2023年人員述職報告范文匯總十篇

2023年人員述職報告范文匯總十篇人員述職報告篇1

道德，以它無所不在，無所不有的特性把我們每一位公民緊緊牽在一起。馬克思主義認為它是一種上層建筑和意識形態(tài)。我國早在孔孟時代就提出“禮義廉恥”等一套道德規(guī)范，并在漫長歷史中形成文化習慣。上世紀初，蔡元培曾經(jīng)這樣概括他所理解的當時歷史條件下的公民道德：所標揭者，曰自由、同等、敬愛，道德之要者盡于是矣。一個古老國度的現(xiàn)代化進程走到今日，對于公民道德的相識和理解當然應比一個世紀前更為深遠，也更加具有社會進步的時代內(nèi)涵。然而，曾幾何時，隨著改革開入的深化，越來越多的公民卻遺忘了道德，遺忘了自己是一名中國人。思緒繁亂之時，“好雨知季節(jié)”在二十一世紀，“公民道德建設實施綱要”說出了內(nèi)里的心聲。

而作為一名共和國的稅務人，加強道德建設，做一名真正的稅務人在新時代下顯得如此重要。嶄新的世紀大門已為我們開啟。每個人都渴望祖國建設的步伐不斷邁進。我們，一群為國聚財?shù)亩悇展?，一群共和國的收稅人，唯有加強道德建設，加強自身修養(yǎng)，才能對得起這身海藍的稅服，對得起頭頂?shù)膰?，才能驕傲地說一聲，我是一名真正的稅務人。

做一名真正的稅務人，我們就要赤誠。對國家赤誠，對人民赤誠。假如把祖國比作母親，稅收就是母親身上的血脈。那么我們共和國的收稅人，就是為宏大母親獻血的孩子，我們就要恒久對母親懷有一顆赤子之心。赤誠就是要求我們愛國。無論何時何地，愛國恒久是第一位的。作為中國人，要是不愛國，那就不成為中國人了。所以《公民道德建設實施綱要》在確定愛國、遵守法律、明理、誠信、團結、友善、勤儉、自強、敬業(yè)、奉獻，這20個字的公民基本道德規(guī)范時，把愛國作為首要規(guī)范提出，就是要明確對祖國的酷愛，是公民最基本，也是最高尚的道德追求。今日，我們稅務人面對著各種以高科技為背景的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，這就要求我們以聰慧的大腦、廣博的學問、睿智的心靈和火一般的激情去為祖國譜下華彩樂章！真正的稅務人，便是那巍巍國魂下永不變心、永不褪色的赤誠！

做一名真正的稅務人，我們就要敬業(yè)。加強道德建設不是口號，而是一種行動。社會日新月異，不進則退。隨著加入WTO后，要求我們駕馭更新的稅務學問。敬業(yè)就是要我們酷愛稅收，踏實肯干，不斷學習，不斷進取。身穿稅服，心系稅務。前面收稅的道路盡管很坎坷，須要烈日下我們頂著酷暑下鄉(xiāng)，須要暴風雨中我們迎著狂風深化企業(yè)。但是，為了共和國的稅收，我們無怨無悔。真正的稅務人，便是那不怕苦不怕累日益進取的敬業(yè)精神。

人員述職報告篇2

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，信息中心在上級部門和領導的正確領導下，適應醫(yī)院的發(fā)展形勢，開拓進取，為醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展供應良好的服務，構建開放發(fā)展的信息體系。我本年度主要做了以下各項工作。

一、HIS（醫(yī)院信息管理）上線和系統(tǒng)常規(guī)性維護。作為醫(yī)院的管理系統(tǒng)，HIS上線是信息中心的重中之重的工作。HIS系統(tǒng)主要包括門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統(tǒng)等醫(yī)院主題軟件架構。還包括院內(nèi)職工用戶錄入，醫(yī)保和新農(nóng)合項目維護，醫(yī)保項目和我院收費項目對碼等大量前期數(shù)據(jù)的維護。我們先對醫(yī)院總體的發(fā)展設計好框架，然后每次增加科室再做細致的詳細工作，保證每次分科的順當實現(xiàn)。進行了大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)維護和程序維護，并在工作中不斷發(fā)覺HIS中存在的問題，和軟件公司一起，不斷使HIS系統(tǒng)更好地為我院的醫(yī)療工作服務。

