培訓需求調(diào)查表98037

培訓需求調(diào)查表98037公司情況：公司需要注意培訓的費用和成本較高，員工流失會帶來損失。培訓需求調(diào)查表：為了提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，辦公室面向公司全體員工開展調(diào)查問卷，了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2016年度培訓計劃提供參考和依據(jù)，同時也會促進公司培訓體系的改進與提高，積極參與將有助于公司培訓的順利實施?；拘畔ⅲ赫{(diào)查問卷包括基本信息、培訓認同度、培訓理念、培訓數(shù)量、部門內(nèi)部培訓和個人學習狀態(tài)等方面。培訓認同度：調(diào)查員工對公司對培訓工作的重視程度、培訓對于提升工作績效和個人職業(yè)發(fā)展的幫助作用、自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度等方面的看法。培訓理念：調(diào)查員工對于公司的培訓理念的認同程度，包括培訓對于公司發(fā)展的重要性、培訓會占用員工時間的負擔、外部講師的效果、員工是否需要經(jīng)過培訓以及內(nèi)部培訓的力量等方面。培訓數(shù)量和部門內(nèi)部培訓：調(diào)查員工對于目前公司提供的培訓數(shù)量、部門內(nèi)部關于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享的充分程度等方面的看法。個人學習狀態(tài)：調(diào)查員工目前的學習狀態(tài)。公司需要注意培訓費用和成本較高，員工流失會帶來損失。為提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，辦公室面向公司全體員工開展調(diào)查問卷，了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2016年度培訓計劃提供參考和依據(jù)，同時也會促進公司培訓體系的改進與提高，積極參與將有助于公司培訓的順利實施。調(diào)查問卷包括基本信息、培訓認同度、培訓理念、培訓數(shù)量、部門內(nèi)部培訓和個人學習狀態(tài)等方面。調(diào)查員工對于公司的培訓理念的認同程度，包括培訓對于公司發(fā)展的重要性、培訓會占用員工時間的負擔、外部講師的效果、員工是否需要經(jīng)過培訓以及內(nèi)部培訓的力量等方面。調(diào)查員工對于目前公司提供的培訓數(shù)量、部門內(nèi)部關于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享的充分程度等方面的看法。調(diào)查員工目前的學習狀態(tài)。1.學習態(tài)度有計劃、持續(xù)地主動學習是重要的。偶爾主動學習但沒有計劃性、堅持不夠，或者有學習的念頭但沒有時間，都會影響學習效果。2.培訓經(jīng)歷參加培訓的方式有自己提出、領導指派、公司要求、自費學習等。培訓對個人技能和工作績效的提升程度不同，可能明顯提升、稍有提升、不明顯或基本無效。3.近兩年參加的培訓列舉最近兩年參加過的培訓，包括公司培訓、個人深造、參加外部培訓班等，同時描述培訓時間、培訓項目、授課方式和培訓效果。4.培訓組織和安排針對公司的業(yè)務特點，選擇最有效的培訓方法，包括邀請外部講師到公司進行集中講授、安排受訓人員到外部培訓機構(gòu)接受系統(tǒng)訓練、拓展訓練、建立網(wǎng)絡學習平臺、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授、部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論、光碟、視頻等聲像資料學習、建立公司圖書庫等。同時選擇最有效的課堂教學方法，包括課堂講授、案例分析、模擬及角色扮演、音像多媒體、游戲競賽、研討會等。5.影響培訓效果的因素領導的重視程度、員工的培訓參與意識、培訓方式與手段、培訓時間的安排和時長、培訓內(nèi)容的實用性、培訓組織與服務、培訓效果的跟進和培訓講師的授課水平，都會影響公司培訓工作的開展效果。6.講師類型和特點選擇不同類型的講師，包括實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家、學院派知名教授學者、職業(yè)培訓師、咨詢公司高級顧問等，都有不同的特點和優(yōu)勢。7.通用技能培訓針對通用技能的培訓，選擇公司內(nèi)專門培訓講師、公司內(nèi)部各部門主管、高校教師、培訓機構(gòu)講師、本職位優(yōu)秀員工等，可以根據(jù)不同情況選擇不同的師資類型，并選擇在職或脫產(chǎn)培訓等方式。8.講師授課特點選擇講師授課風格和特點，包括理論性強、實戰(zhàn)性強、授課形式多樣、知識淵博、語言風趣幽默、激情澎湃等，可以根據(jù)個人偏好和學習需求進行選擇。9.