2023年自考類-財經(jīng)類-企業(yè)成本管理會計歷年高頻考題帶答案難題附詳解

2023年自考類-財經(jīng)類-企業(yè)成本管理會計歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(共50題)1.關(guān)于安全邊際說法正確的是______A.可以表示為銷售額、預(yù)計銷售額的百分比或預(yù)計銷售收入的百分比B.只可以表示為銷售量的百分比C.安全邊際是指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差D.安全邊際是指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之和2.某企業(yè)生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，年固定成本100000元，產(chǎn)品邊際貢獻與銷售比率為25%，則損益平衡點的銷售量為______A.25000B.125000C.400000D.資料不全無法計算3.以下不是變動成本差異的______A.直接材料差異B.直接人工差異C.變動制造費用差異D.固定制造費用差異4.以下不屬于定價目標(biāo)的是______A.盈利能力B.混合定價C.報酬率D.市場份額5.簡述標(biāo)桿的種類及其內(nèi)容。6.以下不屬于存貨計價方法的是______A.先進先出法B.加權(quán)平均法C.高低點法D.重置成本法7.簡述變動成本與批量購買折扣的關(guān)系。8.試述凈現(xiàn)值法的特點。9.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在2013年末，它的生產(chǎn)能力為400000單位標(biāo)準(zhǔn)件。2013年與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相關(guān)信息如下：銷售價格=10.50元/件，材料成本=2元/件，變動人工成本=3.20元/件，固定成本=1400000元/年，銷售量=320000件。2014年該公司決定選擇不同材料供應(yīng)商，這樣會使每標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料成本下降到1.70元，但是制造過程會變得困難且只能獲得88%的產(chǎn)出率。2013年產(chǎn)出率為100%，因此為了滿足320000單位銷量，企業(yè)不得不多生產(chǎn)12%產(chǎn)品，需進行的生產(chǎn)=320000/88%=363636單位。請回答：假設(shè)其他因素不變，如果使用新材料會對該公司產(chǎn)生什么影響?原因是什么?10.可以用于計算再訂貨點的公式是______A.再訂貨點=存貨的最高耗用量×收到訂貨的最大間隔時間B.再訂貨點=存貨的最低耗用量×收到訂貨的最大間隔時間C.再訂貨點=存貨的最高耗用量×收到訂貨的最小間隔時間D.再訂貨點=存貨的最低耗用量×收到訂貨的最小間隔時間11.以下關(guān)于閑暇時間比率公式正確是______A.閑暇時間比率=閑暇小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)B.閑暇時間比率=空閑小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)C.閑暇時間比率=閑暇小時數(shù)/平均生產(chǎn)小時數(shù)D.閑暇時間比率=空閑小時數(shù)/平均生產(chǎn)小時數(shù)12.簡要回答平均報酬率的內(nèi)容。13.預(yù)算過程不包括______A.識別主要的預(yù)算因素B.編制銷售預(yù)算C.編制籌資預(yù)算D.編制材料存貨預(yù)算14.簡述成本性態(tài)的其他類型。15.簡述先進先出法的內(nèi)容及優(yōu)缺點。16.簡要回答不同類型的標(biāo)桿有哪些。17.簡述將激勵計劃引入企業(yè)會產(chǎn)生的一般性問題。18.試述影響業(yè)務(wù)量與成本高低的岡素以及如何影響的。19.試述成本加成法及其優(yōu)缺點。20.某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，現(xiàn)有甲乙兩種產(chǎn)品可選擇，其中甲產(chǎn)品：年銷量3600件，進貨單價60元，售價100元，單位儲存成本5元，一次訂貨成本250元。乙產(chǎn)品：年預(yù)計銷量4000件，進貨單價500元，售價540元，單位儲存成本10元，一次訂貨成本288元。按經(jīng)濟訂貨量進貨。請回答：企業(yè)應(yīng)經(jīng)銷哪種產(chǎn)品?21.試述研究費用與開發(fā)費用的內(nèi)容。22.以下屬于不可控成本的是______A.員工生產(chǎn)效率提高，成本下降B.員工的獎金C.員工生產(chǎn)效率下降，成本上升D.戰(zhàn)爭影響重要材料的供應(yīng)，價格上漲23.簡要回答缺貨成本的內(nèi)容。24.試述最常用的存貨量控制及其含義。25.試述變動成本與批量購買折扣和最低目標(biāo)水平的關(guān)系。26.簡要回答生產(chǎn)率與效率的內(nèi)容。27.試述預(yù)算控制及控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點。28.試述成本會計系統(tǒng)提供的三種信息有哪些。它們的特征分別是什么。29.用來計算固定成本公式正確的是______A.固定成本=最高點業(yè)務(wù)量的總成本-(最低點業(yè)務(wù)最×單位變動成本)B.同定成本=最低點業(yè)務(wù)量的總成本-(最高點業(yè)務(wù)量×單位變動成本)C.同定成本=最高點業(yè)務(wù)量的總成本-(最高點業(yè)務(wù)量×單位變動成本)D.同定成本=最低點業(yè)務(wù)量的總成本-(最低點業(yè)務(wù)量×單位變動成本)30.