質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案(多篇)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案（多篇）第1篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案鞏義邢村煤業(yè)20XX年3月

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

根據(jù)有限公司20XX年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見，為了進(jìn)一步貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強能源公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級步伐，提高質(zhì)量管理水平，增強安全保障能力，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實，特制定保利平山煤業(yè)股份有限公司20XX年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施時間

20XX年4月1日起至12月31日，為期9個月。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)

成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由煤礦領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)工程技術(shù)人組成。組長:李松柏

副組長:高世龍董自祥王憲忠譚曉峰陳彬劉景義李俊國曹銀龍孫明其祁學(xué)武

成員:安監(jiān)部工程技術(shù)部通防部調(diào)度室機電設(shè)備部辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，工程部部長任辦公室主任。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工組長:礦長

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。2、認(rèn)真執(zhí)行礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦制定的各項安全規(guī)章制度。3、全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。

副組長(基建副礦長):1、認(rèn)真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對各項生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。3、對材料的支取和供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。4、認(rèn)真組織生產(chǎn)對掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。5、合理調(diào)配勞動組織，制定經(jīng)濟分配細(xì)則，并考核。

6、認(rèn)真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行和落實，礦務(wù)會議精神。7、嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時的按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程質(zhì)量。副組長(安全副礦長):1、認(rèn)真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。

4、對安全部的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員

進(jìn)行考核。

5、認(rèn)真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，部署有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。

副組長(機電副礦長)1、認(rèn)真履行機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、本礦的機電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運行的直接責(zé)任人。

3、按“煤礦安全規(guī)程”對機電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收合格的機電設(shè)備。

4、對生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數(shù)量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。

5、組織好各類機電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。副組長(礦總工程師)1、認(rèn)真履行總工和副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)上級主管部門技術(shù)決定的落實，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。

3、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報請主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。

4、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6、負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。

成員(各部室人員):通風(fēng)部負(fù)責(zé)有關(guān)“一通三防”(通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯)專業(yè)資料編制及井下有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改;調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度和安全監(jiān)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件問題的整改工作;工程技術(shù)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)資料編制以及井下有關(guān)掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé);機電設(shè)備部負(fù)責(zé)電器(氣)專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室:在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，協(xié)調(diào)各部門、各成員之間的工作。負(fù)責(zé)按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)所有有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的存檔管理工作。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實狀況，本著實事求是的精神，堅持安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科技興安的方針，強化質(zhì)量，責(zé)任和創(chuàng)新意識提高企業(yè)的安全技術(shù)意識，安全裝備和安全管理水平，實現(xiàn)我礦安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

第一階段:進(jìn)一步細(xì)化方案，開展自查自糾(5月底以前)。

1、辦公室主任組織全礦職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并對工作安排進(jìn)行部署。

2、5月中旬前由辦公室主任組織全礦職工在“深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”橫幅上進(jìn)行簽名儀式，此項工作由礦綜合辦具體負(fù)責(zé)實施。

3、5月15日由礦安監(jiān)部具體負(fù)責(zé)，綜合辦協(xié)助在辦公室、工業(yè)廣場、井口等人員集中地點和工作場所懸掛有關(guān)“深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”的宣傳標(biāo)語，橫幅，營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的氛圍。

4、5月20日前由各單位負(fù)責(zé)組織一期黑板報競賽活動。板報以“深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”為主題，礦屬各單位必須參加。板報競賽活動的第一名將受到獎勵500元，中間的不獎不罰，倒數(shù)第一名將受到處罰200元。

5、安全隱患排查工作。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室認(rèn)真組織全礦開展安全隱患大排查活動。5月25日前，由煤礦各單位進(jìn)行自查自糾，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。第二階段:加強督促檢查，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(6至11月)。1、各單位通過自查自糾，將查出的安全隱患及整改情況及時反饋到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。每月25日由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。對查出的新問題每條對自查單位處罰200元。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對查出的新問題嚴(yán)格按“三定表”下發(fā)各單位進(jìn)行整改，統(tǒng)一進(jìn)行驗收。對在限期內(nèi)未整改的，每一條對各單位考核100元，二次未整改的考核加倍，同時對該條安全隱患實行掛牌招標(biāo)，誰能解決將對誰進(jìn)行獎勵，獎勵資金由未完成整改的單位出。確保每條安全隱患100%解決。

