2023年年度生產(chǎn)工作計劃范文九篇

2023年年度生產(chǎn)工作計劃范文九篇年度生產(chǎn)工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

為堅持實行《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化平安生產(chǎn)意識，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，保障各項平安生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)平安生產(chǎn)責任目標，特擬定此平安生產(chǎn)及消防平安工作安排。

二、年度平安目標及平安考核指標

（一）平安目標

1、杜絕人身重傷及死亡事故；

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

3、杜絕重大交通事故；

4、杜絕食物中毒事故；

5、杜絕建筑物坍塌事故；

6、杜絕危爆物品爆炸事故；

（二）平安考核指標

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、建筑工地施工中，平安達標合格率100%。

2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)及消防平安監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、限制一般性平安生產(chǎn)和消防平安事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點安排

公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標綻開。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安生產(chǎn)工作，堅固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實平安管理責任，夯實平安工作基礎(chǔ)

1、建立健全平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安辦公室，充分發(fā)揮平安小組作用，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標，實行有力措施，將平安生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的平安管理責任體系。

2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項目“三同時”平安管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)平安關(guān)。

3、充分落實部門及公司平安生產(chǎn)資金投入，確保各項平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順當開展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護等工作。

4、嚴格落實“一崗雙責”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標責任制考核獎懲方法》仔細進行平安生產(chǎn)獎懲考核。

5、深化建筑施工單位平安生產(chǎn)及消防平安專項整治工作，加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特殊是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防平安管理。定期進行平安生產(chǎn)及消防平安大檢查，并將檢查結(jié)果報公司平安辦備案。

6、每季度定期召開一次平安生產(chǎn)及消防平安專題會議，分析、部署、督促、探討解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀要。

7、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好平安生產(chǎn)大檢查，對發(fā)覺的事故隱患要堅決限期整改，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

8、落實消防器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負責，定期進行培訓(xùn)，普及駕馭消防設(shè)備的操作方法。

9、落實平安生產(chǎn)信息上報制度。剛好向公司平安辦上報平安生產(chǎn)及消防平安的相關(guān)政務(wù)信息。

（二）堅持以人為本、平安發(fā)展，抓好平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣揚，仔細組織《平安生產(chǎn)法》、《消防法》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、主動開展全國平安月活動，廣泛營造“平安責任、重在落實”的平安文化氛圍，充分利用宣揚畫、條幅等媒體工具宣揚平安學(xué)問。

3、加強應(yīng)急管理，制定平安生產(chǎn)及消防平安應(yīng)急預(yù)案，擴大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強預(yù)案演練，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的好用性、可操作性和處置突發(fā)平安生產(chǎn)事故的實力，努力提高事故損失降到最低限度。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理

1、接著修訂完善平安管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行平安生產(chǎn)全過程管理和限制。

3、加大對各類平安整改項目管理，做到有安排、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好施工設(shè)備、平安工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。

5、根據(jù)平安設(shè)施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標記。

6、做好平安風險分析工作。加強危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

（五）開展危急源識別和平安風險分析，加強防范

1、重點加強重大危急源的識別及監(jiān)控工作。

2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風險分析，找出危急源、危急點，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細組織實施。

3、利用項目部例會以及定期的平安會議，開展危急源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（六）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，仔細落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（七）加強外來施工隊伍的平安管理

1、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責任，嚴格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、仔細做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必需經(jīng)過平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進入現(xiàn)場。

（八）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。

3、主動開展消防演練活動，提高防火自救實力。

（九）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好粉塵、噪聲危害性宣揚，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。

2、實行新設(shè)備、新工藝，削減運行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。

3、嚴格按要求購置發(fā)放勞愛護品，剛好發(fā)放保健費用。

4、按安排做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未實行有效防護措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

年度生產(chǎn)工作安排篇2

20xx年全縣平安生產(chǎn)全面開展以來，鎮(zhèn)黨委和政府高度重視，堅持“預(yù)防為主、平安第一、綜合治理”的方針，由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，剛好組織以書記張龍恩為組長、鎮(zhèn)長趙斌為第一副組長、副主任科員吳瑞平為常務(wù)副組長的平安生產(chǎn)檢查工作組，對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、石油液化氣及九小場所進行了平安生產(chǎn)的支配部署，主動構(gòu)建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的平安生產(chǎn)機制，把平安生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來抓，全面落實《XX市人民政府關(guān)于做好20xx年平安生產(chǎn)工作的通知》文件精神。

