廣州市珠江新城E61商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程施工組織設(shè)計

廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概述 3一、工程概況 3二、編制說明 3三、編制依據(jù) 3四、施工目標(biāo) 5第二章施工組織管理架構(gòu)及職責(zé)分工 5一、施工管理組織架構(gòu) 5二、施工管理流程 7三、主要管理人員職責(zé)分工 8第三章科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理模式--網(wǎng)絡(luò)化管理平臺 12一、系統(tǒng)概述 13二、系統(tǒng)內(nèi)容 13第四章施工部署、計劃及分解實施 14第一節(jié)施工（供貨加工、安裝）進(jìn)度計劃 14第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 16第三節(jié)工程投入的施工資源和施工設(shè)備的情況及計劃 21一、投入該工程的加工機(jī)械 21二、勞動力安排計劃 22三、材料采購、質(zhì)量控制及計劃 23四、施工臨時用水、供電需求計劃 28五、施工總平面布置（臨時設(shè)施的布置方案） 28第四節(jié)鋁合金門窗試壓及試水方案 30第五章主要施工方法（施工方案、組織及施工工藝） 31第一節(jié)鋁合金門窗及鋼構(gòu)架材料、構(gòu)件加工制造方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 31一、材料加工工藝流程及要求 31二、構(gòu)件加工制造方案及技術(shù)措施 32第二節(jié)運(yùn)輸與儲存方案 36第三節(jié)腳手架方案 39第四節(jié)工程施工測量放線 42第五節(jié)安裝施工方案及技術(shù)要求 44一、鋁合金門窗工程安裝工藝 44二、屋面鋼架安裝工藝…………………….48三、鋁板安裝工藝………….48第六節(jié)鋁合金門窗清洗組織及方法 49第六章工程質(zhì)量驗收 50一、門窗工程質(zhì)量驗收要求 50二、鋼構(gòu)架工程質(zhì)量驗收要求………………51三、工程質(zhì)量驗收方法 50第七章施工目標(biāo)保證措施（方案） 51第一節(jié)半成品、成品保護(hù)措施 51第二節(jié)工程技術(shù)保證措施 53第三節(jié)工程質(zhì)量控制方案 55一、工程質(zhì)量保證措施 55二、質(zhì)量保證體系 57三、配合土建單位總進(jìn)度的具體措施 65第四節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 66一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 66二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 74三、施工期間的防風(fēng)雨、防雷等措施 76第五節(jié)雨季施工措施 77第八章施工協(xié)調(diào)及接口管理 77第九章工程售后保修承諾 79第十章項目管理班子配備情況 83附件1：項目班子配備情況表 83附件2：現(xiàn)場項目管理班子人員資格證明文件 第一章工程概述一、工程概況本工程位于珠江新城華花城大道與華成路交匯處，屬商住樓建筑項目，框剪結(jié)構(gòu)，地下2層，地上30層。其中主體由裙樓和四棟塔樓組成，裙樓為3層，塔樓為27層，天面設(shè)有造形鋁板。建筑面積為130099平方米。工程全稱為：廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程。建設(shè)單位是廣州市嘉裕房地產(chǎn)有限公司；由中建三局承建，廣州筑正咨詢有限公司監(jiān)理。我司的承包內(nèi)容為所有塔樓鋁合金門窗、構(gòu)架工程設(shè)計、供應(yīng)、試驗、安裝、調(diào)試、保修及保養(yǎng)等工作。二、編制說明本施工組織設(shè)計是為廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程的不同結(jié)構(gòu)處鋁合金門窗、構(gòu)架工程設(shè)計及施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為了在廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程的設(shè)計、施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織設(shè)計、施工，建立正常的設(shè)計、施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的設(shè)計、施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位和各兄弟單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時按質(zhì)完成該項目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。三、編制依據(jù)1、嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求和規(guī)定；2、現(xiàn)場踏勘以及針對廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程設(shè)計施工的可行性研究，包括施工現(xiàn)場條件和特點、施工應(yīng)對措施、設(shè)計方案特點難點、施工方案選擇等，地域資料；3、建筑招標(biāo)圖及招標(biāo)文件；4、我公司自身設(shè)計與施工實力、經(jīng)驗；5、參考我公司完成的類似工程資料；6、設(shè)計文件；7、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：GB7106-86《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》GB7107-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及檢測方法》GB7108-86《建筑外窗雨水滲透性能分級及檢測方法》GB8484-87《建筑外窗保溫性能分級及檢測方法》GB8485-87《建筑外窗隔聲性能分級及檢測方法》912－1996《鋁合金框、窗及塑料框、扇安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》803－1996《鋁合金門窗安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》YS/T407-1997《粉末靜電噴涂合金建筑型材》DBJ15-19-97《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》GBJ9-87《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GBJ16-87（2001版）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ50057-94《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB20176《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB/G5237－2000《鋁合金建筑型材》GB8013-87《鋁及鋁合金陽極氧化－陽極氧化膜總規(guī)范》GB3380《鋁及鋁合金軋制板材》GB/T3190《鋁及鋁合金加工產(chǎn)品的化學(xué)成分》GB/T1591-94《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》GB11614-1999《浮法玻璃》GB9963-1998《鋼化玻璃》GB11944-2002《中空玻璃》JC693-1998《熱反射玻璃》JC/T486-2001《中空玻璃用彈性密封劑》GB/T14683-93《硅酮建筑密封膠》HG/T3099/1997《建筑橡膠密封墊預(yù)成型實心硫化結(jié)構(gòu)密封墊用材規(guī)范》JC485《建筑窗用彈性密封劑》GB11835-89《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》GB50300-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JG46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》JGJ/T139-2001《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》四、施工目標(biāo)我司承諾按國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計劃如下：一）工程質(zhì)量：確保。二）進(jìn)度、工期：計劃進(jìn)場開工日期為2008年6月24日，計劃完成竣工交驗時間為杜絕重大傷亡事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一，預(yù)防為主”。一定配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。五）環(huán)境保護(hù)：減少噪音，防止擾民，封閉施工，保持市容。按照公司的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)管理，降低消耗，獲取利潤。七）關(guān)系協(xié)調(diào)：保證內(nèi)外部組織管理順暢并充分發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和其他相關(guān)單位的良好配合。