2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-國際企業(yè)管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解

2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-國際企業(yè)管理歷年高頻考題帶答案難題附詳解（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考點(diǎn)(共50題)1.東道國政府強(qiáng)行將外國企業(yè)的財(cái)產(chǎn)收歸己有，但給予一定形式的補(bǔ)償稱為征用。2.新產(chǎn)品3.職能程序結(jié)構(gòu)一般用于______企業(yè)。A.零售業(yè)B.機(jī)械制造業(yè)C.石油工業(yè)D.醫(yī)藥業(yè)4.簡述國際化經(jīng)營中的收購方式的主要優(yōu)點(diǎn)。5.企業(yè)的成長戰(zhàn)略主要包括______A.集中戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略6.國際企業(yè)與東道國企業(yè)簽訂協(xié)議，為其設(shè)計(jì)和建造一個(gè)整體工程，工程完工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國企業(yè)管理，這種技術(shù)貿(mào)易方式是

A.特許經(jīng)營B.許可證貿(mào)易C.國際BOT方式D.“交鑰匙”工程7.下列有關(guān)國際企業(yè)的政治敏感度分析中，正確的說法是

A.若該產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售會(huì)影響東道國國防，則產(chǎn)品政治敏感度低B.若該產(chǎn)品對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很重要，則產(chǎn)品的政治敏感度低C.企業(yè)的經(jīng)營愈當(dāng)?shù)鼗?，政治敏感度愈低D.在東道國經(jīng)營的子公司對(duì)母公司的依賴性愈弱，政治敏感度愈低8.混合控股公司9.世界貿(mào)易組織從

起完全取代關(guān)貿(mào)總協(xié)定，充當(dāng)起全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織的角色。A.1995年1月1日B.1996年1月1日C.1995年6月1日D.1996年6月1日10.企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模，其資源分配和經(jīng)營狀況將基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為______A.成長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略11.哈佛大學(xué)波特教授認(rèn)為，影響行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要環(huán)境因素有潛在競爭者、供應(yīng)商、客戶、替代品生產(chǎn)者以及

A.市場(chǎng)規(guī)模B.資金投入C.政治環(huán)境D.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手12.國際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗娜秉c(diǎn)之一是，一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí)，他們就不能再提升了，這就是所謂的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的______A.不可降低性B.不可解雇性C.不可移動(dòng)性D.不可升遷性13.已完全工業(yè)化，各種生產(chǎn)在世界上處于領(lǐng)先地位，人均收入較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段是

A.起飛前準(zhǔn)備階段B.走向成熟階段C.大量消費(fèi)階段D.起飛階段14.公司可分為有限責(zé)任公司和______兩種基本形式。A.股份有限公司B.獨(dú)資企業(yè)C.合伙企業(yè)D.合資企業(yè)15.集權(quán)的特點(diǎn)包括

A.中、下層管理者只有日常的業(yè)務(wù)決策權(quán)B.決策層處理問題非常迅速C.上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制較多D.統(tǒng)一經(jīng)營E.各部門之間協(xié)調(diào)比較困難16.論述新產(chǎn)品開發(fā)的程序。17.毛營運(yùn)資本是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額。18.簡述市場(chǎng)細(xì)分的步驟。19.國際企業(yè)制定人力資源計(jì)劃的首要步驟是

A.建立目標(biāo)B.預(yù)測(cè)分析C.編制計(jì)劃D.進(jìn)行評(píng)估20.試述企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。21.國際經(jīng)營者在運(yùn)用口頭語言時(shí)要注意哪幾個(gè)方面的問題?22.人們對(duì)工作、消費(fèi)、娛樂的特定習(xí)慣和傾向性方式被稱為

A.審美觀念B.生活格調(diào)C.民族觀念D.價(jià)值觀念23.我國曾向伊拉克出口皮鞋，由于在鞋底上沒有注意伊斯蘭教的特殊要求，受到伊拉克進(jìn)口商的刁難。這提醒我們?cè)诳鐕?jīng)營活動(dòng)中應(yīng)重視其他民族的

A.生活習(xí)慣B.宗教信仰C.體態(tài)語言差異D.文字語言的差異24.獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)都是法人企業(yè)。

