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采購(gòu)部組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)基于現(xiàn)有公司模式，高層定了一個(gè)機(jī)制沒(méi)有老板就玩不轉(zhuǎn)，我們小小的調(diào)整公司的組織框架，公司模式微調(diào)。將老板解脫出來(lái)、關(guān)注公司另一塊框架。員工需要一種存在的感覺(jué)。讓我們一起來(lái)執(zhí)行示意圖：

1.運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)部

6.財(cái)務(wù)部2.質(zhì)檢部

0.顧客

5.銷(xiāo)售部3.采購(gòu)部

4.生產(chǎn)部二、崗位編制1、負(fù)責(zé)對(duì)合格供方信息的收集、引進(jìn)工作；2、負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判、草擬、初審、申報(bào)工作；3、負(fù)責(zé)公司原輔材料、包裝物的采購(gòu)工作；4、負(fù)責(zé)原輔材料、包裝物的質(zhì)量驗(yàn)收工作以及不合格品的退貨；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、包裝物年度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃的編制以及執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)做好促銷(xiāo)物料的采購(gòu)工作；7、負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資質(zhì)量異議的處理；8、負(fù)責(zé)采購(gòu)付款的匯總和申報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)物資成本的分析，降低采購(gòu)成本。三、采購(gòu)部部門(mén)職責(zé)與權(quán)力三、崗位說(shuō)明總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理總經(jīng)辦主任采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)二、在組織中的位置：三、工作職責(zé)：1、提出物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。2、調(diào)查研究各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。3、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。4、監(jiān)督參與大批量物資訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢

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