關(guān)于服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表述正確的______A.提供服務(wù)與消費不是同時進行的B.服務(wù)是無形的C.能看到進展中的工作D.服務(wù)不會因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化31.試述特殊訂單兩種情況的內(nèi)容。32.某公司編制如下制造費用預(yù)算：制造費用72000元，直接材料64000元，直接人工80000元，機器工時20000小時，直接人工工時36000小時，該公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品所耗用材料成本160元，人工成本170元，需要72人工工時和46機器工時。請分別用直接材料標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)、主要成本標(biāo)準(zhǔn)、機器工時標(biāo)準(zhǔn)、直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M用。33.試述存貨計價方法有哪些，它們的內(nèi)容分別是什么。34.試述合同成本法的特點。35.試述激勵員工的一些典型的激勵計劃及效果。36.投資評價的方法不包括______A.回收期法B.平均報酬率法C.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D.銷售利潤率法37.以下屬于成本加成法的優(yōu)點的是______A.設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達到很高的水平B.企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤C.企業(yè)沒有動力控制成本水平D.價格可能會同定在一個很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑38.試述總成本、直接成本和間接成本的內(nèi)容。39.試述存貨控制的固定間隔模型分析內(nèi)容。40.以下說法正確的______A.利潤中心不但考慮成本，也考慮銷售所取得的收入B.收入中心不但考慮成本，也考慮銷售所取得的收入C.投資中心只對利潤負(fù)責(zé)D.利潤中心只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)41.以下關(guān)于聯(lián)產(chǎn)品的說法正確的是______A.聯(lián)產(chǎn)品是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達工序的某一階段，即分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別B.聯(lián)產(chǎn)品具有相同的銷售價值，因此不需單獨計算成本C.鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品：鋸屑、樹皮等屬于聯(lián)產(chǎn)品D.聯(lián)產(chǎn)品是非單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達工序的某一階段，即分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別42.簡要固定成本、階梯成本、變動成本在坐標(biāo)軸上的表現(xiàn)。43.試述變動成本與最低目標(biāo)水平的關(guān)系。44.試述多品種損益平衡圖的內(nèi)容。45.試述完全成本法與邊際成本法的選擇。46.以下屬于固定成本的______A.支付給銷售人員的傭金B(yǎng).通話費C.支付給送貨司機的工資D.廠房的租金47.影響成本性態(tài)的主要因素______A.銷售收入B.費用C.業(yè)務(wù)量D.成本48.簡述決策的步驟。49.以下不屬于戰(zhàn)術(shù)信息的特征的是______A.信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部B.既有定量信息，也有定性信息C.通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動D.對信息使用者的知識水平要求較低50.以下關(guān)于存貨最高持有量的公式正確的是______A.最高持有量=再訂貨點+再訂貨量-(最高耗用量×最低間隔時間)B.最高持有量=再訂貨點+再訂貨量-(最低耗用量×最低間隔時間)C.最高持有量=再訂貨點+再訂貨量-(最低耗用量×最高間隔時間)D.最高持有量=再訂貨點+再訂貨量-(最高耗用量×最高間隔時間)第1卷參考答案一.綜合考點1.參考答案：C[考點]本題主要考查知識點為安全邊際的內(nèi)容。[解析]安全邊際是指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計銷售量的百分比或預(yù)計銷售收入的百分比。因此C選項正確。2.參考答案：D[考點]損益平衡點的銷量。[解析]損益平衡點=固定成本總額/單位邊際貢獻，題目中給的資料只有同定成本，無法求出單位邊際貢獻，因此無法計算，D選項正確。3.參考答案：D[考點]變動成本差異的內(nèi)容。[解析]變動成本差異包括直接材料差異、直接人工差異、變動制造費用差異。因此D選項不正確。4.參考答案：B[考點]定價目標(biāo)。[解析]不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不同，它們可以通過定價達到其目標(biāo)。這些目標(biāo)包括：(1)盈利能力。(2)報酬率。(3)成長性。(4)競爭。(5)市場份額。因此B選項不正確。5.參考答案：(1)內(nèi)部標(biāo)桿法：是指同一行業(yè)內(nèi)一個經(jīng)營單位或職能部門與另一個單位或部門相比較的方法。

