監(jiān)理組織人員配置及職責分工

工程建設(shè)監(jiān)理組織形式確定后，需要對監(jiān)理人員進行科學(xué)、合理的配置，以形成組合優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高的監(jiān)理組織。監(jiān)理組織的人員配備包括兩方面內(nèi)容：(1)工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)

①專業(yè)結(jié)構(gòu)③技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)③年齡結(jié)構(gòu)

(2)監(jiān)理人員數(shù)量的確定主要影響因素：工程建設(shè)強度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理組織情況工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備監(jiān)理工作的制度工程項目建設(shè)程序是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點決定的。建設(shè)監(jiān)理一般貫通項目建設(shè)的整個過程。工程建設(shè)程序工程建設(shè)程序(1)項目立項階段①可行性研究報告評審制度;②工程匡算審核制度;③技術(shù)咨詢制度。項目監(jiān)理工作制度(2)設(shè)計階段①設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度②設(shè)計委托合同管理制度:③設(shè)計咨詢制度;④設(shè)計方案評審制度;⑤工程估算、概算審核制度;⑥施工圖紙審核制度;⑦設(shè)計費用支付簽署制度;⑧設(shè)計協(xié)調(diào)會及會議紀要制度;⑨設(shè)計備忘錄簽發(fā)制度等。項目監(jiān)理工作制度(3)施工招標階段①招標準備工作有關(guān)制度;②編制招標文件有關(guān)制度;③標底編制及審核制度;④合同條件擬訂及審核制度;⑤組織招標實務(wù)有關(guān)制度等。項目監(jiān)理工作制度4)施工階段①施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;②施工組織設(shè)計審核制度;③工程開工申請制度;④工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度;⑤隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度;⑥技術(shù)復(fù)核制度;⑦單位工程、單項工程中間驗收制度;⑧技術(shù)經(jīng)濟簽證制度;項目監(jiān)理工作制度⑨設(shè)計變更處理制度;⑩現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度;⑧施工備忘錄簽發(fā)制度;⑩施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;O工程款支付簽審制度;O工程索賠簽審制度等。項目監(jiān)理工作制度5)項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度①監(jiān)理組織工作會議制度;②對外行文審批制度;③建立監(jiān)理工作日志制度;④監(jiān)理周報、