【滑雪場經(jīng)營模式分析8200字（論文）】

PAGE13滑雪場經(jīng)營模式分析目錄TOC\o"1-2"\h\u5225一、緒論 124631.1目的意義 1235001.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 216716二、淄博市藍溪滑雪場公司簡介及經(jīng)營現(xiàn)狀 226727（一）公司簡介 226934（二）淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營狀況 319863三、淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式存在問題及原因 320602（一）淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式存在的問題 319057（二）淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式問題產(chǎn)生的原因 523704四、關(guān)于淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式的合理構(gòu)建 620014（一）從管理者角度進行變革 618618（二）從企業(yè)經(jīng)營模式上進行變革 721723結(jié)論 916413參考文獻 9摘要隨著我國經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，我國的商業(yè)模式也隨之發(fā)生了變化。因此，本文以淄博市藍溪滑雪度假區(qū)的運營模式為研究對象。本文以淄博市藍溪滑雪場為例，找出了這種運營模式在實際應(yīng)用中存在的問題，并根據(jù)這些問題進行了分析，并針對這些問題，提出了一些可行的改進方案。本論文的研究成果對改善和健全公司的經(jīng)營模式具有重要的指導意義，對提高企業(yè)的管理效能、間接地提高經(jīng)濟效益、促進公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；淄博市藍溪滑雪場；經(jīng)營模式；緒論1.1目的意義隨著2022年北京冬季奧運會的到來，滑雪旅游的發(fā)展也步入了高速發(fā)展的軌道，在這個寒冷的冬天，來一次“冰雪之旅”，已成為很多人的一種新的生活方式。由于具有較高的投資回報率和良好的發(fā)展前景，滑雪行業(yè)被譽為“朝陽”。本論文的研究對某些滑雪場地的經(jīng)濟效益和存在的問題有很好的參考價值。1.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀2018年，我國滑雪人數(shù)創(chuàng)下歷史最高紀錄，達2113萬人次，滑雪行業(yè)取得了舉世矚目的發(fā)展，但這并不代表著滑雪市場已趨于飽和，滑雪市場仍有很多機會。隨著滑雪人數(shù)的增長，對雪地項目的硬件條件也越來越苛刻，到目前為止，國內(nèi)的滑雪場已占到世界三分之一以上?；﹦俚乇椴既珖?8個省份，自治區(qū)，直轄市.黑龍江，山東，新疆，河北和山西，是全國最大的滑雪勝地。目前，我國的旱冰場正以迅猛的發(fā)展態(tài)勢，已成為我國滑雪場館行業(yè)的一個新的增長點。中國現(xiàn)有的旱雪場采用的是“金針菇”型的旱雪毯。因為中國現(xiàn)有的滑雪場地主要是觀光型和城市邊緣的學習型。專業(yè)級別的雪場對于高級滑雪者來說仍然是非常有限的。中國是世界上最大的滑雪市場。吳玲敏等運用文獻資料、邏輯分析等方法，對<<中國冰雪旅游發(fā)展的前景進行了分析。國內(nèi)的雪場功能比較單一，配套服務(wù)不能滿足實際需要；缺少專業(yè)人士，尤其是教練；國內(nèi)的滑雪場經(jīng)營方式單一，利潤空間有限。建議：冰雪旅游要從“一-季型”轉(zhuǎn)變?yōu)樗募拘?，加強冰雪旅游的人性化建設(shè)，加快冰雪和文化的深度融合。上述兩篇論文均對我國冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景作了簡要的分析。從服務(wù)管理與職能兩個層面著手進行調(diào)研與分析。二、淄博市藍溪滑雪場公司簡介及經(jīng)營現(xiàn)狀（一）公司簡介1.滑雪場基本狀況淄博市藍溪滑雪中心始建于2000年，位于山東省淄博市臨淄區(qū)齊陵街街道辦事處南山村，年平均溫度在2-10℃之間。冬天的時候，山下的積雪有三十到五十公分，而山頂?shù)姆e雪則有一米多厚，質(zhì)地非常好。每年有170天的降雪期，120天的滑雪期。雪道全長四百公尺，五十至六十公尺，高度相差一百公尺。