(2)功能標(biāo)桿法：是指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部實踐進行對比，不論其處于哪一行業(yè)的方法(也叫經(jīng)營或一般標(biāo)桿法)。

(3)競爭標(biāo)桿法：是指通過逆向工程這樣的技術(shù)，收集關(guān)于直接競爭者的相關(guān)信息，包括競爭者如何完成某項工作的詳細(xì)情況，并分析工作中的每個細(xì)節(jié)，以弄清其是如何實施的。然后按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項工作。

(4)戰(zhàn)略標(biāo)桿法：是指目的在于促使戰(zhàn)略或組織變化的一種競爭標(biāo)桿法。6.參考答案：C[考點]存貨計價方法。[解析]會計師可以選擇多種方法計算發(fā)出材料的成本，但是最常用的有先進先出法(FIFO)、后進先出法(LIFO)以及加權(quán)平均法，還有重置成本法、高進先出法、次進先出法。因此C選項不正確。7.參考答案：與原材料成本聯(lián)系起來，沒有折扣時，穩(wěn)定的變動成本是以穩(wěn)定的原材料價格和穩(wěn)定的材料用量為基礎(chǔ)的。如果企業(yè)能夠獲得批量購買的折扣，則不屬于這種情況，因為此時材料成本會下降，變動成本也會隨之下降。然而，這種穩(wěn)定的關(guān)系仍然成立。8.參考答案：凈現(xiàn)值法試圖找到按當(dāng)前價格表示的未來現(xiàn)金流的總價值。這種方法涉及五個步驟：①確定投資的有效壽命。②確定企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量，如初始投資成本。如果存在通貨膨脹，未來的現(xiàn)金流入量都需要折現(xiàn)。③確定正確的折現(xiàn)率，通常做法是使用當(dāng)前的銀行利率。④使用恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計算該項目使用壽命期內(nèi)收到的每筆收入的現(xiàn)值?？偟默F(xiàn)金流入量的現(xiàn)值抵減初始投資成本即得到凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值是正的，應(yīng)該考慮該投資項目；如果凈現(xiàn)值是負(fù)的，就要拒絕該投資項目。⑤比較相互排斥的項目的結(jié)果，選擇凈現(xiàn)值最高的項目。9.參考答案：2014年數(shù)值資料如下：銷售價格=10.50元/件，材料成本=1.70元/件，變動人工成本=3.20元/件，固定成本=1400000元/年，銷售目標(biāo)=320000件，2014年產(chǎn)量=363636件，利潤=總收入-總成本=(銷售價格×年銷量)-[(單位變動成本×年產(chǎn)量)+固定成本]=(10.50×320000)-[(4.90×363636)+1400000]=178184(元)與2013年比利潤下降很多，原因如下：材料成本節(jié)約=(2-1.70)×320000=96000(元)，生產(chǎn)的殘料損失=殘料×單位變動成本=363636×12%×1.70=43636×1.70=74181(元)，殘料的人工損失=43636×3.20=139635(元)，因此利潤凈損失為117816元。10.參考答案：A[考點]再訂貨點的公式。[解析]再訂貨點=存貨的最高耗用量×收到訂貨的最大間隔時間。因此A選項正確。11.參考答案：A[考點]本題主要考查知識點為閑暇時間比率。[解析]閑暇時間比率=閑暇小時數(shù)/總的生產(chǎn)小時數(shù)，因此A選項正確。12.參考答案：平均報酬率計算的是投資項目的平均期望報酬，表示為投資項目初始成本的一定百分比。用于計算平均報酬率的簡單公式為：平均報酬率=年凈收益/初始投資額×100%。更復(fù)雜的情況要考慮投資固定資產(chǎn)的折舊費以及投資項目的殘值，修正后的平均報酬率的公式為：平均報酬率=(平均凈收益(利潤)-年折舊費)/(初始投資成本-殘值)，上述公式計算的企業(yè)實際投資回報更加準(zhǔn)確。