一、根據(jù)《20xx年度XX市平安生產(chǎn)工作責任書》要求，我鎮(zhèn)支配部署了全年的平安生產(chǎn)工作并逐項落實到位。

二、落實政府監(jiān)管責任全覆蓋體系，堅持把政府責任放在首位，的確做到屬地監(jiān)管的全覆蓋、全天候、立體化，并結(jié)合本地實際，細化監(jiān)管職責，把每個企業(yè)的監(jiān)管責任明確到主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和詳細監(jiān)管人員，形成橫向到邊、縱向究竟、無縫對接的平安監(jiān)管全覆蓋的格局，做到平安監(jiān)管不留盲區(qū)、無一遺漏。

三、建立健全平安生產(chǎn)“四四三”工作機制狀況。根據(jù)市政府要求全面建立完善四個體系，嚴格四項管理，堅持三項制度。

四、建立平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機制并進行演練及體系建設(shè)支配

五、我鎮(zhèn)不定期進行平安宣揚教化并對平安監(jiān)管人員及崗位人員進行培訓(xùn)。

六、集中開展“六打六治”打非治違專項行動，根據(jù)省、市縣的要求，嚴格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限懲罰和嚴厲追責的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當前突出的非法、違法、違規(guī)違章行為，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)法治秩序。

七、深化推動創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)村”活動落實狀況。根據(jù)上級主動開展創(chuàng)建“平安鄉(xiāng)村”活動，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，著力提高全民平安意識和平安素養(yǎng)并把平安宣揚工作納入黨的宣揚工作的總體布局，充分利用各類媒體宣揚平安發(fā)展理念，普及平安生產(chǎn)學(xué)問，傳播平安生產(chǎn)文化。

八、當前工作存在的主要問題和對策

1、平安生產(chǎn)機構(gòu)管理制度尚不完善，須要健全。

2、平安培訓(xùn)、平安投入、平安標準化和平安技術(shù)保障等責任體系不健全，要加大力度進行整改。

3、企業(yè)法定代表人對平安生產(chǎn)不重視。要加強平安生產(chǎn)的重要性，督促企業(yè)對平安生產(chǎn)把責任分解落實到生產(chǎn)第一線、每一員工，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

4、堅決杜絕無手續(xù)的非法、違法的生產(chǎn)企業(yè)，立令關(guān)停，規(guī)范生產(chǎn)秩序。

九、我鎮(zhèn)20xx年平安生產(chǎn)安排和重點工作支配：

1、建立明確的責任監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)及人員。

2、集中開展打非治違專項行動。

3、關(guān)閉取締非法、違法、違規(guī)違章的行為，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)法治秩序。

4、加強重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)、重點部位的平安防范，狠抓各項工作的有效落實。

5、開展平安生產(chǎn)風險預(yù)控工作落實到位。

6、建立健全完善的“應(yīng)急救援體系”。

7、開展平安示范活動，普及平安生產(chǎn)文化學(xué)問。

8、完成轄區(qū)內(nèi)所涉關(guān)閉尾礦庫的閉庫任務(wù)。

十、仔細做好年終平安生產(chǎn)工作。深化推動平安標準化建設(shè)，不斷夯實平安基層建設(shè)，使我鎮(zhèn)平安形勢持續(xù)穩(wěn)定的好轉(zhuǎn)，仔細吸取好閱歷、好做法。為20xx年度平安生產(chǎn)工作劃上圓滿句號。

年度生產(chǎn)工作安排篇3

一、總體要求

在聽從單位整體平安目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持“平安第一、預(yù)防為主”，增加車隊駕駛員平安行車責隨意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當完成，特制訂特制訂20xx年工作安排。

二、日常工作：

（1）接著保證每次出車具體登記，細致核算。

（2）堅持平安檢查工作，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

（3）支配好每天的固定工作，調(diào)整好臨時出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1、做好車輛日常保養(yǎng)工作，

2、做好車輛年度檢驗工作，

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

三、年度平安生產(chǎn)工作安排

（1）貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣揚貫徹運輸中心各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

（2）幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位平安生產(chǎn)活動，宣揚平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識。