25.區(qū)域內(nèi)各成員國經(jīng)濟(jì)和政治方面實(shí)行高度統(tǒng)一，在經(jīng)濟(jì)、財(cái)政與金融、貿(mào)易等政策方面均完全協(xié)調(diào)一致，實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策，這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化形式是______A.關(guān)稅同盟B.共同市場(chǎng)C.完全經(jīng)濟(jì)一體化D.經(jīng)濟(jì)同盟26.簡述產(chǎn)品生命周期中成熟期的經(jīng)營策略。27.形式產(chǎn)品是指產(chǎn)品的外觀和狀態(tài)．包括產(chǎn)品的質(zhì)量、名稱、包裝、款式及功能等內(nèi)容。

28.生產(chǎn)整合程度29.在文化沖擊經(jīng)歷的四個(gè)階段中，有許多人永遠(yuǎn)都不可能達(dá)到的階段是______A.雙重文化階段B.煩躁和敵視階段C.逐漸適應(yīng)階段D.蜜月階段30.東道國政府為阻止或限制外國產(chǎn)品的進(jìn)口，可采取關(guān)稅壁壘及非關(guān)稅壁壘兩種措施。以下措施中屬于非關(guān)稅壁壘的有______A.進(jìn)口許可證制度B.進(jìn)口配額制C.進(jìn)口押金制度D.歧視性政府采購政策E.外匯管制31.在會(huì)計(jì)折算方法中，最容易實(shí)行的是______A.現(xiàn)行匯率法B.貨幣—非貨幣劃分法C.暫時(shí)法D.流動(dòng)—非流動(dòng)劃分法32.調(diào)整涉外民事法律關(guān)系的規(guī)范的總稱為國際私法。33.在國際經(jīng)濟(jì)法中，國際仲裁是調(diào)整涉外民事法律關(guān)系的規(guī)范的總稱。

34.在國際經(jīng)濟(jì)法中，調(diào)整涉外民事法律關(guān)系規(guī)范的總稱是______A.國際私法B.國際慣例C.國際公約D.國際仲裁35.影響工廠規(guī)模的決定因素有______A.市場(chǎng)需求B.工廠生產(chǎn)的整合程度C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.企業(yè)的投融資能力E.政府因素36.當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)格局中，國際企業(yè)的最高階段是跨國公司。37.旨在為母公司創(chuàng)制長期性或探索性新技術(shù)的單位是______A.轉(zhuǎn)移技術(shù)單位B.本土技術(shù)單位C.全球技術(shù)單位D.公司技術(shù)單位38.質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——指導(dǎo)方針是

A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO900439.分散式研究與開發(fā)的缺點(diǎn)有A.會(huì)引起某些附加成本，如通訊、管理費(fèi)用B.會(huì)對(duì)某些技術(shù)重復(fù)投資，造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)C.開發(fā)出的產(chǎn)品有可能與某些地區(qū)的市場(chǎng)需求不適應(yīng)D.有可能因不了解競爭對(duì)手在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的技術(shù)開發(fā)動(dòng)向而在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)失利E.可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)泄密40.簡述國際企業(yè)進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少彌Q策的影響因素。41.光明公司生產(chǎn)10萬件產(chǎn)品，固定總成本為100萬元，變動(dòng)總成本為200萬元，現(xiàn)在公司決定邊際利潤加成20%。試根據(jù)邊際成本定價(jià)法計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格。42.以下屬于國際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)的是______A.文化風(fēng)險(xiǎn)B.交易風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)43.論述波士頓咨詢公司矩陣(BCG矩陣)劃分的企業(yè)業(yè)務(wù)類型，并分析BCG矩陣的局限性。44.試述國際企業(yè)在跨國經(jīng)營中，在營運(yùn)資本管理中會(huì)遇到的特殊問題。45.國際商會(huì)制定的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》屬于國際公約。46.對(duì)技術(shù)要求較高的國際企業(yè)傾向于集中管理的理財(cái)方式。47.價(jià)值鏈上企業(yè)所從事的輔助性增值活動(dòng)一般有______A.組織建設(shè)B.管理C.技術(shù)開發(fā)D.物料采購管理E.人力資源管理48.簡述政府有關(guān)部門和實(shí)行國際化經(jīng)營的企業(yè)要做好的工作。49.價(jià)值鏈中下游環(huán)節(jié)增值活動(dòng)的中心是