二、建設了LIS（檢驗系統(tǒng)）系統(tǒng)，LIS系統(tǒng)主要是和檢驗設備的對接、完善檢驗流程、調(diào)整檢驗報告，協(xié)作坐標軟件上線LIS系統(tǒng)，其中雖然遇到許多接口和調(diào)試問題，但經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)和合作，很好的完成了上級領導的工作要求。在此上線過程中，盡我們最大可能，努力學習相關設備的安裝調(diào)試學問，對相關數(shù)據(jù)剛好進行備份，最大限度地提高工作效率和節(jié)約醫(yī)院的應用成本。了解相關設備的原理和運用，為以后的軟硬件維護打下基礎。

三、上線PACS（影像歸檔和通信系統(tǒng)）系統(tǒng)和RIS（放射信息系統(tǒng)）系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)主要作用是把影像設備的圖像存儲到服務器，歸檔、便利報告工作站查看圖像。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過這兩個模塊，削減了醫(yī)生和醫(yī)技的工作量，保證了數(shù)據(jù)的平安有效。通過努力協(xié)調(diào)西門子公司、廈門安盟信息網(wǎng)絡公司、深圳坐標軟件公司很好的完成西門子設備安裝調(diào)試工作和PACS和坐標軟件的接口調(diào)試工作，保證我院影像設備順當安裝，使我院影像科室技術水平走在了惠安醫(yī)療行業(yè)的前列。通過緊密的協(xié)作各方工作和主動參加實施過程，已經(jīng)駕馭影像設備和PACS軟件的故障維護，大部分問題能剛好處理，這比請工程師到現(xiàn)場維護縮短了許多時間，保證了醫(yī)院影像工作的順當進行。

四、上線PEIS（體檢信息系統(tǒng)）系統(tǒng)，體檢系統(tǒng)主要包括體檢登記、團檢單位設置、醫(yī)生體檢診臺、體檢報告等幾個模塊組成，參加實施坐標公司的體檢信息系統(tǒng)，坐標公司離開后，我接手維護工作，剛好處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問題，保證醫(yī)院的正常工作和收益。

五、新農(nóng)合、醫(yī)保、特別門診程序上線，醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)療服務項目、藥品書目、耗材書目的錄入和醫(yī)保中心編碼對應。主動和縣醫(yī)保中心、市新農(nóng)合辦等上級主管部門協(xié)調(diào)，歷經(jīng)波折，最終實現(xiàn)了我院的新農(nóng)合、醫(yī)保、特別門診的剛好上線、即時報銷。為我院住院部的正常開業(yè)打下了良好基礎、惠及廣闊人民。

六、系統(tǒng)集成，系統(tǒng)集成主要包括機房建設和網(wǎng)絡集成，其中服務器平臺搭建、各類軟件服務器（博思開票系統(tǒng)、財務軟件、企業(yè)郵箱等）上線調(diào)試、有線網(wǎng)絡架構搭建和調(diào)試、無線網(wǎng)絡架構搭建和調(diào)試等。從我院開業(yè)前到開業(yè)后的這段日子頂住壓力，夜以繼日，半年的時間幾乎每天都會加班加點和工程師一起做工作、趕進度，為了醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行不辭勞苦、兢兢業(yè)業(yè)。

七、院內(nèi)員工軟件培訓，開業(yè)前，在時間很緊迫的狀況下，對院領導、醫(yī)生、護士、藥劑科、手術麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓，保證了醫(yī)院的順當開業(yè)。

八、中心監(jiān)護站建立。中心監(jiān)護站主要包括：心電監(jiān)護、胎心監(jiān)護、母嬰監(jiān)護。中心監(jiān)護是通過我院自己部署的無線網(wǎng)絡是監(jiān)護站和設備連接。不僅簡化了工作，還節(jié)約了大量耗材費用（用A4紙?zhí)鎿Q掉了原來的專專心電打印紙）。

九、新農(nóng)合和醫(yī)?？缒杲Y算，由于我院是第一年經(jīng)驗跨年結算，期間遇到許多問題，須要協(xié)調(diào)、開發(fā)、測試。經(jīng)過努力，使我院首次新農(nóng)合和醫(yī)?？缒杲Y算順當完成。

十、對醫(yī)院的電腦設備和打印機的軟硬件進行了不間斷的維護管理。全院現(xiàn)有電腦200余臺（不含醫(yī)療設備廠家配套），打印機、復印機100余臺（不含醫(yī)療設備廠家配套和租賃的設備），修理量很大，能自行修理的不再由商業(yè)公司修理，降低設備的運行成本。

