企業(yè)流程管理課件

企業(yè)流程管理企業(yè)流程管理1課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動(dòng)。課堂要求

2第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄第二部分流程管理的目標(biāo)第五部分流程管理的成功要素第七部分流程圖繪制技巧與要求第六部分流程管理的操作步驟為什么進(jìn)行流程管理第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄3對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。

——MichaelHammer教授第一部分為什么要進(jìn)行流程管理對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的4解決傳統(tǒng)管理造成的抱怨需要企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)代發(fā)展的需要項(xiàng)目順利進(jìn)行的需要第一部分為什么要進(jìn)行流程管理解決傳統(tǒng)管理造成的抱怨需要第一部分為什么要進(jìn)行流程管理5企業(yè)內(nèi)常見的三種抱怨聲客戶的抱怨客戶說你們公司沒有人對(duì)工作的全程負(fù)責(zé)，我是客戶反而成了你們公司各部門的協(xié)調(diào)人中層經(jīng)理的抱怨我們各個(gè)部門一見面要不就互相抱怨開成吵架的會(huì)，要不就互相扯皮、推諉開成務(wù)虛的會(huì)，怎么辦？問題解決不了上交給高層吧。高層就忙于簽字忙于協(xié)調(diào)，沒有時(shí)間進(jìn)行思考公司發(fā)展的問題。高層管理者的抱怨某老總抱怨：國(guó)外同仁每天花80％的時(shí)間在思考戰(zhàn)略，花20％的時(shí)間在處理戰(zhàn)術(shù)問題；而國(guó)內(nèi)恰恰相反。第一部分為什么要進(jìn)行流程管理企業(yè)內(nèi)常見的三種抱怨聲客戶的抱怨第一部分為什么要進(jìn)行流程管理6客戶服務(wù)部：抱歉，您打錯(cuò)部門了，我?guī)湍戕D(zhuǎn)到會(huì)計(jì)部。會(huì)計(jì)部：對(duì)不起，我?guī)湍戕D(zhuǎn)到倉(cāng)管部。-倉(cāng)管部：抱歉，我?guī)筒簧厦?，找人事部看看。?duì)不起…客戶抱怨案例某客戶查詢貨款余額第一部分為什么要進(jìn)行流程管理客戶服務(wù)部：抱歉，您打錯(cuò)部門了，我?guī)湍戕D(zhuǎn)到會(huì)計(jì)部。會(huì)計(jì)部：對(duì)7時(shí)代發(fā)展特征——3C時(shí)代Customers———顧客產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，快速、正確、便宜Competition——競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，差異化、成本、技術(shù)領(lǐng)先Change————變化唯一不變得是變化第一部分為什么要進(jìn)行流程管理時(shí)代發(fā)展特征——3C時(shí)代Customers———顧客第一部分8“部門墻”變厚，關(guān)注各自孤立的活動(dòng)，只關(guān)注上司的感覺，只關(guān)注自己局部的效率就事論事，導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生和不斷忙于救火管理者每天疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件，出現(xiàn)“一放就亂，一抓就死”的現(xiàn)象每天忙忙碌碌，但效率卻不高………………企業(yè)發(fā)展的需要第一部分為什么要進(jìn)行流程管理“部門墻”變厚，關(guān)注各自孤立的活動(dòng)，只關(guān)注上司的感覺，只關(guān)注9第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄第二部分流程管理的目標(biāo)第五部分流程管理的成功要素第七部分流程圖繪制技巧與要求第六部分流程管理的操作步驟為什么進(jìn)行流程管理第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄10第二部分流程管理概述一、流程的定義Hammer定義：流程就是一組能夠一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程。ISO9000定義：流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)進(jìn)程。流程管理BPM流程再造BPR流程改進(jìn)BPI第二部分流程管理概述一、流程的定義流程管理BPM11流程是工作之間的傳遞和轉(zhuǎn)移關(guān)系，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，流程可以分為業(yè)務(wù)流程和管理流程。