A.產(chǎn)品B.客戶C.技術(shù)D.市場(chǎng)50.國際稅收第1卷參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：√2.參考答案：新產(chǎn)品并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的全新產(chǎn)品，還指整體產(chǎn)品中任何一部分改進(jìn)變革的產(chǎn)品，以及企業(yè)過去未生產(chǎn)過的產(chǎn)品。3.參考答案：C[解析]全球性職能部結(jié)構(gòu)的另一種形式被稱作職能程序結(jié)構(gòu)，石油工業(yè)企業(yè)一般采用此種結(jié)構(gòu)。4.參考答案：(1)能夠迅速進(jìn)入東道國，并在較短時(shí)間內(nèi)獲取效益。

(2)國際企業(yè)可以壓低收購價(jià)格，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。

(3)可以充分利用東道國現(xiàn)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。

(4)可以迅速擴(kuò)充企業(yè)的產(chǎn)品種類和經(jīng)營范圍。

(5)可以利用東道國現(xiàn)有企業(yè)的銷售渠道和市場(chǎng)，減少競爭。5.參考答案：ABCDE[解析]成長戰(zhàn)略主要包括集中戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。6.參考答案：D7.參考答案：C[解析]企業(yè)的經(jīng)營愈當(dāng)?shù)鼗?，愈容易為東道國所接受，政治敏感度愈低。8.參考答案：混合控股公司是指既持有其他公司股票而自身也經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司。9.參考答案：B10.參考答案：B[解析]企業(yè)可采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)一般分為三類：穩(wěn)定戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。其中穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略，其資源分配和經(jīng)營狀況將基本保持在目前的狀態(tài)和水平上。11.參考答案：D[解析]波特提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型也稱五種競爭力量模型，這五種環(huán)境因素即潛在競爭者、供應(yīng)商、客戶、替代品生產(chǎn)者及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手。12.參考答案：C[解析]一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí)，他們就不能再提升了，這種情況就是所謂的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的不可移動(dòng)性。13.參考答案：C[解析]經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分為傳統(tǒng)社會(huì)、起飛前準(zhǔn)備階段、起飛階段、走向成熟階段和大量消費(fèi)階段。處于第五階段的國家工業(yè)化的特點(diǎn)是高度專業(yè)化，但本身并不能滿足其所有方面的需要。14.參考答案：A[解析]公司分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種基本形式。15.參考答案：ACD[解析]本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為集權(quán)的特點(diǎn)。[要點(diǎn)透析]集權(quán)的特點(diǎn)主要包括：(1)經(jīng)營決策權(quán)大多集中于高層領(lǐng)導(dǎo)，中、下層管理者只有日常的業(yè)務(wù)決策權(quán)限；(2)對(duì)下級(jí)的控制較多，如：下級(jí)在決策前后都要經(jīng)過上級(jí)的審核；(3)統(tǒng)一經(jīng)營。16.參考答案：企業(yè)研制開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)很大，失敗率較高。為了盡量減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品必須遵循一套系統(tǒng)的、科學(xué)的開發(fā)程序。這套程序可分為八個(gè)階段：

(1)構(gòu)思收集階段。構(gòu)思是指新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想。構(gòu)思來源主要有：顧客、企業(yè)在各國的分支機(jī)構(gòu)或子公司、企業(yè)的銷售人員、競爭者、研究開發(fā)部門、科技情報(bào)、中間商等。

(2)構(gòu)思篩選階段。企業(yè)對(duì)廣泛收集到的構(gòu)思，根據(jù)自身?xiàng)l件和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比選擇。

(3)新產(chǎn)品概念形成和測(cè)試階段。企業(yè)通過進(jìn)一步的開發(fā)把新產(chǎn)品的構(gòu)思具體化，提出開發(fā)方案，使顧客在頭腦中形成一種產(chǎn)品形象，然后了解顧客的意見，對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行測(cè)試。

