調(diào)整后人力資源內(nèi)控制度

調(diào)整后人力資源內(nèi)控制度文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)第二節(jié)?組織機構(gòu)及崗位職責(zé)第一條：定義及范圍本章所指的人力資源內(nèi)部控制指對人力資源規(guī)劃與設(shè)計、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利，考核與評價、勞動關(guān)系管理等六大模塊進行全面監(jiān)控和管理。第二條：控制目標通過對人力資源管理的內(nèi)部控制，對人力資源進行有效的規(guī)劃和配置，充分做到“因崗設(shè)人，人崗匹配”，減少人力資源的浪費，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，全面提高員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目第三條：主要控制點1、人力資源的短、中、長期規(guī)劃；離職審批；6、薪酬與福利方案的制定；效考核；發(fā)；11、各部門工作職能及員工職位說明的規(guī)定；第四條：關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險控制1、崗位職責(zé)和認知要求應(yīng)當明確，人力資源需求計劃應(yīng)當合理；2、招聘及離職程序應(yīng)當規(guī)范，培訓(xùn)工作應(yīng)當以提高員工道德素養(yǎng)和專業(yè)勝任能力為目標；3、人力資源考核制度應(yīng)但可續(xù)合理，應(yīng)能引導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目4、薪酬制度應(yīng)當能保持和吸引優(yōu)秀人才，薪酬發(fā)放標準和程序應(yīng)當?shù)谝粭l：組織機構(gòu)第二條：部門職責(zé)與人力資源內(nèi)部控制有關(guān)的部門的人力資源管理職責(zé)要求詳見《公司各部門工作職能規(guī)定》。第三條：崗位職責(zé)與人力資源內(nèi)部控制有關(guān)的人力資源管理崗位職責(zé)詳見《職位說明第三節(jié)?授權(quán)體系人力資源管理授權(quán)，是指在公司內(nèi)部各級管理人員和人力資源管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限級別及對應(yīng)的有關(guān)職責(zé)，執(zhí)行各項人力資人力資源管理授權(quán)要求詳見下表：審審核部門/審核人分管人事行政副總部門分管領(lǐng)導(dǎo)/分管人事行政副總分管人事行政副總分管人事行政副總部門經(jīng)理(主管)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總部門經(jīng)理(主管)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總副總經(jīng)理人事行政經(jīng)理管控內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)圖及定崗定編表的審批人員需求計劃審批各部門工作職能審批員工職位說明書審批定編外人員增補審批定編內(nèi)人員需求審批招聘實施的審批面初試發(fā)起部門人事行政部公司各部門人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部核準人總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理序號12345678序號管控內(nèi)容試的主管級以下組織主管級復(fù)試經(jīng)理級副總級總經(jīng)理主管以下人員主管級人員9經(jīng)理級人員主管級人員9經(jīng)理級人員錄用(含試用工副總級人員總經(jīng)理轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正期工主管級人員發(fā)起部門用人部門(人事行政部用人部門(人事行政部用人部門(人事行政部用人部門 (人事行政部用人部門 (人事行政部用人部門 (人事行政部用人部門(人事行政用人部門(人事行政部審核部門/審核人部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理總經(jīng)理部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、分管人事行政副總部門領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理總經(jīng)理部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、分管人事行政副總部門領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總核準人部門經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理序號管控內(nèi)容經(jīng)理級人員副總級人員總經(jīng)理11決策性人事調(diào)動審批策性人事調(diào)動審批辭職的審批辭退的審批主管以下人員主管級人員主管以上人員主管以下人員主管級經(jīng)理級副總級總經(jīng)理主管以下人員主管級人員發(fā)起部門用人部門 (人事行政部人事行政部用人部門(人事行政部 (人事行政部審核部門/審核人核準人總經(jīng)理總經(jīng)理分管人事行政副總部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總董事長董事會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理按決策性人事調(diào)動的審批程序執(zhí)行部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政經(jīng)理分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總分管人事行政副總總經(jīng)理部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政經(jīng)理分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總分管人事行政副理總經(jīng)理總經(jīng)理董事會董事會分管人事行政副理總經(jīng)理序號序號管控內(nèi)容經(jīng)理級副總級總經(jīng)理15培訓(xùn)計劃的審批16員工請假的審批17員工出差的審批審核部門/審核人總經(jīng)理總經(jīng)理人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起部門人事行政部核準人董事長董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理審審核部門/審核人部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)核準人分管人事行政副總、總經(jīng)理分管人事行政副總、總經(jīng)理分管人事行政副總、總經(jīng)理分管人事行政副總、總管控內(nèi)容獎小功/大功小過/大過發(fā)起部門用人部門用人部門用人部門用人部門員工獎懲的審批序號第四節(jié)管理制度工工傷事故處理的審批勞動合同的簽訂序號管控內(nèi)容薪資調(diào)整的審批治療費用在的工傷事故治療費用在的工傷事故公司薪酬福利方案主管以下人員主管級人員經(jīng)理級人員副總級人員總經(jīng)理發(fā)起部門人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部審核部門/審核人人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部部門經(jīng)理、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總分管人事行政副總?cè)耸滦姓?jīng)理、分管人事行政副總分管人事行政副總總經(jīng)理總經(jīng)理核準人經(jīng)理總經(jīng)理分管人事行政副總、總經(jīng)理分管人事行政副總、總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事長董事會董事會第一部分編制與定編管理規(guī)定為加強公司編制與定編管理，更好的做好人力資源的規(guī)劃管理工作，第一條：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，人事行政部制定《公司組織結(jié)構(gòu)圖》，報總經(jīng)理審核，并經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層審議通過后予以實第二條：公司各部門根據(jù)《公司組織結(jié)構(gòu)圖》、人力資源規(guī)劃總體方案以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，每年年初或上年末制定部門定崗定編方案，編制《定崗定編審批表》，報部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核以及總經(jīng)理批準，經(jīng)核準的審批表人事行政部備案一份，部門留存一第三條：公司各部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門提出方案報公司總經(jīng)理批準，并在人事行政部備案后實施。