【華帝廚電公司文化建設研究（任務書-開題報告）】

（任務書+開題報告）論文（設計）任務書畢業(yè)論文（設計）題目：華帝廚電家居公司文化建設研究專業(yè)：年級：姓名：畢業(yè)論文（設計）選題目的與要求：本文首先通過查閱、整理國內外各種文獻，了解企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，闡述企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)形式。其次，本研究借鑒前人的研究成果，除了理論知識外，還要找到相關的內容、材料和通過研究獲得的其他材料，合理、認真地進行整理和理解，并找到適合本論文進一步研究的有用內容。最后，本文以華帝廚電家居公司的企業(yè)文化建設作為案例分析對象，探討以核心競爭力為導向的華帝電器企業(yè)文化建設的構建，并以核心競爭力為導向的華帝廚電家居公司企業(yè)文化建設進行探討，就華帝廚電家居公司在建設企業(yè)文化過程中存在的問題給出解決策略。要求1、內容符合實際，具有可操作性。2、理論依據充分。3、具有自己的見解。4、畢業(yè)論文書寫格式規(guī)范，符合《畢業(yè)論文格式》的要求。5、資料引用要注明出處，有據可查。資料收集情況（含指定參考資料）：調研資料的準備1、能過網絡或期刊數據庫來確定題目的可行性。2、結合企業(yè)管理部門，了解企業(yè)文化建設的過程。張德,潘文君.企業(yè)文化[M].清華大學出版社,2007.CartYright,S.andSchoenberg,R.ThirtyYearsofMergersandAcquisitionsResearch:RecentAdvancesandFutureOYYortunities[J].BritishJournalofManagement,2006,17(S1):S1-S5.[美]Mark·S·SchYart:《BusinessHorizons》[J].2013年1月.第1期.39-50頁.[美]阿爾德里奇、喬舒亞·吉斯:《維持高績效企業(yè)文化》(D).美國加州州立大學論文:2012年.Amaria,A.hoYeman,Y.KeeYingEmYloyeesHonest:AMatterofCorYorateCulture,ChangesinEmYloyeeLifestyle,orGreed[J]InternationalJournalofBusiness,AccountingandFinance.2012.(1):92-123.楊婉娜,陳思宇,張雨.成本領先戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響研究[J].河北經貿大學學報,2015(01):45-48.王波濤,李雅琪.高端定制廚衛(wèi)企業(yè)核心競爭力演化研究中國科技論壇,2013(2):89-94.劉曉寧,許夢菲,曹靜.企業(yè)文化對企業(yè)社會責任的影響領導風格與高管團隊行為整合的作用(J.上海財經大學學報:哲學社會科學版,2014(06):30-39.趙冰潔,周嘉麗,吳翔宇.華帝廚電家居企業(yè)文化自覺與企業(yè)成長關系研究[J].吉林大學社會科學學報,2014(01):101-104.畢業(yè)論文（設計）完成計劃（含時間進度）：一、2021年12月24日前確定論文選題。二、2022年1月14日前把論文框架及任務書發(fā)給指導老師評閱。三、2022年2月25日前提交論文初稿給指導老師審核，按指導老師給出修改意見修改,并再次提交。四、2022年4月10日前，完成終稿，與指導老師確認是否定稿，定稿后進行查重。按受任務日期年月日要求完成日期年月日學生（簽名）指導教師（簽名）單位（簽名）表2開題報告畢業(yè)論文（設計）題目：華帝廚電家居公司文化建設研究專業(yè)：年級：姓名：畢業(yè)論文（設計）選題意義：面對經濟全球化的到來，企業(yè)文化和企業(yè)軟實力更是成為企業(yè)發(fā)展的重要方面?！凹瘓F企業(yè)靠文化管人，大企業(yè)靠制度管人，小企業(yè)靠人管人”。因此，一個高端定制廚衛(wèi)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中奪得一席之地，就必須在經濟全球化的浪潮下建立符合自身實際的高端定制廚衛(wèi)企業(yè)文化。在知識經濟時代，華帝廚電家居企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展來自于兩個方面，一是華帝電器公司的實際發(fā)展環(huán)境，二是華帝廚電家居公司發(fā)展與企業(yè)文化是否契合，只有當華帝廚電家居企業(yè)文化契合公司的長遠發(fā)展的時候才能有效促進華帝廚電家居公司發(fā)展。核心競爭力是一個高端定制廚衛(wèi)企業(yè)發(fā)展的關鍵，沒有核心競爭力的公司是無法在不斷變化的經濟環(huán)境中生存下去的，因此，華帝廚電家居公司要想在高端定制廚衛(wèi)產業(yè)中長期立足，就必須要發(fā)展符合華帝電器自身企業(yè)的不可替代的核心競爭力。