2021年度二建施工管理口訣簡(jiǎn)單明了背熟就可以通過(guò)

二建施工管理口訣

1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目的控制基本辦法論。

2、項(xiàng)目管理核心是目的控制。

3、業(yè)主方項(xiàng)目管理是核心。

4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。

5、安全管理是項(xiàng)目管理最重要任務(wù)。

6、影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)因素：組織、人、辦法與工具

7、控制目的重要辦法涉及：組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技

術(shù)辦法。

8、施工方進(jìn)度控制辦法：組織辦法（組織是決定性因素）、管理辦

法（管理思想、辦法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、

信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)辦法（資金、經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法）、技術(shù)辦法（設(shè)計(jì)

技術(shù)、施工技術(shù)）

9、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法：組織辦法（人、分工、流程）、管理辦

法（網(wǎng)絡(luò)籌劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟(jì)辦法（資金、

資源）、技術(shù)辦法（施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)）

10、合同實(shí)行偏差調(diào)節(jié)辦法：組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、合

同辦法。

11、組織構(gòu)造圖（職線矩）反映是組織指令關(guān)系。工作流程圖（管

理工作流程組織〈投資控制等》，信息解決工作流程組織〈進(jìn)度報(bào)告》,

物質(zhì)流程組織〈物資采購(gòu)》）反映是邏輯關(guān)系。項(xiàng)目構(gòu)造圖反映是工

作任務(wù)。合同構(gòu)造圖反映是合同關(guān)系〈雙箭頭》。組織分工分為工作

任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反映各工作部門

職能分工）。

12、項(xiàng)目構(gòu)造編碼根據(jù)是項(xiàng)目構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖、項(xiàng)目構(gòu)造編碼

是其她編碼基本。

13、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況、施工布置方案、施工進(jìn)度籌劃、

平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！靖欧竭M(jìn)圖指】

14、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（收集和熟

悉關(guān)于資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算重要工程量；擬定總體布置；擬

定施工方案；編制總進(jìn)度籌劃；編制需求量籌劃；編制施工準(zhǔn)備工

作籌劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

15、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。

16、施工進(jìn)度目的分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃、項(xiàng)目

各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃等

17、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：法財(cái)合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)格財(cái)

務(wù)制度、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同、保證工程質(zhì)量和工期）

18、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項(xiàng)目管理班子、解決關(guān)于

外部關(guān)系，訂立關(guān)于合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選取施工隊(duì)伍、合

理經(jīng)濟(jì)分派、法人授予其她權(quán)力）

19、編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書根據(jù)資料：項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、組織管理

制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目的。

20、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：4參加2授權(quán)1主持1制定｛標(biāo)建分物資，金關(guān)

主酬｝（參加招投標(biāo)和訂立合同、參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參加選取

分包人、參加選取物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范疇內(nèi)資金使用、授權(quán)

范疇內(nèi)協(xié)調(diào)關(guān)于內(nèi)外部關(guān)系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部尋常工作、制定內(nèi)部

計(jì)酬辦法）

21、施工風(fēng)險(xiǎn)涉及：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合

同、籌劃等）、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或

爆炸因素等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工方案、物資、機(jī)械等）

22、風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

23、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)

險(xiǎn)控制

24、工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、

獨(dú)立性）

25、監(jiān)理根據(jù)：法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、承包合同

26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢查

27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文

獻(xiàn)后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字

后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重要根據(jù)是法律法規(guī)，原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等

28、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大分某些項(xiàng)

工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)審批

29、旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)：檢查人、料、機(jī)，檢查方案、原則，

檢查檢查報(bào)告、做好監(jiān)理記錄

30、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素分為：工料機(jī)管利規(guī)稅

31、按工程造價(jià)形成分為：分某些項(xiàng)工程費(fèi)、辦法項(xiàng)目費(fèi)、其她項(xiàng)