平均報酬率的主要缺點是沒有考慮貨幣時間價值，即未來某階段收到的資金價值并不等于現(xiàn)在收到的等量資金價值。這個問題可以通過使用折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法得以解決。13.參考答案：C[考點]預(yù)算過程。[解析]預(yù)算過程包括(1)識別主要的預(yù)算因素(2)編制銷售預(yù)算、完工產(chǎn)品存貨預(yù)算(3)編制生產(chǎn)預(yù)算(4)編制資源預(yù)算(5)編制材料存貨預(yù)算、材料采購預(yù)算(6)編制間接成本預(yù)算(7)編制總預(yù)算及利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表。因此只有C選項不正確。14.參考答案：(1)若企業(yè)因批量采購獲得了折扣有必要對全部產(chǎn)品變動成本中材料按照折扣價格計算，當(dāng)產(chǎn)量上升后，折扣的影響可以通過單位成本的下降表現(xiàn)出來。(2)如果全部采購量超過約定的水平才能取得折扣，只有企業(yè)的采購量達到特定水平時，企業(yè)才能獲得折扣。到達這一點后，成本曲線的上升速度變緩，表明單位成本下降了。(3)成本可能按不變的速度上升，直到達到成本的最高值。到達這一點后，成本將不再增加。(4)可能存在這樣的情況：在業(yè)務(wù)量達到一定水平之前成本固定不變。達到這一水平后，成本將以固定的速度隨業(yè)務(wù)量上升。15.參考答案：假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的存貨最先發(fā)出的原則進行計價。先進先出法的優(yōu)點包括：先發(fā)出舊存貨符合邏輯，這樣可以避免其變質(zhì)或報廢；容易理解；剩余存貨的計價將更接近于可能的重置成本。先進先出法的缺點包括：應(yīng)用該方法比較耗費時間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次按不同價格購入存貨時；管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價格計算同類材料的成本，決策變得困難起來；如果存在較高通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠(yuǎn)。16.參考答案：(1)內(nèi)部標(biāo)桿法：是指同一行業(yè)內(nèi)一個經(jīng)營單位或職能部門與另一個單位或部門相比較的方法。

(2)功能標(biāo)桿法：是指內(nèi)部功能單位與該功能的最佳外部實踐進行對比，不論其處于哪一行業(yè)的方法(也叫經(jīng)營或一般標(biāo)桿法)。

(3)競爭標(biāo)桿法：是指通過逆向工程這樣的技術(shù)，收集關(guān)于直接競爭者的相關(guān)信息，包括競爭者如何完成某項丁作的詳細(xì)情況，并分析工作中的每個細(xì)節(jié)，以弄清其是如何實施的。然后按適合企業(yè)現(xiàn)有資源的方式構(gòu)建這項工作。

(4)戰(zhàn)略標(biāo)桿法：是指目的在于促使戰(zhàn)略或組織變化的一種競爭標(biāo)桿法。17.參考答案：激勵計劃的成功取決于平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。雖然短期來看是這種情況，但長期來看不能保證。對生產(chǎn)過程的任何干擾都會導(dǎo)致激勵計劃的失敗。一個將薪酬與生產(chǎn)水平直接聯(lián)系起來的計劃注定薪酬將經(jīng)常波動。不可能得到員工的歡迎，因為他們更喜歡穩(wěn)定的收入。計劃必須簡單，這樣員工能夠理解他們怎樣做才能獲得超額收入。許多計劃太復(fù)雜，或管理層經(jīng)常變更計劃，這些都不是員工喜歡的。多數(shù)激勵計劃應(yīng)用于重復(fù)性或常規(guī)性工作中，員工可能會產(chǎn)生厭煩情緒，這時需要管理者采取強有力的措施使產(chǎn)量上升。而員工的整體生活質(zhì)量將因此變得較低。如果企業(yè)不同部門的員工獲得不同程度的獎勵，激勵計劃將會帶來內(nèi)部不和。這一點可以應(yīng)用集體或全廠激勵計劃加以克服。18.參考答案：業(yè)務(wù)量變化對成本的影響程度可能受以下因素的影響：(1)企業(yè)在多大程度上作為勞動密集型制造商進行運營。如果企業(yè)需要大量的工人進行生產(chǎn)，業(yè)務(wù)量的上升將會導(dǎo)致雇傭更多的工人或支付加班工資，從而極大地增加了成本。例如，服務(wù)行業(yè)必須雇傭更多的員工提供所需要的服務(wù)。如果企業(yè)是資本密集型的，所增加的業(yè)務(wù)量可能會帶來相對較低的成本增加，例如汽車制造商通過簡單地提高組裝線的速度，便可以較容易地使產(chǎn)量增加。(2)管理方式會影響成本增加的程度。如果管理層致力于使成本降低，他們可能會降低間接生產(chǎn)成本。(3)企業(yè)多大程度滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷地運營。如果企業(yè)幾乎沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量的增加將導(dǎo)致成本大幅上升。如果企業(yè)有許多閑置的機器設(shè)備，那么產(chǎn)量提高只帶來較低的成本增加。(4)外部因素，例如經(jīng)濟狀況產(chǎn)生的影響。例如，如果失業(yè)率較高，企業(yè)就能以較低的成本雇傭到新的員工。另一方面，在通貨膨脹條件下，資源的價格會上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大。(5)員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會更高，并會輕松地帶來高產(chǎn)量。然而，積極性不高的員工對于產(chǎn)量增加會產(chǎn)生較大的抵觸情緒，因此必須通過激勵措施戰(zhàn)勝員工的抵觸情緒，這樣做可能會增加成本。19.參考答案：它將目標(biāo)利潤以加成百分比的方式加到預(yù)計的成本上。加成百分比是一個可接受的利潤水平，表示為銷售成本的一定百分比。成本加成法的優(yōu)點包括：企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤；設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達到合理的水平。成本加成法也有缺點：企業(yè)沒有動力控制成本水平，因為利潤水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤水平就有保障；數(shù)字是估計出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費用將會被過高或過低地分?jǐn)?；可能存在無效率和浪費；價格可能會固定在一個很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑。20.參考答案：甲產(chǎn)品：