人事行政部負責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第四條：在定崗定編內(nèi)的人員增補申請，用人部門填制《人員增補申請單》，交部門經(jīng)理(主管)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核以及總經(jīng)理批準后即可實施。第五條：在定崗定編外的人員增補申請，填制《人員增補申請單》，并經(jīng)部門經(jīng)理(主管)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核及總經(jīng)理核準后方可實施。第六條：如果定崗定編內(nèi)的人員發(fā)生流失，部門可提出人員增補申請，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)審批后，提交人事行政部實施招聘。如果公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化，可對各部門的定崗定編方案進行適當調(diào)整。進行匯總，并編制《人員需求計劃表》，報公司副總經(jīng)理審核及總經(jīng)理核準后即可實施招聘。第八條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第二部分公司各部門工作職能規(guī)定為了更好的明確公司各部門的工作職能，讓各部門負責(zé)人能夠更好的明確本部門的工作任務(wù)和目標，特擬定本規(guī)定：第一條：人事行政部的工作職能基本概述：負責(zé)人力資源、行政、后勤總務(wù)等方面工作的策劃及運行管理，為公司的日常經(jīng)營管理提供良好的保障。主要工作：(1)負責(zé)人力資源管理工作；(2)負責(zé)行政管理工作；(3)負責(zé)后勤總務(wù)管理工作。1、定期制定本部門工作計劃和撰寫工作總結(jié)；2、協(xié)助總經(jīng)理完成對公司運作并對各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項經(jīng)營管理決策以及制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；4、配合副總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)；5、負責(zé)起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；6、負責(zé)對公司各項決策的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)和檢查；7、負責(zé)對公司各部門的工作績效進行考核以及獎懲；8、負責(zé)撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議9、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)文化建設(shè)工作；10、負責(zé)公司文件的審核和簽發(fā)工作；11、負責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；12、負責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度；議，并致力于提高公司的綜合管理水平;14、負責(zé)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；15、負責(zé)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的16、負責(zé)勞動合同、社會保險、人事檔案的管理；17、妥善處理好公司與員工之間的勞動關(guān)系；18、負責(zé)人力資源的招聘、面試、錄用、晉升、調(diào)動、培訓(xùn)與開發(fā)等19、負責(zé)公司考勤、績效考核、員工福利的管理；20、負責(zé)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；21、負責(zé)組織制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；22、負責(zé)組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；23、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；24、負責(zé)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；25、負責(zé)管理公司重要資質(zhì)證件；26、負責(zé)組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；27、負責(zé)公司辦公設(shè)備和辦公耗材的管理；28、負責(zé)公司資料室的管理；29、負責(zé)全公司的“6S”管理推行工作；30、負責(zé)食堂、宿舍、綠化、清潔，保衛(wèi)安全的管理，不斷改善員工生活和工作環(huán)境；31、負責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護；32、上級安排其他一些工作任務(wù)。第二條：財務(wù)部的工作職能第三條：倉儲部的工作職能第四條：生產(chǎn)部的工作職能第五條：設(shè)備工裝部的工作職能第六條：采購部的工作職能第七條：市場部的工作職責(zé)第八條：客戶服務(wù)部的工作職能第九條：技術(shù)部的工作職能第十條：質(zhì)量檢驗部的工作職能第十一條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第三部分職位說明書第四部分招聘管理規(guī)定第一條：目的：為了更好地行之有效的實施招聘方案，招募到公司所需的人才，特擬定本規(guī)定。第二條：適用范圍：適用于公司各類人員的招聘。1、公司人才招聘必須嚴格按照《人員需求計劃表》的要求實施。2、選聘人才以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的原則。3、公司所有人員招聘初試均由人事行政部負責(zé)組織開展，并按各部門(1)總經(jīng)理：由董事長復(fù)試；(2)副總級人員：由總經(jīng)理、董事長復(fù)試； (3)經(jīng)理級人員：由總經(jīng)理、董事長復(fù)試； (4)主管級人員：由部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總復(fù)試； (5)主管級以下人員：由部門經(jīng)理復(fù)試； (6)特殊人才：由副總經(jīng)理、總經(jīng)理復(fù)試； (7)所有面試合格擬錄用人員均需規(guī)定的最高權(quán)限核準人簽審后方可第四條：招聘計劃制定與執(zhí)行1、人事行政部須依據(jù)核準的《人員需求計劃表》編制《人員招聘計劃表》及費用預(yù)算，報總經(jīng)理核準后即可實施招聘；2、用人部門因為工作范圍及內(nèi)容調(diào)整，可提出增編或人員儲備的需求。用人部門需先填寫《人員增補申請單》，并報部門主管、副總經(jīng)理以及總經(jīng)理簽審后，由人事行政部按相關(guān)流程開展招聘工作；3、人事行政部嚴格按照用人部門填制的《人員增補申請單》中明確的要求實施招聘，如果難以達到的要求，需及時的與部門溝通，修改招聘條第五條：招聘渠道管理2、公司參加各種形式的人才招聘會(預(yù)算內(nèi))報總經(jīng)理審批后執(zhí)3、公司部門主管(不含)以下職位，不得使用獵頭模式；4、公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，同等條件下被推薦人可優(yōu)先錄用，內(nèi)部推薦人員須按公司規(guī)定的招聘錄用審批程序執(zhí)行。第六條：招聘要求1、學(xué)歷要求(1)公司行政職務(wù)在部門主管(含)以上人員原則上應(yīng)具備全日制統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，具有本科及以上學(xué)歷人員優(yōu)先錄用；(2)其他人員依據(jù)《職位說明書》規(guī)定的任職資格確定最低學(xué)習(xí)要2、年齡要求新員工年齡原則上應(yīng)在50周歲以下，臨時工除外，如特殊情況需總經(jīng)3、持有相關(guān)專業(yè)的國家級資格認證證書的人員優(yōu)先錄用。