目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金?！痉执胨?guī)稅】

32、建筑安裝工程費(fèi)也可分為：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金【直間

利稅】

33、人工費(fèi)：獎(jiǎng)加貼殊計(jì)（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊狀況

下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）

34、材料費(fèi)：原購(gòu)耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)送損耗費(fèi)、運(yùn)雜

費(fèi)）

35、施工機(jī)具使用費(fèi)：使儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）

其中施工機(jī)械使用費(fèi)涉及折大常安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)

常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）

36、公司管理費(fèi)：管辦差固工勞保、檢工教財(cái)務(wù)稅她（管理人員工

資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用品使用費(fèi)、勞

動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工

教誨費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其她）

37、規(guī)費(fèi)：污保工（排污費(fèi)、社保、住房公積金即五險(xiǎn)一金【失工

養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)】

38、稅金：營(yíng)市地育（營(yíng)業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅、地方教誨附加、

教誨費(fèi)附）

39、辦法項(xiàng)目費(fèi)：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費(fèi)、夜

間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、

工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、

腳手架工程費(fèi)）。其中安全文明施工費(fèi)涉及臨安文環(huán)（暫時(shí)設(shè)施費(fèi)、

安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)保費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)發(fā)生變化應(yīng)

按照實(shí)際發(fā)生變化辦法項(xiàng)目調(diào)節(jié)，不得浮動(dòng)。發(fā)包人應(yīng)在工程開工

后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%安全文明施工費(fèi)。

40、其她項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。

暫列金額由發(fā)包人掌管。

41、材料單價(jià)二（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）X（1+運(yùn)送損耗率）X（1+采

購(gòu)保管費(fèi)率）

42、機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)二［機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1—?dú)堉德剩?［折舊年限

X年工作臺(tái)班］

43、規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。

44、間接費(fèi)二直接費(fèi)X間接費(fèi)率，

45、工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合

單價(jià)法

46、工程量清單與實(shí)際施工量不一致時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際工程量計(jì)算，

發(fā)承包雙方如果有訂立合同，應(yīng)按照合同商定計(jì)算

47、綜合單價(jià)計(jì)算環(huán)節(jié)：子工測(cè)單單管利綜（擬定組合定額子目，

計(jì)算定額子目工程量，測(cè)算人、料、機(jī)消耗量，擬定人、料、機(jī)單

價(jià)，計(jì)算清單項(xiàng)目人、料、機(jī)費(fèi)，計(jì)算清單項(xiàng)目管理費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)

算綜合單價(jià)）

48、辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算辦法：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。

措費(fèi)計(jì)算綜參包。

49、編制分某些項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表核心是擬定綜合單價(jià)

50、利潤(rùn)率以公司當(dāng)前賺錢狀況、施工水平、擬投標(biāo)工程競(jìng)爭(zhēng)狀況、

公司經(jīng)營(yíng)方略自主擬定

51、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定

額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

52、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定

額一基本、預(yù)算定額一分某些項(xiàng)工程、概算定額一擴(kuò)大分某些項(xiàng)工

程、概算指標(biāo)一整個(gè)建筑物為對(duì)象、投資估算指標(biāo)一獨(dú)立單項(xiàng)工程

或完畢工程項(xiàng)目為對(duì)象）

53、建設(shè)工程定額按編制單位和使用范疇分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行

業(yè)定額、地區(qū)定額、公司定額

54、建設(shè)工程定額按投資費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝

工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其她

費(fèi)用定額

55、人工定額：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間《基本工作時(shí)間、準(zhǔn)

備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間》、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)

間）+損失時(shí)間（多余時(shí)間《不考慮》、偶爾時(shí)間（要考慮）、停工

時(shí)間中非施工自身導(dǎo)致停工時(shí)間要考慮、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間

