財務管理的九大工具

財務管理的九大工具

全面預算管理成本管理的工具內部控制工具風險控制工具企業(yè)價值評估工具企業(yè)價值管理模型財務管理的5F模式戰(zhàn)略性利潤及價值管理管理型財務架構全面預算管理

戰(zhàn)略明晰而又一致起點：組織和編輯1.戰(zhàn)略是預算的起點和依據，通過每年的滾動修訂，進而形成三年規(guī)，三年規(guī)劃中Y+1年的規(guī)劃，演變年度經營計劃，對經營計劃的數字化形成預算，對預算中關鍵指標的提取成為業(yè)績合同的KPI，并以此作為考核獎懲的依據。2.全面預算通過征合經營預算，財務預算和資本預算達到縱管到底，橫管到邊，即端到端管理。核心：預算執(zhí)行完善的業(yè)績管理系統(tǒng)本期預算終點：預算考核重要環(huán)節(jié)：預算控制與調整

成本管理的工具

成本管理三個角度戰(zhàn)略角度運營角度財務角度明天今天昨天變動長期低有效性外部低低固定短期高高效性內部高高成本變動性對決策的影響決策的頻率對業(yè)績的影響專注性準確性所需的成本

內部控制工具控制環(huán)境會計系統(tǒng)控制程序控制方法如何將內部控制和業(yè)務流程集成２．如何在保證內控的前提下減少不增值作業(yè)交易授權憑證與記錄控制資產接觸與記錄使用職務分離獨立稽核控制環(huán)境會計系統(tǒng)控制程序控制方法如何推動財務和業(yè)務一體化２．如何由核算型會計轉型為管理型會計確認并記錄所有真實的交易對交易正確分類劑量交易貨幣價值確定適當的會計時間披露相關交易事項控制環(huán)境會計系統(tǒng)控制程序控制方法

如何將外生的控制環(huán)境整合為內生的控制程序公司治理結構戰(zhàn)略計劃和管理ＨＲ和企業(yè)文化內部審計企業(yè)信息系統(tǒng)風險控制工具企業(yè)風險模型授權風險領導力權利限制表現激勵溝通

營運風險客戶滿意人力資源產品開發(fā)效率能力表現差異循環(huán)時間資源商品定價過失或損失符合性業(yè)務中斷健康和安全環(huán)境產品或服務失敗商標或產品名侵蝕廉政風險管理欺詐雇員欺詐非法行為無授權使用商譽競爭者敏感性股東關系資金充足性金融市場災難性損失獨立／政治法律行政管理行業(yè)財務風險貨幣利率流動性結算再投資信用雙邊關系現金轉移或流速改變

營運價格合同投入衡量結盟完整性和精確性管理報告

財務預算和計劃會計信息完整性和精確性稅收財務報告評價養(yǎng)老基金投資評估管理報告

戰(zhàn)略環(huán)境檢視業(yè)務組合價值衡量組織結構資源分配計劃生命周期環(huán)境風險決策信息風險信息技術風險

使用權完整性相關性可得到性基礎設施財務風險管理框架財務風險價格被動合同另一方未履行責任償付能力（資本充足率）資產質量相互關聯的資產與整體風險財務風險存在于戰(zhàn)略制定和計劃的整個過程公司風險法規(guī)風險信貸風險市場風險經營風險財務風險資本股東價值影響影響影響影響財務風險管理方法風險意識風險評估與行動操作計量與控制估值

戰(zhàn)略風險偏好價值評估風險戰(zhàn)略業(yè)務目標和戰(zhàn)略公司／員工限定／控制報告政策系統(tǒng)方法信息文化培訓業(yè)績計量獎勵措施交流基本流程確認／再評估企業(yè)價值評估工具向股東傳遞關于企業(yè)價值創(chuàng)造和價值來源的信息，作為招稅說明書的重要組成部分明確企業(yè)未來５年的財務目標和資源需求，指導企業(yè)的經營／戰(zhàn)略舉措回答的問題企業(yè)目前的價值是多少？企業(yè)未來的價值創(chuàng)造潛力如何？目前的股價是低估，還是高估？企業(yè)的股票是否值得購買？企業(yè)業(yè)績潛在