半導(dǎo)體公司企業(yè)管理體系

xx投資管理公司泓域/半導(dǎo)體公司企業(yè)管理體系第一章企業(yè)管理體系 一、體系與管理體系 二、管理體系的標準化 三、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標準 四、ISO9000質(zhì)量管理體系系列標準 五、企業(yè)實施管理體系一體化的必要性 六、企業(yè)實施管理體系一體化的可行性 七、管理者的作用 八、管理的有效性和效率 九、目標的作用 十、目標管理的理論 第二章公司基本情況 一、公司簡介 二、核心人員介紹 第三章項目基本情況 一、項目概況 二、結(jié)論分析 第四章法人治理結(jié)構(gòu) 一、股東權(quán)利及義務(wù) 二、董事 泓域/半導(dǎo)體公司企業(yè)管理體系三、高級管理人員 四、監(jiān)事 第五章發(fā)展規(guī)劃分析 二、保障措施 第六章風(fēng)險防范 二、項目風(fēng)險對策 第一章企業(yè)管理體系一、體系與管理體系體系(系統(tǒng))可以說無所不在，大到宇宙、太陽系、社會，小到企業(yè)、產(chǎn)品和過程，都可視為一個體系。人們總是通過體系認識自然、上完全一致，但必須使他們的行為做到井然有序。體系功能的有效性，不僅取決于要素(內(nèi)在)的作用，在一定程度上也取決于有序化程度，而這種有序化程度又與組織的產(chǎn)品類別、過程復(fù)雜性和人員素質(zhì)相關(guān)。所謂動態(tài)性，是指體系的狀態(tài)和體系的結(jié)構(gòu)在時間上的演化趨勢。應(yīng)當強調(diào)，體系的狀態(tài)和結(jié)構(gòu)(包括其管理職責(zé))總是相對保守和穩(wěn)(一)三對基本矛盾個體的分工合作關(guān)系，甚至產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致與組織目標相背離。因此，(二)標準和標準化重要作用，那么究竟，什么是"標準"和"標準化"呢?根據(jù)ISO/IEC第2號導(dǎo)則(1991)的定義：(最佳秩序),減少或避免無序的管理行為給組織帶來的降低產(chǎn)品質(zhì)(1)標準化的基本原理：簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化。管理體系的管理)體系最佳運行的方法。(2)標準化的設(shè)計原則：科學(xué)合理、動態(tài)化、強制性和人性化等。促使企業(yè)從"人治"轉(zhuǎn)向"法治",保證企業(yè)各項活動有序高效事故是2.5億起，其中死于工傷事故的約為82.5萬人，因為職業(yè)病而導(dǎo)致的死亡人數(shù)約為27.5萬人。這些危險或危害在這些行業(yè)中都有可20世紀80年代以來，隨著國際社會對職業(yè)健康安全問題的日益關(guān)許多國家開始重視職業(yè)健康安全方面的管理標準。英國頒布了BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則》,澳大利亞/新西蘭制定了《職業(yè)安全的研究項目。但是在1997年1月召開的技術(shù)工作委員會(TMB)會議上并未通過，只能暫不制定這類國際標準。1999年3月，由全球數(shù)家等13個組織共同頒布了OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標準，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系系列標準由OHSAS18001:業(yè)健康安全管理體系的諸要素，可以說是OHSAS18000系列標準的主(三)OHSAS18000系列標準的指導(dǎo)思想OHSAS18000系列標準規(guī)定職業(yè)健康安全方針應(yīng)傳達到全體員工，在人們的工作活動和工作環(huán)境中，總是存在這樣那(四)OHSAS18000系列標準中的職業(yè)健康安全管理體系模式運行首先確立"職業(yè)健康方針",然后為實現(xiàn)方針進行策劃，"實施與運質(zhì)量管理體系系列標準CAN3—Z299系列標準和英國的BS5750:Part系列標準等。1979年英根據(jù)BSI的建議，于1980年正式成立ISO/TC176,當時命名為質(zhì)量保因其工作范圍擴大到了質(zhì)量管理，故于1987年改名為(1)優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟是產(chǎn)生ISO9000族標準的社會基礎(chǔ)。ISO9000族標準是為了適應(yīng)20世紀80年代之后劇烈的國際市場競爭而(2)消除國際貿(mào)易中的質(zhì)量體系注冊/認證等方面的技術(shù)壁壘。促(3)社會科技進步，導(dǎo)致高科技產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，而高技術(shù)產(chǎn)品(4)世界各國制定與頒布的質(zhì)量責(zé)任、法令、法律、法規(guī)，把質(zhì)(5)各國消費者權(quán)益保護運動的廣泛深入開展，推進各類企業(yè)不(6)ISO9000族標準來源于20世紀40年代的美國軍工行業(yè)標準，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，這是ISO9000族標準產(chǎn)生和發(fā)展自1986—1987年ISO首次發(fā)布了ISO9000族標準開始，至今已經(jīng)ISO9004標準構(gòu)成了ISO9000族標準的第一版，使世界各國有了一套變的前提下，對第一版ISO9000族標準進行了局部修改，于1994年7月1日正式出版了ISO9000族標準的第一修訂版。