（3）針對運輸中心平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強平安防范工作，接著堅持定期和不定期的平安排查、防范制度，確保平安工作萬無一失。平安生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止作業(yè)，并剛好向上級報告。

（4）駕馭平安生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)料事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

（5）剛好為平安負責人、平安生產(chǎn)管理人員改進平安生產(chǎn)和操作方法供應(yīng)資料信息，剛好解決平安存在問題。

（6）參與傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定剛好上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理看法。

（7）遇有特別緊急的擔心全狀況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且馬上報告領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

（10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期平安工作，嚴格排查按要求配齊消防設(shè)施，并保證能有效運用，嚴格按要求規(guī)范、妥當保管。

(11)結(jié)合季節(jié)特點開展各類平安演練。

年度生產(chǎn)工作安排篇4

為了實行"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定xx-xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對xx-xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立"平安第一"的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管，誰負責"和"管生產(chǎn)必需管平安"的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推"原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)部門工作安排范文二:生產(chǎn)部門工作安排

XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點:

1)、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法;

2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有:負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法:

1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當加強教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失;

2)、做事的看法:我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"看法確定一切"是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利;

3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點限制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷;

4)、質(zhì)量限制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，編制培訓(xùn)安排、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、平安方面:落實規(guī)章制度，嚴格平安管理;

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

年度生產(chǎn)工作安排篇5

各位股東：

大家好！

今日我們一起來共同總結(jié)過去，商榷明年的工作安排與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻，我想在座的各位股東會有與以往不同的感受和心情。14年是全球金融危機擴散、國內(nèi)外市場低迷、全球經(jīng)濟萎縮的一年，我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了非常嚴峻的沖擊，從目前的市場狀況來看，艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們唯一的選擇就是要堅決必勝信念，堅韌拼搏，苦練內(nèi)功，同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過來，我信任：黑暗過去，黎明的早晨不久就會到來，柳暗花明的轉(zhuǎn)折就在前方。實踐證明，只要大家精誠團結(jié)，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的；堅持就是成功。

下面，我就公司14年度的各項工作做一下總結(jié)，同時就明年安排以及各項工作談?wù)効捶ê鸵螅划斨幷垖徸h指正。

一、20xx年工作總結(jié)

(一)調(diào)整經(jīng)營策略，加強銷售管理，營銷取得重大進展

20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營總體特點是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價格走低。在巨大的市場壓力面前，全體營銷人員毫無畏懼，堅決信念，苦煉內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，真抓實干，各項工作都取得了重大進展。

1．首先加強營銷管理，抓重點找賣點，主動開拓新的風機市場，實現(xiàn)了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元；與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風機；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結(jié)用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風機；與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉(zhuǎn)爐一次除塵風機整套轉(zhuǎn)子合同；與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風機合同。新的客戶賜予了新的要求，帶來了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產(chǎn)品的開發(fā)積累了珍貴的閱歷。

2.應(yīng)對市場的改變，主動地調(diào)整銷售營銷策略。把原來不情愿接的小風機合同接下來，努力增加市場份額；同時為了規(guī)避風險，有選擇性的訂貨。在招標過程中，對每一個項目都要事前做到細致的調(diào)查，充分了解用戶項目的具體狀況、資金的狀況和該用戶的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過程中細致探討每個條款，特殊是對分期付款，付款時間、違約責任等賜予充分關(guān)注。對過去以往存在的霸王條款予以訂正或重新磋商，不盲目簽訂購銷合同，努力把風險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同，國宏化工352萬元合同，河北環(huán)科32.6萬元合同，四川和邦86萬元合同以及今年內(nèi)蒙古雙欣385萬元合同，鄒平齊星185萬元合同，對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。

3.為了適應(yīng)殘酷的市場競爭，加強了對營銷人員的教化培訓(xùn)，提高了營銷人員的業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)，努力打造學(xué)習(xí)型、學(xué)問性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問在營銷部門已蔚然成風。一個個優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現(xiàn)了我們銷售隊伍綜合實力和整體素養(yǎng)在不斷的提高，尤其是劇烈的責任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分呈現(xiàn)出來了。

4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢，真正能用的錢就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉(zhuǎn)帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的狀況下，14年的清欠工作完成的較好，實現(xiàn)了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣闊銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風貌和開拓進取、知難而進的工作精神。