(4)營銷策略的制定階段。選定最佳的產(chǎn)品概念后，還要擬定相應(yīng)營銷策略的初步計(jì)劃。包括：目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和購買行為特點(diǎn)，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，預(yù)計(jì)的短期銷售量、市場(chǎng)占有率和利潤率等；預(yù)定價(jià)格、分銷渠道和促銷預(yù)算等；長期的預(yù)計(jì)銷售量、投資收益率和營銷組合等。

(5)商業(yè)分析階段。企業(yè)對(duì)某一擬定的新產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性分析，決定其取舍。

(6)研究試制階段。研究開發(fā)部門根據(jù)新產(chǎn)品的開發(fā)方案，研制出樣品，使產(chǎn)品概念變?yōu)楫a(chǎn)品實(shí)體。

(7)試銷階段。試銷時(shí)應(yīng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)中具有代表性的小規(guī)模市場(chǎng)，了解顧客對(duì)新產(chǎn)品及其營銷組合的反應(yīng)，為以后的營銷決策提供依據(jù)。

(8)正式上市階段。新產(chǎn)品試銷成功后，便可以大批量投產(chǎn)，正式投放國際市場(chǎng)。在正式推出新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)還要作出四項(xiàng)決策，即推出時(shí)機(jī)、推出地點(diǎn)、目標(biāo)顧客和營銷策略。17.參考答案：B“毛營運(yùn)資本”改為“凈營運(yùn)資本”。18.參考答案：(1)確定需要細(xì)分的市場(chǎng)范圍。(2)確定市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)和變量。(3)初步細(xì)分市場(chǎng)。(4)評(píng)價(jià)初步細(xì)分結(jié)果。(5)估計(jì)各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和性質(zhì)。19.參考答案：B[解析]人力資源計(jì)劃過程的首要步驟是進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。人力資源計(jì)劃是建立在人力資源的需求基礎(chǔ)之上的。所以人力資源計(jì)劃工作應(yīng)從預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給和需求開始。20.參考答案：所謂多元化(亦稱多角化、多樣化)經(jīng)營，就是指企業(yè)通過兼并或自身開發(fā)的方式，擴(kuò)大其技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的范圍或領(lǐng)域，使企業(yè)獲得發(fā)展。多元化經(jīng)營又可分為相關(guān)和非相關(guān)多元化兩種。(1)相關(guān)多元化。相關(guān)多元化亦稱同心型多元化，指的是企業(yè)所擴(kuò)大的經(jīng)營業(yè)務(wù)與原有的業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)或原料上是有關(guān)聯(lián)的。采用這一戰(zhàn)略，既能在某種程度上保持它所經(jīng)營的業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)和營銷等方面的同一性，又能把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散到多種不同但有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)中去。相關(guān)多元化開發(fā)成本較低，成功的可能性較大，并且容易形成產(chǎn)品系列，因而足規(guī)模不大的企業(yè)優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略途徑。但這種戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)的能力仍然不很大，若出現(xiàn)行業(yè)衰退的情況，企業(yè)將面臨很大危險(xiǎn)。相關(guān)多元化有以使用同類原料為基礎(chǔ)的，有以同類或相似工藝技術(shù)為基礎(chǔ)的，還有以同類或相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)為基礎(chǔ)的。(2)非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化亦稱集成型多元化，指的是企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營中所開拓的業(yè)務(wù)與原來的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)都沒有直接的聯(lián)系。企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，多是出自財(cái)務(wù)、資金方面的動(dòng)機(jī)。它或是發(fā)現(xiàn)某種業(yè)務(wù)有很大的盈利潛力；或是使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在資金積累和資金投入在時(shí)間上能相互平衡，如現(xiàn)有的業(yè)務(wù)雖仍盈利頗豐但后勁不足，需要開拓當(dāng)前需投資但今后仍有較大盈利的業(yè)務(wù)與之相平衡；也有的是因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)正趨向衰落，亟需開辟新的業(yè)務(wù)。非相關(guān)多元化的最大優(yōu)點(diǎn)在于它能較為有效地分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能應(yīng)付強(qiáng)烈的行業(yè)波動(dòng)；非相關(guān)多元化還能促使企業(yè)資源不斷向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，獲取更大效益。非相關(guān)多元化的最大缺點(diǎn)是：由于所經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)之間缺少內(nèi)在聯(lián)系，形成精力和資源的分散，管理更為復(fù)雜，陷入盲目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也較大。21.參考答案：(1)注意語體變化。語言大多有正式語體和非正式語體之分。使用哪種語體主要取決于三種因素：環(huán)境或情景、話題或談話內(nèi)容以及談話者。