八）施工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：若招標(biāo)文件要求、國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及本施工組織設(shè)計等之間的技術(shù)要求有矛盾時，則本工程施工時按高精度、高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求執(zhí)行。第二章施工組織管理架構(gòu)及職責(zé)分工一、施工管理組織架構(gòu)廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程項目組織架構(gòu)項目總指揮項目總指揮項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理計劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計師門窗設(shè)計師2計劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計師門窗設(shè)計師2門窗設(shè)計師1采購員計劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1采購員計劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1二、施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段施工總體進(jìn)度計劃首先由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃（由施工主管負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場計劃（由材料主管負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃制定生產(chǎn)加工計劃（計劃主管負(fù)責(zé)）和材料采購計劃（采購主管負(fù)責(zé)）；最后由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計劃和材料采購計劃，制定材料加工圖設(shè)計計劃。所有計劃均經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計劃材料采購計劃施工進(jìn)度計劃材料進(jìn)場計劃生產(chǎn)加工計劃加工圖設(shè)計計劃材料采購計劃施工進(jìn)度計劃材料進(jìn)場計劃生產(chǎn)加工計劃加工圖設(shè)計計劃（二）施工階段施工總體進(jìn)度計劃首先由設(shè)計負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)材料加工圖設(shè)計計劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料加工圖設(shè)計；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)材料加工圖、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行材料采購及門窗材料、構(gòu)件的加工；最后由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度計劃材料加工圖設(shè)計材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場現(xiàn)場安裝施工材料加工圖設(shè)計材料采購材料加工、組裝材料、構(gòu)件進(jìn)場現(xiàn)場安裝施工三、主要管理人員職責(zé)分工主要管理人員職責(zé)分工如下：（一）公司總部1、項目總指揮（項目主管）對整個工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，計劃調(diào)度、項目經(jīng)理定期向其匯報過程情況，特殊難度問題由其協(xié)助解決。（二）項目部現(xiàn)場1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃；（2）與甲方、土建協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備；（3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，作好記錄并解決問題；（5）制定現(xiàn)場安裝方案，將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。（6）組織項目部所有人員，建立本項目工程的質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。2、項目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個門窗工程現(xiàn)場施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作，項目經(jīng)理不在時，暫代項目經(jīng)理行使管理權(quán)。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)整個門窗工程現(xiàn)場技術(shù)管理；協(xié)助項目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項目副經(jīng)理施工現(xiàn)場對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對工程重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司《OP-JZ-01技術(shù)文件控制程序》文件進(jìn)行管理。4、施工主管（1）負(fù)責(zé)整個門窗工程現(xiàn)場施工管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它施工管理工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（2）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、施工重點、難點，負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司《OP-JZ-15施工過程控制程序》、《OP-JZ-13施工進(jìn)度計劃控制程序》文件進(jìn)行施工管理。5、質(zhì)量主管（質(zhì)量工程師）及專職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；協(xié)助項目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核；（3）對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查；（5）在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文件《OP-JZ-16工程項目驗收、交付和服務(wù)程序》、《OP-JZ-17產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《OP-JZ-18顧客財產(chǎn)控制程序》、《OP-JZ-19產(chǎn)品防護(hù)程序》、《OP-JZ-20監(jiān)視與測量裝置控制程序》、《OP-JZ-21安裝項目檢驗程序》、《OP-JZ-22不合格品控制程序》、《OP-JZ-23數(shù)據(jù)分析控制程序NEW》進(jìn)行質(zhì)量管理。6、材料主管（1）對進(jìn)入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施；（3）提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。（4）整個工程的試驗計劃及管理。7、安全主管及安全員（1）了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；（4）對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具。（5）按公司程序文件《OP-JZ-14施工安全管理程序》文件進(jìn)行安全管理。（三）加工工廠部1、生產(chǎn)副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個門窗工程材料采購及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作，項目經(jīng)理不在時，暫代項目經(jīng)理行使加工工廠中本工程材料采購及加工的管理權(quán)。（2）負(fù)責(zé)材料采購及加工中對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購及加工計劃、材料采購及加工重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的材料采購及加工管理監(jiān)督；2、計劃主管（1）根據(jù)工期進(jìn)度情況及項目經(jīng)理施工計劃指定工程整體進(jìn)度計劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃控制工程的設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少徆ぷ饔媱?；?）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計劃是否一致；（6）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門；（7）根據(jù)工程進(jìn)度計劃做出資金安排，并上報公司。3、質(zhì)量主管（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工工廠產(chǎn)品檢驗；（2）對加工工廠上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核；（3）對工廠進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場；（4）對加工工廠成品、半成品的保護(hù)措施的檢查；（5）在加工過程中，對檢驗不合格的加工部分有權(quán)作返工的決定；（6）配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成材料的實驗工作。