設(shè)備檢修管理制度

年4月19日設(shè)備檢修管理制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。設(shè)備檢修管理制度（WHNYLM/ZD-086-）第一章總則第一條為了加強設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及《能源有限責(zé)任公司機電設(shè)備管理辦法》《設(shè)備大修管理辦法》制定本制度。第二條設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。第三條設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。第四條設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性為中心的檢修，針對不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。第五條設(shè)備檢修遵循以下原則：（一）應(yīng)修必修，修必修好。（二）恢復(fù)性檢修與改進(jìn)性檢修相結(jié)合。（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理安排檢修時間和降低檢修費。（四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。（五）設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。第六條在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。第七條本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位。第二章組織與職責(zé)第八條內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司成立設(shè)備檢修管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：利民公司機電副總經(jīng)理副組長：機電動力部部長成員：機電動力部全體成員及各生產(chǎn)單位機電副廠長。第九條利民公司機電動力部是公司的設(shè)備歸口管理部門，其職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（二）制定和修訂公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督公司各生產(chǎn)單位的執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)各單位設(shè)備檢修計劃檢查考核工作，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。（四）負(fù)責(zé)組織檢修的承包商資質(zhì)審核及招標(biāo)工作。（五）負(fù)責(zé)各單位設(shè)備大修項目的上報及合同簽訂工作。（六）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)。第十條供銷部職責(zé)：（一）按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資及配件。（二）對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保滿足生產(chǎn)和使用周期的要求。第十一條設(shè)備使用單位是設(shè)備管理主體責(zé)任部門，其職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行利民公司設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃并上報利民公司機電動力部@。（三）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。（四）負(fù)責(zé)或參與設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認(rèn)。（五）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。第三章檢修計劃管理第十二條設(shè)備檢修計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是各單位組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。第十三條各生產(chǎn)單位機電負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合。重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)于每月25號之前上報月檢修計劃，每年10月中旬將年度檢修計劃上報利民公司機電動力部。第十五條設(shè)備使用單位編制的設(shè)備大修計劃按本單位管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)審批后下達(dá)執(zhí)行。大修計劃的調(diào)整必須按規(guī)定進(jìn)行審批。第十六條機電動力部應(yīng)加強對設(shè)備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。