業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程是指使業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過程。比如：客戶服務(wù)流程、關(guān)鍵客戶管理流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程等。管理流程：管理流程是指管理工作之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過程。比如：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃流程、資金管理流程、招聘流程、考勤管理流程等。二、流程的分類第二部分流程管理概述流程是工作之間的傳遞和轉(zhuǎn)移關(guān)系，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，流程可以12三、流程的組成層次第二部分流程管理概述部門內(nèi)的流程部門之間的流程企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)組織鏈具體崗位的流程三、流程的組成層次第二部分流程管理概述部門內(nèi)的流程部門之間的13人力資源基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)開發(fā)采購(gòu)內(nèi)政后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)銷售服務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)企業(yè)流程層次企業(yè)價(jià)值鏈邁克爾·波特企業(yè)價(jià)值鏈（主業(yè)務(wù)流程）第二部分流程管理概述人力資源基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)開發(fā)采購(gòu)內(nèi)政后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)銷售14流程的六要素：輸入的資源，活動(dòng)，活動(dòng)的相互作用

輸出的結(jié)果，顧客，價(jià)值

輸入資源輸出結(jié)果若干活動(dòng)我滿意，因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值……四、流程的構(gòu)成要素第二部分流程管理概述流程的六要素：輸入的資源，活動(dòng)，活動(dòng)的相互作用

15第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄第二部分流程管理的目標(biāo)第五部分流程管理的成功要素第七部分流程圖繪制技巧與要求第六部分流程管理的操作步驟為什么進(jìn)行流程管理第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄16原則一：從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)

打破部門界限

建立市場(chǎng)導(dǎo)向的機(jī)制原則二：剔除不增值的活動(dòng)

使企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部客戶反應(yīng)速度加快原則三：業(yè)務(wù)決策在業(yè)務(wù)面進(jìn)行

凡事匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)和企業(yè)成本增加

部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體問題的了解比基層人員少

部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該利用其經(jīng)驗(yàn)給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，而不是替基層人員做出決定第三部分流程管理的原則原則一：從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)第三部分流程管理的原則17原則四：盡可能使同一個(gè)人完成一項(xiàng)完整的工作

完整的工作增加員工的工作積極性和成就感

完整的工作便于績(jī)效管理

由一個(gè)人完成一項(xiàng)完整的工作減少了交接和重復(fù)工作原則五：在工作過程中盡量減少交接的次數(shù)

工作過程中的交接對(duì)工作的結(jié)果不增加價(jià)值

大多數(shù)的工作過程中的問題是由交接引起的

大多數(shù)的工作交接引起扯皮的現(xiàn)象，導(dǎo)致時(shí)間延遲

減少工作過程中的非工作時(shí)間第三部分流程管理的原則第三部分流程管理的原則18第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄第二部分流程管理的目標(biāo)第五部分流程管理的成功要素第七部分流程圖繪制技巧與要求第六部分流程管理的操作步驟為什么進(jìn)行流程管理第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄19第四部分流程管理的目標(biāo)一、最終目標(biāo)：推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；提高績(jī)效，構(gòu)建流程企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)職能管理流程為組織而定專業(yè)分工思想員工被局限在部門范圍之內(nèi)金字塔組織領(lǐng)導(dǎo)者是中心流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理組織為流程而定業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)思想能力充分發(fā)揮扁平化組織客戶需求是中心傳統(tǒng)企業(yè)流程企業(yè)第四部分流程管理的目標(biāo)一、最終目標(biāo)：推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；提高績(jī)20流程管理方向功能驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)第一階段第三階段關(guān)鍵流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)客戶人力資源門店運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)策劃傳統(tǒng)的管理注重職能層級(jí)機(jī)制流程概念打破職能層級(jí)體制的界限,直達(dá)客戶流程得以承認(rèn)，但功能處于主導(dǎo)第二階段門店中心財(cái)務(wù)中心行政中心營(yíng)運(yùn)中心門店中心財(cái)務(wù)中心行政中心營(yíng)運(yùn)中心質(zhì)量中心質(zhì)量中心資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理流程管理方向功能驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)第一階段第三階段關(guān)鍵流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)客戶21增加利潤(rùn)創(chuàng)建基于客戶價(jià)值的流程降低成本降低管理成本優(yōu)化資源配置提高效率最短的時(shí)間內(nèi)做更多的事情，資產(chǎn)增值率強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)弱化個(gè)人英雄主義強(qiáng)調(diào)部門之間、崗位之間的配合提升管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)二、流程管理的當(dāng)下目標(biāo)第四部分流程管理的目標(biāo)增加利潤(rùn)二、流程管理的當(dāng)下目標(biāo)第四部分流程管理的目標(biāo)22每個(gè)人應(yīng)思考自己在做什么？思考自己為什么要做這項(xiàng)工作？/增值性做任何工作都有一個(gè)流程？當(dāng)前工作流程存不存在問題？/效率性我們應(yīng)該怎么做最有效率？我們的做法是否達(dá)到目標(biāo)整體最優(yōu)？如何清除不增值、冗余、無效率的環(huán)節(jié)？我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰？工作方式應(yīng)該怎樣？讓流程增值，徹底的思考很重要！每個(gè)人應(yīng)思考自己在做什么？我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰23顧客愿意付費(fèi)的就是增值的（哈默）！流程就是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)制到底什么是增值？企事業(yè)單位的使命就是為客戶或服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值；創(chuàng)造價(jià)值的是流程而不是那個(gè)部門或個(gè)人；企事業(yè)單位的成功就來源于優(yōu)異流程運(yùn)營(yíng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)使命；優(yōu)異的流程運(yùn)營(yíng)不是天上掉下來的，而是優(yōu)異的流程管理。顧客愿意付費(fèi)的就是增值的（哈默）！流程就是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)制到底24第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄第二部分流程管理的目標(biāo)第五部分流程管理的成功要素第七部分流程圖繪制技巧與要求第六部分流程管理的操作步驟為什么進(jìn)行流程管理第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄25流程管理失敗教訓(xùn)第五部分流程管理的成功要素不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期