4、生產(chǎn)主管（1）負(fù)責(zé)整個加工工廠本工程材料構(gòu)件加工的生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作。（2）制定詳細(xì)的加工進(jìn)度計劃、材料加工注意事項及要求，負(fù)責(zé)整個工程的加工工廠的生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備主管（1）負(fù)責(zé)本工程加工廠所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序》進(jìn)行設(shè)備管理；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員，確保加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度的要求。（四）物資部1、物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，組織材料采購合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項目成本控制表，及時對工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購資金支付計劃。2、采購主管（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-12工程材料采購控制和檢驗程序》進(jìn)行材料采購；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購員，確保材料采購進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計劃。3、預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)本工程的驗工計價工作，根據(jù)施工合同，按時與監(jiān)理進(jìn)行已完工程的驗工計價；（2）與各相應(yīng)施工部門配合，進(jìn)行相應(yīng)的工程量計算；4、資料員（1）收集整理工程圖紙、技術(shù)資料，接受業(yè)主、總包及現(xiàn)場其他兄弟單位文函，登記并且予以傳達(dá)；制作本項目部各種報表及對外、對公司的公函，并負(fù)責(zé)發(fā)放、登記；（2）收集整理報驗資料，登記造冊；負(fù)責(zé)竣工資料的整理與發(fā)送；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺各種報表的填寫核對及提交，及時向公司匯報項目進(jìn)展情況及困難。（五）設(shè)計部1、設(shè)計負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)整個門窗工程的設(shè)計、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)審核、難點分析，對工程設(shè)計、技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)對業(yè)主、設(shè)計院及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)和制定重點、難點的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)監(jiān)督；（3）對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)及關(guān)鍵部位的講解；現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；（4）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題；按公司《OP-JZ-09施工設(shè)計控制程序》、《OP-JZ-10設(shè)計更改控制程序》進(jìn)行設(shè)計管理。第三章科學(xué)、先進(jìn)、新型的管理模式--網(wǎng)絡(luò)化管理平臺隨著信息化時代的發(fā)展，借助于現(xiàn)代高科技發(fā)展的強(qiáng)大動力，順應(yīng)工程市場管理的新要求，我們借助于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技，致力開發(fā)了工程施工管理遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)（施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺）。設(shè)計部門設(shè)計部門顧客質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)滿意顧客產(chǎn)品實現(xiàn)測量分析和改進(jìn)資源管理管理職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部門項目運(yùn)營部質(zhì)安部門總包業(yè)主/監(jiān)理電腦網(wǎng)絡(luò)平臺公司經(jīng)理部項目三部。。。。電腦、數(shù)碼相機(jī)和攝像鏡頭項目一部電腦、數(shù)碼相機(jī)和攝像鏡頭廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程項目部此系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，徹底打破了以往延續(xù)多年的施工管理模式，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)化管理、科技管理、信息管理的新篇章。一、系統(tǒng)概述施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一種新型的電子管理方式，該系統(tǒng)是基于web.+數(shù)據(jù)庫的動態(tài)網(wǎng)站，開發(fā)語言使用美國微軟公司的web腳本語言程序ASP，數(shù)據(jù)庫使用美國微軟公司的SQLSkvhR2000大型數(shù)據(jù)庫，在這兩個軟件的強(qiáng)力推動下，構(gòu)建了全動態(tài)、快速、大量信息存取的企業(yè)型網(wǎng)站。由于采用web形式，所有數(shù)據(jù)資料存放于web服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫中，充分利用了INTERNET的便利，無論身在何處，只要連入internet網(wǎng),就可直接讀寫數(shù)據(jù)資料，共享數(shù)據(jù)，滿足了公司與異地及時、快速交流的需要。二、系統(tǒng)內(nèi)容只需在網(wǎng)上輸入我司的網(wǎng)址即可進(jìn)入我司網(wǎng)站，進(jìn)入工程項目管理，輸入使用權(quán)限即可進(jìn)入項目工程管理；該系統(tǒng)對所有工程、全人員、全過程進(jìn)行對技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制等全面的管理。施工網(wǎng)絡(luò)管理平臺包括以下幾項內(nèi)容：1、文本記錄部分文本記錄部分包括了技術(shù)交底、施工日志、安全日志、質(zhì)量日志、月施工情況匯報等。技術(shù)交底通過交底人填報，承接人簽收的方式存入數(shù)據(jù)庫中，便于施工過程中隨時查閱。施工日志、安全日志、質(zhì)量日志要求工地現(xiàn)場資料員（網(wǎng)絡(luò)管理員）每天如實輸入當(dāng)天的施工內(nèi)容、進(jìn)度、完成情況、天氣情況、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，這樣總公司的施工管理部門就可以了解各個工地的具體施工情況。2、數(shù)據(jù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)分析部分是指施工進(jìn)度控制，施工進(jìn)度情況模塊通過分項工程的施工起始完成日期、工程量等數(shù)據(jù)的輸入，以進(jìn)度橫道圖的形式表達(dá)，對整體施工進(jìn)度情況與材料供應(yīng)情況有了直觀形象的精確掌握，便于施工管理工作有條理、有秩序地進(jìn)行；我司引進(jìn)了微軟公司的Project項目管理軟件，使的數(shù)據(jù)交流與共享有了共同的接口，使數(shù)據(jù)分析達(dá)到了自動化縮短了應(yīng)變時間，大大提高了效率。3、圖片說明部分施工方案圖由施工設(shè)計部門的負(fù)責(zé)此工程的設(shè)計人員輸入系統(tǒng)，包括平面圖、立面圖、節(jié)點圖與重要的加工圖，采用Autodesk公司最新網(wǎng)絡(luò)圖形技術(shù)（網(wǎng)上存儲有CAD格式），便于施工管理部門、工地現(xiàn)場隨時查閱。形象照片模塊由工地現(xiàn)場每周對工程項目進(jìn)行攝像，上傳至數(shù)據(jù)庫中，便于了解施工現(xiàn)場的具體形象進(jìn)展和有關(guān)圖文信息的存儲。4、信息互動部分信息互動部分指的是項目管理論壇，在這里實現(xiàn)異地的實時交流，便于施工技術(shù)的討論、施工中問題的解決等，所有信息均可在這里交流，保證了施工順利進(jìn)展，出現(xiàn)問題及時解決。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以保持資料的永久性與查閱的便捷性，如果一份資料被輸入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，則不能被直接修改，只能以補(bǔ)充和修改的方式進(jìn)行重新修訂，可避免資料的缺失。