內(nèi)部講師如果擁有某一領域的豐富經(jīng)驗，被推薦擔任某一門課程的內(nèi)部講師，可以既鍛煉自己，又分享知識，非常值得樂意參與。1、我沒有相關經(jīng)驗，但我很愿意接受公司提供的技巧培訓。2、我很愿意，但是我沒有足夠的時間來完成這項任務。3、我需要考慮一下，以便做出最佳決定。4、我不認為我有能力勝任這項任務。7、對于一次課程，我比較能接受的時間是一個小時、兩個小時、三個小時、半天或者根據(jù)課程需要來定。8、我認為在工作期間，例如周五下午兩三個小時，工作日下班后兩三個小時或者周末一天安排培訓都比較合適，當然也要根據(jù)課程需要來定。9、我希望培訓的頻率是每周一次、半月一次、每月一次、兩月一次、每季度一次、半年一次、每年一次或者根據(jù)需要來定。10、我希望培訓的地點是公司培訓教室或會議室、公司外專業(yè)培訓教室、酒店多功能廳或會議室或者根據(jù)需要來定。11、我需要培訓是因為我想改善工作方法，提升技能、突破現(xiàn)有工作，準備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標、改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度、改善人際關系，適應團隊和公司環(huán)境。12、我希望選擇的培訓方式是社會成功人士、公司內(nèi)業(yè)務資深人員或其他。13、我最希望通過培訓解決增加專業(yè)知識、提高綜合素質(zhì)、提升實際業(yè)務能力或轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度。14、我認為與受培訓者面談、問卷調(diào)查、心得報告、座談會、角色扮演、受培訓者直屬主管或同事評價、行為觀察或其他方式都可以用來評價培訓效果。15、我認為培訓應該納入績效考核。16、我認為是否按時參加培訓、是否上完規(guī)定的培訓課時、是否完成規(guī)定的培訓課程、講師是否準備有完整培訓工具（教材、講義等）以及學員在培訓過程中的專注度和積極性都應該納入培訓管理。17、在以下幾個要素中，我更關心的是培訓組織與服務、培訓內(nèi)容和教材、培訓時間的安排、培訓方式與手段、培訓講師的水平、對實際工作幫助程度以及培訓時數(shù)的長短，當然也可以根據(jù)需要來定。1、我認為新進入公司的員工最需要接受公司簡介、企業(yè)歷史、公司文化、商務禮儀、辦公行政制度、薪酬福利、工作流程以及人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）的培訓。請對現(xiàn)有培訓項目進行評價：整體培訓效果：良好培訓日程安排：良好培訓準備工作：良好培訓講師總體評價：良好培訓內(nèi)容：優(yōu)秀培訓過程控制：良好培訓效果跟進：良好學員參與度：良好請說明培訓對您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：培訓對于幫助我做好工作非常重要，非常同意。培訓是我跟上時代發(fā)展的良好方式，非常同意?？傮w上說我接受的培訓不夠，不同意。培訓對于我作為員工的發(fā)展很有幫助，非常同意。2016年您個人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃？掌握多項專業(yè)工作技能，需要公司提供相關支持和配合。您對2016年度培訓工作開展還有什么期望和建議？期望公司能夠提供更多有針對性的培訓課程，以滿足員工的個性化需求。以下為各類培訓課程，您可以將此寫在您的《培訓需求調(diào)查表》上：1、通用技能類：商務禮儀、時間管理、項目管理、壓力與情緒管理、溝通技巧、其它課程待補充。2、專業(yè)知識類：行業(yè)標準、專利知識、工藝知識、實驗操作、其它課程待補充。3、人力資源類：有效招聘、結(jié)構(gòu)化面試技巧、崗位分析、績效管理、員工關系管理、其它課程待補充。4、財務計劃類：財務分析、企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制、企業(yè)成本核算設計、控制分析與削減、財務報表分析與分析報告編寫、最新財稅法規(guī)解析、合理避稅技巧、其它課程待補充。5、采購營銷類：供應商開發(fā)、管理與評估、物流與供應鏈管理、高效物料管理與庫存控制、談判技巧、有效的銷售技巧、其它課程待補充。6、生產(chǎn)管理類：精益生產(chǎn)管理、目視化管理、品質(zhì)管理、交貨期管理、5S管理、其它課程待補充。7、生產(chǎn)現(xiàn)場類：生產(chǎn)操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、車間安全防護知識、車間物料性質(zhì)、其它課程待補充。8、管理技能類：卓越領導魅力、優(yōu)秀主管的必備技能、企業(yè)文化建設、團隊建設、其它課程待補充。企業(yè)內(nèi)部培訓師是一個非常重要的職位，他們的工作是為公司員工提供必要的培訓和發(fā)展。此外，企業(yè)還提供各種資格認證項目，如助理/人力資源管理師、