十一、正在做的事項和20xx年要做的事項：①醫(yī)院自助機還在調(diào)試，現(xiàn)已初步運行，收費結算、費用清單打印、藥品和收費書目查詢等功能已經(jīng)可以運用。②微信平臺正在和服務商洽談進行開發(fā)，微信包括門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。③網(wǎng)站門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。④外送金域項目和我們his系統(tǒng)的對接。⑤移動醫(yī)生工作站和移動護理工作站上線。⑤坐標軟件還有須要改善地方，例如：財務報表精確性、病歷完善等。除了以上所列的內(nèi)容以外，本年度還有大量瑣碎的工作沒有提及，信息中心的工作不像臨床科室能給醫(yī)院帶來干脆效益，但是作為后勤保障工作，讓信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定、實現(xiàn)院內(nèi)辦公無紙化和單據(jù)無紙化、簡化流程這些節(jié)約成本的事項也是給醫(yī)院帶來了不小的效益，當然工作中還有許多不足，不足就要接著學習和改善，希望領導以后多提珍貴看法、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的一份力氣！

信息中心邢兵

20xx-01-14

人員述職報告篇3

一年來，在保衛(wèi)科科長帶領和其他老師的協(xié)作下，將個人完成的工作總結如下：

1、政治學習：主動參與學校組織的各項整治活動，仔細參與整治學習，提高整治水平。

2、值班：較好地完成了保衛(wèi)科和學生科班主任值班、主動協(xié)作學校平安大檢查工作。

3、消防檢查：主動做好學校的消防平安檢查工作，每日對各個部門進行防火平安巡查，每月定時巡查，確保設施的完好運轉，發(fā)覺平安隱患剛好進行整改；仔細落實消防報警的查驗工作，對于出現(xiàn)的報警狀況能第一時間查看，剛好處理，確保在消防方面沒有平安事故的發(fā)生。本年度共處理學生手報20余次；完成對學校206個消防栓的封條張貼；即將完成對467個滅火器的充裝工作；對消防栓、滅火器、平安出口指示牌進行檢查、維護、更換，共更換消防面板21塊，平安出口指示牌三十余塊，定期對學校試驗室、圖書館、財務科、鍋爐房、食堂等重點部位進行巡查。

4、消防演練：聯(lián)系消防宣揚中心對學校部分老師、班主任、公寓管理員、學生代表進行平安培訓，收回學生學習心得300余份，并對全體一年級同學演示滅火器的運用方法。

5、科研：20xx年7月—20xx年10月?lián)斝＜壷攸c課題核心課程建設部分內(nèi)容。

6、監(jiān)控工作：一年來為學生調(diào)取監(jiān)控四十余次，破獲盜竊十余次。

7、教學：為四百余護理學生進行教學200余課時，為護理協(xié)會一千余人次進行學問講座。

8、示范校建設：完成示范校建設材料，本學期接替歐陽老師敦促中醫(yī)護理專業(yè)材料上交任務并圓滿完成。

9、電梯：考取電梯管理員證書，幫助完成學校五部電梯的維保及管理，未出現(xiàn)平安事故。

10、班主任工作：擔當針推41、48班班主任，較好的完成學生管理協(xié)調(diào)工作。

11、接著教化：參與學校組織的接著教化課程和第一屆微課大賽。

12、進修培訓：1月28日—2月6日在廣州中醫(yī)藥高校第一附屬醫(yī)院進修、5月23日—30日赴曲阜中醫(yī)藥學校參與老師教學觀摩和教學實力訓練培訓。

13、送實習生：在招辦支配下，7月4日送學生前往銀川進行頂崗實習。

14、不足：作為一名年輕的科員，盡管完成工作任務，但仍舊存在很多不足，比如處理問題欠缺，有時比較急躁，所以，辦事實力急需提高，在今后的工作中我會努力學習，也有信念提高自己，為學校發(fā)展和校內(nèi)消防平安做出自己應有的貢獻。

人員述職報告篇4

兩年來，本人擔當初二級三個班的政治科任。兩年來，本人自始至終以仔細、嚴謹?shù)闹螌W看法，勤懇、堅持不懈的精神從事教學工作。

思想是行動的先導，理論是實踐的指南。使我充分相識高校生思想政治教化工作的重要意義，切實將育人工作放在首位，嚴于律己，甘于奉獻；主動開展學生思想政治教化工作，堅持以人為本，深化細致了解學生學習和生活狀況，能夠努力拓展多種教化形式，提高思想政治教化的的針對性、時效性和吸引力，全面實施，培育學生德、智、體、美全面發(fā)展。作為科任，能仔細制定安排，注意探討中學教學理論，仔細備課和教學，主動參與科組活動和備課組活動，上好公開課和平衡課，并能常常聽各老師的課，從中吸取教學閱歷，取長補短，提高自己的教學的業(yè)!務水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以親善、輕松、仔細的形象去面對學生。根據(jù)「初中思想政治課程標準」進行施教，讓學生駕馭好科學學問。還留意以德為本，結合現(xiàn)實生活中的現(xiàn)象層層善誘，多方面、多角度去培育現(xiàn)實良好的品德和高尚的人格。