網(wǎng)絡(luò)管理平臺還具有資料發(fā)放記錄與接受的功能，保證資料的系統(tǒng)性與完整性，滿足ISO9001的質(zhì)量與資料管理的要求。通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督。本系統(tǒng)可以賦予業(yè)主查閱的權(quán)限，使業(yè)主同時可查閱使用整套系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)發(fā)放的網(wǎng)函中查閱我司在此工程的工程管理信息、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面信息。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對話，破除了舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后盾。第四章施工部署、計劃及分解實施第一節(jié)施工（供貨加工、安裝）進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃設(shè)計原則1．滿足并響應(yīng)廣州市珠江新城E6-1商住樓塔樓門窗、構(gòu)架工程的工期要求。2．以招標(biāo)文件要求為先決條件，對成本、資源等進(jìn)行合理優(yōu)化，降低工程成本。3．根據(jù)現(xiàn)場條件和以往施工經(jīng)驗，安排不同專業(yè)、不同工種之間進(jìn)行交叉作業(yè)施工，盡量組織流水施工作業(yè)。4．所有現(xiàn)場施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。二、施工進(jìn)度總體計劃根我司計劃進(jìn)場開工日期為2008年6月24日，計劃完成竣工交驗時間為根據(jù)我司多年總結(jié)出來的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場能提供的作業(yè)條件，并充分考慮到天氣環(huán)境的影響、我司人員、機(jī)械設(shè)備配置、材料采購情況以及其它不可預(yù)見等因素影響，同時響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求、考慮監(jiān)理可能提出的要求；鋁合金門窗三、進(jìn)度分解、實施及四級進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對進(jìn)度進(jìn)行控制實施。1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點的實現(xiàn)。2．按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。3．按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進(jìn)度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進(jìn)度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施施工項目部要根據(jù)進(jìn)度計劃情況，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素1、相關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見因素影響二、施工控制進(jìn)度措施分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：（一）技術(shù)保證深化技術(shù)工作將由技術(shù)部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工作的技術(shù)小組，指定小組長，對本工程各方面的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)小組成立后，首先制定詳細(xì)技術(shù)計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有技術(shù)工作都要按照此計劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時更改技術(shù)計劃，以保證技術(shù)工作不影響工期進(jìn)行。根據(jù)評審后的技術(shù)方案，展開深化技術(shù)工作，按時完成深化技術(shù)工作之后，交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱，設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1、工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。3、落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。（二）加工生產(chǎn)階段1、工廠加工階段：為保證工程質(zhì)量，我公司對所有門窗工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積4000多平方米，主要加工設(shè)備是從意大利FOM公司進(jìn)口的加工設(shè)備，水平一流，工藝先進(jìn)。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進(jìn)行控制，控制檢驗質(zhì)量。對兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計條件。工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。確定環(huán)境條件的指標(biāo)必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。設(shè)備維護(hù)人員要定期對計量工具進(jìn)行送檢，嚴(yán)禁超期使用，嚴(yán)禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制，維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序》執(zhí)行。工藝設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，必須停用并及時返修。對于返修后的工藝設(shè)備，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。操作者在領(lǐng)料時負(fù)責(zé)檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢，班長或班長指派他人負(fù)責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報驗，檢驗員進(jìn)行首件的專檢及進(jìn)行首檢標(biāo)識。工序加工過程中，檢驗員還要進(jìn)行巡回抽檢并作抽檢標(biāo)識。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗員應(yīng)按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。質(zhì)保部門根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。對于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時要文明作業(yè)、安全生產(chǎn)，確保人身安全。質(zhì)檢部門要對生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。嚴(yán)肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2、運(yùn)輸階段：為保證半成品安全、準(zhǔn)時到達(dá)工地，本工程主要采用汽車運(yùn)輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內(nèi)運(yùn)到施工現(xiàn)場。在運(yùn)輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達(dá)施工現(xiàn)場。如遇到緊急情況，可考慮使用空運(yùn)。（三）施工階段現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞。安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》，報監(jiān)理工程師驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。3）文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前10天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備門窗安裝使用。（四）內(nèi)部配合建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對話，破除了舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后盾。同時在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊伍,做到設(shè)計準(zhǔn)確,備料及時,人力充足,器具齊全;（2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理;（3）材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場材料的及時性;（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期;（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工;（6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。