1994版第三階段：為了適應(yīng)21世紀即質(zhì)量世紀對質(zhì)量管理的客觀要求，ISO/TC176決定對1994版的ISO9000族標準進行總體結(jié)構(gòu)及技術(shù)內(nèi)容ISO8402:1994以及ISO9001—1:1994中的一部分內(nèi)容，是2000版《質(zhì)量管理體系—要求》,取代了ISO9001:1994、ISO9002:1994和核指南》,在闡述與審核有關(guān)定義的基礎(chǔ)上，為質(zhì)量和環(huán)境審核提供為了使用者的利益，在制定2000版ISO9000族標準時，ISO14000兩大國際標準有更大的兼容性。同時，2000版的ISO9000族標準較1994版ISO9000族標準更簡潔、更強化、更完善、更通用，整體結(jié)構(gòu)的改變及全新質(zhì)量管理概念的引入，使ISO9000從產(chǎn)品質(zhì)量的第32屆ISO/TC176/SC全會于2007年6月11日至15日在芬蘭赫爾辛基會展中心舉行，40多個國家和組織的120余名代表出席了會議。本次會議決定，在2008年10月正式發(fā)布2008版ISO9001標準。ISO和IAF(國際認可論壇)于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報，一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標準，實施2008版ISO9001認證。2008版ISO9001標準是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐，更清晰、明確地表達2008版ISO9001標準正式頒布以來，由于標準修改的較少，無理由需要"過渡階段",ISO用了很短的時間就結(jié)束了2000版ISO9001的使用。學(xué)習(xí)、理解、掌握ISO9000族標準必備的理論基礎(chǔ)。八項質(zhì)量管理原(1)以顧客為中心。組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當創(chuàng)(3)全員參與。各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才(4)過程方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更(5)管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理(6)持續(xù)改進。持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標。(7)基于事實的決策方法。有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基(8)與供方互利的關(guān)系。組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系ISO9000標準在第2章中提出了12條質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。其中關(guān)于質(zhì)量管理體系的理論說明是12條基礎(chǔ)的總綱，說明了四個問題：(1)質(zhì)量管理體系的目的就是要幫助組織增進顧客滿意度。(2)顧客是產(chǎn)品是否可接受的最終確定者，因此，質(zhì)量管理體系(3)質(zhì)量管理體系為組織持續(xù)改進其整體業(yè)績提供一個框架，以其余11條基礎(chǔ)是：質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理體系科學(xué)出版社，2014)。第4章"質(zhì)量管理體系"—規(guī)定了體系總要求、文件總要求、質(zhì)量手第5章"管理職責(zé)"—規(guī)定了管理的基本職能，包括管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃(含質(zhì)量目標的分解與評價、體系所需的過程、資源和體系的持續(xù)改進)、職責(zé)和權(quán)限、第6章"資源管理"—從人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境三個方面規(guī)第7章"產(chǎn)品實現(xiàn)"—表述的過程是質(zhì)量策劃的一部分，主要包括產(chǎn)第8章"測量、分析和改進"—規(guī)定了策劃和實施所需的監(jiān)視和測量(含顧客滿意、內(nèi)部審核、過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量)、不合格品控第5—8章的內(nèi)容實質(zhì)上是對質(zhì)量管理體系模式中四大過程的具體供基本途徑；②為組織內(nèi)部和外部(包括認證機構(gòu))的質(zhì)量管理體系量管理體系提供指南。這一標準的重點內(nèi)容同樣體現(xiàn)在第4—8章：第4章"質(zhì)量管理體系",第5章"管理職責(zé)",第6章"資源管理",第7章"產(chǎn)品實現(xiàn)",第8章"測量、分析和改進"。(1)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。該指導(dǎo)思想主要包括：體系，通過其運轉(zhuǎn)而滿足顧客的需要和期望，并保護企業(yè)自身的利益。(2)質(zhì)量管理體系原則。企業(yè)質(zhì)量管理體系原則包含五項有規(guī)律(3)質(zhì)量手冊。企業(yè)的質(zhì)量手冊是闡明該企業(yè)的質(zhì)量方針，并描或評審工作的人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；質(zhì)量管理體系程序和說明：(4)質(zhì)量管理體系審核。審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要求的合IS0.9000族標準，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定內(nèi)部審核計劃，定期地組外部審核，是當合同環(huán)境中需方對供方質(zhì)量管理能力進行評價時，的組織進行。