2023年建筑施工個人工作總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?年建筑施?工個人工?作總結(jié)樣?本__?__的各?項工作已?經(jīng)基本告?一段落了?，在這里?我只簡要?的總結(jié)一?下我在公?司的工作?情況。?我擔(dān)負(fù)_?___項?目部工程?的一、二?標(biāo)段的工?作。工作?伊始，工?作雜、業(yè)?務(wù)多，在?繁忙的工?作中鍛煉?自己磨練?自已，也?常常加班?加點的熟?悉自己的?本職工作?，在短時?間內(nèi)就進(jìn)?入角色并?配合領(lǐng)導(dǎo)?按紀(jì)律做?好工程的?現(xiàn)場管理?工作。在?領(lǐng)導(dǎo)有序?的組織下?，能夠輕?重緩急妥?善的處理?各項工作?。基本上?滿足了工?程進(jìn)度及?工程質(zhì)量?對我項目?部的要求?。我的工?作除了要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公?司內(nèi)部工?程管理外?，為達(dá)成?本單位的?任務(wù)，還?要妥善處?理與設(shè)計?、監(jiān)理、?施工單位?等外部各?方面的關(guān)?系，與外?部建立并?保持良好?的聯(lián)系。?項目部處?在公司的?最前沿，?雖然突發(fā)?事件多而?繁瑣，但?我們以“?認(rèn)真、仔?細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作?作風(fēng)，準(zhǔn)?確、及時?地處理各?項問題。?在工作中?我都盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真對待每?天的工作?，為公司?建設(shè)用盡?自己最大?的努力。?進(jìn)入建?筑行業(yè)已?有幾年的?時間了，?總結(jié)房產(chǎn)?單位甲方?代表職責(zé)?與作用，?淺談以下?幾點：?一、明確?甲方代表?的職責(zé)與?任務(wù)及在?工程建設(shè)?過程中的?作用甲?方代表是?一個常駐?工地的管?理班子，?代表建設(shè)?單位對工?程項目從?施工準(zhǔn)備?到竣工驗?收全過程?實行管理?和監(jiān)督。?其主要工?作有審查?進(jìn)度計劃?和施工方?案，監(jiān)督?施工單位?嚴(yán)格遵守?合同，按?規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)施工，?審查“設(shè)?計技術(shù)變?更，控制?工程進(jìn)度?和質(zhì)量，?檢查安全?防護(hù)設(shè)施?，檢測或?監(jiān)督送檢?測原材料?和構(gòu)配件?質(zhì)量，認(rèn)?定工程質(zhì)?量及數(shù)量?，審核工?程報價，?簽發(fā)付款?憑證，整?理合同文?件和技術(shù)?檔案，提?出竣工報?告，處理?質(zhì)量事故?，協(xié)調(diào)工?程各方之?間的關(guān)系?等。質(zhì)量?是企業(yè)的?“生命”?。甲方代?表，對工?程施工過?程的質(zhì)量?進(jìn)行跟蹤?檢查，負(fù)?責(zé)組織隱?蔽工程的?驗收，并?對工程實?際發(fā)生增?減情況進(jìn)?行簽證，?是保證工?程建設(shè)具?有良好的?監(jiān)督機(jī)制?、確保工?程質(zhì)量和?維護(hù)甲乙?雙方（乙?方指施工?單位）利?益的必要?措施。?二、必須?具有過硬?的工程技?術(shù)專業(yè)水?平甲方?代表必須?具備學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，重視經(jīng)?驗的積累?，練就過?硬的判斷?、解決工?程技術(shù)問?題的能力?，這樣才?能有效地?開展工作?，完成甲?方代表的?職責(zé)與任?務(wù)。（?關(guān)于這一?點，希望?公司領(lǐng)導(dǎo)?可以多組?織一些進(jìn)?修的機(jī)會?，知識的?更新也是?很重要的?。）三?、應(yīng)有一?套科學(xué)的?管理方法?與措施?甲方代表?應(yīng)綜瞻全?局，對工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實?施到工程?竣工的每?一個過程?、每一個?環(huán)節(jié)都應(yīng)?制定相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施。?包括弄清?楚施工地?點工程地?質(zhì)情況、?周圍環(huán)境?、季節(jié)、?氣候及材?料供應(yīng)情?況對工程?的影響，?明確工程?任務(wù)，并?以此作為?監(jiān)督和控?制工程進(jìn)?度、采用?相應(yīng)的技?術(shù)措施以?及未雨綢?繆、作好?對各種自?然災(zāi)害的?防范措施?的依據(jù);?做好圖紙?會審、技?術(shù)交底等?工作，盡?最大可能?減少因圖?紙失誤造?成的損失?;把好材?料進(jìn)場關(guān)?，嚴(yán)格堅?持材料合?格方可使?用;督促?或者親自?進(jìn)行對工?程質(zhì)量的?自檢工作?，如測定?沉降量、?測避雷安?全等。甲?方代表還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項或?