（7）垂直運(yùn)輸與堆料場地:材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工。（8）材料半成品產(chǎn)品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的報報廢或返工;（9）其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素.（五）組織保證措施（1）本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2）分項目制定月工程進(jìn)度計劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（3）每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（4）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5）施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（6）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅強(qiáng)的后盾與各方面支持。（7）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項目工程。（六）經(jīng)濟(jì)措施我司將準(zhǔn)備足夠的資金來保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（七）合同措施用合同保證進(jìn)度的實現(xiàn)，既保持總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。（八）信息管理措施詳見信息管理平臺。第三節(jié)工程投入的施工資源和施工設(shè)備的情況及計劃一、投入該工程的加工機(jī)械我公司現(xiàn)有的大部分設(shè)備都源于進(jìn)口，引進(jìn)了德國、意大利、美國、香港等國與地區(qū)的鋁合金深加工生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備已達(dá)幾十臺，其中電腦數(shù)控及數(shù)控加工設(shè)備居多。數(shù)控型材加工中心足以滿足各種門窗加工復(fù)雜、精度要求高的需要，該設(shè)備可在一次加工中，完成5個加工面、8個工位的鉆銑加工。數(shù)控切割機(jī)床，數(shù)碼顯示，加工精度可達(dá)0.5mm，可進(jìn)行三維空間角度切割，型材撞角機(jī)，進(jìn)行型材組合擠角加工，組合精度高，擠角強(qiáng)度高，取代了傳統(tǒng)的螺釘連接，克服了電位差腐蝕及強(qiáng)度較差的缺陷。投入本工程的加工機(jī)械詳見下表。投入本工程的加工機(jī)械表序號名稱型號數(shù)量1意大利斷熱型材加工生產(chǎn)線GRIP12德國電腦數(shù)控多功能加工中心SBZ130型13德國端角切割機(jī)UAS14意大利電腦數(shù)控多功能加工中心PRESTIGE80型15意大利數(shù)控6M雙頭鋸BLITZ50C26意大利自動送料直角機(jī)MIRAGE17意大利多頭鉆GEMINI型28意大利仿型銑BIBLDS19意大利組角機(jī)BAIHA210西德威格瑪數(shù)控切割機(jī)床SD-24/SD-16211西德威格瑪仿型銑床KF228212西德威格瑪撞角機(jī)EV200/E113香港永成螺旋銑床RW100214香港永成撞角機(jī)00218A115香港永成雙圓盤鋸00217A雙頭116香港永成開榫機(jī)00216A217空壓機(jī)3W-0.9/10518測厚儀500N、ED-200519硬度計VW-20型520沖床J23-10821叉車CPC4-K1以上機(jī)械的加工精度可控制在0.1MM范圍內(nèi),所有機(jī)械均可滿足本門窗工程的加工需要。特別說明：對于施工現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，我司采用土建單位現(xiàn)場已有的運(yùn)輸?shù)踹\(yùn)機(jī)械設(shè)備（提升機(jī)或施工電梯和塔吊），這樣既為業(yè)主節(jié)約了大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費和安裝調(diào)試費、節(jié)約了工程成本，也節(jié)約了大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝時間、縮短了施工周期。二、勞動力安排計劃我司決定派有豐富實際操作經(jīng)驗并與項目部有多年合作經(jīng)驗的施工工人前往本項目工程進(jìn)行現(xiàn)場施工。高峰期施工工人104名，詳見本工程勞動力分配計劃表。三、材料采購、質(zhì)量控制及計劃材料采購前先送樣品經(jīng)業(yè)主指定部門或機(jī)構(gòu)檢驗后，與投標(biāo)時樣品比較，如無差異，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，我司才大批量采購。我司批量采購時，由業(yè)主或其指定機(jī)構(gòu)再隨機(jī)抽樣檢查，并按指定機(jī)構(gòu)的抽樣檢查結(jié)果及計算方法判定是否合格，我司承諾只有抽樣合格的材料才能進(jìn)入施工程序，抽樣不合格，則無條件退回整批材料。本工程中鋁材涉及到50、70、90系列型材，鋼材涉及到角鋼，方鋼，槽鋼等，實際所用材料的規(guī)格、型號、使用部位等詳見施工圖及技術(shù)質(zhì)量交底記錄，在本施工組織設(shè)計內(nèi)不作細(xì)述。原材料使用質(zhì)量控制工作程序根據(jù)工程提出材料要求根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇供貨商評審及選擇進(jìn)場材料有見證送檢進(jìn)場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實施控制按要求實施控制現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查檢查各項目檢查各項目考核項目和班組考核項目和班組落實技術(shù)管理考核落實技術(shù)管理考核（一）主要材料要求根據(jù)總計劃,在施工圖紙確認(rèn)后立即把材料訂貨清單下達(dá)供應(yīng)商,在工程開工前將所有材料備齊，以確保本工程工期；所選用的材料的技術(shù)性能完全能滿足規(guī)范、招標(biāo)技術(shù)文件及設(shè)計的要求；所有材料以甲方，建筑師，監(jiān)理等最后認(rèn)可為準(zhǔn)。以下為材料的具體種類，最終采用的產(chǎn)品見建筑師封樣。主要材料除滿足有關(guān)要求外，還滿足以下要求：1、物料的一般要求1）圖紙中已明確標(biāo)注的物料使用部位及規(guī)格、型號按圖紙要求施工。圖中未明確物料規(guī)格、型號、品牌、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求的均按合同文件的有關(guān)規(guī)定選用。2）所有物料必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)則進(jìn)行性能試驗和質(zhì)量檢驗,附有真實準(zhǔn)確和完整的出廠合格證、質(zhì)量檢測報告,不合格物料絕不能使用；用于本項目所有物料的現(xiàn)場試驗、復(fù)驗工作必須由第三方承擔(dān),試驗單位應(yīng)有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)等級并經(jīng)監(jiān)理工程師同意；現(xiàn)場取樣送樣必須在監(jiān)理工程師見證之下進(jìn)行；3）物料的材質(zhì)、生產(chǎn)、加工的質(zhì)量、運(yùn)輸與貯存保護(hù)等應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。4）投標(biāo)書所列物料品牌、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求一經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)不得隨意更換。如中標(biāo)人隨意更改確定材料的品牌、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求。5）進(jìn)口材料應(yīng)有國家允許進(jìn)口批文附有海關(guān)證明或商檢報告并提供出產(chǎn)地證明書和質(zhì)量保證書。6）涉及顏色、采光等特殊要求及性能的材料、樣品需經(jīng)建筑師、招標(biāo)人批準(zhǔn)，并對材料樣板進(jìn)行封樣，一經(jīng)確認(rèn)后無建筑師、招標(biāo)人允許不得修改。7）發(fā)包人、監(jiān)理工程師及總承包商有權(quán)利隨時對用于本項目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司給予配合。2、玻璃本工程采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，玻璃的厚度及是否鋼化見設(shè)計圖紙，顏色、紋樣詳見招標(biāo)圖紙。玻璃邊部處理滿足使用要求。所有玻璃的顏色由我司提供樣片供建設(shè)單位、設(shè)計師審核、確認(rèn)后方可進(jìn)貨；所有玻璃均具有上佳的裝飾效果和采光、視覺作用，并根據(jù)使用環(huán)境的要求，具有良好的隔音降噪、陽光控制、減少熱傳遞、防漏抗沖擊等適應(yīng)和改善環(huán)境的功能。3.鋁合金材料鋁合金材料選用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。鋁合金型材生產(chǎn)廠家具有生產(chǎn)許可證并通過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證。