華帝廚電家居企業(yè)贏得高端定制廚衛(wèi)市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必不可少的選擇就是以核心競爭力為導向，積極嘗試創(chuàng)新企業(yè)文化。國內外研究現(xiàn)狀概述：國外研究現(xiàn)狀管理學教授戴維斯（Davis）于1970年首次提出了組織文化的概念。在那之前，國外許多研究學者也對企業(yè)文化進行過研究剖析，無論是企業(yè)文化的來源、形成，亦或是企業(yè)文化的內涵、特征、表現(xiàn)形式等等都是研究的重點對象。目前關于并購績效和企業(yè)文化的研究側重于并購雙方文化強度的相當(Ahernetal.，2012)以及并購前雙方企業(yè)文化對比和并購后企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(CartYrightandSchoenberg，2006)。根據SchneiderLenne，EllenR的資料，在英國，有33,360多家上市公司，這些股份對公司股東的影響力具有很高的價值，而董事會則負責日常運營和決策。相反，沒有很多股份市場公司的德國在這方面更有動力。股東僅限制董事的投票權。企業(yè)文化在公司而不是市場中起著重要的作用。奧爾德里奇約書亞吉斯（AldridgeJoshuaGuis）對惠普，迪斯尼和蘋果公司的研究發(fā)現(xiàn)，這三家公司的所有33,360名員工都認為，企業(yè)文化是公司的靈魂，而他們的領導力一般可以是一種。員工可以成為公司創(chuàng)新和發(fā)展的動力來源。通過研究這三家公司的發(fā)展歷史，企業(yè)文化的凝聚力功能增強了公司的團隊合作能力，并幫助公司擺脫了最低點。Amaria，A.ho，Yeman，Y他們基于事實，通過研究企業(yè)員工的生活需求和對企業(yè)文化的認可度，調查員工對企業(yè)的歸屬感、文化認同感，得出結論，即企業(yè)文化建設需要做到企業(yè)員工歸屬認同，以人文本，與時俱進。國內研究現(xiàn)狀第一，關于核心競爭力研究國內對于企業(yè)核心競爭力的研究主要以評估事實為主，對核心競爭力評估系統(tǒng)和模型進行構建。韋琳，要世聰等研究了在當今全球化經濟浪潮下，中國企業(yè)紛紛上市，基于企業(yè)的生產價值及企業(yè)文化價值將其分類，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設主要存在四個方面來提升其核心競爭力，即技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新等等REF_Ref15916\r\h[7]。張建華以知識經濟為背景，探討了企業(yè)核心競爭力的競爭優(yōu)勢、積極作用和發(fā)展過程，并提出核心競爭力是一把雙刃劍，在企業(yè)文化建設過程中有利亦有弊，企業(yè)文化建設需要正確看待其長處與不足，推陳出新，革故鼎新。第二，關于企業(yè)文化影響研究一個企業(yè)的核心價值觀念是企業(yè)文化的發(fā)展與形成，通過內部作用機制和各式各樣的工作方式影響企業(yè)的發(fā)展。目前的研究探討了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響，對企業(yè)內部員工的影響，對核心競爭力的影響，對企業(yè)核心價值觀的影響等。辛杰使用調查法和訪談方法以及統(tǒng)計分析方法對家族企業(yè)文化，靈活企業(yè)文化，市場企業(yè)文化和分級企業(yè)文化四種類型的企業(yè)文化進行了深入探索。在他看來，責任是積極的，但兩者之間的機制應將企業(yè)高級管理人員的行為作為一個參數。轉換類型的領導將使用某種程度的積極仲裁效果，而交易類型的領導將使用某種程度的負面仲裁效果。齊平，劉佳琪等認為，只有通過提高企業(yè)的文化意識和建立良好的內部企業(yè)文化，才能提高企業(yè)的整體形象，以便公司可以自我檢查，并根據社會環(huán)境的變化采取相應行動，這樣一個企業(yè)才能長久。王艷，闞鑠探討了企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的，為企業(yè)員工所認同并遵守的、帶有符合企業(yè)特點的使命、愿景等。第三，關于企業(yè)文化與核心競爭力研究國內關于企業(yè)文化和核心競爭力的研究主要集中在理論研究上。王德勝的理論認為企業(yè)文化的四個關鍵特征即整合性、適應性、激勵性和共享性。對這四個方面開展逐一論述，運用事例分析法、實證分析法定義了企業(yè)文化與核心競爭力之間的正向關系，把共享性作為中間變量，充分發(fā)揮公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。