教化是愛心事業(yè)，為培育高素養(yǎng)的下一代，本人時刻從現(xiàn)實身心健康，依據(jù)學生的特性特點去點拔引導，對于個別差生，利用課間多次傾談，激勵其確立正確的學習看法，主動面對人生，而對優(yōu)生，教化其戒驕戒躁努力向上，再接再厲，再創(chuàng)佳績。通過現(xiàn)實生活中的典范，讓學生樹立自覺地從德、智、體、美、勞全方面去發(fā)展自己的觀念，樹立崇高遠大的志向。

作為教初二政治課的老師，明白自己對教材的生疏，故在課前做到仔細備課，多方面去搜集相關進行資料。為提高每節(jié)課的進行效果，教學質量，本人除注意探討教材，把握好基礎、重點難點外，還采納多媒體教學，如：投影、幻燈、漫畫、錄音等多樣形式。通過培育學生學習政治的愛好，調(diào)動學生學習的主動性、主動性，提高課堂的教學質量，按時完成教學任務。

在以后的教學工作中，要不斷總結閱歷，力求提高自己的教學水平，還要多下功夫加強對個別差生的輔導，信任一切問題都會迎刃而解，我也信任有耕耘總會有收獲！

人員述職報告篇5

冬去春來，新年的鐘聲即將敲響，我們在驚慌而又繁忙的工作中走過了20xx年，在這三百多個工作日程中，修飾班有過驕傲，有過教訓，現(xiàn)就全年各項工作總結如下：

一、人力資源穩(wěn)定，整體綜合素養(yǎng)提高

工程機械線修飾班現(xiàn)有人員48人，元月份間新入員工11人，班組提倡“傳、幫、帶”體制，以老帶新，整體戰(zhàn)斗力大有提升，全年共焊接工程機械系列個品種共臺駕駛室總成，全年加班時間比去年每天削減1-1.5小時，星期天休息時間比去年增多10來天，質量日報頻次比去年削減5%，人員綜合技能大有提高，能獨立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多4-5個品種，班組響應公司號召，利用空置閑地，抽調(diào)業(yè)余時間開荒種植菜園，美化了公司環(huán)境，累計交菜20xx余斤，整個班組精神面貌神采奕奕，斗志昂揚。

二、平安生產(chǎn)，預防為主，“6S”理念更加固化

修飾班始終提倡“平安生產(chǎn)，預防為主”的'平安理念，上半年組織全員參加學習《職業(yè)健康平安危急源預防措施》12次，平安理念測評考試平均成果達95.6分，下半年接著實施《齊星公司機械產(chǎn)業(yè)園平安生產(chǎn)標準化崗位達標考評方法》全員通過，平均成果達878.6分，全年共學習30余次，現(xiàn)場平安措施講解14次，修飾班全年對電動葫蘆、單臂吊、橋式行車實行專項培訓十余次，整改平衡器平安繩、平安掛鉤30余次，每周平安檢查電源線、勞保防護品穿戴及各工位平安危急源防范措施，日清日結，全體平安意識加強，全年無重大平安事故發(fā)生。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序，工位器具、物料轉運車定置存放，懸點掛放高矮一樣，二樓平臺死角徹底清理，每日巡檢，噴涂各色定置線每季度一次，各種“6S”管理標識掩然入目，重點培訓全員“6S”理念標準化，實行相應措施使整個班組的工作環(huán)境面貌一新，整齊化一，全年班組在車間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。

三、過程質量環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品質量穩(wěn)中有升

全年產(chǎn)品質量工作中，班組內(nèi)控質量問題307起，反饋上序質量問題156頻次，流出班組質量日報39次，主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細微環(huán)節(jié)問題限制不力等因素，班組依據(jù)產(chǎn)品型號多，改制改型頻繁，各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的緣由，班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會由班組質管員公示當日生產(chǎn)品種和質量預警，換線時間節(jié)點，各工序限制要素，隨線做好過程監(jiān)察記錄，隨時明察和訂正生產(chǎn)過程中的大小質量問題，每個品種做好評審記錄后再交檢，詳細完成指標如下：

檢合格率全年全員參與質量培訓學習56次，在6月份公司質量整頓月中自查自糾各類問題18項，上報攻關課題兩項，成立攻關小組按時整改到位，全員學習《質量過程限制程序》十大系列，學習《以質論資考核細則》、《質量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中，下半年生產(chǎn)期間主要以伊朗中卡、小卡產(chǎn)品為主，PW10G首次500臺批量生產(chǎn)取得了重大突破，全員綜合操作技能及各相關質控點細微環(huán)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。