(2)恰當(dāng)運(yùn)用外交語言。外交語言是一種非常嚴(yán)密的語言，它具有很強(qiáng)的規(guī)范性。

(3)慎用謙虛辭令。

(4)注意同一種語言的國別或地區(qū)差異。世界上有好幾種語言是許多國家的官方語言或母語。但是隨著時(shí)間的推移，同一語言在不同的國家或地區(qū)或多或少產(chǎn)生了一些差異。22.參考答案：B23.參考答案：B24.參考答案：B自然人企業(yè)25.參考答案：C26.參考答案：(1)改進(jìn)產(chǎn)品，開發(fā)產(chǎn)品的新用途，創(chuàng)造新特色。

(2)改變銷售方式，擴(kuò)大銷售對(duì)象，或開拓新的市場(chǎng)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

(3)改進(jìn)營銷組合策略，如降低價(jià)格、提高服務(wù)質(zhì)量等。27.參考答案：A28.參考答案：生產(chǎn)整合程度指某種產(chǎn)品由一個(gè)企業(yè)制造的百分比，即一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品自制而非依賴供應(yīng)商供應(yīng)原料的程度，也稱為生產(chǎn)一體化程度。29.參考答案：A[解析]雙重文化階段之所以是許多人永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的階段，是因?yàn)樵谶@一階段，駐外者能夠較好地理解東道國文化，能夠有效地在兩個(gè)不同文化中開展工作，難度較高。30.參考答案：ABCDE[解析]非關(guān)稅壁壘是指除關(guān)稅以外的一切經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、商業(yè)的、法律和行政上的各種直接或間接限制進(jìn)口措施，進(jìn)口許可證制度、進(jìn)口配額制、進(jìn)口押金制度、外匯管制、歧視性政府采購政策(規(guī)定本國政府機(jī)構(gòu)在采購時(shí)要有限購買本國產(chǎn)品)、復(fù)雜的海關(guān)手續(xù)、嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生檢疫規(guī)定等都屬于非關(guān)稅壁壘。31.參考答案：A[考點(diǎn)]本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為現(xiàn)行匯率法。[解析]現(xiàn)行匯率法是最容易實(shí)行的，因?yàn)樗灰笏械馁Y產(chǎn)和負(fù)債都按現(xiàn)行匯率進(jìn)行換算，只有股東權(quán)益不按現(xiàn)行匯率換算。32.參考答案：A33.參考答案：B國際私法34.參考答案：A[解析]國際私法亦稱法律沖突法、法律適用法或國際民法，它是調(diào)整涉外民事法律關(guān)系的規(guī)范的總稱。35.參考答案：ABCDE[解析]影響工廠規(guī)模的決定因素有：(1)市場(chǎng)需求。(2)工廠生產(chǎn)的整合程度。(3)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(4)企業(yè)的投融資能力。(5)政府因素。答案為ABCDE。36.參考答案：A37.參考答案：D[解析]跨國公司在海外設(shè)立的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)包括公司技術(shù)單位、轉(zhuǎn)移技術(shù)單位、本土技術(shù)單位、全球技術(shù)單位、區(qū)域產(chǎn)品單位。題干所述即為公司技術(shù)單位的宗旨。答案為D。38.參考答案：D[解析]本題主要考查的知識(shí)點(diǎn)為ISO9004。[要點(diǎn)透析]ISO9004是質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素——指導(dǎo)方針。它為發(fā)展和實(shí)施ISO9001、ISO9002、ISO9003中的質(zhì)量管理方案提供指導(dǎo)。39.參考答案：ABE[解析]CD選項(xiàng)屬于集中式研究與開發(fā)的缺點(diǎn)。40.參考答案：(1)當(dāng)?shù)刎浽辞闆r。