4、招聘實施要求(1)初試由人事行政部組織實施，主要考察應(yīng)聘者的個人形象、工作經(jīng)歷、簡歷真實度、綜合素質(zhì)及企業(yè)文化匹配度等；(2)初試前要求應(yīng)聘者填寫《人事資料表》及回答筆試題目；(3)面試結(jié)束后，面試者需填寫《面試評價表》及面試記錄；1、錄用程序(1)復(fù)試合格者，用人部門填寫《員工錄用審批表》，按照《員工錄用(含試用期工資)審批程序》逐級審批，決定錄用與否，對于錄用者(2)應(yīng)聘者入職前需提供指定醫(yī)院的體檢報告，體檢報告必須包2、錄用報批資料應(yīng)包括以下完整內(nèi)容：(1)《人事資料表》；(2)《個人簡歷》；(3)《面試評價表》(含初試、復(fù)試)；(4)專業(yè)筆試測試結(jié)果；(5)身份證、學(xué)歷、資格證書相關(guān)復(fù)印件；(6)體檢合格報告；(7)《員工錄用審批表》；(8)離職證明或個人承諾書；第八條：入職規(guī)定新員工報到時，須到人事行政部辦理以下入職手續(xù)(人事行政部專人負責(zé))：1、提交相關(guān)資料(1)個人身份證、學(xué)歷、學(xué)位證書的原件及復(fù)印件；(2)體檢報告原件；(3)與原單位解除勞動關(guān)系證明原件(若無法提供相關(guān)證明須簽訂(4)一寸近期免冠彩照2張。2、填寫檔案信息、設(shè)置考勤系統(tǒng)，領(lǐng)取入職指南及《員工手冊》等；(1)人事行政部負責(zé)對新員工進行入職指導(dǎo)或指定入職導(dǎo)師進行指導(dǎo)，原則上新員工直接上級為其入職導(dǎo)師；(2)新員工入職兩個工作日內(nèi)，入職導(dǎo)師須與其進行第一次面談，書面確定工作任務(wù)、指標和評價標準，并做第一次談話記錄；(3)對試用期內(nèi)的員工，必須在入職的第一個月和第三個月時進行談話，內(nèi)容包括對工作情況進行評價，并指出不足和改進意見；談話內(nèi)容必須做出書面記錄，并作為員工轉(zhuǎn)正申報附件。第九條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第五部分試用期員工管理規(guī)定為了加強公司試用期員工的管理，特制定本規(guī)定：第一條：經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為1~3個月，其試用期長短依據(jù)工作崗位而定。第二條：試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時期，一般員工通過試用期的工作適應(yīng)和考核后做出雙向選擇。特殊情況經(jīng)部門提出申請及總經(jīng)理核準后可以免去或縮短試用，但試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時間相應(yīng)的順延。第三條：試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向人事行政部提出辭職申請，并報所屬部門主管、人事行政部、總經(jīng)理等批準，最后到離職處理，如果給公司造成損失者，公司將根據(jù)《中華人民共和國勞動1．發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2．嚴重違反國家法紀，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形3．不能勝任本職工作者；4．此前在其他單位受過嚴重處罰者；5．發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者；6．存在其他一些影響公司正式聘用的一些因素。第六條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實施。施第六部分員工正式聘用的管理規(guī)定為了更好的規(guī)范員工正式聘用的管理，特制定本規(guī)定：第一條：試用期結(jié)束后，經(jīng)部門及人事行政部考核合格后，予以批準轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時，要求員工擬寫轉(zhuǎn)正總結(jié)報告及填寫好《員工轉(zhuǎn)正申批表》，報部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、分管人事行政副總及總經(jīng)理等審批。要求在試用期截至當日或之前完成所有的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，并將結(jié)第二條：試用員工轉(zhuǎn)正的審批(含轉(zhuǎn)正工資的審批)權(quán)限如下：1、主管級以下人員：需部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政2、主管級人員：需分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總及總經(jīng)理簽第三條：經(jīng)批準可以聘用的員工，人事行政部予以辦理相關(guān)手續(xù)。第四條：公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力提高。第五條：公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。第六條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第七部分薪酬管理制度第一章總則第一條：為了進一步規(guī)范公司的薪酬管理體系，將員工工資與公司總體經(jīng)濟效益相掛鉤，體現(xiàn)“按勞取酬”的分配原則，結(jié)合本公司實際情況，特(1)正式員工的工資結(jié)構(gòu)為：“工資總額=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+各項保險+績效工資+各類補貼”；(2)試用期員工的工資結(jié)構(gòu)為：“工資總額=基本工資+學(xué)歷工資+技能第二章基本工資第三條：本制度適用范圍：公司全體員工。第四條：公司所有員工的基本工資根據(jù)核定的職位等級來確定。而變化，財務(wù)核算部每月核算工資時依據(jù)每位員工最新核定的職位等級，并對照《基本工資與職位等級對應(yīng)關(guān)系表》來確定員工的基本工資額。學(xué)歷工資標準：中專生(含中技、高中)400元；大專生：600元；本技能績效工資按試用期員工以前從業(yè)經(jīng)歷及所具備的從業(yè)技能，雙方新入職公司的大專以上學(xué)歷員工，自愿選擇進入一線生產(chǎn)車間工作，可享受每月的一線津貼。第七條：員工雙休日及法定節(jié)假日的加班工資以基本工資作為核算基第三章人員職別范圍第八條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，公司全體員工按職別范圍劃分為管理人員、特聘專業(yè)人員、試用期人員、計件工、臨時工五大類。管理人員：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、部門經(jīng)理、工程師、高級技工、車間主任、部門副經(jīng)理、車間副主任、主要技工及公司所屬部門經(jīng)公司核定的普通辦事人員。特聘人員：是指公司為滿足發(fā)展需要，公司需特別聘請的專業(yè)人員。該類人員以公司文件明確為準。或者再就業(yè)人員。計件工：主要是指車間和安裝部門的技工和普工，其工資核算按其實際完成的工作量據(jù)實結(jié)算。臨時工：指公司招聘的臨時性用工及季節(jié)性用工人員，包括勤雜、門衛(wèi)等生產(chǎn)輔助人員。第四章人員等級及工資等級對應(yīng)關(guān)系一級：總經(jīng)理、總工程師(具有高級工程師職稱)；二級：副總經(jīng)理、副總工程師(具有高級工程師職稱)；三級：部門經(jīng)理、車間主任、工程師、高級技工；四級：部門副經(jīng)理、車間副主任、主要技工；五級：各部門主辦科員、會計、助理工程師；六級：普通辦事員、技術(shù)員、一般技工；七級：試用人員、待培人員；七級：800－3000元(按學(xué)歷及職業(yè)技能劃分)；八級：1000－1500元(無福利)。以上各級人員工資額度均包括以現(xiàn)金形式支付的社保統(tǒng)籌費。1、一、二，三級管理人員工資采用年薪制，薪資額度由董事會與擬聘用人員面談確定；每月工資按一定額度發(fā)放外，余額年底一次性給清。福利待遇按公司規(guī)定享受。2、其余管理人員按其轉(zhuǎn)正定級表對應(yīng)的工資級別和額度，按月發(fā)放，福利待遇按公司規(guī)定享受。3、所有技工均采用計件工資制，福利待遇部分均按公司規(guī)定享受；4、特聘人員的工資支付由董事會另行決定。5、發(fā)放時間：工資發(fā)放月的次月十五日，節(jié)假日順延。6、發(fā)放形式：以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付；7、年終獎金為春節(jié)放假前一星期。