四、持續(xù)改進完善無止境，小改小革創(chuàng)新意義大

自開年以來，班組重點宣揚“五小革新”活動，發(fā)動大家針對各自崗位上的“攔路虎”，難點開動腦筋，發(fā)揚車間“持續(xù)改進無止境”的理念方針，從省時、省力達到一樣性為動身點。制作工裝、夾具協(xié)助設施等入手，全年班組共自制工裝21個，上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善18頻次，保質提速的前提下精簡工序工位3個。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類工裝十余次，特殊是在6-8月份期間，開發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺，班組部分骨干人員利用休假及晚上時間和技術設計人員共同手工制作裝飾罩、護板、導流板類并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場起到了剛好保證作用。

五、存在不足和20xx年準備

20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟形勢波動較去年有所下降，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流淌量較大，勞紀表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場方面較去年車間評比下降15%，7-8月上夜班期間赤膊露腿平安防護用品穿戴不規(guī)范，這些平安隱患有所抬頭，地鏈維護，設備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時有發(fā)生，WGD試制產(chǎn)品在九月份出現(xiàn)8起質量問題，單獨生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時質量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預防。

在新的一年里，班組接著加大“五小”活動的發(fā)揚和激勵，接著發(fā)揮持續(xù)改進的實際行動，重點以提升產(chǎn)品質量精細化操作為重點，加強一專多能地培育和訓練、工位之間相互溝通學習，溝通實踐。接著發(fā)揚焊裝車間“不怕苦、不怕累，任勞任怨”的精神，平安生產(chǎn)預防，現(xiàn)場“6S”完善鞏固加大提高，勞動紀律更待加強，使全員整體綜合素養(yǎng)再上一個臺階。

總之，修飾班在20xx年工作中雖然取得了肯定的成果，但也積累了一些教訓和閱歷，在20xx年的工作中，修飾班定能揚長避短，再接再厲，齊星公司工程機械系列定能再創(chuàng)新高，再造輝煌。

人員述職報告篇6

敬重的公司領導及全體同仁：

xx年度在驚慌匆忙中度過，回首一年來的工作，繁雜卻充溢，勞碌而不失條理。自從任承保中心經(jīng)理以來，加大了對10個地市級公司承保工作的指導和培訓，由于省公司承保中心許多的同志是從下面公司調(diào)上來的，對業(yè)務很不熟識，所以我們對其業(yè)務進行培訓，對制度進行創(chuàng)新，優(yōu)化流程，提高工作效率，并在日常工作中對下屬公司業(yè)務進行嚴格把關和服務，強化保單審核，進行現(xiàn)場和非現(xiàn)場的檢查和抽查，對于發(fā)覺的問題剛好進行整改，推動我司業(yè)務依法合規(guī)經(jīng)營。一年來在公司領導的關懷下，在承保中心各位職工熱忱支持下，各項工作得以順當進行，并取得了一些成果?，F(xiàn)就一年來我所做的工作，向公司領導和同仁們作如下簡要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領導和同仁們指責指正。

一、xx工作概況

20xx年，承保中心仔細主動地實行各項工作方針和各項中心工作，全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱忱，堅韌的斗志，高標準，創(chuàng)建性地開展了各項工作。做到了目標明確，思路清楚，節(jié)奏掌控有力，措施全面詳細。大家干勁十足，最終使20xx年的各項工作躍上了新的臺階，提前圓滿完成了公司領導下達的各項任務。從10月份起先，我們已對各機構上報的車險業(yè)務簽報實施暫停審批，涉及特別及非車險簽報，經(jīng)我們仔細審核后，確屬有效益、優(yōu)質的業(yè)務，方可予以批復。加大業(yè)務監(jiān)督檢查的管控力度，對業(yè)務進行現(xiàn)場和非現(xiàn)場的檢查和抽查，對于發(fā)覺的問題剛好進行整改，推動我司業(yè)務依法合規(guī)經(jīng)營。同時下發(fā)了《關于重申嚴格執(zhí)行交強險承保實務規(guī)程的通知》，接著加大對各險種續(xù)保業(yè)務的支持力度，11月與12月續(xù)保清單已經(jīng)下發(fā)各機構，另外加強各險種的業(yè)務培訓，各項工作如期圓滿完成。