僅僅是公司內(nèi)部的變革，不可能影響到外界市場(chǎng)的變化（悲觀）

對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等方面的改善,進(jìn)而產(chǎn)生業(yè)績(jī)的根本性、徹底性、戲劇般改善。（樂觀）資源不足人力資源不足；財(cái)力不足；培訓(xùn)和教育不夠。項(xiàng)目時(shí)間控制不合理盲目壓縮時(shí)間；過度延長(zhǎng)時(shí)間。支持力度不夠把流程管理當(dāng)成某個(gè)部門的事情。流程管理失敗教訓(xùn)第五部分流程管理的成功要素不現(xiàn)實(shí)的預(yù)期26流程管理的三對(duì)主要矛盾既自上而下又自下而上整體策略自上而下創(chuàng)造顧客價(jià)值自下而上既需不斷溝通又要堅(jiān)定不移既要很快付諸實(shí)施又要不斷變革管理人員是合作者，因?yàn)樗麄兺苿?dòng)流程企業(yè)的發(fā)展、客戶的需求是無止境的，導(dǎo)致變革將也是無止境的管理人員是阻礙者，因?yàn)榱鞒桃苍S會(huì)改變他們習(xí)慣方式和既得利益設(shè)計(jì)的流程應(yīng)當(dāng)盡快付諸實(shí)施，而且應(yīng)該堅(jiān)決實(shí)施思考第五部分流程管理的成功要素流程管理的三對(duì)主要矛盾既自上而下又自下而上整體策略自上而下創(chuàng)27

高級(jí)管理者全力支持

設(shè)計(jì)部門之間的協(xié)調(diào)和利益的再調(diào)整，部門推動(dòng)阻力太大。

員工的積極參與

流程的執(zhí)行者要運(yùn)用他們的思想，完善現(xiàn)有流程，并做出執(zhí)行的承諾

成立項(xiàng)目組

成立流程再造項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的成員必須是本部門最優(yōu)秀人員，且所有部門必須有參與人員。

項(xiàng)目組授權(quán)

項(xiàng)目組在工作的時(shí)候?qū)⑹艿礁鞣N各樣的阻力，必須給予明確的授權(quán)。

培訓(xùn)教育

整個(gè)過程必須給予充分的培訓(xùn)與教育。解決對(duì)策：第五部分流程管理的成功要素高級(jí)管理者全力支持解決對(duì)策：第五部分流程管理的成功要素28項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理技能，項(xiàng)目管理工具、分析軟件的應(yīng)用等。企業(yè)文化流程管理應(yīng)定在公司價(jià)值觀的支持下進(jìn)行。有效溝通整個(gè)變革過程要保持耐心，但更要保持有效溝通，特別涉及到員工精簡(jiǎn)問題。薪酬體系變革流程變革后公司原有的價(jià)值體系被打破，必須重建薪酬激勵(lì)體系。解決對(duì)策：第五部分流程管理的成功要素項(xiàng)目管理解決對(duì)策：第五部分流程管理的成功要素29第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄第二部分流程管理的目標(biāo)第五部分流程管理的成功要素第七部分流程圖繪制技巧與要求第六部分流程管理的操作步驟為什么進(jìn)行流程管理第三部分流程管理原則第四部分第一部分流程管理概述流程管理目錄30流程管理圈PMC