第三級、四級、五級、六級人員的工資每級分為三檔，滿二年晉一第七級人員按人事制度規(guī)定，試用期或培訓(xùn)期滿后，根據(jù)考核結(jié)果按公司各等級人員按等級年薪與年度實際發(fā)放工資總額的差額作為年終獎發(fā)放基數(shù)，由公司年終按其工作績效考核發(fā)放，另設(shè)優(yōu)秀員工獎和特別優(yōu)秀員工獎：根據(jù)公司人事考核結(jié)果，凡經(jīng)公司考核得95分以上的人員(含95分)，獎金為月基本工資的一至三個月金額。特別貢獻獎：由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會認可的可獲董事長發(fā)放的公司特別貢獻獎；獎金根據(jù)公司當年效益確定。第五章職工福利第十三條：凡公司在崗的全體員工均可按其職別對應(yīng)范圍享受公司的職工福利及相關(guān)補貼3、學(xué)歷、職稱補貼：凡在公司中專升大專，大專升本科，本科升研究生且被評定與本人工作相對應(yīng)職稱的、在公司服務(wù)滿2年的，可分別享受4、婚、喪、生育等大事喜事：凡在公司服務(wù)滿三年的(不含計件和臨時工)，如遇有其本人或子女結(jié)婚、生育等喜事及直系親屬去世喪事時，5、住房補貼：凡公司管理層五級以上人員，且在公司工作五年以上(含滿5年)，按照行政級別可分別享受每年萬元、5000元、3000元、過一年，到年終一次發(fā)給。超過8年的(含8年)，每年可享受上述標準6、用車補貼：凡達到三級(含三級)以上的人員，且服務(wù)滿五年的可分別享受每年萬元、萬元、萬元的補貼。滿5年時，車貼開始一次發(fā)給。以后按年發(fā)給，每超過一年，到年終一次發(fā)給(車貼只用于補助一、二、三級管理層人購車，不發(fā)現(xiàn)金；對未購車者可記在賬上，如已購車者可發(fā)現(xiàn)金。)7、上述福利待服務(wù)期滿后，按服務(wù)年限內(nèi)的級別分別計算享受。第六章假期工資及加班工資核算1、公司各級人員因事、因病請假，請假期間不享受職務(wù)補貼及績效獎，連續(xù)請假三天以上取消當月績效獎，病、事假請假期間基本工資扣款基本工資部分：基本工資÷(26天×8小時)×請假時數(shù)。1、公司各級人員日常延時加班及周六上班的加班工資納入月度工資總第七章員工職位等級評定管理辦法第十六條：職位等級的評定1、職位等級的初評(1)在剛實行本薪酬管理制度時需對全體員工進行職位等級的初評；(2)在員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正時需進行職位等級的初評；(3)進行職位等級初評時需填寫《員工職位等級評定表》，職位等級的的初評需經(jīng)過部門主管評定、部門分管經(jīng)理審核以及公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層聯(lián)席會議最終核定等環(huán)節(jié)。(4)《員工職位等級評定表》由人事行政部和財務(wù)核算部負責(zé)登記備案，作為核算基本工資的依據(jù)。2、職位等級的復(fù)評(1)對已初評過的員工，人事行政部將定期組織職位等級的重新評定，(2)對于績效非常突出或者對公司作出突出貢獻的員工經(jīng)特殊核準程序可直接進行職位等級的晉升；(3)對于績效很差或出現(xiàn)較為嚴重的違規(guī)違紀的員工經(jīng)特殊的核準程序可直接進行職位等級的下降；第十七條職位等級的評定要求1、組織評定部門：人事行政部；3、核準評定結(jié)果：公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層聯(lián)席會議討論通過；4、評定周期：正常情況下每半年組織評定一次。第八章附則第十八條其它1、本制度未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部、財務(wù)核算部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本制度經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實基本工資與職位等級對應(yīng)表單位：元結(jié)結(jié)構(gòu)年月其中其中檔100000500020008000600400004000薪發(fā)基本工資職務(wù)補貼加班工資社會保險績效獎一級基本工資職務(wù)補貼加班工資檔績效工資與年終獎三檔檔社會保險社會保險績效獎績效工資與年終獎月發(fā)基本工資職務(wù)補貼其社會保險績效獎月發(fā)基本工資職務(wù)補貼其社會保險績效獎月發(fā)基本工資其中其中職務(wù)補貼加班工資各項保險績效獎月發(fā)基本工資加班工資社會保險績效獎 42000040028002200043000450400002600020000040040000240000加班工資中加班工資中第八部分員工異動管理規(guī)定第一條：目的為建立、健全正常的人才流動秩序，保持公司員工相對穩(wěn)定，有效地進行員工異動管理，特制定本辦法。公司各部門員工的調(diào)動、離職、退職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本規(guī)定執(zhí)行。1、公司根據(jù)工作需要，可隨時調(diào)整員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)動的員工應(yīng)服從公司安排，不應(yīng)延遲或推諉。2、各部門負責(zé)人應(yīng)充分了解下屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達到人與崗相互匹配，但必要時亦可申請調(diào)動其它部門員工到本部門工作或申請從本部門調(diào)出某員工。3、公司內(nèi)員工在一個崗位上工作滿一年以上，或由于其它原因不便在原崗位工作，只要工作能力強，敬業(yè)愛崗，沒有重大違規(guī)、違紀事件的，亦可用書面報告的形式申請調(diào)動。4、公司決策性調(diào)動，由總經(jīng)理辦公會或董事會討論決定，形成人事調(diào)動決議，人事行政部依據(jù)決議精神，開具《人事調(diào)動審批表》，主管級以下人員由副總經(jīng)理核準，主管級、經(jīng)理級由總經(jīng)理核準，副總級人員由董事長第四條：員工辭職1、在試用期內(nèi)的員工，辭職時須提前三天提出書面申請，填寫好《員工離職申請表》，并報部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，人事行政部及副總經(jīng)理審批后，三天后辦理好交接手續(xù)后可以辭職。2、正式員工，辭職時須提前一個月提出書面申請，填寫好《員工離職申請表》，并報部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、分管人事行政副總及總經(jīng)理審批后，十天后辦理好交接手續(xù)后可以辭職。3、凡未按規(guī)定的提前遞交書面離職申請表而要求立即解除聘用合同者，需提出特別申請，交總經(jīng)理核準方可提前離職。4、公司員工要求辭職，如果違反了勞資雙方簽訂協(xié)議的賠償條款，需作出相應(yīng)的賠償。5、辭職處理程序(1)員工填寫《員工離職申請表》；(2)在收到《員工離職申請表》后一個工作日內(nèi)，由員工所在部門、人事行政部就辭職原因、對公司的看法與希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后離職日期并通知人事行(3)員工在最后工作日辦理完交接工作和其他離職手續(xù)后，填寫《員6、辭職審批權(quán)限(1)主管級以下人員：由部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，人事行政經(jīng)理、行政副總及總經(jīng)理簽審；(2)主管級人員：由分管部門領(lǐng)導(dǎo)，行政副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽審；(3)經(jīng)理級人員：由總經(jīng)理、董事長簽審；(4)副總級人員：由總經(jīng)理、董事會簽審。7、員工辭職工資結(jié)算按正常的工資發(fā)放時間和程序來支付。第五條：員工退職根據(jù)有關(guān)規(guī)定達到退休年齡的員工應(yīng)辦理退職手續(xù)。2、對某些特殊人員，因工作需要，身體健康，確能堅持正常工作的，經(jīng)本人提出申請，用人部門同意并報總經(jīng)理審批后，可以延聘，延聘合同3、凡到退休年齡的員工，由人事行政部提前三個月書面通知本人和用人部門，用人部門接到通知后應(yīng)妥善安排工作交接以保證按時辦理退職手續(xù)，符合延聘條件的按要求辦理延聘手續(xù)。凡未按要求辦理手續(xù)的作自動4、由退職員工所在部門和員工本人確定最后工作日并通知人事行政部。退職員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《員工第六條：員工辭退1、出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)立即解除《勞動合同》，對被辭退的員工公司不給予任何補償。