《不考慮》）

56、人工定額涉及：時(shí)間定額（涉及基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、

準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間）、產(chǎn)量定額

57、人工定額制定辦法：技術(shù)測(cè)定法、記錄分析法、比較類推法、

經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法。【人工定額測(cè)統(tǒng)比估】

58、材料消耗定額分為四類：重要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、

零星材料

59、材料凈用量擬定：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。

【材料凈用量圖驗(yàn)定理】

60、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額編制：

1）必須消耗時(shí)間：正常負(fù)荷下工作時(shí)間、有依照減少負(fù)荷下工作

時(shí)間、不可避免無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間

2）損失時(shí)間：多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（不能作為定額

計(jì)算基本）、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間。

58、材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%,應(yīng)當(dāng)按照價(jià)格指數(shù)調(diào)節(jié)法進(jìn)

行調(diào)節(jié)。工程量增長(zhǎng)超過(guò)15%時(shí)，其增長(zhǎng)某些工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，

有助于業(yè)主，減少15%時(shí)，減少后剩余某些應(yīng)調(diào)高，有助于承包方。

59、索賠費(fèi)涉及：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延

付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】

60、索賠費(fèi)計(jì)算辦法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法

61、工程預(yù)付款起扣：T二工程合同總額一預(yù)付款/重要材料所占比

重

62、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本：直接成本（工、料、機(jī)、辦法費(fèi)），

間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）

63、施工成本管理任務(wù)：預(yù)測(cè)控核分考（施工成本預(yù)測(cè)〈項(xiàng)目成本

決策和籌劃根據(jù)〉、施工成本籌劃、施工成本控制、施工成本核算、

施工成本分析、施工成本考核）

64、項(xiàng)目成本籌劃三類指標(biāo)：①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)值；②質(zhì)量指標(biāo)：比

值、率；③效益指標(biāo)：差值、額

65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文獻(xiàn)

和成本籌劃是成本控制目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成

本控制中動(dòng)態(tài)資料。

66、施工成本核算計(jì)算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：歸集和分派，計(jì)算出實(shí)際發(fā)

生額；依照核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本普通以

單位工程為成本核算對(duì)象。

67、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】

68、成本偏差控制核心是分析，核心是糾偏。成本控制考核重要指

標(biāo)是成本減少額和減少率。

69、施工成本管理辦法：組織辦法（人、分工、流程）、技術(shù)辦法

（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)辦法（資金）、合

同辦法（合同、風(fēng)險(xiǎn)、索賠）

70、施工成本籌劃分為3類：競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃（工程招投標(biāo)及訂立

合同階段成本籌劃，以招投標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量

清單為根據(jù)）、指引性成本籌劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段成本籌劃，以

合同標(biāo)書為根據(jù)）、實(shí)行性成本籌劃（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段成本籌劃,

以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)）

71、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：①施工預(yù)算編制以施工定額為根

據(jù)，更加詳細(xì)詳細(xì)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為根據(jù)；②施工預(yù)算是

公司內(nèi)部管理文獻(xiàn)；施工圖預(yù)算合用于建設(shè)單位、施工單位；③施

工預(yù)算用于公司組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。

72、施工成本籌劃編制根據(jù)：招投標(biāo)文獻(xiàn)，公司定位、施工定額，

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指引價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已

訂立合同、分包合同，構(gòu)造件加工籌劃合同等

73、施工成本籌劃編制以成本預(yù)測(cè)為基本，核心是擬定成本控制目

的。施工成本籌劃編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制、按項(xiàng)目構(gòu)成

編制、按工程進(jìn)度編制。

74、施工成本可以按成本構(gòu)成分為：工料機(jī)管

75、施工成本控制根據(jù)：工程承包合同、成本籌劃、進(jìn)度報(bào)告、工

程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同

76、施工成本控制環(huán)節(jié)：比分預(yù)糾檢。

77、施工成本控制中人工費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”，通過(guò)勞務(wù)合同

進(jìn)行控制。材料賽控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控

制?！局付ò?jì)】

78、贏得值法：已完畢工作預(yù)算費(fèi)用BCWP,籌劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS,