這類組織通常是經(jīng)認可的，提供符合要求(如ISO9001)(5)質(zhì)量管理體系改進。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量能否使顧客滿意，并為企年通過了第28號決議，要求合格評定委員會提交一份有關(guān)如何促進與取得合格評定活動相互承認的報告。1993年5月ISO/CASCO提交了告，ISO理事會通過了1993年第23號決議，批準建立國際承認體系的這個注冊機構(gòu)、這個供應(yīng)商以及其顧客的地理位置在世界的任何方位，的要求(包括現(xiàn)有的和潛在的需求或期望)之外，還必須確保自身的從內(nèi)部審核角度看，如果不同管理標準的審核員對同一問題(例如文件的控制)有不同的解釋和要求，企業(yè)的有關(guān)人員就會無所適從。雖然三個標準存在上述差異性，但是QMS、EMS和OHSMS都是理論基礎(chǔ)、管理原則和運行模式等方面具有較多的相同和相似性(見表6—6),因此，同一企業(yè)內(nèi)不同管理體系的目標及功能的實現(xiàn)都應(yīng)七、管理者的作用動主要體現(xiàn)在資源管理和決策制定兩個方面。資源主要包括人力資源、影響。如果一個企業(yè)能夠很好地利用其擁有的資源去實現(xiàn)既定的目標，產(chǎn)出多，說明發(fā)揮作用的資源比例高，浪費的資源少，管理的效率高。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的。管理中只講有效性不講效率，在的理由。在開始任何行動之前，管理者必須清楚地確定追求的目標，引力，將會被拋棄；另一方面，如果一個目標沒有一定的難度，則目標潛在的刺激作用就失去了，無激勵向上的積極意義。組織目標應(yīng)該具有如下作用：第一，指明管理方向。目標的必要性表現(xiàn)為它是管理活動的最終方向，即方向的需要。一個組織不僅要有總的目標，其內(nèi)部各個部門或個人也都應(yīng)有明確的分目標。所謂明確，即有書面的說明。目標的說明不僅應(yīng)指明組織及其成員的努力方向，還應(yīng)指出組織資源的分配方向，從而使組織內(nèi)各方面的努力能夠相互協(xié)調(diào)，為追求一個共同的最終目標而奮斗。第二，激發(fā)成員潛力。目標除了指明方向之外，還是激發(fā)組織內(nèi)每一個成員潛力的激勵因素。目標的實現(xiàn)反映了組織及其成員獲得了成功，這體現(xiàn)為不僅在收益上有所獲得，而且在精神上或心理上能獲得滿足，從而激發(fā)完成下一個目標任務(wù)的信心和愿望，這就是目標的第三，促進管理成效。目標可以促進管理活動取得成效，因為它是衡量管理活動成效的尺度。管理的計劃職能是為了達到組織目標，組織與領(lǐng)導(dǎo)職能是為了落實計劃，而控制職能則是對組織計劃完成程度的測定，并糾正偏差，以保證組織計劃的完成。因此，如果沒有一個明確說明的目標，那么管理的這幾個職能工作都將難以開展。理由很簡單，由于目標不明確，組織努力的方向就會經(jīng)常不斷地轉(zhuǎn)移，劃好的并且方向一致的目標來指導(dǎo)每個成員工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，第二章公司基本情況1、汪xx,中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、薛xx,1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、蔣xx,1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、金xx,中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任第三章項目基本情況一、項目概況(一)項目投資人xx投資管理公司(二)建設(shè)地點本期項目選址位于xx(待定)。(一)項目選址本期項目選址位于xx(待定),占地面積約39.00畝。(二)項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。(三)投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資21282.51萬元，其中：建設(shè)投資16327.71萬元，占項目總投資的76.72%;建設(shè)期利息228.22萬元，占項目總投資的1.07%;流動資金4726.58萬元，占項目總投資的22.21%。(四)資金籌措計劃自籌資金(資本金)11967.38萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額9315.13萬元。(五)經(jīng)濟評價年(含建設(shè)期12個月)。萬元(產(chǎn)值)。(六)主要經(jīng)濟技術(shù)指標序號單位指標備注1占地面積m226000.00約39.00畝總建筑面積m252805.42容積率2.03基底面積m2建筑系數(shù)59.00%投資強度萬元/畝406.182總投資萬元21282.51建設(shè)投資萬元2.1.1工程費用萬元2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元2.1.3預(yù)備費萬元494.07建設(shè)期利息萬元228.22流動資金萬元4726.583資金籌措萬元21282.51自籌資金萬元銀行貸款萬元9315.134營業(yè)收入萬元45300.00正常運營年份5總成本費用萬元37747.626利潤總額萬元7359.88t7凈利潤萬元5519.91n8所得稅萬元n9增值稅萬元稅金及附加萬元""納稅總額萬元3636.68工業(yè)增加值萬元"盈虧平衡點萬元產(chǎn)值回收期年含建設(shè)期12個月財務(wù)內(nèi)部收益率所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