二、工作的詳細過程和成效

(一)發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。作為承保中心經(jīng)理，任何時候都不能有絲毫的松懈，一年來業(yè)務發(fā)展策劃都是在大量調(diào)查探討基礎上，依據(jù)公司的指導思想，結合承保中心實際,注意業(yè)務推動，達到了很好的業(yè)務推動效果。一年來年，承保中心加強承保風險限制，提高業(yè)務總體質量，深化貫徹70號文件精神，市場秩序得到好轉，分公司上下增加了風險、合規(guī)和效益意識，承保管理得到了進一步的加強，承保質量明顯提高。首先是實施總、分兩級公司集中核保管理體制，有效保證了核保政策的全面貫徹，使得承保風險得到有效限制;其次貫徹效益第一的思想，分公司加大了業(yè)務的選擇性，剔除了一些賠付率或成本率高的不良業(yè)務，優(yōu)化了業(yè)務結構;再次是行業(yè)車險費率沒有調(diào)升的狀況下，使車險實際承保費率上升;最終是規(guī)范了批退和注銷行為，提高了保單保費。一年來我司車險退保筆數(shù)為***筆，退保金額為****萬元，退保筆數(shù)較上年下降****%，退保金額較上年下降****%。

(二)、致力培育團結、和諧、高效率的隊伍

不論什么時候，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)打造創(chuàng)建學習型團隊的要求，結合公司經(jīng)營管理須要，主動提倡培育學習型人才，實行“請進來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學習教化培訓方法，良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱忱。

人員述職報告篇7

**年**月**日，我很榮幸加入**藥業(yè)有限公司，有幸成為該公司的一名實習生?；仡欉@半年來的實習生活，收獲頗多。在此誠心感謝店里店長羅姐和各位前輩，正是正因有你們的支持，關切和幫忙，才使我較好的完成了自身的本職工作。同時感謝**藥業(yè)有限公司給了我一個展示和提升自身的機會。透過這段時刻的工作和學習，在思想上，專業(yè)技能上都有了較大的提升，現(xiàn)總結如下：

一、收獲與相識

對于即將畢業(yè)的我來說，從事藥房營業(yè)員工作是機遇也是挑戰(zhàn)。有幸成為公司的一員，在總店實習了一個月。最初的半個月，感覺自身很不適應。多虧了店里店長與師傅的關懷與激勵，我才能仔細學習了公司制度，并且在時刻中不斷的提升自身專業(yè)水平及服務理念，期間主要學習藥品的分類，用途及用量等等。作為一名剛剛從事藥品德業(yè)的實習生，在工作中手前輩的言傳身教，積累學問的同時，更是熬煉了工作的耐性，相識到做工作要仔細，細心負責，做好每一次營業(yè)工作，服務號每一位顧客是及其重要的。

在實習過程中，我相識到自身的學識，潛質與閱歷都非常欠缺，因此在工作中從不敢掉以輕心，一向是堅持不懂就問。藥房營業(yè)員是個綜合性很強的職業(yè)，非常熬煉人。每一天做清潔，寫安排，與顧客溝通，對賬。雖然繁瑣，但是我樂在其中。感覺自身真正成為了一名醫(yī)藥工作者，位廣闊患者帶給優(yōu)質服務，我非常驕傲。

二、存在的不足與發(fā)奮方向

近半年的實習，雖然收獲不少。但是由于剛面臨社會，存在的問題也不少。比如常常將同類藥的用法，用量弄錯，再加上剛從學校出來，在應對顧客的時候還是不能自信的夸夸其談。有時候對難纏的顧客也佛洛依德名言

無計可施。這些都是須要在以后的工作中不斷改善的。當然，我不會讓自身有所松懈的，前面的路還長，我會更加發(fā)奮的工作和學習，不斷提升，盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，做一名優(yōu)秀的藥房營業(yè)人員。為每一位顧客帶給更優(yōu)質的服務。

人員述職報告篇8

xxxx年4月我加入集團公司，被委派到本公司財務部，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。

回顧這一年多的時間，經(jīng)驗的大事歷歷在目，雖然有點乏累，但同事們對工作的熱忱和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

現(xiàn)對所做的工作作簡要總結。

1、加入之前就知道本公司有上市的雄偉藍圖，讓我迫切想?yún)⒓舆@一過程，參加IPO的運作，但我也知道這過程的艱辛和曲折，以及對財務人員的歷練和磨練，親身經(jīng)驗了才知道過程的苦痛和得失的取舍。在集團領導的協(xié)作和支持下，組織參加了外部審計、以及券商律師的會審和詢問顧問，受益匪淺，明白了與規(guī)范的差距，明白了將來的道路和方向。事實上，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題許多，須要面對和解決的問題也許多，是一如既往還是革故創(chuàng)新，英明的公司領導給我們做出堅決明智的選擇。江蘇高投的介入，幾次盡職調(diào)查的協(xié)作，我們將更堅守信念，沿著設定的目標和方向接著前行。

