維修人員晉升通道

目前公司設(shè)備維修能力綜合情況：1.設(shè)備維修工作比較臟、累，并且具有一定的技術(shù)含量，但工資待遇比生產(chǎn)一線員工低，基本工資在：1800-2000元。2.新老維修工沒有技術(shù)等級劃分，影響設(shè)備維修工對工作的積極性，也抑制著維修隊伍維修能力的增長，導致很多設(shè)備以更換壞損零件為主。3.維修人員隊伍老化現(xiàn)維修隊伍50人平均年齡40歲以上，沒有形成老、中、青結(jié)合的維修隊伍，不具有持續(xù)發(fā)展性，急需補充年輕的維修人員來優(yōu)化維修人員隊伍結(jié)構(gòu)。

根據(jù)目前公司維修綜合情況我們針對主要問題已制定了《生產(chǎn)設(shè)備維修方案》，方案的重點是組建精英團隊及維修人才的培養(yǎng)，使公司設(shè)備維修隊伍發(fā)揮作用并穩(wěn)定及優(yōu)化團隊。設(shè)備是每個制造企業(yè)的動力所在，一直穩(wěn)定的維修團隊不但保證設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，也保證了企業(yè)強大生產(chǎn)能力。公司為了吸引更多優(yōu)秀維修人才，并且激發(fā)維修人員對工作的進取心，不斷提高維修隊伍的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定《維修人員晉升管理制度》以保證維修人才的培養(yǎng)及人員的優(yōu)化穩(wěn)定。《維修人員晉升管理制度》

一、目的提高公司維修人員工作積極性及維修水平，穩(wěn)定維修團隊，從根源降低設(shè)備故障率，保證公司生產(chǎn)能力。二、范圍適用于公司所有維修人員及新招聘維修人員。三、說明

1.根據(jù)目前公司維修人員特點，建立維修人員成長通道，培養(yǎng)技術(shù)全面的維修隊伍，將公司維修人員劃分為：管理設(shè)計、技術(shù)維修兩大類?！锕芾碓O(shè)計類崗位：包括見習維修技術(shù)員、維修技術(shù)員、維修助理工程師、維修工程師，4個等級4個階段的晉升?！锛夹g(shù)維修類崗位:包括維修工、維修技師、維修導師，3個等級8個階段的晉升。所有崗位中維修技師以上級別及維修技術(shù)員以上級別持相應(yīng)等級資格證書并經(jīng)過公司綜合考核，通過后成為精英團隊成員。

2.崗位發(fā)展路徑維修人員成長發(fā)展路徑是雙通道縱向發(fā)展，通過這種成長機制，為維修人員提供晉升及發(fā)展平臺的機會，以達到公司從基本培養(yǎng)維修人才的目的。★雙通道縱向發(fā)展：雙通道主要是指維修人員的不同類型和方向；縱向主要就是在不同的通道中的等級晉升，不同類型的維修人員可通過縱向等級晉升得到合理的發(fā)展?！锞S修人員發(fā)展路徑圖如下：精英團隊維修學徒維修工維修技師維修導師初級高級中級初級高級中級正式助理見習維修技術(shù)員大專學歷本科學歷招聘通過努力的工作和學習并考取社會認可的等級資格證書由相關(guān)部門綜合評定晉級等級維修工程師維修技術(shù)員維修助理工程師1-3年之間1年以上1年以上1年以上1年以上1年以上1年以上1年以上