(二)推動技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新產(chǎn)品開發(fā)取得重大突破

企業(yè)產(chǎn)品要想長期立于不敗之地,就須要長期的大面積的占有的市場，就須要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應(yīng)市場須要的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新，企業(yè)生存之路就會越走越窄，市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)帶來了契機，我們技術(shù)部門的工作人員清晰地相識到這點，他們借金融危機變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為契機。技術(shù)部門一手抓市場，幫助銷售各部門應(yīng)對市場競爭，為營銷人員供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)；一手抓研發(fā)，與清華高校聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風機，并將新產(chǎn)品開發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風機和技術(shù)含量高、附加值高的專用風機上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風機已經(jīng)初見成效。依據(jù)市場的須要已投入生產(chǎn)的達30多臺。其中7-27系列風機已經(jīng)通過了沈鼓“機械風機產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監(jiān)督檢測中心”的測試認證。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節(jié)能產(chǎn)品標準（85%以上），實測值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設(shè)計的耐磨耐高溫風機已平安投入運行2個多月，從而結(jié)束了我們公司不能設(shè)計球團線用耐磨耐高溫風機的歷史。技術(shù)部門還通過借鑒國外風機先進的技術(shù)，對我公司產(chǎn)品如風機密封、耐磨設(shè)計方面進行改造，取得了很大的進展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉(zhuǎn)爐煉鋼用一次除塵風機積累了珍貴的閱歷。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設(shè)計中為進一步落實通用化和標準化設(shè)計工作做了大量而細致的工作；也為今后設(shè)計規(guī)范化和科學(xué)化管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)克服實際困難，細心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)

市場經(jīng)濟的特點之一是以銷定產(chǎn)，買方市場確定賣方市場。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來，原來就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設(shè)備，但整體的設(shè)備加工水平差。在這種狀況下廣闊的一線干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒有條件自己努力創(chuàng)建條件，實施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采納更加靈敏的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現(xiàn)，為企業(yè)贏得了客戶和市場；同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門對加強了對職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織了技能比武等各種活動，強化了職工的質(zhì)量意識，同時進一步落實了質(zhì)量責任，加強了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。

(四)改進選購 管理，降低運營成本，保證足夠供應(yīng)促進企業(yè)發(fā)展

“市場是殘酷的無情的；市場的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢袋子，扎實地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過難關(guān)。”供應(yīng)處鄭處長是這樣說的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，供應(yīng)處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求，進一步加強原材料及全部配套物資的選購 管理工作。第一、以節(jié)約資金為標準，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標和議標相結(jié)合方式進行選購 ；對于小宗物資實行貨比三家后進行選購 。1~12月份累計為公司節(jié)約選購 成本82.58萬元。其次、以滿意需求為標準，對所選購 的物資倉儲庫存物資進行安排管理。并依據(jù)合同要求制定每個月的物資選購 安排，既要保證滿意須要，又要削減庫存。同時完善了物資選購 合同管理制度，增加了公司規(guī)避市場風險的實力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關(guān)系，為了得到供貨方的信任，保證供應(yīng)的連續(xù)性，供應(yīng)人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益，得到了廣闊供應(yīng)商和職工的贊譽。

(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時局，各項工作都躍上了一個新臺階

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比方成一臺完整運行的機器，機器上的任何一個零件出了問題，機器都會受損停下來，公司各職能部門都是企業(yè)不行分割的組成部分，是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會干脆地影響公司的正常運轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟損失。因此20xx年度取得的工作成果是公司上下共同努力的結(jié)果，是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結(jié)果。

質(zhì)檢處自改制以來，公司對其部門人員做了充溢和調(diào)整，他們依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備狀況等實際條件，從實際動身，制訂、補充、完善和細化了質(zhì)量限制過程相關(guān)規(guī)定，尤其是加強了對關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠內(nèi)焊接、平衡等特別工序的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實ISO9001質(zhì)量認證標準，職工的質(zhì)量意識有了根本性的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶反映良好。

售后服務(wù)也是我公司銷售工作的延長，對于延長擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任勞任怨，跟蹤客戶，做了大量的安裝調(diào)試和技術(shù)指導(dǎo)工作，并為產(chǎn)品改進搜集和反饋了大量信息，提出了很多合理化建議，在贏得了用戶的理解和諒解的同時，也為公司贏得了信譽和市場。

