲、購物、居住等多元產(chǎn)業(yè)要素與一體的高度集中化和濃縮化的集約型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。中國主題公園要打破目前收入的80%來自于門票的現(xiàn)實狀況,以品牌為依托的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式是最佳的選擇。迪斯尼樂園進軍世界,為世界主題公園做出了一個典范,迪斯尼品牌所涉及的產(chǎn)業(yè),即包括書刊、印刷、收藏品、紀念品、餐飲、住宿業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),還有迪斯尼創(chuàng)意、構造、功能咨詢和輸出管理等不同的產(chǎn)業(yè)體系。迪斯尼通過影視產(chǎn)品跟公園的互動關系,將它的文化一代又一代地滲透在每一個人的心里,在公園和游客之間建立起來一種別人難以復制的關系。所以,充分利用主題公園的品牌效應和環(huán)境效應,與房地產(chǎn)、傳媒業(yè)、影視、農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)聯(lián)姻,追求旅游業(yè)的附加值,是延長旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、增強主題公園盈利能力的主要手段。例如,深圳華僑城利用景區(qū)的品牌效應帶動周邊房地產(chǎn)的開發(fā),形成“旅游+房地產(chǎn)”的特殊發(fā)展模式,既延伸了品牌的價值,帶來更大經(jīng)濟收益;帶來的經(jīng)濟收益又重新投入主題公園的創(chuàng)新建設中,進一步強化了、提升了品牌影響力。3.2.3建設主題公園群對主題公園來講,孤立而分散的景點的吸引力是有限的,主題公園作為“點”再好,也需要周邊較大規(guī)模的旅游區(qū)域空間作為支撐,與其他旅游產(chǎn)品共存,增強產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和競爭力。因此,組團發(fā)展已經(jīng)成為國際旅游目的地發(fā)展的一個成功模式,通過將不同性質(zhì)、優(yōu)勢互補的景區(qū)組合起來,開發(fā)串連各景區(qū)的短程旅行團游覽線路,形成強大的整體競爭力。在國外,最為典型的是47km2的美國奧蘭多地區(qū),聚集了迪斯尼公園、環(huán)球影城等一大批主題公園或其他旅游項目。華僑城在錦繡中華的基礎上相繼建成了中國民俗文化村和世界之窗,在國內(nèi)率先形成了主題公園群,構建出了華僑城形象的規(guī)模增長模式。3.2.4實施虛擬品牌戰(zhàn)略有人指出主題公園最大的產(chǎn)業(yè)特點是產(chǎn)品的不可移動性。這一特點決定了主題公園有一個市場半徑,國際上公認的觀點是,一個較具規(guī)模的主題公園如果維持正常經(jīng)營,需要在周邊方圓200～300km2的范圍內(nèi)居住有幾百萬人口。這一論點被最新的主題公園形式“環(huán)球嘉年華”所打破,盡管人們對“環(huán)球嘉年華”的評論褒貶不一,但它確實在上海不景氣的游樂市場上掀起一陣狂風,證明了中國游樂市場發(fā)展的巨大潛力?！碍h(huán)球嘉年華”采用了虛擬、短期、巡回經(jīng)營模式,圍繞著“環(huán)球嘉年華”的品牌,出現(xiàn)了場地虛擬、人員虛擬、設備虛擬等經(jīng)營方式,成為主題公園發(fā)展的又一種創(chuàng)新形式——注重成本和收益的移動式短期投資行為。3.3改善主題公園品牌運營保障條件3.3.1提升管理能力中國主題公園某些在最初建立時創(chuàng)意較好,經(jīng)營業(yè)績急速上升,但是,在經(jīng)營者還未從興奮的情緒中擺脫出來時,公園已經(jīng)開始走下坡路了。究其原因,非主題不好,而是經(jīng)營不善?；虮憩F(xiàn)在無持續(xù)的新理念,或表現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營問題,都與管理團隊的能力密切相關。迪斯尼樂園最讓人敬畏的是它所展現(xiàn)的泉涌般的夢想,永不磨滅的創(chuàng)新精神和游客對它的忠誠,這些優(yōu)勢的背后就是迪斯尼管理團隊的高超管理能力的支撐。中國第一主題公園——華僑城目前憑借其高超的管理能力正在進行對外擴張,通過管理輸出入駐曲阜三孔、北京和長江三峽等地。3.3.2改善人力資源狀況人力資源的素質(zhì)狀況是制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要因素。對于主題公園來講,擁有一批策劃、設計、建設、管理、經(jīng)營主題公園的專門人才,是公園加強管理、取得高效益和對外擴張的關鍵。優(yōu)秀的人才善于吸收和借鑒國際上建設主題公園的新鮮經(jīng)驗,善于策劃為游客所青睞的旅游活動,善于進行主題公園的運營管理,總之,先進、高效的人力資源隊伍是主題公園發(fā)展的基本保證。3.3.3爭取政府支持中國主題公園的建設速度之快很大程度上與政府的支持有關,各地政府從發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟和社會效益的角度鼓勵各種主題公園的建設,此初衷是好的,但卻出現(xiàn)了短視、短利行為,導致主題公園的重復建設、模仿性強的現(xiàn)象,反而破壞了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。旅游業(yè)總體是政府主導型行業(yè),政府的支持是必不可少的,但此種支持應體現(xiàn)在宏觀控制、咨詢服務、優(yōu)惠措施和資金支持等各個方面,以此來引導主題公園的發(fā)展。4結論中國主題公園從事品牌化經(jīng)營是應對激烈競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。主題公園發(fā)展應以系統(tǒng)的品牌管理理念為指導,通過對動態(tài)市場的研究,設計、宣傳和推廣自身的原創(chuàng)品牌,擺脫原有的在主題設定、項目配置、設施內(nèi)容和建筑風格等方面千篇一律的現(xiàn)象及問題,并在獲得相應的品牌價值之后,將品牌價值向外延伸,為主題公園的后續(xù)發(fā)展提供資金等方面的有力支持,獲得主題公園可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅動力。由于主題公園的投資資金較多、建設規(guī)模較大,必須具備長久的吸引力才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,如果僅僅研究主題公園的某一方面因素,例如主題定位、產(chǎn)品開發(fā)、盈利模式等等,是無法滿足整體可持續(xù)發(fā)展需求的。因此,必須在大品牌理念的基礎上,構建系統(tǒng)化的品牌模型和實施相應的策略來保證主題公園的成功運營。當然,任何一個系統(tǒng)的構成與運作都是極其復雜的,我們構建的主題公園品牌系統(tǒng)中,只是進行了粗略的分類并對主要策略進行了介紹,對該系統(tǒng)研究的后續(xù)細化工作是十分必要的,例如原創(chuàng)品牌的具體構建策略等等,應該能夠為引導中國主題公園向理性方向發(fā)展提供一定幫助。References)[1]董觀志.近十年來國內(nèi)主題公園研究綜述[J].商業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