XXXX房地產(chǎn)公司的公司組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖1

董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。董事長(zhǎng)職能1、召集、主持股東代表大會(huì)。2、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。3、簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。4、提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決。5、在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告。6、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。7、董事長(zhǎng)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理職能1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證本公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、組織制定本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、向董事會(huì)提名副總經(jīng)理人選，確定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制及主要負(fù)責(zé)人人選，并決定其報(bào)酬。4、代表房產(chǎn)公司簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，簽署有關(guān)協(xié)議、合同，處理相關(guān)事宜。5、組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，利潤(rùn)分配及使用方案。6、負(fù)責(zé)論證新的開發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。7、主抓財(cái)務(wù)工作，資金協(xié)調(diào)工作以及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。8、建立健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。9、完成董事會(huì)委托的其它工作。四、項(xiàng)目經(jīng)理職能1、學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長(zhǎng)，有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決。4、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線，組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定。5、負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)施工用電規(guī)范化問題;負(fù)責(zé)督促檢查施工場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌。切實(shí)搞好文明施工;負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全;負(fù)責(zé)督促檢查施工質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主合同要求。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)而盡職盡責(zé)。6、負(fù)責(zé)督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集、整理;參與重大事故的處理。7、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員全面完成工程處下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。五、行政經(jīng)理職能1、全面領(lǐng)導(dǎo)行政部工作并具體主持行政事務(wù)工作，制定本部門階段性工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)制訂公司的行政規(guī)章，經(jīng)討論執(zhí)行后督促各部門貫徹執(zhí)行，并注意收集執(zhí)行情況，從公司的實(shí)際出發(fā)，起草并不斷完善公司的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，努力發(fā)揮公司的整體組織優(yōu)勢(shì)。4、負(fù)責(zé)安排、督導(dǎo)行政部各崗位人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作，確保各項(xiàng)崗位職能的有效發(fā)揮，提高整體工作效率。5、負(fù)責(zé)審批各部門上報(bào)采購計(jì)劃，組織具體人員按計(jì)劃實(shí)施物品采購。6、負(fù)責(zé)起草、修改以公司名義送發(fā)的各類公文函件、請(qǐng)示、報(bào)告等。7、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)關(guān)系，搞好對(duì)外公共關(guān)系合作，并根據(jù)總經(jīng)理的要求參與有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)。8、負(fù)責(zé)公司人力資源管理事宜，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排專人實(shí)施招聘。審核人員轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)崗及加薪、降薪等相關(guān)人力資源事宜。9、按照《員工手冊(cè)》制度規(guī)定負(fù)責(zé)安排實(shí)施公司考核制度。10、負(fù)責(zé)督導(dǎo)建立具有公司特色的企業(yè)文化，定期組織員工活動(dòng)。11、負(fù)責(zé)公司對(duì)外業(yè)務(wù)發(fā)包的招標(biāo)工作，合同談判，執(zhí)行受批準(zhǔn)之業(yè)務(wù)合同。12、暫時(shí)性負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告發(fā)布、制作的合同談判及有關(guān)工程開發(fā)手續(xù)。13、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其它工作。六、財(cái)務(wù)經(jīng)理職能1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《會(huì)計(jì)制度》，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公司的有關(guān)制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核，包括入賬前的審核和入賬后的復(fù)核，重點(diǎn)審核原始會(huì)計(jì)憑證的合法性、真實(shí)性和手續(xù)的完整性。3、參與制定公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核分析、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，向董事會(huì)通報(bào)資金運(yùn)作情況，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理。5、保證財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性，督促工作人員及時(shí)結(jié)賬、報(bào)賬，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保證會(huì)計(jì)核算的合法性、真實(shí)性和正確性。6、對(duì)財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔。七、財(cái)務(wù)主管職能1、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定4、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。7、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。9、協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。八、項(xiàng)目投資部職能九、市場(chǎng)拓展部職能負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作。及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性。組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營(yíng)銷策劃報(bào)告。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案。負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?。組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作。確定開發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案。項(xiàng)目操作過程中，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施。監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議。配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司。負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評(píng)估。十、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部職能十一、營(yíng)銷策劃部職能根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。十二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職能十三、行政事務(wù)部職能1、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。2、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。3、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式6、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。8、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。9、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。十四、辦公室編寫制定公司人事行政管理制度。2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。6、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。7、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。十五、總工職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。工程管理部參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。企業(yè)管理部協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。設(shè)計(jì)部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。工程部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。裝修部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。預(yù)決算部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。項(xiàng)目拓展部職能各綜合管理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系公關(guān)部職能責(zé)樹立公司良好的形象。責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有