2、核算基礎薄弱，核算力氣單薄，是母線公司前行的阻力，為了克服這些困難，我們聘請了一些人員充溢了財務力氣，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷，針對病因找出解決的根本。在新生力氣的支持下，在我以及其他領導的指導下，變更了母線公司賬務不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理，對客戶往來徹底的清理，對倉庫材料全面的盤點，對供應商往來全面的核對，對全部帳套進行了全面核查和調(diào)整，了解和熟識了公司全部狀況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn)。全新建立20xx年新帳套，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒方法核查的現(xiàn)象。

3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革，組織機構在不斷調(diào)整，業(yè)務流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務制度，確立合理的業(yè)務流程，提高各部門工作效率，削減各部門工作扯皮的現(xiàn)象，為變更過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強，參加制定了一系列財經(jīng)制度，包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定、質量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)票審核管理規(guī)定，資金安排管理規(guī)定。對于業(yè)務內(nèi)限制度的完備，具體擬定了銷售收款制度、選購 付款制度、生產(chǎn)核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度，還須要很好的執(zhí)行力，財務比照制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的沖突，引起了有些人員的不理解，但我信任，一切為了公司的宗旨和原則不變，財務人員的耐性和說明到位，公司的管理睬大步向前的。

4、內(nèi)部考核是對全部財務人員工作提升和進步的助推劑，只有查錯防弊，工作才有進步，全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求，建立了崗位責任制，明確了崗位職責，建立切實可行的崗位考核方法，在財務內(nèi)部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位，努力提高財務人員的整體素養(yǎng)和實力。

5、全面推行事業(yè)部核算。20xx年母線公司起先試行事業(yè)部核算，09年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的限制，精確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務中心比照各項材料及協(xié)助材料消耗定額，限制超安排材料的領用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實精確，財務中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳，督促剛好歸集各事業(yè)部費用，削減費用延遲報銷，削減各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象。對事業(yè)部核算實行產(chǎn)值成本費用配比的方法、對制造費用實行固定單價的方法、對在外貨款采納收取財物利息的方法等，每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時，財務中心收集了一些合同成本預算資料，依據(jù)實際成本狀況，具體分析各合同預算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號，削減合同成本漏報、虛報，精確核算各合同真實成本，為業(yè)務費結算供應真實資料。

6、稅務籌劃始終是財務努力的工作內(nèi)容之一，也是09年財務重點工作內(nèi)容之一。財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標，08年通過財務人員的技巧和技能，已小有收獲。08年在研發(fā)費用籌劃上，達到預定目標450萬元，節(jié)稅56萬元。09年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務針對目標任務，具體分解，分階段實施。09年調(diào)整個稅申報方法，上半年節(jié)稅73萬元。同時，在全員稅務財務學問普及上，財務也制定了目標，通過財務人員的耐性細致的說明和宣貫，各部門對財務稅務已經(jīng)有感性和理性的相識。

7、本公司財務初始化工作不斷推動，在09年6月初步完成。業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬，業(yè)務員往來混亂，業(yè)務費資料不實，賬目不清，核查困難的狀況，組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對，并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃，共計開票6912萬元，籌劃資金5960萬元，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一樣、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等狀況進行了整頓和整改，材料管理大為改觀。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下，對白條進行了清理，對累積費用進行了處理，使現(xiàn)金帳實一樣。同時，對多個敏感問題都進行了處理和調(diào)整，09年6月底，為江蘇高投私募資金的注入做好充分打算。

8、08年公司組織機構重新調(diào)整，財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求，為了防范經(jīng)營風險，定期檢查經(jīng)濟運行質量，限制成本費用，提高企業(yè)盈利實力，財務中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組08年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用狀況作了深層次審計分析，09年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、GE事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉進行了審計和調(diào)研，同時，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門供應部分依據(jù)。

9、不斷推動會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)信息量增加，僅僅依靠財務力氣和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求，大量的財務信息須要財務人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享，各部門的信息在手工傳遞的過程中不剛好而且常常出錯，財務人員須要花費大量的精力來反復的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下，工作重復，造成人員奢侈。這就須要全員運用企業(yè)管理軟件，資源共享，信息共享，溝通剛好。財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探究。財務通過組織召集，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時，充分挖掘財務軟件潛力，增加財務軟件協(xié)助核算功能，為財務精細化核算供應管理工具。