已竣工作實(shí)際費(fèi)用ACWPo

成本偏差CV二已竣工作量X（預(yù)算價(jià)一實(shí)際價(jià)）=BCWP-ACWP

進(jìn)度偏差SV二預(yù)算價(jià)X（已竣工作量一籌劃工作量）二BCWP-BCWS

79、施工成本分析根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算?！緯?huì)業(yè)統(tǒng)】

80、施工成本分析基本辦法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法。

【比因差】

81、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件辦法里

程牌（項(xiàng)目實(shí)行總體布置、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、擬定

里程牌事件籌劃進(jìn)度目的、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和采用辦法）

82、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)：調(diào)析分碼計(jì)雙調(diào)（調(diào)

查研究和收集資料，進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析，進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分

析，擬定項(xiàng)目工作編碼，編制各級(jí)進(jìn)度籌劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)

系和編制總進(jìn)度籌劃，調(diào)節(jié)總進(jìn)度籌劃）

83、進(jìn)度籌劃涉及：控制性進(jìn)度規(guī)劃（籌劃），指引性進(jìn)度規(guī)劃（籌

劃），實(shí)行性（操作性）進(jìn)度籌劃等。小型項(xiàng)目只有控+實(shí)。大項(xiàng)項(xiàng)

目涉及控+指+實(shí)。

84、進(jìn)度控制過(guò)程：分析論證，編制進(jìn)度籌劃，跟蹤糾偏

85、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目。比較直觀、易懂，存

在問(wèn)題：①邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清晰；②合用手工編

制，調(diào)節(jié)工作量大；③不能擬定核心工作、核心路線，難以適應(yīng)較

大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。

86、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃：①禁止浮現(xiàn)循環(huán)回路②禁止浮現(xiàn)雙向箭頭和

無(wú)箭頭連線③禁止浮現(xiàn)孤單節(jié)點(diǎn)④只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種重點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)

87、雙代號(hào)標(biāo)圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。

從左至右計(jì)算早時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。

從右至左計(jì)算遲時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。

最長(zhǎng)路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始）

最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始）

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時(shí)差是指波形線長(zhǎng)度

總時(shí)差是之后所有路線中波形線長(zhǎng)度取最小值（規(guī)定工期與籌劃

工期不一致，還要加上其差）

核心工作是指總時(shí)差最小工作。核心線路是工工作持續(xù)時(shí)間最

長(zhǎng)線路（總時(shí)差為0工作連線）

88、施工方進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度籌劃及資源需求

籌劃（勞動(dòng)力需求籌劃、物資需求籌劃、資金需求籌劃），組織施

工進(jìn)度籌劃實(shí)行，檢查與調(diào)節(jié)。

89、施工方進(jìn)度籌劃?rùn)z查內(nèi)容：檢查工程量完畢狀況，檢查工作時(shí)

間執(zhí)行狀況，檢查資源使用及進(jìn)度保證狀況

90、施工質(zhì)量特性重要體當(dāng)前：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、

安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）

91、影響施工質(zhì)量重要因素：人料機(jī)方環(huán)。（人一決定性因素，材

料一基本，機(jī)械，辦法，環(huán)境一自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)

境）

92、質(zhì)量關(guān)于活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控

制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

93、建設(shè)醒目工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工一次性、工程固定性和施

工流動(dòng)性、產(chǎn)品單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)預(yù)約性

94、施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：需要控制因素多、控制難度大、過(guò)程規(guī)定

高、終檢局限大。

95、施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目的（全過(guò)程、全方位、

全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃、思想保證體系、組織保證體系、工作

保證體系。

96、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)已質(zhì)量籌劃為主線，以過(guò)程管理為重

心，按照PDCA循環(huán)（籌劃一一擬定管理方針、目的辦法等，實(shí)行

——交底、技術(shù)活動(dòng)，檢查一一與否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行成果如