(1)員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；(2)在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；(3)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；(4)嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；(5)員工入職時提供虛假個人情況資料；(6)員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職(7)在工作業(yè)績上弄虛作假者；(8)連續(xù)曠工3天(含3天)以上或一年累計曠工超過6天(含6天)者。天書面通知員工，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予一定的補償金。(1)因病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司(2)不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。(3)公司經(jīng)營狀況或技術(shù)設(shè)備條件發(fā)生變化，致使員工富余的。3、員工辭退程序(1)用人部門提出解除勞動合同請求，報部門主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等批準后，做出辭退決定；(2)人事行政部根據(jù)解聘原因，與被解聘人就解聘方案達成一致意(3)一個工作日內(nèi)，人事行政部向被解聘員工出具書面《解聘通(4)被解聘人在最后一個工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫《員工離職(5)經(jīng)公司派出培訓(xùn)或進修者，如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合4、員工辭退的審批權(quán)限(1)主管以下人員：由部門主管、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，人事行政經(jīng)理、行(2)主管人員：由副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽審；(3)經(jīng)理級人員：由總經(jīng)理、董事長簽審；(4)副總級人員：由總經(jīng)理、董事會簽審。5、員工辭退的工資結(jié)算辦理完交接手續(xù)后將工資結(jié)算完畢，并以現(xiàn)金的方式支付給被辭退的1、在不按照規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)而離職者作自動離職處理，其它不按時到崗的情況作遲到、早退或曠工處理。2、部門提報，人事行政部做出自動離職的處理決定，并予以公布；3、人事行政部停發(fā)所有未發(fā)工資和各類補貼；第八條：公司員工無論辭退、辭職、退職，必須填寫《員工離職交接單》，經(jīng)確認辦妥各項手續(xù)，財務(wù)核算部得到人事行政部的通知后方可結(jié)算工資，未經(jīng)公司批準而不到公司上班者視為自動離職處理，停發(fā)工資。若給公司造成經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)追究當事人的經(jīng)濟責(zé)任，情況嚴重者追究其法律責(zé)任。第九條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第九部分公司員工出差管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司員工出差流程及相關(guān)手續(xù)的辦理，明確各級員工差旅費報銷標準，為員工提供良好的生活保障，提高在外工作效率，使出差員工自覺維護公司形象。結(jié)合公司實際情況及當前消費水平的基礎(chǔ)上，特擬第二章出差手續(xù)辦理及出差要求的規(guī)定第二條：公司主管級以上(含主管級)人員根據(jù)工作的需要可安排本部(1)1-3天(含)，由部門主管，分管部門領(lǐng)導(dǎo)核準；2、經(jīng)理(含主管)：(1)3天(含)以內(nèi)，由副總經(jīng)理核準；總經(jīng)理：出差由總經(jīng)理或董事長核準；造、纂改費用憑證，如果在出差報銷費用審核中發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴第六條：員工出差時可根據(jù)出差情況事先適當?shù)貜墓绢A(yù)借差旅費(特殊情況下個人可先墊付)，憑經(jīng)核準的《出差申請單》及財務(wù)總監(jiān)核準后即第三章出差區(qū)域類別及出行方式核準規(guī)定(1)國內(nèi)一類地區(qū)：北京、上海、廣東、浙江、江蘇、海南等發(fā)達地區(qū)(2)國內(nèi)二類地區(qū)：除一類地區(qū)之外的地區(qū)(1)國外一類國家：發(fā)達國家(2)國外二類國家：非發(fā)達國家飛機(頭等艙)、飛機(經(jīng)濟艙)、火車(軟臥)、火車(硬臥)、火車(硬座)、汽車、輪船、公交車、的士、公司派車。1、高管級人員：飛機(頭等艙)、飛機(經(jīng)濟艙)、火車(軟臥)、火車(硬臥)、火車(硬座)、汽車、輪船、公交車、的士、公司派車，副總級人員的交通方式由總經(jīng)理依據(jù)具體情況來進行核準，總經(jīng)理的交通方式2、經(jīng)理級人員：飛機(經(jīng)濟艙)、火車(硬臥)、火車(座位)、汽車、輪船、公交車、公司派車、的士，交通方式由副總經(jīng)理依據(jù)具體情況來3、主管級及以下人員：火車(硬臥)、火車(座位)、汽車、輪船、遵循“成本+效率”的原則，如果更高級別的交通費用不高于低級別的交通員如果在外地，可通過電話請示。經(jīng)理級以下人員(含經(jīng)理級)向副總經(jīng)理請示，副總經(jīng)理級別人員向總經(jīng)理作出請示。第四章附則第十三條：其他規(guī)定本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第十部分考勤與假期管理制度為了規(guī)范公司考勤與假期的管理，特制定本規(guī)定。1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)，各級人員都必須予以高度重視；2、公司的考勤采用電子考勤機集中考勤，由人事行政部總體負責(zé)管理，各部門協(xié)助配合考勤；3、公司除高管人員之外，都必須嚴格考勤。第二條：考勤員職責(zé)1、按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況；2、如實反映本單位考勤中存在的問題；3、妥善保管各種休假憑證；4、及時匯總考勤結(jié)果，并作出報告。第三條：人事行政部考勤員(人事專員)負責(zé)在次月5日前完成全公第四條：考勤結(jié)果公布后，員工認為其考勤有不對之處，應(yīng)在考勤結(jié)果公布后一天內(nèi)到人事行政部查詢情況，確認是否有誤，如果有誤要求考勤員及時的進行更正。及時的補辦請假手續(xù)。請假期間如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。2、請假核準權(quán)限管部門領(lǐng)導(dǎo)審核，4天以上由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準；(2)經(jīng)理(主管)級人員：3天(含)以內(nèi)由副總經(jīng)理批準，3天以(3)副總經(jīng)理級人員：1天以上由總經(jīng)理批準；(5)總經(jīng)理級人員：1天以上由董事長批準。3、事假扣款基本工資部分：基本工資÷(26天×8小時)×請假時數(shù)；員工若生病，憑醫(yī)院病休證明辦理請假手續(xù)，病假期間工資按事假扣1.因公負傷，因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)部門及人事行政部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間發(fā)放基本工資；2.因公負傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。勞動節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)假日按勞動法規(guī)定的休假日期，法定節(jié)假日若正常上班按公司薪酬管理制度支付第九條：男方護理假妻子產(chǎn)期，享有10天護理假(含公休日和法定節(jié)假日)，護理假期間；第十條：婚假25周歲)可享受10天的婚假(含3天法定假)，婚假包括公休假和法定公司支付個人基本工資；第十一條：產(chǎn)假第十二條：喪假天，假期包含公休假和法定節(jié)假日在內(nèi)，喪假期間公司支付個人基本工第十三條：哺乳假有不滿一周歲的女職工，每天可享受1小時的哺乳假，但不能將每天的哺乳假合并在一起使用，如果無需哺乳者不能享受此假，哺乳假期間公司支付個人基本工資。