經(jīng)濟進貨批量Q=

=600(件)

每次進貨600件的相關(guān)總成本=3600×60+3600/600×250+600/2×5=219000(元)

每次進貨600件的利潤=3600×100-219000=141000

乙產(chǎn)品：

經(jīng)濟進貨批量Q=

=480(件)

每次進貨480件的相關(guān)總成本=4000×500+4000/480×288+480/2×10=2004800(元)

每次進貨480件的利潤=4000×540-2004800=155200

經(jīng)比較，乙產(chǎn)品的利潤高于甲產(chǎn)品，所以應(yīng)經(jīng)銷乙產(chǎn)品21.參考答案：研究費用是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。例如：研究人員的工資以及與研究設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險費。

開發(fā)費用是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用。例如：參與開發(fā)活動人員的工資以及與開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險費。22.參考答案：D[考點]不可控成本的內(nèi)容。[解析]A、B、C三個選項的內(nèi)容都是人為可控的，只有D選項是不可控的，因此D選項正確。23.參考答案：缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本。缺貨成本包括：企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補充存貨的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機器不得不進行額外維護的成本；工人停工帶來的成本；企業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本，例如潛在的未來銷售損失。24.參考答案：最常用的存貨量控制包括：(1)再訂貨點(ROL)；(2)最低(緩沖)持有量；(3)最高持有量；(4)再訂貨量；(5)平均存貨量。

再訂貨點(ROL)：是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平。最低(緩沖)持有量：是指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平。最高持有量：是指存貨持有量達到了造成企業(yè)資源潛在浪費的水平。它與企業(yè)儲備能力的增加有關(guān)，會導(dǎo)致額外成本的增加。再訂貨量：是指企業(yè)達到再訂貨點時需要采購的存貨量。在一個簡單的存貨控制系統(tǒng)中，它是最高持有量與最低持有量之間的差。平均存貨量：是指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)持有的存貨量。25.參考答案：變動成本與批量購買折扣：與原材料成本聯(lián)系起來，沒有折扣時，穩(wěn)定的變動成本是以穩(wěn)定的原材料價格和穩(wěn)定的材料用量為基礎(chǔ)的。如果企業(yè)能夠獲得批量購買的折扣，則不屬于這種情況，因為此時材料成本會下降，變動成本也會隨之下降。然而，這種穩(wěn)定的關(guān)系仍然成立。

變動成本與最低目標(biāo)水平：在某些情況下，當(dāng)產(chǎn)量達到一定水平時，企業(yè)才會發(fā)生相應(yīng)的支出。業(yè)務(wù)量沒有達到目標(biāo)水平之前，沒有支出，超過目標(biāo)業(yè)務(wù)量，就會按照固定的比例進行支付，如同支付給員工的獎金一樣。為了獲得獎金，員工需要完成規(guī)定的目標(biāo)產(chǎn)量。在完成目標(biāo)產(chǎn)量之后，就需要對超過目標(biāo)產(chǎn)量的每一件額外產(chǎn)品支付獎金。員工在完成目標(biāo)產(chǎn)量A之前不會獲得任何獎金。達到這一點之后，獎金就會按照固定的比例支付，表現(xiàn)為一條直線。26.參考答案：可以將其定義為對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動力效率的一種衡量。成本會計師通常用生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量達到的效率水平。另一種用來計算生產(chǎn)率的方法是比較標(biāo)準(zhǔn)工作周內(nèi)的產(chǎn)量。一旦計算出生產(chǎn)率，就可以用它作為支付員工報酬的準(zhǔn)繩?？紤]生產(chǎn)率指標(biāo)的主要原因在于找到降低單位生產(chǎn)成本的方法。如果生產(chǎn)過程自動化，生產(chǎn)率很可能會上升。衡量勞動力效率的指標(biāo)還有：生產(chǎn)率(效率)=生產(chǎn)實際產(chǎn)量的預(yù)計工時/生產(chǎn)實際產(chǎn)量的實際工時，生產(chǎn)能力比率=實際工時/預(yù)算工時，生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)實際產(chǎn)量的預(yù)計工時/預(yù)算工時，這三個指標(biāo)有如下聯(lián)系：生產(chǎn)業(yè)務(wù)量比率=生產(chǎn)率(或效率)×生產(chǎn)能力比率27.參考答案：預(yù)算控制過程包括公司對未來的展望、公司希望達到的目標(biāo)以及如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。控制過程有三個要素，制訂計劃、比較實際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、差異分析?？刂葡到y(tǒng)中最重要的步驟是對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異進行分析。