E化流程建立流程清單優(yōu)化流程認(rèn)識(shí)流程流程管理運(yùn)作流程識(shí)別診斷流程第六部分流程管理的操作步驟流程管理圈PMC建立優(yōu)化認(rèn)識(shí)流程運(yùn)作識(shí)別31認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程認(rèn)識(shí)流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程32高層審核，通過，授權(quán)。高層管理者協(xié)商流程管理培訓(xùn)項(xiàng)目組制定工作計(jì)劃，包括各部門在流程項(xiàng)目中的工作職責(zé)抽調(diào)各部門骨干、外部專家成立項(xiàng)目組工作開始1、籌建項(xiàng)目工作組第六部分流程管理的操作步驟高層審核，通過，授權(quán)。高層管理者協(xié)商流程管理培訓(xùn)項(xiàng)目組33良好的流程管理絕對(duì)不是某個(gè)部門的事情，公司高層必須高度關(guān)注流程，是公司上上下下所有人的的事情。

培訓(xùn)工作開展好流程管理，必要的培訓(xùn)工作是必不可少的，培訓(xùn)管理不僅僅是對(duì)中高層的培訓(xùn)。更要做好對(duì)基層的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不僅僅是流程理念培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)流程的推廣培訓(xùn)也非常重要。

理念引導(dǎo)良好的理念引導(dǎo)對(duì)開展好培訓(xùn)工作非常關(guān)鍵。比如XXXX科技有限公司就要求每一位員工都清晰自己參與或管理了那些流程。

小組討論

XXXX科技有限公司在流程管理項(xiàng)目實(shí)施后，為推廣項(xiàng)目而采取了小組討論的方法。由各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行深層次研討，將項(xiàng)目實(shí)施前的工作流轉(zhuǎn)情況與項(xiàng)目實(shí)施后的工作流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行比較、對(duì)比分析等。第六部分流程管理的操作步驟2、培訓(xùn)宣導(dǎo)良好的流程管理絕對(duì)不是某個(gè)部門的事情，公司高層必須高34二、建立流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程建立流程清單二、建立流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清35建立流程清單討論確定公司價(jià)值鏈各部門根據(jù)核心流程，列出部門流程清單合理劃分出流程清單的章、節(jié)、流程名和標(biāo)號(hào)形成流程清單根據(jù)公司價(jià)值鏈確定公司核心流程流程專管人員整合具體步驟流程第六部分流程管理的操作步驟建立流程清單討論確定公司價(jià)值鏈各部門根據(jù)核心流程，列出部門流36流程管理開始于整體地觀察公司（一）確定公司價(jià)值鏈

戰(zhàn)略信息

系統(tǒng)

業(yè)績(jī)

評(píng)估

業(yè)務(wù)

流程組織架構(gòu)

環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行第六部分流程管理的操作步驟流程管理開始于整體地觀察公司（一）確定公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略信37某公司公司價(jià)值鏈，即公司流程框架財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理（市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理）人力資源管理信息管理利潤(rùn)利潤(rùn)產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)拓展市場(chǎng)銷售驗(yàn)收交付客戶服務(wù)（客戶管理)支持活動(dòng)基本活動(dòng)質(zhì)量管理市場(chǎng)定位項(xiàng)目實(shí)施行政后勤第六部分流程管理的操作步驟某公司公司價(jià)值鏈，即公司流程框架財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理（市場(chǎng)管理38制造業(yè)研發(fā)采購(gòu)制造物流營(yíng)銷銷售服務(wù)證券業(yè)項(xiàng)目概念的企劃業(yè)態(tài)開發(fā)

原材料尋找

原料采購(gòu)

人事培訓(xùn)

指揮監(jiān)督促銷快餐業(yè)商品開發(fā)營(yíng)銷

定價(jià)

承銷

聯(lián)合

募集交易商品開發(fā)采購(gòu)

物流

宣傳廣告

店面管理

營(yíng)業(yè)服務(wù)零售業(yè)媒體采購(gòu)開發(fā)客護(hù)