(2)外匯管制。

(3)差異成本。

(4)公司之間或公司內(nèi)部協(xié)議情況。41.參考答案：單位產(chǎn)品價(jià)格=單位變動(dòng)成本×(1+加成率)

單位變動(dòng)成本=200÷10=20(元/件)

單位產(chǎn)品價(jià)格=20×(1+20%)=24(元/件)42.參考答案：B[解析]外匯風(fēng)險(xiǎn)指的是因匯率的變動(dòng)對(duì)外匯持有者或需要外匯進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)交往的人或企業(yè)可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其種類有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三種。43.參考答案：BCG矩陣分析方法認(rèn)為，企業(yè)在確定各類業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)(或該業(yè)務(wù)單位)在市場(chǎng)上的相對(duì)競爭地位和業(yè)務(wù)增長情況。相對(duì)競爭地位往往反映為企業(yè)的市場(chǎng)占有率，業(yè)務(wù)增長情況往往反映為該類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長率。根據(jù)上述兩個(gè)方面，企業(yè)可以將其所有業(yè)務(wù)分為四種不同類型：

(1)問號(hào)業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)增長率高但相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)。

(2)明星業(yè)務(wù)，是指具有高市場(chǎng)增長率和高市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)。

(3)金牛業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)增長率低但市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)。

(4)瘦狗業(yè)務(wù)，是指市場(chǎng)增長率和市場(chǎng)占有率都低的業(yè)務(wù)。

BCG矩陣的局限性在于：

(1)將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)分為四類未免過于簡單化，許多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)種類多達(dá)數(shù)百上千種，很難將這些業(yè)務(wù)全部放入這四個(gè)象限，而且處于矩陣中央的業(yè)務(wù)也不易被明確地歸類。

(2)BCG矩陣不能反映各類業(yè)務(wù)或其所在的行業(yè)在某一特定時(shí)期是否增長，也就是說，該矩陣沒有時(shí)間的特性。

(3)除市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長率外，一些其他變量，如企業(yè)具備的競爭優(yōu)勢(shì)等對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略也很重要。44.參考答案：企業(yè)為流動(dòng)資產(chǎn)所進(jìn)行的投資稱為營運(yùn)資本。國際企業(yè)在跨國經(jīng)營中，在營運(yùn)資本管理中會(huì)遇到以下特殊問題：

(1)現(xiàn)金管理。國際企業(yè)的現(xiàn)金管理在具體實(shí)踐上要比國內(nèi)公司復(fù)雜得多。其主要特點(diǎn)如下：①從現(xiàn)金流動(dòng)的渠道看，有母公司與外界之間的流動(dòng)，分支機(jī)構(gòu)或子公司與外界之間的流動(dòng)，分支機(jī)構(gòu)或子公司之間的流動(dòng)，母公司與分支機(jī)構(gòu)或子公司之間的流動(dòng)等。②管理涉及多個(gè)國家，企業(yè)面臨多種環(huán)境。③機(jī)會(huì)與困難并存。國際企業(yè)可以從海外尋求到更多的短期投資機(jī)會(huì)，也可通過集中化管理，提高現(xiàn)金管理的效率和水平。國際企業(yè)的現(xiàn)金管理策略有：現(xiàn)金計(jì)劃和預(yù)算；確定公司總體最優(yōu)現(xiàn)金結(jié)余水平；制定加速現(xiàn)金流入和延緩現(xiàn)金流出的方法；進(jìn)行短期投資組合管理?，F(xiàn)金管理常用方法有集中式的管理模式，即設(shè)立全球性或區(qū)域性的現(xiàn)金管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織各子公司的現(xiàn)金供需。還有一種管理方法是凈額支付系統(tǒng)。凈額支付系統(tǒng)分為雙邊凈額支付和多邊凈額支付。

(2)應(yīng)收賬款管理。對(duì)國際企業(yè)來講，應(yīng)收賬款產(chǎn)生于兩種不同類型的交易過程：①公司外部的應(yīng)收賬款，它是國際企業(yè)向其外部客戶賒銷所形成的，反映了公司與客戶之間