這種控制系統(tǒng)帶來的好處包括：預(yù)算是突出損失、浪費與無效率的一種方法；預(yù)算是劃分責(zé)任的一種方法，例如可以確定某個成本中心負(fù)責(zé)人的責(zé)任，其對成本中心的有效運營負(fù)責(zé)；預(yù)算有助于確保資金有效利用，及時發(fā)現(xiàn)利用率低的資金項目；預(yù)算有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。

然而預(yù)算控制系統(tǒng)也可能存在一些問題，包括：(1)為了設(shè)置各部門的目標(biāo)，預(yù)算過程必須有企業(yè)各部門人員參與。如果設(shè)置的目標(biāo)較低，員工就會缺少干勁，不可能達到期望的結(jié)果。(2)如果預(yù)算沒有彈性，則目標(biāo)很可能與實際結(jié)果差別較大，例如如果材料采購預(yù)算款已經(jīng)花費出去，就不能再購買任何原材料，那么就達不到預(yù)期的生產(chǎn)水平。在通貨膨脹時期，由于不斷上漲的價格，預(yù)算可能比預(yù)計花得要快。對這類問題的解決是引入彈性預(yù)算系統(tǒng)。(3)當(dāng)實際結(jié)果與預(yù)箅數(shù)相差甚遠(yuǎn)時，預(yù)算將失去作為控制機制的重要性，并且企業(yè)的員工可能會產(chǎn)生自滿情緒。28.參考答案：成本會計系統(tǒng)提供的信息應(yīng)區(qū)分以下三類信息：戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)術(shù)信息、運營信息。戰(zhàn)略信息的特征：可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得；對信息使用者的知識水平要求較高；與進行長期決策相關(guān)；所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)；通?；谔囟ㄇ闆r；既有定量信息，也有定性信息。

戰(zhàn)術(shù)信息的特征：信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部；對信息使用者的知識水平要求較低；與中短期決策相關(guān)通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動；通?；诔Ｒ?guī)情況；只有定量信息。

運營信息的特征：信息完全來自于企業(yè)內(nèi)部；非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)；與中期目標(biāo)相關(guān)；與具體任務(wù)相關(guān)；應(yīng)連續(xù)編制和提供；本質(zhì)上屬于定量信息。29.參考答案：C[考點]高低點法的成本計算。[解析]固定成本=最高點業(yè)務(wù)量的總成本-(最高點業(yè)務(wù)量×單位變動成本)，因此只有C選項正確。30.參考答案：B[考點]服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別。[解析]服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面：(1)服務(wù)是無形的，服務(wù)提供者有許多無形的表現(xiàn)方面，如每個人的個性(2)提供服務(wù)與消費是同時進行的，因此在消費之前無法進行考察，或者在提供服務(wù)之后無法要求退服務(wù)費(3)容易消失而不能儲存，因此不太可能看到進展中的工作(4)服務(wù)可能會因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化，因此容易表現(xiàn)出不同。因此只有B選項不正確。31.參考答案：第一種情況是，企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力，可以用來進行額外的生產(chǎn)，例如可以接受附屬合同，生產(chǎn)那些與正常產(chǎn)品在性質(zhì)上相似的產(chǎn)品。這種情況產(chǎn)生的一個問題是，顧客會有一些特殊需求，這些需求會要求員工采用不同的生產(chǎn)方式，并帶來額外的成本。原則上，更有效地利用生產(chǎn)設(shè)備比讓它們閑置著會更好，但需要注意成本應(yīng)能夠得到補償，例如日常維護成本將會大幅上升，在計算成本或價格時需要加以考慮。然而，企業(yè)在為主要產(chǎn)品定價時可能已經(jīng)考慮了固定成本的補償問題，因此在為特殊訂單定價時不一定非要把這類成本包括進來。