值萬元4578.14所得稅后第四章法人治理結(jié)構(gòu)(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東(3)對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、(6)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認購的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；(2)通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸(3)委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；(4)為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；(5)代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；(6)以其他方式占用公司的資金和資源。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模?1)無民事行為能力或者限制民事行為能力；(2)因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公起未逾3年；(4)擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定未逾3年；(5)個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；(6)法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。(1)不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的(2)不得挪用公司資金；(3)不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開(4)不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公(5)不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立(6)未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)：(7)不得接受與公司交易的傭金歸為己有；(8)不得擅自披露公司秘密；(9)不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；(10)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。(11)董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當歸公司所有；給公司(2)應(yīng)公平對待所有股東；(3)及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；(4)應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的(5)應(yīng)當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或(6)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)在其辭職或任期屆滿后三年之內(nèi)仍然有效。10、獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；(4)擬訂公司的基本管理制度；(5)制訂公司的具體規(guī)章；(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人；(8)擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和(9)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；(10)本章程和董事會授予的其他職權(quán)。保險、解聘(或開除)公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(1)總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；(2)總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；(3)公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、(4)董事會認為必要的其他事項。1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。(1)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；(2)檢查公司財務(wù)；(3)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違(4)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、(5)提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的(6)向股東大會提出提案；(7)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理(8)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)；(9)本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。(1)舉行會議的日期、地