一條形如英文大寫字母“J”的升降裝置，全長350米，與滑雪場平行，貫穿整個滑雪場，采用單輪拖拉牽引，每次可容納30人，兩個造雪機，每小時80立方米?；┑郎系奈ｋU區(qū)域，可以用鋼制的弧形鋼架吊住安全網(wǎng)，也可以用柔性的塑料網(wǎng)格網(wǎng)，也可以用直立的木質(zhì)柱子來保護，滑雪道的邊緣和索道的支撐都采用了泡沫材料。滑雪場覆蓋率高，但仍在閑置的坡地上種植松柏，并用網(wǎng)架固定?；﹫龅纳喜繛閮蓚€新造的人工林帶，既能改善滑雪場的生態(tài)環(huán)境，又能維持滑雪場的水土。雪道有19度的斜坡。2.滑雪場服務(wù)項目及其相關(guān)設(shè)施雪場的業(yè)務(wù)以雪圈，馬拉爬犁，雪橇為主，提供特色的雪食，雪具鋪共有400件雪器，七成新300件，九成新100件.大部分是職業(yè)雪具.共有15位職業(yè)雪道教練，全部通過了全國初級教練資格認證，兩人取得<國家中級滑雪教練資格證書>.雪場共雇用員工31名，大多未經(jīng)過培訓，員工素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)有高有低?；﹫龅氐呐涮自O(shè)備有：餐飲、賓館、日用百貨、農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖區(qū)、停車場等。房間分兩類：專用房間和標準室。10間具有特殊功能的房間，可供50名參觀者使用。30間標準房間，可供100名游客參觀。酒店擁有400平方的空間，提供多種口味的套餐。包含四大類：標準型、鄉(xiāng)土型、山地型、民族型。該餐館可同時用餐200人，用餐設(shè)備完善。（二）淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營狀況淄博市藍溪滑雪度假區(qū)是一家私營公司.公司在2000年至2005年間發(fā)展迅猛，年銷售額約為100萬，凈利潤在30萬-40萬之間。在2005-2008年上半年，公司的業(yè)績高于前幾年的平均水平，所以在最近兩年里，公司的規(guī)模一直在增長。自從公司成立至今，公司的創(chuàng)立者和他們的親戚們都在努力維持著公司的運營。08年的奧運會，09年的金融危機，讓他的銷售出現(xiàn)了下降。經(jīng)過8年的發(fā)展，各種設(shè)備和人員的不斷擴充，已經(jīng)初步具備了中等水平的滑雪場地的規(guī)模。但是，家族化的經(jīng)營方式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響，使得企業(yè)的發(fā)展變得更加艱難，在日益復雜的市場環(huán)境中，如何才能在競爭激烈的競爭中存活下來，并采用什么樣的運營方式，才能保證公司的發(fā)展。三、淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式存在問題及原因（一）淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式存在的問題凡事都是一分為二的，雖然在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)有著顯著的優(yōu)勢，但是，從長遠的角度看，它難以長久地維持下去。反之，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟的發(fā)展，其所依賴的外部經(jīng)濟環(huán)境將會隨之改變，成為制約其可持續(xù)發(fā)展的因素。1.人情障礙帶來管理隱患親屬雇員的信任度要高于非親屬雇員，這直接或間接地造成了公司的不平等，即工資、公司的資源，能力往往不被考慮在內(nèi)，而特殊待遇并不能帶來特別的價值！不懂市場的，不會經(jīng)營的，不會經(jīng)營的，都是經(jīng)營管理的，所以，“多面手”的員工，幾乎都是中、高級的，只能上，不能下，這就造成了人才的準入障礙，阻礙了公司的正常發(fā)展！親戚、雇員、雇員、雇員、非親屬雇員之間的矛盾時有發(fā)生，新人加入公司后，第一件事就是站隊，如果處理不好，就會受到排擠和打壓，讓他們不得不放棄自己的工作，只顧著公司的內(nèi)斗！僵化的管理方式對親戚員工無效，普通員工往往會驚慌失措，而家屬員工則無所畏懼，甚至會以家人的利益為借口，將侵害他們利益的人清理干凈，公司的管理一塌糊涂！在企業(yè)內(nèi)部，親屬雇員存在著管理上的越位，而非血緣人員的職責卻在有意或無意的縮減，在這種情況下，回避、推卸責任成為了企業(yè)內(nèi)部人員最好的選擇?！坝腥丝梢圆贿@樣，那我干嘛要這樣？”