合格的產(chǎn)品離不開性能精良的加工設(shè)備，而我們的現(xiàn)有設(shè)備大部分都是幾十年前的老設(shè)備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設(shè)備修理人員通過小修、大修對現(xiàn)有的剪板機、離子切割機等關(guān)鍵設(shè)備進行剛好的維護，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產(chǎn)和協(xié)助設(shè)備進行了升級和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設(shè)備管理的最大成果，沒有他們背后靜默無聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。

企業(yè)改制以后，車輛承包到個人，車隊人員成了名副其實的個體戶。車隊陳隊長身兼數(shù)職，不但負責產(chǎn)品運輸報價、落實車間成品庫是否具備裝車條件，還要聯(lián)系支配車輛及裝車等，既是隊長，又是協(xié)調(diào)員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無怨無悔，被評為20xx年度最感動人物天經(jīng)地義；我們應(yīng)為公司有這樣的員工而感到傲慢和欣慰。

公司黨政等各職能管理部門，擔負著公司上下內(nèi)外方面的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、平安等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營作為自身工作的動身點，為廣闊職工辦事仔細仔細，在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務(wù)局等外部部門工作聯(lián)系中，他們仔細學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴謹和誠懇可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉(zhuǎn)困難時，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，勝利為公司貸款1000萬元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建了必要的前提條件。

二、20xx年工作思路及工作支配

在楊董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)改制勝利，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來特別勝利，也特別艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬發(fā)展到今日年產(chǎn)值1億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和困難，我們?nèi)绾螒?yīng)對，企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和看法。

(一)20xx年工作思路

1.以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際狀況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作安排和目標，用敢于探究和按部就班的方法解決企業(yè)前進中的問題，全面提高干部的管理水平和實力。

2.結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，推動技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。

3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭用三年時間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。

4.建立健全工作標準及各項考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

5.通過各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

(二)20xx年主要工作支配

1.今年的銷售合同安排為7550萬元（其中配套部分預(yù)料4000萬元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個安排數(shù)，即使這樣的目標任務(wù)，也須要我們下一番苦功夫，首先銷售部門要擔當重任，要努力探討市場改變制定敏捷的營銷策略，探討和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率，想方法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注意價格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實現(xiàn)的，低價位是不得已而為之，有些是客觀條件所確定的，我認為有些也與我們銷售人員的綜合素養(yǎng)包括心里素養(yǎng)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標前，必需充分分析招標過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預(yù)料，對于招標方提出的問題及要求，如價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等，做出剛好精確的推斷，從而提中學(xué)標率。為了更好的適應(yīng)市場，應(yīng)需進一步加強銷售人員的`培訓(xùn)工作，使他們成為既有神通廣闊的社會關(guān)系，又具有專業(yè)學(xué)問和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷售工作建設(shè)發(fā)展的方向。

2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面，技術(shù)部門應(yīng)進一步以市場為導(dǎo)向，實行走出去請進來的方法，加強對風機先進技術(shù)信息的搜集、先進技術(shù)的消化汲取，以我所用。今年董事會已探討探討過，對技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計、工藝方面做出重大貢獻的賜予重獎（通過嘉獎使他們的勞動成果與待遇相適應(yīng)），以此推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

3.今年的質(zhì)檢工作特別艱難，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個數(shù)字，須要我們的質(zhì)檢人員和廣闊干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要漸漸加大對質(zhì)檢檢測設(shè)備的投入，嚴把質(zhì)量關(guān)，要進步加大力度落實ISO9001的質(zhì)量認證工作，重在抓落實，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，力爭用三年的時間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。

4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這些話寓意深遠，可以說生產(chǎn)部門肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責大任，也須要進一步強化質(zhì)量管理。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，駕馭了多項先進的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了珍貴閱歷。我想隨著廣闊職工干部質(zhì)量意識的提高和有效限制質(zhì)量管理方法的落實，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會越來越高。

5.企業(yè)的發(fā)展須要必備的硬件設(shè)施，更須要先進的管理軟件來支撐，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后許多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們?nèi)沃囟肋h，要用先進的管理彌補硬件設(shè)施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀重要理論為指導(dǎo)，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式，緊隨市場改變的新形勢，努力加強學(xué)習(xí)，切實提高企業(yè)的管理水平。