況均以曠工論處：(1)采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；(2)未請假或請假未被批準，即不到崗；(3)不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；(4)打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗；(5)瞞假不到崗，并無正當理由不補辦手續(xù)者；(6)其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。2、曠工的處理(1)曠工1天扣發(fā)當月綜合工資的10%，曠工2天以上扣發(fā)當月綜合(2)連續(xù)曠工3天以上或一個年度累計曠工6天以上，公司將予以辭第十六條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第十一部分獎罰與升、降職管理制度為了規(guī)范公司獎懲與升、降職管理制度，特制定本規(guī)定。1．公司實行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎罰分明的用人原則。2．工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉薪、晉級的對象，對員工的晉薪、晉級應(yīng)嚴格要求，公平對待。3．本制度適用注明獎罰條款的其他各項規(guī)章制度。一、對員工的獎勵實行以“精神鼓勵”與“物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的辦二、公司設(shè)立如下獎勵方法：三、凡為公司作出較大貢獻的員工(包括試用期員工)，均可給予現(xiàn)四、在本職工作崗位上做出突出貢獻者，同時具備較強的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。(1)員工所在部門主管提名簽審；(2)分管部門領(lǐng)導(dǎo)，分管人事行政副總簽審；(3)總經(jīng)理批準；(4)特別獎須經(jīng)總經(jīng)理提名，報公司董事會批準。六、獎勵按時間劃分可分為不定期獎勵和年終特別獎。七、獎勵由總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰，發(fā)放獎金。八、獎勵分為嘉獎、小功、大功三種，換算標準為：嘉獎2次計小功(一)嘉獎(100—400元)1、品行端正，恪守公司規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨，經(jīng)部門主管提2、工作努力，不避艱苦，積極奉獻，有相當成效者；3、其他有利于公司的先進事跡，有事實證明者。(二)小功(400—1000元)1、對技術(shù)、管理提出改進意見，采用后卓有成效者；2、重大災(zāi)害事故或其他危機事件中處理得當和投入積極者；(三)大功(1000-3000元)1、對于公司之業(yè)務(wù)及技術(shù)改進有重大貢獻者，2、節(jié)省原材料和愛護公物有顯著成效者；3、維護職工生命安全，確有功績者；4、預(yù)防和杜絕重大災(zāi)害，減少公司損失者；5、領(lǐng)導(dǎo)有方，使公司業(yè)務(wù)發(fā)展或工作超前，使公司明顯有較大收獲6、有其他重大功績者。第三條：處罰規(guī)定4.拒不執(zhí)行公司或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾公司工作的情況；5.工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失6.玩忽職守，違反操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的情況；7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)8.財會人員不堅持財會制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的情況；9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博等，尚未達到刑事處分的10.挑撥是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的情11.泄露公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹12.散布謠言，損害公司聲譽或影響公司正常經(jīng)營的情況；13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的情況；14.有其他違章違紀行為，應(yīng)予以處罰的情況；二、各部門主管對員工違反公司的行為，應(yīng)及時向公司報告，員工也三、人事行政部接到報告、檢舉后，應(yīng)立即進行調(diào)查，調(diào)查完結(jié)，并將調(diào)查結(jié)果和處分意見，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。六、懲處分為警告、小過、大過、辭退四種，換算標準為警告2次計(一)警告(50—200元)1、工作時間內(nèi)任意嬉戲或閑談，屢勸不聽者；2、擅離工作崗位，未造成損失和影響者；3、妨害公共秩序或公共環(huán)境衛(wèi)生者；4、有浪費公物之行為者；5、不依照規(guī)章工作或影響他人工作者；6、工作時間私自會客者；7、未依據(jù)規(guī)定配掛識別證者；8、其他犯過失，情節(jié)較輕者。(二)小過(200—500元)1、對上級安排工作，無正當理由而未能完成者；2、不聽從調(diào)遣或擅離職守，情節(jié)輕微者；3、對同仁惡意攻擊、誣告、制造偽證或制造事端者；4、職務(wù)下保管的公物有短少、損毀、利用或借給他人使用，情節(jié)較5、對下級督促不周，發(fā)生事端或?qū)`規(guī)事件徇情失職者。(三)大過(500—2000元)1、對公司財、物及賬務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)重大者；2、泄露公司經(jīng)營機密，情節(jié)較輕者；3、態(tài)度傲慢拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)查詢故意隱瞞者；4、未經(jīng)批準，擅自操作公司設(shè)備、車輛未發(fā)生事故者；影響秩序者；6、濫用職權(quán)假公濟私者；7、工作中無安全意識給公司造成損失者；8、對下屬人員違規(guī)行為，徇情嚴重者；9、其它一些嚴重違紀行為。(四)辭退：凡公司員工有下列情形之一者，經(jīng)查證屬實者予以除錯誤且無理取鬧者，或全年累積曠工達到63、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印章者；4、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂傭金者；5、工作疏忽貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者(人民幣5000元以上)；6、擅離職守，情節(jié)重大者；8、違抗上級意志，當面頂撞上級，情節(jié)惡劣者；9、破壞公司設(shè)施、材料及文書等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受阻礙或損失者(人民幣5000元)；10、在公司內(nèi)打架，對同仁或領(lǐng)導(dǎo)威脅或施加暴力者；第十二部分員工培訓(xùn)制度11、違反國家法令或公司章程，情節(jié)嚴重者；12、泄露業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴重者；13、未經(jīng)同意隨意操作公司設(shè)備、車輛設(shè)備，致使發(fā)生意外使公司遭15、其他過失行為導(dǎo)致嚴重后果，情節(jié)嚴重者。七、遲到、早退、曠工的處罰：(一)、遲到、早退：(二)曠工：1、嘉獎的審批：部門提出申請，部門主管審核，副總經(jīng)理核準；2、小功/大功的審批：部門提出申請，部門主管、副總經(jīng)理審核，總3、警告的審批：部門提出申請，部門主管審核，副總經(jīng)理核準；4、小過/大過：部門提出申請，部門主管、副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核5、辭退：由用人部門和人事行政部提出申請，部門主管和副總經(jīng)理審經(jīng)理批準。第五條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實為了規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，特擬定本制度。1．凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。2．通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之更好的勝任崗位，提高工作質(zhì)量和工作效率。3．公司倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學(xué)到的新知識、新觀念等通過座談會等形式進行交流，互相學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。