何，解決）環(huán)節(jié)展開。

97、質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參加,

過(guò)程辦法，管理系統(tǒng)辦法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)決策辦法，與供方

互利關(guān)系。

98、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)：質(zhì)量手冊(cè)（大綱性文獻(xiàn)，涉及質(zhì)量方針、

質(zhì)量目的、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等）、程序文獻(xiàn)（支持

性文獻(xiàn)，涉及文獻(xiàn)控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、

內(nèi)部審核程序、防止糾正辦法控制程序等）、質(zhì)量籌劃（質(zhì)量目的、

項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序辦法、作業(yè)指引書、審核大綱等）、質(zhì)量

記錄。

99、建立完善質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)營(yíng)，是公司管理核心，也是質(zhì)

量保證原則核心。分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系建立、質(zhì)量管理體系

文獻(xiàn)編制、質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)。

100、施工質(zhì)量控制根據(jù)：共同性根據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、

法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

101、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前檢查；工序交接檢查（自檢、互

檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分某些項(xiàng)工程完

畢后檢查；成品保護(hù)檢查等。重要檢查辦法：目測(cè)法（看、摸、敲、

照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）、實(shí)驗(yàn)法（理化實(shí)驗(yàn)法、無(wú)損檢測(cè)）

102、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：施工單位必要對(duì)建設(shè)單位提供原始

坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。材料質(zhì)量控制要把好3關(guān)：

采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)允許證，沙石要有建材備案證明，其

她要有3C認(rèn)證）、進(jìn)場(chǎng)檢查關(guān)（散裝水泥500t為一種檢查批；鋼

筋不不不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)和冷彎實(shí)驗(yàn)；混

凝土不超過(guò)100nl3取樣不少于一次）、存儲(chǔ)使用關(guān)。

103、施工過(guò)程質(zhì)量控制必要以工序質(zhì)量控制為基本和核心，涉及

工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

104、必要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序是：地基基

本工程（樁承載力檢測(cè)，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)1%）；

主體構(gòu)造工程（混凝土檢測(cè)留置數(shù)量不少于10組，按非老式辦法

評(píng)估混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼構(gòu)造

及管道工程。

105、選取質(zhì)量控制點(diǎn)原則：核心部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；

薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響

上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握或

施工條件困難技術(shù)難度大工序等

106、成品保護(hù)辦法：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉

107、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目

質(zhì)量抽樣檢查合格，具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資

料檢查合格、主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目檢查合格）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)

收。

108、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含檢查批合格，所含檢查批質(zhì)量

驗(yàn)收記錄完整。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

109、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量

控制資料完整，地基與基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等符合關(guān)于規(guī)定,

觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。由總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

110、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量

控制資料完整，所含分部工程檢測(cè)資料完整，重要功能項(xiàng)目抽查符

合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

111.驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定解決：①普通缺陷，容許采用辦法后

重新驗(yàn)收；②難以擬定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具備法定自責(zé)檢查單位檢查

鑒定；③檢測(cè)達(dá)不到規(guī)定，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足構(gòu)造和使用

功能，可以予以驗(yàn)收；④嚴(yán)重缺陷，采用加固解決。返修或加固仍

不能滿足規(guī)定，禁止驗(yàn)收。

112、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為3階段：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（自檢自評(píng)），

初步驗(yàn)收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工材料審查，由總監(jiān)簽

工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告），正式驗(yàn)收（由

建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家構(gòu)成驗(yàn)收組，7天告知本地

工程質(zhì)量監(jiān)督站）。

113、工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生因素分為：技術(shù)因素引起質(zhì)量事

故、管理因素引起質(zhì)量事故、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素引起質(zhì)量事故、其她

因素引起質(zhì)量事故。

114、工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指引責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)）、