回顧過去的一年，我們經(jīng)受到了考驗，同時我們也取得珍貴的閱歷，我信任，只要我們堅決必勝信念，苦練內(nèi)功，總結(jié)閱歷，不斷進取，在楊董事長及董事會的正確指引下，企業(yè)就肯定能戰(zhàn)勝艱難險阻，走向成功。

請股東們審議！感謝！

年度生產(chǎn)工作安排篇6

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項平安管理制度。

20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開發(fā)有限公司燃氣平安管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細化了平安管理體系，并依據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導(dǎo)向，提高平安管理的質(zhì)量及水平。

二、加強各項平安檢查力度。

除上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動愛護用品專項檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質(zhì)量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專項檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細微環(huán)節(jié)，在檢查前制定具體的平安檢查方案，按安排、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出具體的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復(fù)查，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到平安工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期支配本部門人員參加到其他部門的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶安裝、修理、通氣)中去，從平安管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項工程驗收工作。

嚴格根據(jù)各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)覺的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

四、依據(jù)公司對員工培訓(xùn)的新方案。

20xx平安監(jiān)察部將全力協(xié)作綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責，重點做好平安管理工作培訓(xùn)，仔細執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的平安意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將平安管理工作落實到位。

五、加大平安宣揚力度。

平安監(jiān)察部安排在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進行平安宣揚，在增加宣揚次數(shù)的同時提高宣揚質(zhì)量，取得實實在在的平安宣揚效果，確保將平安宣揚工作做到實處，剛好對每次的宣揚工作進行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。

六、細化和完善本部門的各項資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì)，實行細化分類、標準化管理，根據(jù)公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

年度生產(chǎn)工作安排篇7

20xx年，我局將堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”理念，扎實開展“平安年”各項活動，緊緊圍繞平安隱患排查治理這條主線，強化責任嚴監(jiān)管，完善制度抓落實，全力防范事故，不斷提升平安生產(chǎn)工作水平。詳細工作安排如下：

一、統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

仔細實行上級關(guān)于平安生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署；把平安生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關(guān)于平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，部署規(guī)范全年平安生產(chǎn)工作，做到年初開會動員部署，年中調(diào)度狀況，年終考核總結(jié)，日常監(jiān)管到位；依據(jù)人員機構(gòu)編制調(diào)整狀況，剛好調(diào)整局平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確“黨政同責”和“一把手”平安生產(chǎn)負責制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管平安領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落實一崗雙責制，確保平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、加強監(jiān)管，強化責任制落實。

防止和避開平安事故的發(fā)生，嚴格落實各項平安責任制，強化監(jiān)督管理。進一步推動平安生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，根據(jù)市安委會關(guān)于網(wǎng)格化工作要求剛好錄入相關(guān)信息，保障“三網(wǎng)”正常運行，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規(guī)范化。剛好調(diào)整局《平安責任手冊》，細化責任人及責任區(qū)域和范圍，確保橫到邊、縱究竟，全覆蓋；依據(jù)市局與市政府簽訂的責任書內(nèi)容，逐項落實工作措施，層層落實平安責任；制定年度目標責任及考核措施。

根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》的要求，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災(zāi)難防治工作基礎(chǔ)上，會同建設(shè)、水利和交通等行政主管部門，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難隱患點的分布、類型、規(guī)模、穩(wěn)定性等實際狀況，仔細組織編制《年度地質(zhì)災(zāi)難防治方案》，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應(yīng)作為政府指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)減災(zāi)工作的決策依據(jù)。

三、突出重點，扎實開展隱患排查治理。

（一）加強危漏房屋排查治理。

根據(jù)市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求，督促指導(dǎo)各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查，依據(jù)危急程度，按輕重緩急，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下剛好開展危漏房屋排查治理，逐步消退平安隱患，確保房屋運用平安。

1、督導(dǎo)單位：局住房保障和房政管理處。

2、責任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處。

（二）加強人員密集場所、重點區(qū)域隱患排查治理。

強化人員密集場所、重點區(qū)域平安日常監(jiān)管，特殊是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳、住房保障服務(wù)大廳、機房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火、防水、防盜、防破壞的平安檢查，發(fā)覺問題剛好督促有關(guān)單位進行治理，并落實責任人。