有時候會考慮用兩種不同的方法進行產(chǎn)品定價：對主要產(chǎn)品用完全成本法，對特殊訂單用邊際成本法。另一個可能出現(xiàn)的問題是，接受特殊訂單可能會過度使用資產(chǎn)，因此更換設(shè)備會比預(yù)期提前。因此需要評價關(guān)于更新設(shè)備的所有策略。第二種情況是，收到特殊訂單對一些特定類型的業(yè)務(wù)來說非常普遍。例如建筑行業(yè)，特殊的一次性訂單是常見的。除了收到的特殊訂單外，這類企業(yè)沒有常規(guī)收入來源。因此，他們需要對定價特別謹(jǐn)慎，并且有必要將固定成本考慮進去。對于大型合約，普遍的做法是進行招標(biāo)，邀請所有感興趣的各方提交合同價格。另一方口面，這類合同可能涉及施工款遲付以及保留金等問題。

在上述兩種情況下，企業(yè)可以采取保證業(yè)務(wù)至少能夠補償成本的定價策略，也就是說，達到損益平衡。企業(yè)需要補償生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的增量成本以及資源耗用的機會成本。32.參考答案：直接材料的百分比=72000/64000=112.5%，以直接材料成本百分比為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)計算得出該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M用=160×112.5%=180(元)

直接人工成本的百分比=72000/80000=90%，以直接人工成本百分比作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)計算得出該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M用=170×90%=153(元)

主要成本的百分比=72000/114000=50%，以主要成本百分比作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)計算得出該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M用=330×50%=165(元)

機器工時率=72000/20000=3.60(元/機器小時)，以機器工時作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)計算得出該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M用=46×3.60=165.60(元)

直接人工工時率=72000/36000=2(元/直接人工小時)，以直接人工工時作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)計算得出該產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊圃熨M用=72×2=144(元)33.參考答案：會計師可以選擇多種方法計算發(fā)出材料的成本，但是最常用的有先進先出法(FIFO)、后進先出法(LIFO)以及加權(quán)平均法，還有重置成本法、高進先出法、次進先出法。

先進先出法：假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的存貨最先發(fā)出的原則進行計價。先進先出法的優(yōu)點包括：先發(fā)出舊存貨符合邏輯，這樣可以避免其變質(zhì)或報廢；容易理解；剩余存貨的計價將更接近于可能的重置成本。先進先出法的缺點包括：應(yīng)用該方法比較耗費時間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次按不同價格購入存貨時；管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價格計算同類材料的成本，決策變得困難起來；如果存在較高通貨膨脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠(yuǎn)。

后進先出法：假設(shè)所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到的存貨最先發(fā)出的原則進行計價。后進先出法的優(yōu)點包括：發(fā)出存貨將按照更接近于當(dāng)前市場價值的價格進行計價；管理者會對當(dāng)前價格更加了解，因為發(fā)出存貨的成本更接近于當(dāng)前價格，這可能會更有利于進行有效決策。后進先出法的缺點包括：對這種方法理解起來略有困難，因為可能會發(fā)出多批存貨以滿足總需求；決策可能會更加困難，因為存貨價格的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會先發(fā)出的事實與成本計價方法不同。

重置成本法：該方法按重置成本對發(fā)出材料計價。從而保證了發(fā)出存貨的價值與市場價格更加一致，但是對管理層來說比較困難，并且不符合國內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。

高進先出法：這種方法對當(dāng)前發(fā)出的存貨按現(xiàn)有存貨的最高價格進行計價。

次進先出法：這種方法按企業(yè)將購買的下一批存貨的價格設(shè)置發(fā)出存貨的價格。這種方法的優(yōu)點是使存貨價值更新最快，但是管理起來非常復(fù)雜。34.參考答案：(1)需要在供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同。合同包括將要完成的工作的詳細(xì)情況，時間跨度、工作的全部報價和中期付款的細(xì)節(jié)以及違約罰責(zé)；(2)合同載明的工作要完全按客戶的特殊要求來完成；(3)相關(guān)工作可能持續(xù)很長時間，因此可能會跨越幾個會計期間；(4)多數(shù)合同與建筑項目有關(guān)，因此執(zhí)行的工作在客戶所擁有的場地進行；(5)基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在工作地點進行的。35.參考答案：用來激勵員工的一些典型的激勵計劃有：

(1)計件工資計劃：當(dāng)產(chǎn)量超過目標(biāo)時提供獎勵。獎勵與超過目標(biāo)的額外產(chǎn)量有關(guān)，并為超過目標(biāo)的每件產(chǎn)品支付獎勵。另一種是時間節(jié)約計劃，為成功地在低于標(biāo)準(zhǔn)的時間內(nèi)完成工作的員工提供獎勵。這是激勵個人并提高生產(chǎn)率的一種非常有效的辦法，但它會誘使員工倉促完成工作而生產(chǎn)出低質(zhì)量的產(chǎn)品。

(2)高工資率計劃：這種計劃按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資，這種高工資率超過該行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)。