1．職前教育由人事行政部組織，在新員工報到后進行，時間一般為一至三天。2．職前教育培訓(xùn)程序為以下幾個階段：(1)公司人事行政部的教育培訓(xùn)；(2)各部門的教育培訓(xùn)；3、由人事行政部進行教育培訓(xùn)的內(nèi)容為：(1)了解公司概況和目前的發(fā)展狀況；(2)明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標；(3)了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織；(4)了解公司的各項管理制度；(5)了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項目；(6)了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。求4．各部門的教育培訓(xùn)負責(zé)人必須是新進員工的未來主管。5．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為：(1)了解各部門的工作職能；(2)了解本部門每天例行的工作內(nèi)容和臨時性工作內(nèi)容；(3)了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃；(4)了解本部門的各項管理制度；(5)熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效1．在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，由人事行政部負責(zé)組織和管理。2．公司各部門每年年初根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定本部門年度、季度培訓(xùn)計劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。3．培訓(xùn)組織和管理(1)根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當?shù)耐庥?xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)；(2)甄選培訓(xùn)機構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時間，確定參加培訓(xùn)人員名單；(3)組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)，參加人員必須填寫《培訓(xùn)簽到單》，(4)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)人員進行考試，并寫出培訓(xùn)報告，交人事行政部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)；(5)對于考試不合格的員工進行再培訓(xùn)。如屬于崗位職能認證培訓(xùn)，考試不合格的不能上崗。超過三次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的，應(yīng)對該員工進行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。第四條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第十三部分保密管理規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，制定本規(guī)定。守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。第二條：本規(guī)定所稱商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。本規(guī)定所稱不為公眾所知悉，是指該信息是不能從公開渠道直接本規(guī)定所稱能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)本規(guī)定所稱公司采取保密措施，包括訂立保密協(xié)議，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。本規(guī)定所稱技術(shù)信息和經(jīng)營信息，應(yīng)包括內(nèi)部文件，包括設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及標書內(nèi)容等信息。其中技術(shù)信息，包括但不限于設(shè)計圖紙(含草圖)、試驗結(jié)果和試驗記錄、工藝、配方、樣品、數(shù)據(jù)、計算機程序等等。技術(shù)信息可以是有特定的完整的技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)成一項產(chǎn)品、工藝、材料及其改進的技術(shù)方案，也可以是某一產(chǎn)品、工第三條：未經(jīng)公司同意，任何工作人員不得將公司的商業(yè)秘密披露給其它單位或個人。保密協(xié)議可以與勞動聘用合同訂為一個合同，也可以與有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬協(xié)議合訂為一個合同，也可以單獨簽訂。簽訂保密協(xié)議，應(yīng)當遵循公平、合理的原則，其主要內(nèi)容包括：保密的內(nèi)容和范圍、雙方的權(quán)利和義務(wù)、保密期限、違約責(zé)任等。技術(shù)保密協(xié)議可以在有關(guān)人員調(diào)入公司時簽訂，也可以與已在公司工作的人員協(xié)商后簽訂。拒不簽訂保密協(xié)議的，公司有權(quán)不調(diào)入，或者不予聘用。保密協(xié)議一經(jīng)雙方當事人簽字蓋章，即發(fā)生法律效力，任何一方違反協(xié)議的，另一方可以依法向有關(guān)仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴保密協(xié)議中，與工作人員協(xié)商，約定競業(yè)限制條款，約定有關(guān)人員在離開公司后一定期限內(nèi)不得在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系或者其他利害關(guān)系的其他單位內(nèi)任職，或者自己生產(chǎn)、經(jīng)營與公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。凡有這種約定的，公司應(yīng)向有關(guān)人員支付一定數(shù)額的補償費。競業(yè)競業(yè)限制條款一般應(yīng)當包括競業(yè)限制的具體范圍、競業(yè)限制的期限、補償費的數(shù)額及支付方法、違約責(zé)任等內(nèi)容。但與競業(yè)限制內(nèi)容相關(guān)的商業(yè)秘密已為公眾所知悉，或者已不能為公司帶來經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢，不具有實用性，或負有競業(yè)限制義務(wù)的人員有足夠證據(jù)證明該公司未執(zhí)行與員工所簽相關(guān)協(xié)議條款，受到顯失公平待遇以及公司違反競業(yè)限制條款，不支付或者無正當理由拖欠補償費的，競業(yè)限制條款自行終止。第六條：公司工作人員離開公司時，必須將有關(guān)本公司技術(shù)信息和經(jīng)營信息的全部資料交回公司。公司工作人員離開公司時，公司可以書面或者口頭形式向該人員重申其保密義務(wù)和競業(yè)限制義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報該人員在原單位所承擔(dān)的保密義務(wù)和競業(yè)限制義務(wù)。第七條：公司工作人員在離開公司后，利用在公司掌握或接觸的由公司所擁有的商業(yè)秘密，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實施或者使用，但在實施或者使用時利用公司所擁有的且其本人負有保密義務(wù)的商業(yè)秘密時，應(yīng)當征得公司的同意，并支付一定的使用費；未征得公司同意或者無證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第八條：在工作期間接觸或掌握公司所擁有的商業(yè)秘密的離退休人員、行政管理人員以及其他因業(yè)務(wù)上可能知悉公司擁有的商業(yè)秘密的人員，可以依照本規(guī)定進行管理。罰和紀律處分。情節(jié)特別嚴重的，公司將依法追究其刑事責(zé)任。第十條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實第十四部分人事檔案管理規(guī)定為了加強公司人事檔案資料的管理，完善人力資源管理工作，特擬定第一條：人事檔案是員工過去的背景資料和現(xiàn)在情況的記錄資料，公司所有員工均應(yīng)建立人事檔案，人事檔案由人事行政部歸口管理。