1、督導(dǎo)單位：局辦公室。

2、責任單位：局直各單位。

（三）仔細做好地質(zhì)災(zāi)難“三查”。

仔細實行國務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)難防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境愛護條例》、《山東省地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》和《xx市地質(zhì)災(zāi)難防治規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，把地質(zhì)災(zāi)難防治工作列入重要議事日程。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)難“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)難險情巡查制度、地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急調(diào)查制度和災(zāi)情報告制度，把地質(zhì)災(zāi)難防治各項工作落到實處。

排查和治理礦業(yè)活動中存在的平安隱患。嚴厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖、越界勘查、開采、以采代探、以采代建等違法行為。幫助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制；強化企業(yè)的平安責任主體，健全平安生產(chǎn)責任制，提高企業(yè)平安技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的平安素養(yǎng)；堅決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖、越界開采、以采代探等違法行為，防止平安事故的發(fā)生。

1、督導(dǎo)單位：局地礦處、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊。

2、責任單位：各區(qū)、市國土資源（分）局。

四、完善法規(guī)，建立平安生產(chǎn)管理長效機制。

結(jié)合近年來地質(zhì)災(zāi)難管理和房屋平安監(jiān)管工作實際狀況，進一步加強應(yīng)急制度建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》。

二是結(jié)合地質(zhì)災(zāi)難防治最新的政策要求和我市工作實際，對預(yù)案進行修訂，提高適用性和可操作性。同時剛好調(diào)整和充溢市地質(zhì)災(zāi)難應(yīng)急防治指揮部、局應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急防治專家組，編印應(yīng)急預(yù)案操作手冊，為指導(dǎo)全市有效防衛(wèi)地質(zhì)災(zāi)難供應(yīng)保障。

三是督導(dǎo)市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋平安應(yīng)急演練，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性。

四是起草《xx市房屋運用平安管理條例》、《xx市房屋平安鑒定機構(gòu)管理方法》，爭取市人大、市法制辦列入立法完成安排，早日實施，進一步規(guī)范房屋平安管理。

五、加強宣揚，提高市民平安運用管理意識。

利用報紙、電視等新聞媒體，通過公共場所發(fā)放宣揚資料教化培訓(xùn)、制作宣揚展板、手機短信等形式宣揚地質(zhì)災(zāi)難防治、房屋再裝修、白蟻防治等平安學(xué)問，不斷增加市民平安意識；以xx年“平安月”為契機，制定平安生產(chǎn)宣揚工作方案，進一步加強平安生產(chǎn)宣揚工作。

接著做好地質(zhì)災(zāi)難防治宣揚、培訓(xùn)工作，督促區(qū)市廣泛宣揚普及地質(zhì)災(zāi)難防治學(xué)問，指導(dǎo)群眾學(xué)會預(yù)防、避讓地質(zhì)災(zāi)難，組織防災(zāi)責任人、監(jiān)測人進行地質(zhì)災(zāi)難防治基本學(xué)問（含災(zāi)難前兆特征、監(jiān)測預(yù)報、緊急疏散等）和法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高干部群眾的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)意識和實力。仔細組織基層干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，增加公共平安意識，熟識本地突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難特點，提高排查地質(zhì)災(zāi)難隱患和現(xiàn)場應(yīng)急處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難實力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村（居）等基層單位干部開展應(yīng)急學(xué)問和應(yīng)急處置工作培訓(xùn)，提高思想相識和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)難的實力。

六、加強值班，強化信息報送和應(yīng)急處置。

嚴格落實值班制度，按要求剛好報送平安生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報、遲報、瞞報等行為。發(fā)生平安生產(chǎn)事故后，依據(jù)狀況剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要馬上趕赴現(xiàn)場，根據(jù)職責分工和現(xiàn)場指揮部分工，開展應(yīng)急救援工作和善后處置。

地質(zhì)災(zāi)難實行汛期24小時值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班。各區(qū)市國土資源（分）局主要負責同志、分管地質(zhì)災(zāi)難防治工作的負責同志以及應(yīng)急處置人員保證手機24小時開機，保證與地質(zhì)災(zāi)難危急區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災(zāi)有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)暢通。重要崗位實行主副班制度，要切實支配好節(jié)假日應(yīng)急處置工作，確保足夠的應(yīng)急力氣，以保證能夠隨時啟動應(yīng)急預(yù)案。

年度生產(chǎn)工作安排篇8

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工