第一季度工作總結(jié)范文

第第頁(yè)第一季度工作總結(jié)范文一段工作的結(jié)束也意味著另一段工作的開(kāi)始，時(shí)間過(guò)得很快，第一季度的工作立刻就要結(jié)束，我們都應(yīng)當(dāng)停下來(lái)寫(xiě)好這段時(shí)間的工作總結(jié)，為大家細(xì)心整理了第一季度工作總結(jié)范文【優(yōu)秀4篇】，希望能夠予以您一些參考與幫忙。季度工作總結(jié)篇一這半年來(lái)，商場(chǎng)側(cè)重對(duì)員工的基礎(chǔ)管理進(jìn)行整頓。商場(chǎng)員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動(dòng)很頻繁，工作意識(shí)也不強(qiáng)。新員工不諳習(xí)商場(chǎng)紀(jì)律和銷(xiāo)售技巧，老員工自持待的時(shí)間長(zhǎng)銷(xiāo)售好不服從管理，開(kāi)始的時(shí)候真的不知道怎么管才好。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事一次次的言傳身教，我漸漸在工作中加強(qiáng)了賣(mài)場(chǎng)巡查力度和管理力度，從開(kāi)始的提示，到警告，到最后的罰單漸漸的提高員工的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。現(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)雖不能說(shuō)沒(méi)任何問(wèn)題，但相較以前已有較大的改善，我也要連續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，這樣才能更好的管理好員工。我們身為樓層主管，工作中確定要對(duì)各品牌商品進(jìn)行各方面的了解。譬如某品牌市場(chǎng)效應(yīng)，風(fēng)格，定位，成分，價(jià)位等等。以前我對(duì)品牌印象很模糊，以為不過(guò)就是一個(gè)牌子而已。進(jìn)入公司經(jīng)過(guò)這半年的工作與學(xué)習(xí)，我才知道這里面的學(xué)問(wèn)很大。一個(gè)商品銷(xiāo)售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就確定要了解這些因素，才能盡可能的避開(kāi)一些問(wèn)題，提高銷(xiāo)售，制造更大的利益。這些也是我以后還要連續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在商場(chǎng)工作，商品或服務(wù)存在問(wèn)題難免碰到顧客投訴。開(kāi)始我特別畏懼碰到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。后來(lái)在跟著同事一起處理客訴時(shí)，漸漸的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，快捷的解決客訴問(wèn)題。這半年來(lái)，我也獨(dú)立處理了幾起客訴，基本上都能讓顧客與供應(yīng)商協(xié)商解決問(wèn)題。每次解決客訴后我都有種充足感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)也在漸漸提高。個(gè)人第一季度工作總結(jié)篇二★2023年醫(yī)院第一季度工作總結(jié)范文★公司第一季度工作總結(jié)篇三20xx年的第一季度，安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)安全工作方面的文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，防備為主，綜合整治”的引導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)安靖和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：1、依據(jù)公司今年安全生產(chǎn)緊要管理人員的變更，本季度成立了公司新的安委會(huì)，成員15人。2、元月10日，召開(kāi)了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況，布置部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作。討論并兌現(xiàn)20xx年度項(xiàng)目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。討論20xx年度各級(jí)安全管理人員考核情況及崗位津貼。3、3月16日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了20xx你安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)20xx年六起安全事故處理決議》《國(guó)家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份。4、積極推動(dòng)《職業(yè)健康安全管理體系（GBT2800120xx）換版培訓(xùn)2人。堅(jiān)持每周對(duì)在西安工地的'現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。5、編制了20xx年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃。6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，訂立了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和計(jì)劃。7、積極參加局安全生產(chǎn)交流，適時(shí)上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，適時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。下階段工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，強(qiáng)大安全管理隊(duì)伍，辦理安全管理人員證件。2、連續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”“班組建設(shè)”；3、連續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案4、監(jiān)督各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況；5、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育；6、督促各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的檢查、安全隱患的排查整改；最后，加大公司對(duì)各項(xiàng)目的檢查力度，計(jì)劃近期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查；并對(duì)檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。建筑公司質(zhì)安部20xx年3月29日公司第一季度工作總結(jié)篇四xx年的第一季度，安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的掛念和引導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)安全工作方面的文件精神，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，防備為主，綜合整治”的引導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)安靖和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：1、依據(jù)公司今年安全生產(chǎn)緊要管理人員的變更，本季度成立了公司新的安委會(huì)。2、元月x日，召開(kāi)了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了xx年的安全生產(chǎn)工作情況，布置部署了公司xx年度安全生產(chǎn)工作。討論并兌現(xiàn)xx年度項(xiàng)目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。討論20xx年度各級(jí)安全管理人員考核情況及崗位津貼。3、x月x日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了xx你安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)xx年六起安全事故處理決議》《國(guó)家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份。4、積極推動(dòng)《職業(yè)健康安全管理體系（GBT2800120xx）換版培訓(xùn)x人。堅(jiān)持每周對(duì)在xx工地的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。5、編制了安全生產(chǎn)管理制度、公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃。6、創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，訂立了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和計(jì)劃。7、上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，適時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。下階段工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，強(qiáng)大安全管理隊(duì)伍，辦理安全管理人員證件。2、連續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”“班組建設(shè)”；3、連續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案4、監(jiān)督各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)