各道工序?的特點制?定相應(yīng)的?技術(shù)管理?措施。如?對隱蔽工?程一定要?跟蹤管理?;對裝飾?和門窗工?程應(yīng)以點?帶面，對?各關(guān)鍵工?藝以有技?術(shù)的施工?員或技工?的現(xiàn)場操?作作為示?范，引導(dǎo)?其他工人?進(jìn)行正確?的操作，?這樣才能?保證質(zhì)量?，并注意?推廣新材?料和先進(jìn)?的工藝。?甲方代表?還要加強(qiáng)?對施工隊?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實?責(zé)任制，?做到每項?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場會，?及時解決?施工中的?有關(guān)問題?。20?23年建?筑施工個?人工作總?結(jié)樣本（?二）這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補(bǔ)短，?為今后不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。?____?年，我負(fù)?責(zé)___?_有限公?司1#廠?房工程的?現(xiàn)場施工?及質(zhì)量管?理工作。?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、配合安?全員完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本。現(xiàn)?在我將這?一年的工?作做以下?小結(jié)：?一、工程?質(zhì)量管理?。針對?達(dá)世廠房?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。達(dá)?世廠房設(shè)?備基礎(chǔ)施?工中，由?于該分部?工程是以?后廠房沖?壓件流水?線設(shè)備機(jī)?器安裝的?重要基礎(chǔ)?，故工程?質(zhì)量要求?非常高，?從灌注樁?施工到冠?梁及基礎(chǔ)?墻板底板?的澆筑，?嚴(yán)格要求?木工、鋼?筋工、泥?工班組熟?讀圖紙按?圖紙施工?，圖紙上?不清楚之?處及時向?技術(shù)人員?反應(yīng)。在?實際施工?過程中結(jié)?合自己多?年施工經(jīng)?驗，對各?班組施工?不到位之?處提出自?己建議，?為后期的?施工質(zhì)量?帶來良好?的效果。?二、同?部門管理?協(xié)調(diào)工作?1、施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以每?個隱蔽工?程的施工?我都全程?參加，注?重過程控?制，把一?些質(zhì)量通?病控制在?萌芽狀態(tài)?。2、?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。3、?注重對年?輕同事的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，盡?量使每個?年輕同事?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當(dāng)一面?，處理各?種問題，?使整個部?門的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?三、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全員?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在滁州市?安全站的?幾次檢查?中均取得?優(yōu)異成績?。四、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個施工?管理人員?，自達(dá)世?廠房項目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，取?得了建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。五、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實際?工作過程?中，嚴(yán)格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?一部位施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下一?施工部位?施工時全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?現(xiàn)場的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場巡?視，對重?點施工部?位嚴(yán)格管?理，積極?落實公司?、項目部?對工程安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場?的情況。?在現(xiàn)場施?工過程中?及時解決?各班組在?施工中的?困難，調(diào)?節(jié)各班組?之間的矛?盾，嚴(yán)格?管理，保?證工程施?工進(jìn)度。?通過總?結(jié)