鋁合金型材質(zhì)量符合《鋁合金建筑型材》GB/T5237的有關(guān)規(guī)定，型材尺寸允許偏差達(dá)到高精級，鋁板質(zhì)量符合《鋁及鋁合金板材》GB/T3380的有關(guān)規(guī)定。4.硅酮結(jié)構(gòu)膠和耐候密封膠：硅酮結(jié)構(gòu)膠和耐候密封膠均選用知名品牌，其中結(jié)構(gòu)膠提供相溶性和剝離實驗報告。密封膠的顏色我司提供色卡供建設(shè)單位、設(shè)計師、監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)后才可進(jìn)行。密封墊和密封膠條采用硅橡膠制品，并符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑橡膠密封墊預(yù)成實芯硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料》GB10711R的有關(guān)規(guī)定。5.五金配件：門窗五金配件選用知名品牌，由我司提供樣品供建設(shè)單位、設(shè)計師審核、確認(rèn)方可進(jìn)貨；所有鋁型材與鋼構(gòu)件接觸處均采用絕緣墊片隔離，防止電化學(xué)腐蝕；其它五金配件采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需提前訂貨，有些可在正式開工后陸續(xù)采購,分期到貨,以不誤工期為限。6.鋼材：本工程中鋼材為角鋼、方管、鋼板，均采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材，所有鋼材為鍍鋅處理，表面質(zhì)量，不允許有影響使用的裂縫、折疊、結(jié)疤、分層和夾雜。局部的發(fā)紋、拉裂、凹坑、凸起、麻點及刮痕等缺陷允許存在，但不得超出厚度尺寸允許偏差。在必要時應(yīng)對鋼材做相應(yīng)的檢測，如材質(zhì)檢測，力學(xué)性能檢測。（二）對材料品質(zhì)的控制措施計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中《物資采購控制》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對采購回來的材料要按質(zhì)量手冊中《進(jìn)貨檢驗控制》的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗，不合格材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)廠。好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標(biāo)識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料“樣板制度”材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)樣板確認(rèn)按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進(jìn)樣板確認(rèn)對生產(chǎn)用原材料的控制

對生產(chǎn)用原材料的控制現(xiàn)場驗收出廠驗收

現(xiàn)場驗收出廠驗收對生產(chǎn)工藝流程的控制

對生產(chǎn)工藝流程的控制（四）材料需求流程材料需求流程如下圖。工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表

材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場入倉

（五）材料需用計劃根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（六）材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。（七）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購進(jìn)過程中，材料部根據(jù)樣板及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。四、施工臨時用水、供電需求計劃（一）施工用水計劃外裝飾工程在自身的施工過程中只用少部分水，但是工程完工后進(jìn)入清冼階段需要大量用水，因此屆時請土建提供高壓水源。（二）施工用電計劃五、施工總平面布置（臨時設(shè)施的布置方案）（一）施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。（3）在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。（二）施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，一定把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況，我司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定。施工形象總平面布置圖由項目部進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主、總包要求及總包平面布置、現(xiàn)場實際情況報業(yè)主、總包批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）配合土建單位施工平面管理方法及實施1、平面管理原則1）平面管理總原則服從總包的一切合理性要求；根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2）平面管理計劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。2、平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、廁所布置、材料堆放場地及構(gòu)件現(xiàn)場拼裝布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。1）辦公區(qū)辦公、生活區(qū)場地全部用C10砼進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水。圍墻設(shè)置高度不低于2.5m，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷。大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，六牌一圖齊全完整。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。2）生活區(qū)（1）宿舍A、宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。B、職工宿舍牢固、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。C、對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。（2）食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。（3）廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。3）材料、設(shè)備堆放場地（庫房）進(jìn)場材料、設(shè)備必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識?，F(xiàn)場材料、設(shè)備保管，將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料、設(shè)備堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。第四節(jié)鋁合金門窗試壓及試水方案為確保鋁合金工程質(zhì)量，我司特別制定了嚴(yán)密的檢測方案，檢測分別安排在構(gòu)件加工階段、施工階段的分部驗收或局部驗收階段、樣板質(zhì)量檢測試驗及竣工驗收階段。1、構(gòu)件加工階段的材料檢測及構(gòu)件加工質(zhì)量檢測構(gòu)件加工階段檢測主要在于控制材料質(zhì)量和加工質(zhì)量偏差，主要由我司質(zhì)量監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，若業(yè)主認(rèn)為有必要，可以派人盯點檢查，我司將全力配合。材料進(jìn)貨質(zhì)量檢測主要在于嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。所有采購進(jìn)場的材料，必須是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的廠家生產(chǎn)的合格材料，進(jìn)廠時必須配齊生產(chǎn)合格證、成份報告、質(zhì)量保證書、材料性能檢測表等。構(gòu)件加工階段質(zhì)量檢測主要在于所加工出來的成品是否與設(shè)計圖紙相符，質(zhì)量偏差是否符合國家規(guī)范及設(shè)計要求，另外，材料外觀觀感及變形也需要重點檢測。2、施工階段的局部檢測門窗工程安裝過程中，我司將按工序、部位向業(yè)主、監(jiān)理報驗，并且安排現(xiàn)場質(zhì)量檢測，參加者為業(yè)主方代表、監(jiān)理、總包及我司現(xiàn)場人員?，F(xiàn)場檢測主要任務(wù)是檢測門窗的滲漏性能、使用性能、外觀觀感及是否符合國家規(guī)范及設(shè)計要求。滲漏檢測試驗擬采用以下方案：(1)使用直徑為20mm(2)噴射水頭應(yīng)垂直于墻面，噴頭到門窗試件距離為300mm(3)噴淋裝置應(yīng)能將水均勻地噴向門窗試件表面，形成連續(xù)水幕的要求，根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)要求進(jìn)行測試。在開啟部分上端噴水從上往下流，形成連續(xù)水幕，安排人員在內(nèi)側(cè)觀察，構(gòu)件出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏為不合格。