第二條：一般員工不得借閱他人的人事檔案，上級主管可以借閱本部門員工的檔案，但需征得人事行政部主管的同意，借閱其它平級部門檔案需經(jīng)副總經(jīng)理批準后方可借閱。第三條：人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)歸還，正常情況下，借閱時間不得超過一天。第四條：人事檔案管理人員應(yīng)對員工檔案的真實性、完整性負責(zé)，做好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個人資料保密。第五條：員工人事檔案中有下列事項變更，當事人須七天內(nèi)通知人事急情況時的聯(lián)系人；5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。1、簡歷；2、人事資料表；3、面試評價表；4、學(xué)歷、學(xué)位證(復(fù)印件)；5、婚姻狀況或計劃生育證明；6、職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證(復(fù)印件)；7、身份證(復(fù)印件)；8、半年內(nèi)有效的體檢表；9、原單位離職證明或個人承諾書。二、錄用資料1、錄用通知書2、勞動合同3、員工轉(zhuǎn)正審批表4、轉(zhuǎn)正總結(jié)報告5、職位等級評定表6、薪資調(diào)整申批單7、獎懲審批表8、人事調(diào)動審批單或人事調(diào)令二、離職資料1、辭職申請書或解除勞動合同通知2、員工離職申請表3、員工離職交接單4、工資結(jié)算單1、存放人事檔案資料的地方要能保持干凈、整潔；2、有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施；3、定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第八條：查閱人事檔案1、除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動工作、任免事項、政審、組織處理、晉升職稱、入2、查閱人事檔案的人員，對檔案內(nèi)容應(yīng)嚴加保密；3、不準在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。準第九條：人事檔案的傳遞1、市外人事檔案，以特快專遞或掛號郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄；第十條：其它1、本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；2、本規(guī)定由公司人事行政部負責(zé)制定、解釋和修改；3、本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準予實定崗定編審批表編制日期編制日期門有數(shù)擬設(shè)置的崗位1234567擬配置的人數(shù)別所屬部門889原崗位數(shù)量原人員數(shù)量一級審核(部門主管)：擬設(shè)置的崗位數(shù)量擬配備人員數(shù)量二級審核(人事副總經(jīng)理)：新增崗位數(shù)量新增人員數(shù)量編制說明：由人事行政部負責(zé)編制，按公司人力資源內(nèi)控制度授權(quán)體系逐人員增補申請表增增補數(shù)量人員增補性質(zhì)應(yīng)具備的資格條件性別理由希望到職日期□計劃內(nèi)人員增補□計劃外人員增補年齡個性婚姻增補職位工工作經(jīng)歷要求具備技能要求增加人員工作內(nèi)容說明編制一級審核 審核意見二級審核 分管領(lǐng)人事行政部分管領(lǐng)導(dǎo)審簽字：核意見編制說明：由用人部門負責(zé)編制，按公司人力資源內(nèi)控制度授權(quán)體系逐級核準，本表單一式兩份，用人部門一份，人事行政部一份。人員需求計劃表現(xiàn)有人員現(xiàn)有人員數(shù)量需增補人員數(shù)量定編數(shù)量需求部門備注一級審核(部門主管)：二級審核(副總經(jīng)理)：招聘計劃表序序擬招聘的崗位計劃實施擬采用的量號門招聘日期招聘方式編制/分管人事分管部門總經(jīng)理人事資料表姓姓學(xué)身名歷高年月日 技術(shù)職稱外語語種姓名姓名家庭成員戶籍地址現(xiàn)住地址起止時間學(xué)習(xí)歷程起止時間職業(yè)歷程起止時間培訓(xùn)經(jīng)歷期望薪資要求(稅前)性別學(xué)位婚否工作年限外語級別年齡工作單位校名工作單位培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)政治面貌身份證號計算機水平職業(yè)郵編聯(lián)系電話學(xué)歷職務(wù)培訓(xùn)單位前單位薪資聯(lián)系電話證明人離職原因資質(zhì)證書說明：本表單一式一聯(lián)，要求應(yīng)聘人員詳細填寫，供面試及人事備案用。附表六面試評價表人事行政部初試評價(滿分為50分)1.體態(tài)、儀容、舉止、禮貌2.工作思路清晰、組織計劃周全3.理解領(lǐng)悟能力、表達邏輯水平4.應(yīng)變思維、臨場判斷、分析5.正直坦誠度、人品、適應(yīng)能力6.上進心、吃苦能力、工作熱情7.工作的穩(wěn)定性、意愿、培養(yǎng)潛力8.學(xué)歷、教育、職稱、資格證書9.從事專業(yè)的適應(yīng)性10.工作經(jīng)歷的適應(yīng)性其他需要加分或者減分的方面初試人簽初試人簽字初試評價分用人部門復(fù)試評價(滿分為50分)評估評估項目評價得分分斷、條理性和聰明程度、分析和解決問題評價說明評價日期評價說明心、事業(yè)心、承受壓力、積極性和榮譽感業(yè)、工作中所經(jīng)歷的專業(yè)知識是否符合5.工作的時間經(jīng)歷時間是否符合、是否具備相應(yīng)技能、工作能否勝任其他需要加分或者減分的方面復(fù)試得分復(fù)試人簽字評價日期復(fù)試評價說明：本表單一式一聯(lián)，由初試負責(zé)人和復(fù)試負責(zé)人填寫，供錄用和人事備案用。附表七員工錄用審批表擬聘崗擬聘崗位總得分期望試用期待遇期望轉(zhuǎn)正后待遇其他說明材料核實與背景調(diào)查3、背景調(diào)查(原單位工作情況、崗位職務(wù)、離職原因等)：姓名初試得分年齡復(fù)試得分用人部門人事審批意見部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理核準意見附表八員工轉(zhuǎn)正審批表工號所在部門轉(zhuǎn)正日期創(chuàng)造性服從性進取心專業(yè)技能工作能力工作責(zé)任心任務(wù)完成情況遵紀守法情況姓名學(xué)歷優(yōu)良性別入職日期試用期薪資不合格門人事行政部意見年月年月日門管領(lǐng)導(dǎo)年年月年年月日人事分管領(lǐng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見年月年月日日總經(jīng)總經(jīng)理核準意見附表九員工職位等級評定表姓姓名評價標準了解本職工作崗位的簡單知識，處于剛剛?cè)腴T的階段。了解本職工作的基本知識，在指導(dǎo)下可以進行簡單的操懂得本職工作的基本要點，大部分時間可以獨立的完成本懂得相對復(fù)雜的本職工作技能要求，工作質(zhì)量較好，失誤率較低，可獨立的進行工作。具有較好的處理本職工作遇到問題的能力，并具備指導(dǎo)他人按照要求處理問題的能力，能夠很好的理解各種制度和工作程序文件的精神。具有良好的本職工作技能，具備培養(yǎng)新新手的能力。部門日常工作管理的能力，具有一定的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、決策能力。通曉較為全面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)流程，能夠應(yīng)對較為復(fù)雜的外部環(huán)境并靈活的處理各種較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，具備較強的人力資源管理能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力以及駕馭能力。通曉很全面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)流程，能夠應(yīng)對很復(fù)雜的外部環(huán)境并靈活的處理各種很復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，具備了較強的人力資源管理能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力以及駕馭能力。級六級一檔六級二檔六級三檔五級一檔五級二檔五級三檔檔檔檔三級一檔門種精通所管理部分的專業(yè)知識，可以處理很復(fù)雜的事務(wù)，具備較強的人力資源管理能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、精分析判斷能力以及駕馭能力。通精通所管理部分的專業(yè)知識，處理復(fù)雜問題游刃有余，經(jīng)常部門經(jīng)理(主管)初評意見：核意見：副總經(jīng)理(分管人事行政)審核意見：總經(jīng)理核