操作責(zé)任事故（操作者錯(cuò)）、自然災(zāi)害事故。

115、工程質(zhì)量事故按照事故導(dǎo)致?lián)p失限度分為：①普通事故（3人

如下死亡，10人如下重傷，100萬(wàn)以上至1000萬(wàn)如下?lián)p失）報(bào)省

政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人如下死亡，10人以

上50人如下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)如下?lián)p失）逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)

院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上

100人如下重傷，5000萬(wàn)以上1億如下?lián)p失）報(bào)國(guó)務(wù)院④特大事故

（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國(guó)務(wù)院

116、施工質(zhì)量事故解決程序：事故調(diào)查、事故因素分析、制定事

故解決預(yù)案、事故解決、事故解決訂立驗(yàn)收、提交解決報(bào)告（涉及

事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故因素分析論證、解決根據(jù)、解

決方案辦法、關(guān)于數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）

117、施工質(zhì)量事故解決基本辦法：修補(bǔ)解決（裂縫寬度不不不大

于0.2mm時(shí)，表面密封法；不不大于0.3mm可采用嵌縫密封法；裂

縫較深時(shí)灌漿修補(bǔ)法），加固解決，返工解決，限制使用，不做解

決，報(bào)廢解決。

118、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮如下特點(diǎn)：復(fù)雜性、

多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性

119、公司法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)

重要負(fù)責(zé)人。對(duì)新材料、新工藝、新構(gòu)造建設(shè)工程，在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中

應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故辦法和建議。

120、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)重

要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

121、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循如下程序：①辨認(rèn)評(píng)價(jià)危

險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②保證職業(yè)健康安全目的③編制安全技術(shù)辦法籌劃④

對(duì)安全技術(shù)辦法實(shí)行成果驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)有關(guān)辦法和績(jī)效。

122、職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)涉及：管理手冊(cè)（大綱性文獻(xiàn)）、

程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)（作業(yè)指引書、管理規(guī)定等）。

123、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管

理制度核心。安全生產(chǎn)允許證有效期3年，可以延期3年。

124、3級(jí)安全教誨：公司（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組

三級(jí)安全教誨。

125、安全技術(shù)辦法籌劃范疇：改進(jìn)勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、防

止職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)辦法籌劃編制環(huán)節(jié)：工作活動(dòng)分

類一危險(xiǎn)源辨認(rèn)一風(fēng)險(xiǎn)擬定一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一制定安全技術(shù)辦法籌劃

評(píng)價(jià)一安全技術(shù)辦法籌劃充分性。

126、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改進(jìn)勞動(dòng)條件重要手

段。安全檢查內(nèi)容涉及：查思想、查管理、查隱患、查整治、查傷

亡事故解決等。安全隱患解決程序：登記一整治一復(fù)查一銷案

127、安全生產(chǎn)設(shè)施3同步：同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入生產(chǎn)

和使用。

128、第一類危險(xiǎn)源：自身具備危險(xiǎn)；第二類危險(xiǎn)源：故障、缺陷、

失誤導(dǎo)致。危險(xiǎn)源辨認(rèn)辦法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）;

安全檢查表法（普通涉及分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容規(guī)定、檢查解決意見）

129、安全隱患解決原則：冗余安全度解決原則；單項(xiàng)隱患綜合解

決原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)解決原則、動(dòng)態(tài)解決

原則。

130、安全隱患重要涉及人、物、管理三個(gè)方面。防范辦法：安全

意識(shí)培訓(xùn)；施工機(jī)具監(jiān)管和維護(hù)保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查機(jī)制。

131、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)

場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演習(xí)，每半年至少組

織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演習(xí)。

132、“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單

及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平

面圖。

133、市區(qū)圍擋不低于2.5m,其她圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲

不高于70db,夜間不高于55db（夜間最大不高于70db）。

134、施工發(fā)承包重要類型：總承包模式（有助于業(yè)主初期造價(jià)控

制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對(duì)總承包單位依賴大，合同管理

及組織協(xié)調(diào)工作量?。?、總承包管理模式（邊設(shè)計(jì)邊施工，有助于

減少造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量

增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包,

對(duì)業(yè)主初期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)