宣傳企劃

銷售

廣告制作

廣告發(fā)布廣告代理業(yè)監(jiān)視店面營(yíng)運(yùn)客戶

參考：不同行業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)不同我們公司的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁茨兀康诹糠至鞒坦芾淼牟僮鞑襟E制造業(yè)研發(fā)采購(gòu)制造物流營(yíng)銷銷售服務(wù)證券業(yè)項(xiàng)39采購(gòu)IT人力資源市場(chǎng)拓展市場(chǎng)銷售項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收交付市場(chǎng)定位客戶服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)公司框架業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程模板/表格主流程：

一級(jí)子流程：

二級(jí)子流程：

3概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期（二）根據(jù)公司價(jià)值鏈，確定公司核心流程第六部分流程管理的操作步驟采購(gòu)IT人力資源市場(chǎng)拓展項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收交付市場(chǎng)定位客戶服務(wù)產(chǎn)品40關(guān)鍵點(diǎn)和亮點(diǎn)流程方面：正常業(yè)務(wù)方面，變復(fù)雜流程為簡(jiǎn)化流程。例外處理方面，變灰色流程為規(guī)范流程信息方面：變信息孤島為共享平臺(tái)。如何共享信息？（著重點(diǎn)：增加信息共享內(nèi)容、擴(kuò)大信息共享范圍、縮短信息共享時(shí)延）第六部分流程管理的操作步驟關(guān)鍵點(diǎn)和亮點(diǎn)流程方面：正常業(yè)務(wù)方面，變復(fù)雜流程為簡(jiǎn)化流程。第41示例：某公司的核心流程:市場(chǎng)定位識(shí)別流程;新產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)流程生產(chǎn)與采供流程產(chǎn)品銷售流程售后服務(wù)流程市場(chǎng)拓展流程人力資源管理流程財(cái)務(wù)管理流程質(zhì)量控制流程第六部分流程管理的操作步驟示例：某公司的核心流程:市場(chǎng)定位識(shí)別流程;第六部分流程管理的42人力資源規(guī)劃規(guī)劃制訂三級(jí)流程人力資源管理流程招聘管理員工關(guān)系管理績(jī)效考核薪酬福利管理員工發(fā)展與培養(yǎng)內(nèi)部高層招聘員工入職制訂組織績(jī)效考核目標(biāo)定義薪酬福利體系制訂公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織管理內(nèi)部中層招聘合同管理分公司各部門績(jī)效分解薪酬管理后備人才選拔崗位管理內(nèi)部基層招聘聘用管理設(shè)定崗位績(jī)效目標(biāo)福利管理后備人才培養(yǎng)人員計(jì)劃一級(jí)流程二級(jí)流程接受上級(jí)分流外部校園招聘外部社會(huì)招聘非正式員工管理試用期管理離職管理實(shí)施績(jī)效管理績(jī)效考核改進(jìn)檢查假勤管理（三）根據(jù)核心流程列出部門流程第六部分流程管理的操作步驟人力資源規(guī)劃規(guī)劃制訂三級(jí)人力資源管理流程招聘管理員工關(guān)系管理43第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程識(shí)別診斷流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流44如何識(shí)別、診斷關(guān)鍵流程呢？