第十七條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)，同時補辦檢修計劃審批手續(xù)。第四章

檢修項目實施管理第十八條利民公司機電動力部及設(shè)備使用單位應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個檢修項目應(yīng)指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進(jìn)行全面管理。第十九條外委維修的項目一律實行合同管理，按合同法和公司有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂維修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：（一）承包商必須嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。（二）承包商必須遵守利民公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。（三）承包商在施工前應(yīng)向利民公司機電動力部提供承接檢修項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺接受利民公司機電動力部的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。（四）承包商分包檢修項目時，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對利民公司全權(quán)負(fù)責(zé)。第二十條所有外委維修的項目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應(yīng)補簽合同。第二十一條各生產(chǎn)單位能自修的設(shè)備必須自修，不得外委維修。第二十二條裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等“八落實”的要求。第二十三條裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表，重點檢修項目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。第二十四條裝置停產(chǎn)檢修期間，應(yīng)設(shè)立停產(chǎn)檢修指揮組織機構(gòu)，由主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。第二十五條設(shè)備檢修前使用單位應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。第二十六條實行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”?！叭宦涞亍保汗ぞ吆土烤卟宦涞?、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地?！叭龡l線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線?！叭灰娞臁保簼櫥椭灰娞?、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天?！叭齼簟保和９龅貎?、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清。第二十七條設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”?！叭唤还ぁ保翰环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。第二十八條設(shè)備使用單位應(yīng)定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購或自制，采購備品配件要確保質(zhì)量，滿足設(shè)備檢修需要。第二十九條做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下來的有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件，要及時修復(fù)入庫，妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。第三十條檢修結(jié)束后，要認(rèn)真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。第五章檢修質(zhì)量管理第三十一條設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方和烏海能源公司發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。第三十二條對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。第三十三條主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，必須向外委維修單位進(jìn)行技術(shù)交底，由外委維修單位制定施工方案，經(jīng)確認(rèn)后才能施工，并監(jiān)督維修單位必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。第三十四條機電動力部應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制，堅持自檢和專檢相結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進(jìn)行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不得封閉。第三十五條檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗收。設(shè)備檢修驗收工作由機電動力部按程序組織有關(guān)單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字。第三十六條檢修項目的交工資料應(yīng)符合國家、烏海能源公司和利民公司的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。第三十七條要根據(jù)不同檢修項目對外委維修單位確定設(shè)備檢修質(zhì)保期，在質(zhì)保期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障和事故應(yīng)由外委維修單位負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。第三十八條對需要出廠維修的設(shè)備外委維修單位應(yīng)承擔(dān)往返運費，設(shè)備維修完成后送回利民公司指定地點，機電動力部及設(shè)備使用單位共同組織進(jìn)行驗收。第六章檢修市場管理第三十九條設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費用。第四十條應(yīng)加強設(shè)備檢修市場的管理。對外委維修單位實行準(zhǔn)入制，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。第四十一條外委維修單位應(yīng)達(dá)到管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠信和檢修質(zhì)量可靠等要求，并滿足下列條件：（一）經(jīng)工商行政部門登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。（二）具有經(jīng)國家政府部門頒發(fā)的與擬承包項目相一致的資質(zhì)。無檢修資質(zhì)的企業(yè)，必須是經(jīng)各子公司資信審查準(zhǔn)入的檢修企業(yè)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。（三）企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一致。（四）具備相應(yīng)的檢修業(yè)績。（五）無因違規(guī)受到烏海能源公司及利民公司禁入的限制。第四十二條承包商必須為烏海能源公司外委維修短名單廠家。第四十三條對未列入外委維修短名單但因設(shè)備檢修需要必須委托其設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)的廠家或企業(yè)承擔(dān)檢修任務(wù)時可采取臨時準(zhǔn)入的辦法，并辦理相關(guān)手續(xù)。第四十四條外委維修單位承接的檢修項目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，分包必須遵守以下原則：（一）具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其它維修單位，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的維修單位。（二）無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進(jìn)行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。（三）所有分包必須經(jīng)由利民公司機電動力部同意。第四十五條各生產(chǎn)單位按本辦法和本單位規(guī)定程序及制度嚴(yán)格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級別委托，確保檢修的合法性。第七章運行維護保養(yǎng)管理生產(chǎn)裝置運行維護保養(yǎng)（以下簡稱運保）是指在生產(chǎn)過程中由承包商進(jìn)行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點檢）、設(shè)備清掃檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報填寫相關(guān)記錄等設(shè)備檢修工作。第四十七條運保工作委托承包商承擔(dān)時，應(yīng)簽訂運保協(xié)議或合同，其內(nèi)容應(yīng)符合第十九條的有關(guān)規(guī)定，期限一般為一年。第四十八條在簽定運保協(xié)議或合同時，要根據(jù)集團公司和烏海能源公司相關(guān)規(guī)定，規(guī)范雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。第四十九條各單位應(yīng)對承擔(dān)運保工作的承包商制訂考核辦法。屬于運保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容，不得再簽訂其它檢修合同。第八章檢查與考核第五十條利民公司及各生產(chǎn)單位應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入本單位設(shè)備管理責(zé)任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位和個人按設(shè)備原值的5%-30%進(jìn)行處罰。第五十一條公司在生產(chǎn)和設(shè)備檢查中檢查本辦法執(zhí)行情況。各單位應(yīng)建立定期檢查制度。

第九章附

則第五十二條各單位應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合實際，制定本單位設(shè)備檢修計劃及檢修措施。第五十三條本辦法由機電動力部負(fù)責(zé)解釋。第五