這樣的對比，會讓員工們難以團結(jié)一致，在執(zhí)行中遇到阻礙，很多常規(guī)的獎勵措施都不管用。一些早期跟隨創(chuàng)業(yè)者一起奮斗的資深員工，不好好學習，不肯接受別人的建議，許多人被迫改變自己的觀點，無法在企業(yè)中形成平等的溝通氛圍。采用家族式管理，在家族企業(yè)中，往往存在著裙帶關(guān)系、任人唯親的情況，一家私營家族企業(yè)就是一家“老婆鋪子”，老公當董事長，太太當總經(jīng)理，兒女當，姐妹當部門經(jīng)理的情況也不少見。這個公司的主管和財務(wù)主管都是自己的親朋好友。私人公司的人情問題比較常見，涉及到經(jīng)營中的人際關(guān)系，很難做到人人平等，事事都是公平的，預先制定的規(guī)章制度和獎懲條款很難落實。另外，在家族企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，也會產(chǎn)生各種不同的利益群體，這些利益集團之間的關(guān)系錯綜復雜，往往會讓領(lǐng)導者在處理各種利益時陷入困境。當公司領(lǐng)導的親戚或家庭成員違規(guī)時，經(jīng)理們很難像對待一般職員一樣對待他們，這就為公司的內(nèi)部管理埋下了隱患。2.排外問題嚴重，難以吸收和留住人才民營企業(yè)要實現(xiàn)專業(yè)化、標準化是民營企業(yè)發(fā)展的一個重大瓶頸。家族企業(yè)看起來對外部的資源和活力有一種排斥。一個公司的重要職位，都是由家族成員占據(jù)的，在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，內(nèi)部的信任，會讓人對沒有這種關(guān)系的人，產(chǎn)生不信任。外人再怎么有本事，再怎么勤奮，也很難得到家族的認可，而外人再怎么忠誠，也會覺得自己的上司在保護自己。尤其是那些在民營企業(yè)里沒有得到應(yīng)有的地位和尊敬的高級技術(shù)人才，對公司的發(fā)展也不太上心，一旦有了賺錢的機會，就會“跳槽”?，F(xiàn)有的人才很難留住，外來的人才更是難上加難，就算能引進，也不可能長期待在這里，公司的發(fā)展會受到很大的限制。（二）淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式問題產(chǎn)生的原因1.家族式經(jīng)營模式的局限性⑴家族式經(jīng)營模式的封閉性障礙隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的全球化，封閉的家族企業(yè)在家族中的優(yōu)勢越來越明顯，其存在和發(fā)展的空間也越來越小。一方面，家族企業(yè)在人力資源管理上具有封閉性；因為家族經(jīng)營是一種封閉的管理方式，尤其是在中國，家族觀念根植，家庭成員的經(jīng)營理念往往很難跳出自己的小圈子，因此經(jīng)常會排斥非家族成員進入公司的高層，造成企業(yè)選拔用賢渠道不暢通，優(yōu)秀人才不能進入家族企業(yè)。從中國家庭企業(yè)的角度來看，多數(shù)采用了“以人才為本”的選拔用人原則，而非“以人才為本”的普遍性原則。在此原則的指引下，不能優(yōu)化人力資源，更不可能建立一個合理的人才結(jié)構(gòu)，這是當今市場經(jīng)濟環(huán)境下的一大禁忌。另一方面，在經(jīng)營觀念上，家族企業(yè)的經(jīng)營觀念也具有封閉性。由于家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)均由家庭成員控制，因此很容易形成以家庭為中心的小集團，其管理人員之間缺少競爭和競爭意識，缺少與外部的聯(lián)系和交流，導致了在人才、資本、信息技術(shù)等方面的壁壘，使得家族企業(yè)缺乏市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的活力。⑵家族式經(jīng)營模式在機制上的障礙一方面，由于公司規(guī)模的增大，公司的權(quán)力更為集中，制約機制也更為薄弱，因此，這種情況下，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)成為了一個十分普遍的問題。很多家族式企業(yè)的創(chuàng)立者，在創(chuàng)立之初就擁有了獨特的權(quán)力和地位，一切都由自己做主，這種高度集中的管理體制，讓領(lǐng)袖們養(yǎng)成了一種自以為是、唯我獨尊、唯我獨尊的感覺，認為自己是最有能力的，不會聽從任何人的建議，最終導致自己走上極端，讓公司陷入險境，有“巨人之樓”的風險。