3.崗位晉升條件及方法公司鼓勵維修人員努力工作，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展的機會，★晉升條件如下：①具有社會認可的資格等級證書，并且有良好的職業(yè)道德、維修工作能力突出。②除原有老維修工可根據(jù)實際情況直接評定維修工等級外，維修學徒必須為大專以上與維修相關(guān)專業(yè)文聘的人員。③對自己工作的內(nèi)容充分了解，并有積極的工作態(tài)度和進取心，根據(jù)考核標準（附件1）考核，年度總評分數(shù)在各等級考核分數(shù)以上的?！飼x升方法如下：①新招聘維修人員由專業(yè)及文聘等級進行成長通道的選擇,定型后必須先經(jīng)過1-3年維修學徒學習。②大專文聘轉(zhuǎn)維修學徒，進入技術(shù)維修類成長通道，滿1年即可根據(jù)自己個人工作情況考取社會認可的維修工（不限等級）資格證書，憑資格等級證書，經(jīng)過公司相關(guān)單位審核通過后，再根據(jù)一年的工作考核情況進行等級評定。每次晉升時間為晉升后工作1年以上時間依次晉級。③本科文聘轉(zhuǎn)維修學徒，進入管理設(shè)計類成長通道，滿1年即可根據(jù)自己的工作表現(xiàn)及年度考核情況申請見習維修技術(shù)員崗位，經(jīng)過公司相關(guān)單位審核評定通過后，在下一等級晉升時考取相關(guān)等級證書依次晉級。④大專文聘轉(zhuǎn)維修學徒后亦可根據(jù)自己的愛好及情況考取相關(guān)專業(yè)本科文聘進入管理設(shè)計類成長通道，公司予以支持。

4.考核內(nèi)容及標準★考核內(nèi)容如下：①每月、每半年、每一年分別對維修人員進行一次分數(shù)考核，對考核分數(shù)高的人員進行額外獎勵。②對已轉(zhuǎn)維修學徒后在3年內(nèi)沒有進取心，工作能力差，未取得相關(guān)資格等級證書的予以考核，并按年度考核分數(shù)是否能達到考核標準（附件2）進行相應(yīng)的處理。③維修人員等級與個人工資掛鉤，當維修人員晉級到一定等級時為避免消極工作，根據(jù)設(shè)備故障情況，及考核標準對維修人員進行月度考核，消極工作者示情節(jié)進行降級處理。勞動紀律點檢維護保養(yǎng)維修過程精度驗證改善提案備件管理月故障率領(lǐng)導評價合計10分10分10分20分5分5分10分10分20分100分附件1

考核內(nèi)容考核項目考核內(nèi)容考核方法（依據(jù)）考核人員確認人員積分

勞動紀律（10分）上班下班不允許遲到早退。超過3次，積分為0各級維修組長所在單位領(lǐng)導5分維修人員手機必須處于24小時開通狀態(tài)，不得無故關(guān)機或不接電話。超過3次，積分為0各級維修組長所在單位領(lǐng)導5分專業(yè)點檢（10）

每周按時點檢要切實的按照點檢內(nèi)容去點檢。《設(shè)備專業(yè)點檢標準》精英團隊所在單位領(lǐng)導5分點檢時出現(xiàn)異常，及時填寫應(yīng)對措施并處理。告知操作者《設(shè)備專業(yè)點檢標準》精英團隊所在單位領(lǐng)導5分維護保養(yǎng)(10分)維修員監(jiān)督并推動車間的自主維護保養(yǎng)項目的實施《月度維護保養(yǎng)計劃》《節(jié)假日維護保養(yǎng)計劃》精英團隊所在單位領(lǐng)導5分維修員專業(yè)維護保養(yǎng)的實施《設(shè)備基準書》精英團隊所在單位領(lǐng)導5分維修過程(20分)維修反應(yīng)及時上班時間10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，休息時間30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場各級維修組長所在單位領(lǐng)導2分影響人身安全的維修是否掛牌或有人監(jiān)護？現(xiàn)場班組

班長2分登高時是否穿戴安全帽及安全帶？車間安全員機關(guān)安全管理員2分一些易燃易爆場所需要焊接、切割的是否進行了申請車間安全員機關(guān)安全管理員2分維修時間、原因、配件、處理故障過程及維修質(zhì)量的評定《故障卡》精英團隊制造工程部8分故障修復后是否進行后續(xù)跟蹤（特別是一些影響到工藝的故障）精英團隊制造工程部4分積分評定

考核項目考核內(nèi)容考核方法（依據(jù)）考核人員確認人員積分精度驗證(5分)執(zhí)行年度《精度檢查》計劃《精度檢測卡》精英團隊制造工程部5分備件管理（10分）備件是否滿足最低庫存《備件月報表》設(shè)備管理員制造工程部3分關(guān)鍵配件壽命跟蹤《關(guān)鍵配件更換記錄》設(shè)備管理員制造工程部2分備件清單更新與庫存同步《備件月報表》設(shè)備管理員制造工程部3分備件購回后進行確認滿足設(shè)備需求精英團隊制造