(3)日工作量法：計酬的另一種方法，它解決了計件工資的某些問題。該計劃以一個工作班次所能達到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)。如果員工達到了這一基準(zhǔn)就會賺取約定的固定工資。這意味著其收入是穩(wěn)定的，并能更好地計劃未來生活。管理層可以更好地做薪酬預(yù)算，而更加穩(wěn)定的產(chǎn)出水平令協(xié)調(diào)工作變得更加容易。

(4)利潤共享：將企業(yè)所賺取的一部分利潤付給員工。這種計劃的一個主要問題是獎金在不同年度之間會產(chǎn)生波動，而它與個人的努力無關(guān)。員工會變得消極，因為即使他們更努力地工作，如果企業(yè)沒有賺到足夠的利潤，也不能得到獎金。利潤共享的另一個問題是獎金需要納稅。簡單利潤共享計劃的一種方案是遞延股票信托計劃。在這種計劃下，公司將利潤的一部分付給一個企業(yè)內(nèi)部用于購買股票的信托基金。然后這些股票按約定的比例被分配給員工。這些股票不會立即帶來納稅義務(wù)，雖然這些股票被出售后需要納稅。

(5)業(yè)績相關(guān)支付計劃：直接將員工的年薪與他們的工作業(yè)績聯(lián)系起來。這一計劃包括對員工個人工作業(yè)績的評價，然后將員工歸入不同等級的業(yè)績類別中。只要員工生產(chǎn)的產(chǎn)量達到業(yè)績類別要求的水平，他們就會得到該類別所對應(yīng)的獎勵。如果他們沒有達到目標(biāo)，就會被放入低的類別中，接受低的獎勵。這種計劃有一些問題。對工作的衡量有時候是一件困難的事，關(guān)于業(yè)績類別也會產(chǎn)生爭論?？梢宰C明，這種計劃沒有彈性并令員工消極，因為歸入最低類別的員工會感到?jīng)]有提升的機會。36.參考答案：D[考點]投資評價的方法。[解析]有多種方法可用于投資決策。這些方法包括：回收期法、平均報酬率法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。因此D選項不正確。37.參考答案：B[考點]本題主要考查知識點為成本加成法的優(yōu)點。[解析]成本加成法的優(yōu)點包括：企業(yè)清楚地知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤；設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達到合理的水平。成本加成法也有缺點：企業(yè)沒有動力控制成本水平，因為利潤水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤水平就有保障；數(shù)字是估計出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費用將會被過高或過低地分?jǐn)?；可能存在無效率和浪費；價格可能會固定在一個很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑。因此A選項不正確，C、D選項是成本加成法的缺點。因此B選項正確。38.參考答案：總成本的內(nèi)容：(1)原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；(2)人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇用的勞動力相關(guān)的費用；(3)其他費用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費用。例如電費、設(shè)備的折舊費、廠房的租金與稅費等。

直接成本是指能夠采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。直接成本包括：①直接材料，指那些已經(jīng)確知在生產(chǎn)過程中使用的材料；②直接人工，指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)必須支付報酬的勞動力成本；③直接費用，指那些制造產(chǎn)品必須整體滿足的費用。

間接成本或間接費用是指與生產(chǎn)過程相關(guān)、但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。間接成本包括：監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險費等。39.參考答案：固定間隔存貨控制模型中再訂貨量是固定的，它介于企業(yè)存貨最高持有量與最低持有量之間。假設(shè)存貨以不變的速度被耗用，并且訂貨的間隔時間也是不變的。這會導(dǎo)致所有指標(biāo)之間呈線性關(guān)系，因此可以用直線來代表這些關(guān)系。模型中的間隔時間是1周，如果超過1周，存貨水平會下降到安全儲備以下。如果不論出于何種原因，耗用量都增加，則正常的訂貨周期就必須改變，否則企業(yè)將面臨缺貨。40.參考答案：A41.參考答案：A[考點]聯(lián)產(chǎn)品的內(nèi)容。[解析]聯(lián)產(chǎn)品是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達工序的某一階段，即分離點之前彼此之間不能加以區(qū)別。例如提煉原油工序中產(chǎn)生的幾種產(chǎn)品，如汽油、柴油和煤油等。聯(lián)產(chǎn)品具有不同的銷售價值，因此必須單獨計算成本。因此只有A選項正確。42.參考答案：固定成本在坐標(biāo)軸上的表現(xiàn)：固定成本起始于成本軸上，并且不隨業(yè)務(wù)量的增加而變化。這意味著，即使產(chǎn)量為零，企業(yè)也會發(fā)生固定成本。因此，其表現(xiàn)為一條水平直線。

階梯成本在坐標(biāo)軸上的表現(xiàn)：不同業(yè)務(wù)量水平下的固定成本一旦達到一定