而在大多數(shù)中小家族企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)，通常是由股東親自參與經(jīng)營，實行一種單一的經(jīng)營方式，即家庭經(jīng)營、經(jīng)營場所、經(jīng)營雪具店、餐飲等。從雪地的保養(yǎng)，到衛(wèi)生的管理，都是由一個人來負責。采用這樣事無巨細的管理方法，不僅不能激發(fā)基層管理者的工作熱情，而且還會讓管理者們精疲力竭。一個公司的老板，一個人的精力是有限的，不可能事無巨細，事事都要自己去做，也不可能事事都做到。同時，隨著公司規(guī)模的擴大，公司內(nèi)部也會出現(xiàn)各種不同的利益群體，這就導致了公司的分裂和分裂。比如，四川希望集團，這個中國最大的民營企業(yè)，是一家獨大的家族企業(yè)，在公司發(fā)展到一定程度后，就再也支撐不住了。再比如，浙江十大發(fā)明企業(yè)之一的朱強，在公司蒸蒸日上的時候，公司突然發(fā)生了火災，前副總經(jīng)理的妻子，以財產(chǎn)分割為由，將公司的董事長祝強告上了法庭，導致了公司的解體。類似的事例數(shù)不勝數(shù)，其根源是家族經(jīng)營的弊端。⑶家族式經(jīng)營模式在制度上的障礙企業(yè)的運作，取決于能否建立和實施現(xiàn)代化的管理模式，但在家族式的運作模式下，規(guī)則的實施常常會發(fā)生違反規(guī)則和沖突。一方面，家庭成員的角色多元化，家庭成員之間的關(guān)系錯綜復雜，使得他們在工作和生活中的角色之間的關(guān)系變得很困難。很多家庭成員都是公司的雇員和老板；而總裁的手下則要服從上級的命令。但這些人都是董事長、總經(jīng)理的親戚，甚至是前輩，這些復雜的關(guān)系在公司的日常工作中都會發(fā)生，使得公司內(nèi)部的事情和人員之間的關(guān)系更加難以協(xié)調(diào)。尤其是隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展，在家族企業(yè)中，必然會出現(xiàn)各種各樣的利益團體，這些團體都是以各自的利益為中心，如果不能以大局為重，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，從而導致無法團結(jié)在一起，從而影響到公司的經(jīng)營和發(fā)展。另一方面，在其他員工眼里，他們就是一群有特權(quán)的人，他們在制定規(guī)則的時候，或多或少都會帶著一絲照顧，時間一長，就會形成一種習以為常的風氣，到了最后，所有的條條框框都會被打亂。尤其是在勞動能力較強的企業(yè)家與普通家族成員、一般家族成員與外族成員之間，執(zhí)行制度常常不能一視同仁，當家族成員出現(xiàn)錯誤時，往往會以裙帶關(guān)系推卸責任，從而影響到公司的制度嚴肅性，從而影響公司的正常發(fā)展。2.文化上的差異性帶來的負面影響中國改革開放以來，我國的基本國情與體制環(huán)境是其形成的必然產(chǎn)物。從一定意義上講，我國私營企業(yè)的家族制并非是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種政治、文化的產(chǎn)物，它并不是由某一位決策者的主觀意愿所決定的，而是一種由社會、文化、文化等因素共同決定的。特別是中國的家庭觀念比西方國家要嚴重得多，首先是“情”，然后是“法”，而制度則是由感情、甚至是感情的代換，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)這種依賴家庭關(guān)系的正面影響下，表現(xiàn)得尤為突出，從這一點上說，企業(yè)精神和文化的分離正是導致了這種現(xiàn)象的根源。四、關(guān)于淄博市藍溪滑雪場經(jīng)營模式的合理構(gòu)建（一）從管理者角度進行變革1.價值觀變革因為家庭企業(yè)經(jīng)營問題的文化因素難以根除，因此，要想解除家族企業(yè)管理的枷鎖，首先要解決的就是企業(yè)的價值觀念，而企業(yè)家個人的態(tài)度則是關(guān)鍵，因此，企業(yè)家個人要意識到并教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎(chǔ)上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)，什么都是空談，船沉大家死，這是必須明確的，也只有在此基礎(chǔ)上，才能談到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)家使命、企業(yè)使命等更深層的問題。