10、資金管理上，強化預算管理，嚴格比照事業(yè)安排資金預算、月度資金安排、周度資金安排，限制資金支出。對無安排、超安排的支出嚴格限制。限制融資規(guī)模，拓展融資渠道，在保證對外投資資金的基礎上，不額外舉債，同時變更融資方式，開展信用融資，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質量。09年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差，節(jié)約財務利息16.8萬元，利用供應商一次性結算打折61.1萬元，節(jié)約利息8萬元。同時順當完成貸款到期轉貸、資產(chǎn)評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作，保證公司資金鏈正常平安運轉。

當然，所做的事情還遠遠不止這些，須要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協(xié)議就要簽訂，IPO的工作才剛剛起先，財務管理的工作還有許多不到位，這都須要我們踏踏實實不計較個人得失、清心孤獨的去做好每一件事，財務工作成果不是有形的，并不是自不待言的，是須要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應當?shù)?，我信任，在集團公司和本公司領導下，在各部門、中心協(xié)作下，財務工作會更精彩，公司會走的更遠。

人員述職報告篇9

轉瞬間，20xx年已隨著時刻的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。

20xx年對一洲來說，是有里程碑好處的一年。我們從單體零售藥店勝利轉型醫(yī)藥連鎖公司。一年時刻里，我們增開了3家連鎖門店。正因剛剛起步，開店速度也是在安排之內(nèi)，只要我們一向秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是好處重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的主角不僅僅僅是一位管理者，更就應站到一個經(jīng)營者的立場。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感職責重大，新店開張，萬事開頭難，假如前期工作沒做好，以后就會更難管理，因此一切事態(tài)的發(fā)展務必要在掌控之中。店長務必要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要仔細貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公允公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。正因是店長，務必比員工站一個更高的層面；也正因是店長，員工就是你的戰(zhàn)友，因此我們要并肩作戰(zhàn)。不好刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它務必要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者的共贏。如何才能到達這個局面，這就須要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培育人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家和萬事興！一個高素養(yǎng)的、凝合力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)建的價值必定大于他自身的價值！假如一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么務必乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之惋惜”的看法。那樣等于為公司增加負擔，也為自身門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，堅信這個道理大家都懂。作為店長要擅長把握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調(diào)，職責到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自身的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們寵愛自身的工作，進而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了，每個人的專心性自然也就上去了。歡樂地工作，每個人的服務看法自然就好了。要不是總部常常開展培訓，讓我們?nèi)议T店有機會溝通溝通，真的不知道我們梧田店的人其實一向都很低調(diào)的。我們只是做好自身該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自身去做得更好！

應對明年的工作，我深感職責重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，但是業(yè)績始終達不到志向的指標。神馬都是浮云！唯有績效才是王道！我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一、協(xié)作總部對內(nèi)加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學學問的培訓，學會聯(lián)合用藥，提升客單價。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的職責感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素養(yǎng)。

三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識?？驮锤偁幨顷P鍵，務必建立自身的客戶群。任何一種優(yōu)勢都能夠戰(zhàn)勝競爭對手。

四、提升自身的業(yè)務水平潛質，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的專心性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊。

人員述職報告篇10

敬重的領導、各位嘉賓：

大家好！

此刻，我懷著無比激烈的心情，站在挑戰(zhàn)與機遇并存的演講臺上，我要借此機會誠心地說一聲“感謝”。六年來，作為中國電信電信百事通客服主管的我，伴隨著企業(yè)的成長而提高變更著，主動努力的實現(xiàn)了跨越式的進步與發(fā)展，在此對賜予我支持和培育企業(yè)和各位領導深表真誠的謝意！感謝公司為我們供應了這么好的一個展示平臺！我肯定會抱著一顆真誠、負責的心，領導我們這個小團隊走上更加光輝的道路！

六年來的工作經(jīng)驗及生活積累，讓我養(yǎng)成了一種習慣，也可以說是生活看法：無論是對工作還是對生活，我的第一個信念就是我能夠做好，而且必需盡全力做到最好。有了這個信念，我總是以極大的愛好和熱忱去面對任何事情，開動腦筋應對和解決出現(xiàn)的各種狀況和問題。作為中國電信的一名員工，繼往開來開拓創(chuàng)新、與時俱進是我們當前和將來工作的重心。經(jīng)過慎重考慮，我想申請各位領導批準我轉正為百事通合同制員工。

114百事通肩負著企業(yè)的轉型重擔，114百事通話務主管肩負的責任更是重中之重，但我信念十足，有足夠的業(yè)務閱歷和工作實力去接著勝任此崗，我覺得我主要有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是扎實的專業(yè)基礎和豐富的業(yè)務閱歷

我作為首批客服代表，熬煉不久就擔當了話務組組長，百事通成立后，本人榮幸地被調(diào)到118114成為首批百事通專席，我