蘇勇，李作良通過縱向分析法、案例分析法，把支付寶花唄和步步高企業(yè)責任公司作為分析案例，根據他們的影響力來探索企業(yè)文化，并以其為依據來探索企業(yè)文化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關系。主要研究內容：本文首先通過查閱、整理國內外各種文獻，了解企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，闡述企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)形式。其次，本研究借鑒前人的研究成果，除了理論知識外，還要找到相關的內容、材料和通過研究獲得的其他材料，合理、認真地進行整理和理解，并找到適合本論文進一步研究的有用內容。最后，本文以華帝廚電家居公司的企業(yè)文化建設作為案例分析對象，探討以核心競爭力為導向的華帝電器企業(yè)文化建設的構建，并運用調查法對以核心競爭力為導向的華帝廚電家居公司企業(yè)文化建設進行探討，就華帝廚電家居公司在建設企業(yè)文化過程中存在的問題給出解決策略。擬采用的研究思路（方法、可行性論證等）：本文首先對核心競爭力進行概述，并從一新穎的角度較為詳細地闡述了核心競爭力的內涵、與企業(yè)文化的關系，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)文化建設以提升企業(yè)核心競爭力為目的，根據市場需求的變化，企業(yè)應該不斷形成、提煉、增強自身的企業(yè)核心競爭力來建設企業(yè)文化。1.案例分析法以華帝廚電家居公司作為案例，對華帝廚電家居公司在實際建設中出現(xiàn)的問題進行分析，通過研究了解華帝廚電家居公司在企業(yè)文化建設中的現(xiàn)狀與存在的問題。2.文獻資料法查閱以核心競爭力為導向的企業(yè)文化建設的文獻資料，對掌握的文獻進行創(chuàng)造性地思維加工，形成對核心競爭力以及企業(yè)文化建設的科學認識。3.調查法本文針對華帝廚電家居公司運營團隊和員工等進行分析和調研，深入了解基于核心競爭力的華帝廚電家居公司在企業(yè)文化建設中存在的問題。本文以研究華帝廚電家居公司為例，通過對華帝廚電家居公司核心競爭力、文化建設現(xiàn)狀及存在的問題分析，建設以核心競爭力為導向的華帝廚電家居公司企業(yè)文化建設策略，強調了企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力識別與構建不可或缺的基礎性作用，對企業(yè)文化建設圍繞主要因素闡述企業(yè)如何構建其核心競爭力具有一定可行性。研究工作安排及進度：第一學期:第17-18周:查閱相關文獻并確定題目，接受任務書；第二學期:第3周末前:撰寫文獻綜述，完成開題報告；第7周末前:按計劃撰寫論文初稿，接受中期檢查；第9周末前:反復修改論文直至定稿；第10周周三前:定稿，打印裝訂，準備答辯；第10周周末:參加論文答辯。參考文獻目錄：張德,潘文君.企業(yè)文化[M].清華大學出版社,2007.CartYright,S.andSchoenberg,R.ThirtyYearsofMergersandAcquisitionsResearch:RecentAdvancesandFutureOYYortunities[J].BritishJournalofManagement,2006,17(S1):S1-S5.[美]Mark·S·SchYart:《BusinessHorizons》[J].2013年1月.第1期.39-50頁.[美]阿爾德里奇、喬舒亞·吉斯:《維持高績效企業(yè)文化》(D).美國加州州立大學論文:2012年.楊婉娜,陳思宇,張雨.成本領先戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力的影響研究[J].河北經貿大學學報,2015(01):45-48.王波濤,李雅琪.高端定制廚衛(wèi)企業(yè)核心競爭力演化研究中國科技論壇,2013(2):89-94.劉曉寧,許夢菲,曹靜.企業(yè)文化對企業(yè)社會責任的影響領導風格與高管團隊行為整合的作用(J.上海財經大學學報:哲學社會科學版,2014(06):30-39.趙冰潔,周嘉麗,吳翔宇.華帝廚電家居企業(yè)文化自覺與企業(yè)成長關系研究[J].吉林大學社會科學學報,2014(01):101-104.指導教師意見指導教師簽名：年月日辦學單位意見辦學單位（蓋章）備注：1.本開題報告除第3頁各欄目外，其它欄目均由學生填寫。2.填寫各欄目時可根據內容另加附頁。論文提綱范例：1緒論1.1研究背景與目的1.2國內外文獻綜述1.3研究內容1.4研究技術路線163462以核心競爭力為導向的企業(yè)文化建設理論概述230012.1企業(yè)文化84222.1.1企業(yè)文化的定義21272.1.2企業(yè)文化的表現(xiàn)形式269682.2核心競爭力229432.2.1核心競爭力的內涵7892.3核心競爭力與企業(yè)文化的關系14984