3、樣板質(zhì)量檢測計劃我司擬在窗扇安裝前進(jìn)行三性能實驗，包括空氣滲透性能、雨水滲透性能、風(fēng)壓變形性能。實驗所用的試件規(guī)格及與結(jié)構(gòu)連接完全按工程實際情況制作安裝，其制作工藝，如玻璃鑲嵌工藝、窗鎖的位置與數(shù)量等等，都完全按照工程的實際情況加工。實驗中試件所要達(dá)到的性能指標(biāo)均為國家規(guī)范規(guī)定及業(yè)主指定的級別，且實驗將在我司及業(yè)主與監(jiān)理共同監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，在廣東省質(zhì)檢總站建筑門窗質(zhì)量檢測中心或其他具有實驗資質(zhì)的單位進(jìn)行，實驗結(jié)果將由相應(yīng)實驗單位以檢測報告的方式給出。此報告將作為竣工驗收資料的重要部分。4、竣工驗收檢測竣工驗收時，我司將邀請業(yè)主、總包、監(jiān)理及相關(guān)政府質(zhì)檢部門共同進(jìn)行驗收檢測，此階段檢測將根據(jù)現(xiàn)場情況隨機(jī)選點隨時進(jìn)行，主要檢測滲漏性能、安裝觀感、使用性能等。第五章主要施工方法（施工方案、組織及施工工藝）第一節(jié)鋁合金門窗及鋼構(gòu)架材料、構(gòu)件加工制造方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、材料加工工藝流程及要求在各種材料進(jìn)行加工前，必須對進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，看是否與甲方認(rèn)可的樣品對應(yīng)，是否符合設(shè)計及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，有無質(zhì)保書，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位要求的各種材料和附件實行無條件退貨。（材料加工工藝流程見下圖示）由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃,制定出合理的生產(chǎn)計劃.加工生產(chǎn)班組,按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件,深入了解工藝重點和難點,準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備.生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線,維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù).采購部門按照材料采購計劃,及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.質(zhì)量檢驗部門,按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢.不合格材料訂購材料驗收加工準(zhǔn)備材料下料自檢下料首檢材料批量下料材料加工自檢加工首檢材料批量加工半成品包裝半成品保護(hù)裝車運(yùn)輸施工現(xiàn)場合格不合格材料加工工藝流程圖不合格材料訂購材料驗收加工準(zhǔn)備材料下料自檢下料首檢材料批量下料材料加工自檢加工首檢材料批量加工半成品包裝半成品保護(hù)裝車運(yùn)輸施工現(xiàn)場合格不合格材料加工工藝流程圖二、構(gòu)件加工制造方案及技術(shù)措施一）、玻璃構(gòu)件加工及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、各種玻璃都必須符合相應(yīng)規(guī)范的規(guī)定。2、玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面按照GB11944進(jìn)行檢驗。不得有妨礙透視的污點及氣泡。鍍膜面無劃傷、刻痕。3、不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。4、檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。5、檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》GB9963、《中空玻璃》GB11944之規(guī)定。6、玻璃的加工精度符合下列要求：鋼化玻璃尺寸允許偏差（mm）表項目玻璃厚度（mm）玻璃邊長L≤2000玻璃邊長L>2000邊長6，8，10，12±1.5±2.015，19±2.0±3.0對角線差6，8，10，12≤2.0≤3.015，19≤3.0≤3.5中空玻璃尺寸允許偏差表（mm）表項目允許偏差邊長L<1000±2.01000≤L<2000+2.0，-3.0L≥2000±3.0對角線差L≤2000≤2.5L>2000≤3.5厚度t<17±1.017≤t<22±1.5t≥22±2.0疊差L<1000±2.01000≤L<2000±3.04000>L≥2000±4.0L≥4000±6.0夾層玻璃尺寸允許偏差（mm）表項目允許偏差邊長L≤2000±2.0L>2000±2.5對角線差L≤2000≤2.5L>2000≤3.5疊差L<1000±2.01000≤L<2000±3.04000>L≥2000±4.0L≥4000±6.07、玻璃彎加工后，其每米弦長內(nèi)拱高的允許偏差為±3.0mm，且玻璃的曲邊順滑一致；玻璃直邊的彎曲度，拱形時不超過0.5％，波形時不超過0.3％。二）、鋁合金型材加工制造及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、鋁合金構(gòu)件截料之前進(jìn)行校直調(diào)整；橫框長度允許偏差及豎框長度允許偏差均滿足規(guī)范要求。截料端頭無加工變形，無毛刺；孔位的允許偏差為±0.5mm，孔距的允許偏差為±0.5mm，累計偏差為±1.0mm；鉚釘?shù)脑试S偏差符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鉚釘用通孔》GB152.1的規(guī)定；沉頭螺釘?shù)某令^尺寸符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《沉頭螺釘用沉孔》GB152.2的規(guī)定；圓柱頭、螺栓用沉孔尺寸符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《圓柱頭、螺栓用沉孔》GB152.3的規(guī)定；螺栓孔的加工符合設(shè)計要求。2、鋁合金構(gòu)件槽、豁、榫的加工符合下表的規(guī)定要求：三）、五金附件質(zhì)量控制措施門窗的連接件、支承件的加工精度符合下列要求：連接件、支承件外觀平整，無裂紋、毛刺、凹凸、變形等缺陷；連接件、支承件允許偏差尺寸符合下表的規(guī)定：連接件、支承件尺寸允許偏差表（mm）項目允許偏差項目允許偏差連接件高a+5，-2邊距e+1.0，0連接件長b+5，-2壁厚t+0.5，-0.2孔距c±1.0彎曲角度α±2˙孔寬d+1.0，0四）、結(jié)構(gòu)膠和耐侯膠質(zhì)量控制1、檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。2、檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。3、不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。4、向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告。五）預(yù)制鋼構(gòu)架的質(zhì)量控制1、檢查材料型號、尺寸是否與圖紙相符，對變形的鋼材進(jìn)行校正。2、檢查焊條是否干燥。3、檢查焊接區(qū)域是否清潔。4、做好拼裝胎模并檢查其尺寸，確保拼裝時構(gòu)架尺寸符合設(shè)計要求。5、焊接過程中應(yīng)做好變形控制。第二節(jié)運(yùn)輸與儲存方案一、運(yùn)輸1、包裝：產(chǎn)品經(jīng)檢查及驗收合格后，可進(jìn)行包裝；包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝；1）鋁材（1）型材包裝應(yīng)盡量將同種規(guī)格的包裝在一起，防止型材端部毛刺劃傷型材表面。（2）鋁材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑刮凈，防止劃傷。（3）開啟框四個為一個單位包裝，框間隔墊窄的牛皮紙包裝紙，四角先用牛皮紙纏后再用塑膠紙纏繞捆緊。（4）百葉窗外框包裝保護(hù)膠帶，百葉窗成品用透明塑料薄膜包扎后用塑膠紙纏緊，包裝單位：一般一個為宜。2）玻璃玻璃板塊完成后用木箱包裝，裝箱要規(guī)整，不歪斜，立靠裝箱，木箱四周用泡沫塞緊，板面相貼，間隔泡沫紙，框面相對，無須間隔材料，封箱后成品在箱內(nèi)應(yīng)無竄動或擠折，木箱必須打鋼帶，便于吊運(yùn)也不易被碰壞；2、運(yùn)輸汽車運(yùn)輸?shù)难b箱原則為：合理安排裝車次序，疊放次序，擺放緊密，整齊不留空隙，確保所裝貨物不竄動或少竄動，必要時需加以捆綁，優(yōu)先保護(hù)裝飾面和重要裝飾部位，確保貨物完整無缺，不散落，不擠折，不磨損，安全抵達(dá)工地。鋁合金型材裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。型材擺放高度超出車廂板時，需捆扎牢固。3、裝卸本工程材料可分成兩類：1）一類為鋁材及配件，由于此類材料較零散，且單件重量不大，到過工地現(xiàn)場后，可使用人工搬運(yùn)，我司在勞動力配備上已考慮一個搬運(yùn)班組（共10人），專門從事卸貨及材料的二次運(yùn)輸；2）一類為板塊，由于此類材料已裝入木箱，卸貨只需用汽車上自有的吊機(jī)吊運(yùn)至指定位置即可，然后再拆箱進(jìn)行二次搬運(yùn)。