？？第六部分流程管理的操作步驟如何識(shí)別、診斷關(guān)鍵流程呢？？？第六部分流程管理的操作步驟45關(guān)鍵流程的篩選方法采用漏斗的原理逐步篩選出關(guān)鍵流程核心流程輔助流程戰(zhàn)略性流程經(jīng)營(yíng)性流程支持性流程改進(jìn)收益大改進(jìn)收益中改進(jìn)收益小改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)大改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)中改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)小業(yè)務(wù)部門的改進(jìn)建議第六部分流程管理的操作步驟關(guān)鍵流程的篩選方法采用漏斗的原理逐步篩選出關(guān)鍵流程核心流程戰(zhàn)46績(jī)效12345重要性23451、績(jī)效表現(xiàn)重要性矩陣4技能突出？3不重要？2維持績(jī)效？1重點(diǎn)工作區(qū)域？重點(diǎn)調(diào)整不需調(diào)整不是關(guān)鍵流程資源重分配第六部分流程管理的操作步驟績(jī)效12345重要性23451、績(jī)效表現(xiàn)重要性矩陣4321重47成本12345收益23454消除3減少2重點(diǎn)1投資2、成本收益矩陣成本、風(fēng)險(xiǎn)公式：v=F/C第六部分流程管理的操作步驟成本12345收益234543212、成本收益矩陣成本、風(fēng)險(xiǎn)48準(zhǔn)備程度12345需求程度23453、需求程度準(zhǔn)備程度矩陣▽第六部分流程管理的操作步驟準(zhǔn)備程度12345需23453、需求程度準(zhǔn)備程度矩陣▽第六部49業(yè)戶標(biāo)桿企業(yè)員工顧問顧客4、學(xué)習(xí)5角星法第六部分流程管理的操作步驟業(yè)戶標(biāo)桿企業(yè)員工顧問顧客4、學(xué)習(xí)5角星法第六部分流程管理的操505、海恩法則海恩法則：一起重大的飛行安全事故背后，有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后有還會(huì)有300起事故苗頭，作為流程輸出的錯(cuò)誤的“飛行安全事故”背后有很多可以感知和認(rèn)識(shí)到的原因，但是這些原因沒有或者遲遲沒有被人們關(guān)注。由于經(jīng)驗(yàn)慣性，管理中很多問題因?yàn)榱?xí)慣會(huì)被我們忽視，但是問題的確存在。5W2H方法:WHATWHYWHENWHEREWHOHOWHOWMUCH第六部分流程管理的操作步驟5、海恩法則海恩法則：一起重大的飛行安全事故背后，有51西班牙的海盜

某游客到西班牙海濱游玩，他很意外在一個(gè)很高的礁石上站著一個(gè)全副武裝的士兵，正在向遠(yuǎn)處眺望。游客很奇怪：你在了望什么呀？士兵回答：我在看海面是否有前來進(jìn)攻海盜。好奇的游客打聽了一圈才明白：原來500年前海盜最猖獗的時(shí)期，地方留下了一條士兵站崗放哨的習(xí)慣。然而500年了竟然沒有人發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這個(gè)士兵竟然一直在做著毫無意義的事情。小故事1第六部分流程管理的操作步驟西班牙的海盜小故事1第六部分流程管理的操作步驟526、時(shí)間動(dòng)作研究時(shí)間動(dòng)作研究最早起源于泰勒科學(xué)管理理論，這個(gè)方法主要是針對(duì)與流程與成本的分析，目的是顯示增值活動(dòng)和不增值活動(dòng)。填寫采購(gòu)單6分鐘送采購(gòu)部門經(jīng)理簽字0.5天采購(gòu)部經(jīng)理簽字3分鐘送采購(gòu)單到財(cái)務(wù)部1.0天財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)登記3分鐘送回采購(gòu)部0.5天采購(gòu)部和查采購(gòu)物品清單3分鐘發(fā)出訂貨需求1.0天時(shí)間合計(jì)17分鐘3天某公司采購(gòu)部向供應(yīng)商采購(gòu)物品的時(shí)間分析表作業(yè)任務(wù)持續(xù)時(shí)間傳遞等待時(shí)間增值時(shí)間/不增值時(shí)間=17/（3×60×24）=1%第六部分流程管理的操作步驟6、時(shí)間動(dòng)作研究時(shí)間動(dòng)作研究最早起源于泰勒科學(xué)管理理537、帕雷托圖自然界中存在不平衡的現(xiàn)象，關(guān)鍵的少數(shù)決定多數(shù)，即二八原理。0采購(gòu)周期過長(zhǎng)10020030040050%30%9%7%4%發(fā)貨延遲產(chǎn)量限制文件錯(cuò)誤其他某公司銷售流程診斷帕雷托圖第六部分流程管理的操作步驟7、帕雷托圖自然界中存在不平衡的現(xiàn)象，關(guān)鍵的少數(shù)決定54第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程優(yōu)化流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流55優(yōu)化關(guān)鍵流程——ESIA