當然，價值的改變不是一朝一夕的事情，它必須深入到中小企業(yè)的日常經(jīng)營與行為中去，并且要持續(xù)地堅持下去，才能使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的家庭觀念的桎梏，為以后的發(fā)展做好準備。2.強化剛性管理在“以人為本”的時代，強調(diào)“硬”的經(jīng)營方式看似不合時宜，但卻是打破“家族式”的“枷鎖”。剛性管理是一種制度底線與一種強制強制相結(jié)合的管理，是一種將人情放下、將管理體系置于首位的管理。這就需要中小企業(yè)努力營造一個相對平等的環(huán)境，用硬性、統(tǒng)一的制度和標準，加強對親屬雇員的約束，大力改革傳統(tǒng)的行為和習慣，逐步脫離企業(yè)的情緒系統(tǒng)。此外，加強剛性管理也是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平的一種行之有效的方法，如果連最基本的管理體系都不完善的話，學習人性化管理是很難取得實效的，先剛性再人性才更符合中小企業(yè)的實際情況。（二）從企業(yè)經(jīng)營模式上進行變革雖然不能排除一些特殊情況，但也不能忽視其潛在的風險與危機。那么，該如何突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？其中最重要的一點是企業(yè)的管理觀念和管理方式的變革。具體來說，就是在企業(yè)經(jīng)過了一定規(guī)模的家庭經(jīng)營之后，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，采取了家族企業(yè)的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族企業(yè)理念，改革經(jīng)營管理模式，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，擴大股權(quán)，吸引人才，使單一的家族企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽荆栽鰪娖髽I(yè)的競爭能力，解決企業(yè)發(fā)展的問題。1.調(diào)整家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)建立激勵機制家族經(jīng)營的特點就是擁有和經(jīng)營的單一性，或者是合并為一。產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)混為一談，違背了市場經(jīng)濟的規(guī)律，限制了公司的發(fā)展。當前，很多家族企業(yè)為避免“肥水不流外人田”，常常引入并以高價聘請少量的高層管理人員加入到家族企業(yè)的管理層中。通過這種方式，可以在一定程度上改變家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，從而增強其競爭優(yōu)勢。但是，這并不能從根本上解決產(chǎn)權(quán)問題。本文認為，單純地提倡高收入的管理者，固然有助于克服家族企業(yè)的一些缺陷，但是，僅僅依靠少數(shù)非家族成員的努力，是不可能改變整個家庭的運營狀況的。很多家庭企業(yè)都提出了擺脫家族制的口號，以建立現(xiàn)代公司制度為目標，但要擺脫家族制的影響，卻不是一朝一夕的事情。當然，從中國當前的市場和公司的發(fā)展情況來看，家族企業(yè)大規(guī)模退出家庭經(jīng)營的時機還不成熟，強行改變是不現(xiàn)實和不可行的。在此背景下，最應(yīng)當采取的措施是，積極吸納公司高層高管，并持續(xù)增加公司核心員工的股權(quán)比例，從而加強對家族企業(yè)的激勵。其結(jié)果是，可以極大地調(diào)動外來經(jīng)營者的積極性、主動性、創(chuàng)造力，增強企業(yè)的競爭力，從而使其獲得更多的利潤。另一方面，也可以逐步實現(xiàn)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從而為實現(xiàn)現(xiàn)代公司制的確立打下了堅實的基礎(chǔ)。比如日本松下公司，在創(chuàng)業(yè)初期，家族擁有100%的股份，但到了1950年，這個比例下降到了43%，到1975年，這個數(shù)字僅為2.9%。松下公司的發(fā)展打破了個體和家庭的限制，吸引了大批資本和人才，確保了公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。淄博市藍溪滑雪道也要走這條路子，繼續(xù)擴大非家族成員的持股比例，使其擁有更好的產(chǎn)權(quán)，使其成為一家股份制公司。