項目投資控制的方法及措施

控制進行標準化、精確化管理，做到精細、精確、精準，任何投資都的部份和環(huán)節(jié)，從而明確相應的預算控制點，抓住源頭，把好投資控2、審核設計的技術組網(wǎng)方案是否科學、合理、最優(yōu)，是否使得(1)嚴格審核設計的預算編制是依據(jù)是否符合國家、行業(yè)相關(2)嚴格審核設計的預算編制依據(jù)是否符合招投標“中標通知書”(1)按照國家、行業(yè)相關規(guī)定，對設計預算中的各種費率取定(2)對于預算表二相關費率的取定，首先審核工程別類、施工(3)對于預算表三中的勞力工日，首先審核套用定額標準是否量，有無漏缺，有無重復計列，數(shù)量是否正確；第三審核相關計列是(4)對于預算表五中的設計、監(jiān)理等取費費率，審核其計費基(1)提前采集相關設備合同、建設單位相關設備材料采購框架(2)審核設計預算中的設備、材料的價格取定是否有理有據(jù)，(3)審核相關供銷部門手續(xù)費、運雜費、運保費等是否按照建(1)在以往的工程中時常浮現(xiàn)線材等比實際需要的多不少的情況，這樣無形中增加了工程造價，多余的材料又不能重新利用，造成(2)根據(jù)以往工程經(jīng)驗，我公司將嚴格審核設計中的設備、材料用量，對照設計圖紙審核材料長度、數(shù)量等是否符合實際，相關長(3)此外，審核設計中是否充分利用現(xiàn)有資源或者是否利舊過(1)審核設計的投資分析是否合理、正確。(2)本著概算不超任務書、預算不超預算的原則，審核預算總量，進貨渠道、時間、價格向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格，實行材料報價制，這樣，有利于加強相息，選擇最佳途徑進料進機，有效控制材料價格。(1)疏通信息渠道效、(2)實行材料報價制度(3)注意選用新型材料(1)適應建設單位對投資控制的嚴格要求，更新管理理念，建(2)建議設計單位充分考慮利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源和以往工程的(5)建議建設單位采用新技術，降低工程投資；(6)建議建設單位要求設計單位充分盤活和利用好現(xiàn)有網(wǎng)絡資2、協(xié)助建設單位對項目投資進行評估及估算，審核項目概算文方案》和《各單項工程用款計劃程投資計劃，合理的確定投資控制目標值，包括投資的總目標值、分施，通過工程計量、對工程變更的審定控制計量實際發(fā)生的投資，按計量支付方法查核實，使投資處于動態(tài)控制狀態(tài)。目前，常用的計量方法普通是按直觀明了，甚至脫節(jié)，直接影響對投資的有效控制。鑒于此，我公司對單位工程計量段的劃分不是以月份(即時間)為單位，而是根據(jù)進度計劃以工程的結構部位劃分成多個投資控制計量段(如完成硬量工作分為實物工程量計量和費用計量兩部份，前者后范化，惟獨這樣才干使計量工作(1)嚴格控制設計變更，做好現(xiàn)場簽證圖紙變更是影響工程等允許，設計單位不得隨便修改或者變更設計。無論哪方提出變更，均需監(jiān)理方審定，由監(jiān)理方下達設計變更令。對要變更的項目，設計單位絕口供有圖紙變更，沒有預算分析的現(xiàn)象。其次，對變更項目和隱蔽(2)審核竣工結算困此，我公司將認真對待竣工結算的審核工作，依據(jù)監(jiān)理日志、有關，投資失控的有效保障(1)工程實施階段的投資控制包括合同管理、施工管理等。(2)合同管理對投資控制起著很重要的作用，必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要全面履約，避免索賠的發(fā)生；另一方面可利徹底履行約定的義務，可以向施工單位提出反索賠，以減少損失，降(3)施工管理一方面要催促施工方按圖施工，另一方面要控制材料費支出；按基本建設程序辦事，尊重科學，不能搞連帶建設，隨(4)在工程施工前，還必須組織好施工圖會審，使得問題及早程中實際花費的全部費用，審核工程預算，編制竣工決算，剔除其中多算工程量、高套定額，高取費用、不切實際和簽證、不合理的技術2、制定《項目施工階段投資用款計劃方案》和《各單項工程在4、按合同規(guī)定的條件，設計會審前對設計方案和設計概預算進、審核施工單位已擬簽合同申請，協(xié)助業(yè)主進行《施工合同》2、嚴格將施工材料、設備配件的損耗量控制在《概預算定額》3、嚴格控制和審核簽發(fā)工程變更，處理好各種工程索賠并盡量4、施工過程中及時對單項工程的工程量、材料用量和設備數(shù)量對于工程費用簽證嚴格把關，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、誤工簽證、用工簽證、材料代