消除——Eliminate簡(jiǎn)化——Simply整合——Integrate自動(dòng)化——Automate第六部分流程管理的操作步驟優(yōu)化關(guān)鍵流程——ESIA第六部分流程管理的操作步驟56去掉部分多余的流程和作業(yè)任務(wù)，提高流程的準(zhǔn)確性和效率。以此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否必要來審視被企業(yè)認(rèn)為理所當(dāng)然的事情。這里有兩種可能:一種是活動(dòng)的先后順序發(fā)生了變化；另一種是時(shí)間邏輯發(fā)生了突破性變化。消除第六部分流程管理的操作步驟去掉部分多余的流程和作業(yè)任務(wù)，提高流程的準(zhǔn)確性和效率57不牽馬的士兵據(jù)說某將軍在進(jìn)行軍事演習(xí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)大炮后面總是站著一位士兵。將軍不明白怎么回事，就問士兵：你為什么站在這里呢？士兵回答：自己也不知道為什么，上級(jí)就是這么安排的，而且以前就是這么做的。后來將軍終于弄明白了：原來第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，大炮的自動(dòng)化程度很低，主要靠馬來托運(yùn)大炮。站著的士兵就是用來牽馬的。現(xiàn)在已經(jīng)改成汽車了，但習(xí)慣留了下來。

小故事我們公司是否也有為了上級(jí)命令而存在的“不牽馬的士兵”、“了望的士兵”呢？比如沒有必要的審批、沒有必要的控制、沒有必要的匯報(bào)等等？第六部分流程管理的操作步驟不牽馬的士兵小故事我們公司是否也有為了上級(jí)命令而存在的58把分散在不同部門，有很多專業(yè)人士完成的集中活動(dòng)，壓縮成一個(gè)活動(dòng)，由一個(gè)人或一個(gè)部門來完成，減少活動(dòng)的傳遞和重復(fù)，從而提高流程執(zhí)行的準(zhǔn)確性和運(yùn)作效率。這里主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

對(duì)流程中的具體任務(wù)進(jìn)行整合；對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。整合第六部分流程管理的操作步驟把分散在不同部門，有很多專業(yè)人士完成的集中活動(dòng)，壓縮59項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部調(diào)度銷售部?jī)?nèi)勤外采倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)軟硬件信息營(yíng)運(yùn)中心整合前整合后第六部分流程管理的操作步驟項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部調(diào)度銷售部?jī)?nèi)勤外采倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)軟硬件信息60把過去龐雜，繁瑣的作業(yè)任務(wù)，通過制度設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等手段和方式，去繁就簡(jiǎn)，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)。最終達(dá)到清晰流程執(zhí)行主線，提高流程效率和組織績(jī)效，滿足顧客需求和市場(chǎng)需求的目標(biāo)。簡(jiǎn)化案例：病人看病流程簡(jiǎn)化：1、簡(jiǎn)化信息獲取、共享渠道2、簡(jiǎn)化信息載體3、減少患者就診交叉等待時(shí)間4、簡(jiǎn)化病人就診路徑第六部分流程管理的操作步驟把過去龐雜，繁瑣的作業(yè)任務(wù)，通過制度設(shè)計(jì)、信息技術(shù)等61七、運(yùn)作流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程E化流程七、運(yùn)作流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清62

利用計(jì)算機(jī)手段，比如ERP、MPR、MPR2等等軟件，將流程信息化，固化，自動(dòng)化。第一階段：pc互聯(lián)第二階段：部門互聯(lián)（ERP、CRM）第三階段：子公司互聯(lián)第四階段：伙伴互聯(lián)自動(dòng)化第六部分流程管理的操作步驟利用計(jì)算機(jī)手段，比如ERP、MPR、MPR2等等軟件63七、運(yùn)作流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清單識(shí)別關(guān)鍵流程優(yōu)化流程E化流程運(yùn)作流程運(yùn)作流程七、運(yùn)作流程第六部分流程管理的操作步驟認(rèn)識(shí)流程流程建立流程清641、確定流程所有者及其職責(zé)流程質(zhì)量最大的隱患是流程所有者不明確，特別是涉及多個(gè)部門的流程企業(yè)流程所有者、設(shè)計(jì)者和決策者企業(yè)跨部門流程所有者、設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者部門流程所有者、設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者總經(jīng)理副總部門經(jīng)理職責(zé)：明確流程目標(biāo)；設(shè)計(jì)規(guī)定范圍內(nèi)的流程；確定流程界限；協(xié)調(diào)流程接口；確定子流程并指定所有者；監(jiān)督流程的運(yùn)行效果；持續(xù)改進(jìn)流程。第六部分流程管理的操作步驟1、確定流程所有者及其職責(zé)流程質(zhì)量最大的隱患是流程所有者不明65流程圖操作說明抽取關(guān)鍵控制點(diǎn)與績(jī)效管理結(jié)合進(jìn)行流程管理監(jiān)控設(shè)計(jì)流程監(jiān)控KPI2、流程管理配套管理第