2.改革家族企業(yè)用人制度要想把公司做大，要想做大，就必須打破一個關(guān)鍵的“瓶頸”，也就是經(jīng)營的專業(yè)化、標準化。而家族企業(yè)也是如此，要想達到專業(yè)化、標準化，必須吸納大批的專業(yè)人才。因此，將非家族的優(yōu)秀人才引入到家族企業(yè)的管理中來，是保證家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要因素。尤其是在市場經(jīng)濟中，如果只從家族中挑選一個有天賦的人，那就太難了，而且，家族企業(yè)的發(fā)展，也會讓他們的首領(lǐng)，更加的驕傲，更加的看不起其他的人，這就會讓他們對社會上的優(yōu)秀人才產(chǎn)生反感。而且，在家庭中建立的信任，也會讓員工對沒有親人的人產(chǎn)生不信任。所以，家庭經(jīng)營的首要任務(wù)，就是要克服這種排外心態(tài)，在公司內(nèi)部建立一個尊重知識、尊重人才、創(chuàng)造留住人才的環(huán)境，讓非家庭成員在公司里有一席之地。美國管理學宗師德魯克在其《大變革時代的管理》中給我們的建議是，如果一個家族的高層管理人員數(shù)量再多，不管他們的能力有多強，他們都必須擁有一名非家族成員。我認為這并不是全部，而是對那些有能力，誠實，有進取心和責任感的家庭成員完全的信任和委派。這樣會讓不屬于家庭的人感到感激，并會竭盡全力回報，這種激勵效果是明顯的。我曾經(jīng)跟蹤調(diào)查過兩家北極滑雪公司，一家是威虎山，這兩家公司原本的規(guī)模和效益差不多，后來有一家公司發(fā)展到了一定的規(guī)模，就開始吸納非家族的人參與公司的管理，并且大膽的聘請了一批擁有豐富的專業(yè)技術(shù)人才作為公司的總經(jīng)理和部門負責人，并且采取了承包模式，超額利潤按照比例分配，損失按照比例補償，每個部門都實行了目標管理，員工的積極性被調(diào)動起來，產(chǎn)值和效益直線上升。而另外一家公司，則是采用了家族式的管理方式，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理，都是家族的人，雖然各個部門都在更換員工，但還是沒有得到很好的管理，導致公司的業(yè)績越來越差，最后關(guān)門大吉。中國蒙牛公司的創(chuàng)辦人牛根生，曾說過一句話：“財散人聚，財者聚”，一針見血地指出了企業(yè)和人才之間的關(guān)系。淄博市藍溪滑雪場是一家新興的私營滑雪公司，為在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，努力構(gòu)建標準化的運營管理模式，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展?？茖W的管理模式是我國私營企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的一種有效途徑。結(jié)論1.哈爾濱市玉泉、淄博市藍溪滑雪度假區(qū)目前實行的家庭經(jīng)營管理模式尚不科學，不完善。企業(yè)在經(jīng)營方式的選擇與應(yīng)用方面存在問題，缺少科學的制度支撐，未能將傳統(tǒng)的經(jīng)營方式與新的管理思想相融合。本文側(cè)重于理論聯(lián)系實際，結(jié)合哈爾濱市淄博市玉泉地區(qū)藍溪滑雪度假區(qū)的運營模式，并提出了相應(yīng)的解決辦法和措施，并根據(jù)實際情況，制定了一套切實可行、切實可行的管理模式。2.成功地推行商業(yè)模式，著重于以人為核心，突出人的主觀角色?！岸鴮τ谝粋€公司來說，他們只會選擇最便宜的方式，而最劃算的方式，就是最便宜的經(jīng)營方式?！币环N現(xiàn)象一旦得到了社會的廣泛認同，它的變革必然是漫長而艱辛的，它有著深厚的社會和文化背景。而一個公司的運作方式，并不是單純的內(nèi)部管理，而是一系列的社會服務(wù)，比如法律的完善，政策的引導，因此，家族企業(yè)的發(fā)展，是一個漫長而艱巨的過程。參考文獻[1]TommersP.Bussinessmodelforelectronicmarkets[J].ElectronicMarketsIntemationalJoumalofElectonicCommerce&BusinessMemlin，2005，l8:21-22.[2]VoelpelSvenC,LeboldMarius&,TekieEdenB.Thewheelofbusinessmodereinventionhowtoreshapeyourbusinessmodeltoleapfogcompetions[J].Joumal