過程中注意如下事項：（1）吊運(yùn)或水平運(yùn)輸過程中對門窗材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運(yùn)前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性；（2）物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；（3）從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100MM，并不得堆放擠壓；（4）板塊搬運(yùn)時需注意避免磕碰及顛晃，搬運(yùn)時輕拿輕放，避免裝飾表面的磕碰、劃傷。放時應(yīng)立放，下部墊木方。（5）應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)；二、儲存1、場地的選擇材料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)。貯存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放,且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊;對國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有貯存條件的物資應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。材料堆放地應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。材料堆放地不可露天，具有防雪防雨功能。材料堆放地應(yīng)具有防火、防盜設(shè)施。應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建要嚴(yán)格做好樓層防護(hù)；2、堆放要求庫房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于注膠板塊、鋁板等易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓,必要時應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護(hù)屏障，材料上的原有的標(biāo)識標(biāo)簽要朝向顯要且易被看到的地方。3、窗框及窗扇擺放（1）窗框及窗扇擺放時要靠住牢固墻面上，與地面成80度角立式擺放；與墻面接觸部位加墊較柔軟的緩沖材料。（2）玻璃用木方支起100mm，距端頭不大于300mm，間距不大于1000mm。（3）相鄰兩塊窗扇成面對面或背對背擺放形式。（4）只允許單層擺放，嚴(yán)禁上下疊加。（5）每排窗扇不得超過15樘。（6）每一排只能擺放同一種規(guī)格。4、鋼材的堆放鋼材在堆放時應(yīng)做好分類，并在底部用木方或磚塊墊起，防止出現(xiàn)積水腐蝕鋼材，在雨天應(yīng)對鋼材進(jìn)行遮蓋，防止雨水造成鋼材銹蝕。三、鋁合金門窗物料的裝嵌及貯存方法（一）、裝嵌及貯存地點裝嵌地點：方大裝飾工程有限公司加工中心廠房。貯存地點：方大裝飾工程有限公司加工中心廠房，工地現(xiàn)場庫房。（二）、裝嵌及貯存地點之環(huán)境條件、保護(hù)及防盜措施環(huán)境條件：通風(fēng)、干燥、雨淋不到、日曬不到。1、場地的選擇材料堆放場地應(yīng)通風(fēng)、平整、干燥、防雨水滲漏，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸，應(yīng)遠(yuǎn)離主要交通過道及施工面或上部有物體墜落區(qū)域，便于材料轉(zhuǎn)運(yùn)。貯存區(qū)應(yīng)利于輕搬輕放,且不應(yīng)放置在繁忙通道的兩邊，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有貯存條件的物資應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建要嚴(yán)格做好樓層防護(hù)。2、堆放要求庫房物資的貯存要堆放整齊、分類、有序、防火、防潮、防腐蝕、易于取用，對于易劃傷、變形、破碎物品的堆放應(yīng)避免碰撞擠壓,必要時應(yīng)在材料周圍設(shè)置保護(hù)屏障，材料上的原有的標(biāo)識標(biāo)簽要朝向顯眼處。3、成品、半成品等材料包裝保護(hù)鋁材散件加工完后，根據(jù)使用情況將所有安裝完畢全露在室內(nèi)或室外的裝飾面用保護(hù)膠帶覆蓋，直至竣工前清洗時撕掉；玻璃框加工完后用木箱包裝，便于吊運(yùn)也不易被碰壞。4、場內(nèi)運(yùn)輸貯放吊運(yùn)或水平運(yùn)輸過程中材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦，吊運(yùn)前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性；物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100MM，并不得堆放擠壓。5、施工中的成品防護(hù)應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)；應(yīng)嚴(yán)禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對玻璃的破壞；嚴(yán)禁任意撕毀材料保護(hù)膜，或在材料飾面上刻劃或用桿件材料做輔助施工用品；由總包方召開成品保護(hù)措施會議，組織專人進(jìn)行成品監(jiān)護(hù)；注：除滿足以上運(yùn)輸與儲存的要求外，本工程的貨物包裝方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等還必須符合招標(biāo)文件、有關(guān)特殊材料的相關(guān)要求。第三節(jié)腳手架方案本工程采用總包單位已搭設(shè)好的腳手架進(jìn)行施工，屋面鋼架的施工亦需要總包單位配合搭好腳手架方能施工，所有腳手架均應(yīng)為封閉雙排腳手架。內(nèi)外腳手架間滿鋪木板或竹排板，外腳手架拉安全網(wǎng)。（一）為了保證施工安全，腳手架應(yīng)滿足下列規(guī)定：1、底座安放應(yīng)符合下列規(guī)定：1）底座、墊板均應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上；2）墊板宜采用長度不小于2跨、厚度不小于500mm的木墊板，也可采用槽鋼。2、立桿搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）嚴(yán)禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用；2）立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其它各層各步接頭必須采用對接扣件連接，相鄰立桿的對接扣件不得在同一高度內(nèi)，且應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于500MM；各接頭中心至主接點的距離不宜大于步距的1/3；（2）搭接長度不應(yīng)于1M，應(yīng)采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100MM。（3）開始搭設(shè)立桿時，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)固后，方可根據(jù)情況拆除；（4）當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造點時，在搭設(shè)完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件；（5）立桿頂端宜高出女兒墻上皮1m，高出檐口上皮1.5m。3、縱向水平桿搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1〉縱向水平桿宜設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不宜小于3跨；2〉縱向水平桿接長宜用對接扣件，也可采用搭接。對接、搭接應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）縱向水平桿的對接扣件應(yīng)交錯布置各接頭至最近主接點的距離不宜大于縱距的1/3。（2）搭接長度不應(yīng)小于1M，應(yīng)等間距設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100MM。（3）縱向水平桿應(yīng)作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上。（4）在封閉型腳手架的同一步中，縱向水平桿應(yīng)四周交圈，用直角扣件與內(nèi)外角部立桿固定。4、橫向水平桿搭設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）主接點必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴(yán)禁拆除。主接點處兩個直角扣件的中心距不應(yīng)大于150MM。2）作業(yè)層上非主節(jié)點處的橫向水平桿，宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大間距不應(yīng)大于縱距的1/2；3）雙排腳手架橫向水平桿的靠墻一端至裝飾面的距離不應(yīng)大于100MM。5、腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200MM處的立桿上。橫向掃地桿也應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應(yīng)大于1M。6、連墻件、剪刀撐、橫向斜撐等的搭設(shè)符合下列規(guī)定：1〉連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GBJ18）、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB17）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GBJ10）等的規(guī)定。2〉連墻件軸向力設(shè)計值應(yīng)小于扣件抗滑承載力設(shè)計值RC。RC=8KN，