工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）

135、公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)方式:

公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊規(guī)定，自然地區(qū)環(huán)境限制，

涉及國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）。

136、保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦

理保險(xiǎn)；工程承包人對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工材料及待安裝設(shè)

備辦理保險(xiǎn)；承包人對(duì)租賃或提供應(yīng)勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保

險(xiǎn)；勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并對(duì)施工

場(chǎng)地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。

137、貨品驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)

收

138、設(shè)備制造前預(yù)付款10%,送達(dá)交貨地點(diǎn)80%,留10%設(shè)備保證

金。

139、施工合同索賠根據(jù)：合同文獻(xiàn)、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例

140、索賠證據(jù)基本規(guī)定：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有

效性

141、索賠成立條件：有損失，不是自己錯(cuò)，提交索賠意向。提意

向后28天內(nèi)提交索賠文獻(xiàn)資料（涉及總述某些、論證某些、索賠

款項(xiàng)、證件某些）

旁站、計(jì)量核算24小時(shí)；緊急安全辦法48小時(shí)報(bào)發(fā)包總監(jiān)；

計(jì)量、支付申請(qǐng)、開工7天；合同價(jià)款調(diào)節(jié)、承包人換項(xiàng)目經(jīng)理、

質(zhì)量缺陷責(zé)任期、最后結(jié)清付款、進(jìn)度付款申請(qǐng)14天；竣工結(jié)算

驗(yàn)收申請(qǐng)復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接受證書56天

付款。

142、施工公司在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工前24

小時(shí)應(yīng)書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

143、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急狀況下為保證施工和人員安全，在無(wú)法與發(fā)

包人和總監(jiān)獲得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采用必要辦法保證安全，但應(yīng)在48

小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報(bào)告。

144、發(fā)包人以為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核算時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前24小

時(shí)告知承包人。如承包人對(duì)發(fā)包人核算計(jì)量成果有誤，應(yīng)在收到計(jì)

量成果告知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意

見后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后告知承包人。

145、發(fā)包人在收到支付申請(qǐng)7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，

承包人在第8天起暫停施工。

146、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工告知。

147、浮現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合

同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減祈求。發(fā)（承）

包人在收到調(diào)減報(bào)告后14天內(nèi)核算，逾期視為承認(rèn)祈求。

148、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)

理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。

149、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余質(zhì)量保證

金還給承包人。

150、發(fā)包人應(yīng)在收到最后結(jié)清支付申請(qǐng)后14天內(nèi)進(jìn)行核算，向承

包人簽發(fā)最后結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最后結(jié)清支付證書后14

天內(nèi)，向承包人支付最后結(jié)清款。

151、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后14天內(nèi)完畢核查。發(fā)

包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后28天內(nèi)付款。

152、承包人在收到合同價(jià)款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交

變更報(bào)價(jià)書。

153、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文獻(xiàn)后28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾

期視為承認(rèn)，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出核算意

見后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議，視為承認(rèn)。發(fā)包人委托工程造

價(jià)征詢?nèi)撕藢?duì)竣工結(jié)算，征詢?nèi)?8天內(nèi)核對(duì)。

154、商定索賠在浮現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。

155、監(jiān)理人審查后以為具備竣工驗(yàn)收條件，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申

請(qǐng)報(bào)告后28天內(nèi)，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人通過(guò)驗(yàn)收批

準(zhǔn)接受工程，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天內(nèi)，由監(jiān)理人

向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)工程接受書，逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收,

視為驗(yàn)收合格。

156、承包人在收到工程竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算

款，無(wú)理由不準(zhǔn)時(shí)支付時(shí)，從第29天起要支付分包人同期銀行貸

款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

157、承包人必要在發(fā)出索賠意向告知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文獻(xiàn)

和資料；干擾事件持續(xù)，提交中間索賠報(bào)告，并