2、開展“我要安全，為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動。全礦職工每人至少寫一條有利于安全生產(chǎn)的合理化建議，技術(shù)員及其以上干部每人寫一篇合理化建議(字?jǐn)?shù)不少于500)，6月15日前交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

3、積極組織一次煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動，競賽分為安全管理、采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、地測防治水專業(yè)7個專業(yè)，由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出題，綜合辦公室協(xié)助，競賽時間另行通知。

4、安全科負(fù)責(zé)制定汛期防洪、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等安全技術(shù)措施，嚴(yán)密防范因臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)

安全事故，進(jìn)一步加強瓦斯管理、火工品管理。

5、在8月開展安全生產(chǎn)月活動。提高全體職工危險源辨識能力，遇到事故能隨機應(yīng)變，確保安全生產(chǎn)。

6、進(jìn)一步加強礦井建設(shè)，完善管理體系，提高安全工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在每月15號進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，25號將進(jìn)行安全質(zhì)量工程驗收，11月份標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將組織進(jìn)行全面全年度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查(井下和地面)，檢驗安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展落實情況。

第三階段:深化“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”鞏固擴大成果針對四季度工作的特點，進(jìn)一步完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法能力，解決查處和打擊超能力、超定員、超生產(chǎn)等違法行為，認(rèn)真落實防火、防爆、防塵、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等各項措施，切實消除事故隱患。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的目的

1、通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使礦屬各單位、各項目部干部職工的思想觀念得到根本性轉(zhuǎn)變，職工的安全意識、自我保護意識、規(guī)范作業(yè)意識顯著提高，實現(xiàn)由不知不覺發(fā)生“三違”到自覺自愿遠(yuǎn)離“三違”、遠(yuǎn)離隱患的轉(zhuǎn)變。

2、通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使礦屬各單位、各項目部干部職工主動查找隱患、處理隱患，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全年。

3、作為基建礦井，確保“礦、土、安”三類工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核

1、各單位將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況每月30日之前報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，逾期不報者，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查考核，進(jìn)行綜合評定，并進(jìn)行獎罰，獎罰辦法另行制定。

山西保利平山煤業(yè)股份公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室二?一一年三月一日

第2篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

鞏義邢村煤業(yè)20XX年3月

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

根據(jù)有限公司20XX年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見，為了進(jìn)一步貫徹落實國家“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強能源公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級步伐，提高質(zhì)量管理水平，增強安全保障能力，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實，特制定保利平山煤業(yè)股份有限公司20XX年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施時間20XX年4月1日起至12月31日，為期9個月。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)

成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由煤礦領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)工程技術(shù)人組成。

組長：李松柏

副組長：高世龍董自祥王憲忠譚曉峰陳彬劉景義李俊國曹銀龍孫明其祁學(xué)武

成員：安監(jiān)部工程技術(shù)部通防部調(diào)度室機電設(shè)備部

辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，工程部部長任辦公室主任。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)分工

組長：礦長

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。

2、認(rèn)真執(zhí)行礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦制定的各項安全規(guī)章制度。

3、全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，負(fù)責(zé)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組織協(xié)調(diào)和工作情況的監(jiān)督考核。

副組長（基建副礦長）：

1、認(rèn)真履行生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織生產(chǎn)，對各項生產(chǎn)指標(biāo)分解和落實。

3、對材料的支取和供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。

4、認(rèn)真組織生產(chǎn)對掘進(jìn)、采區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任。

5、合理調(diào)配勞動組織，制定經(jīng)濟分配細(xì)則，并考核。

6、認(rèn)真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行和落實，礦務(wù)會議精神。

7、嚴(yán)格按技術(shù)要求組織生產(chǎn)及時的按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收工程質(zhì)量。

副組長（安全副礦長）：

1、認(rèn)真履行安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全質(zhì)量工作，根據(jù)上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進(jìn)行分析處理。

4、對安全部的所有職員負(fù)有管理責(zé)任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進(jìn)行考核。

5、認(rèn)真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，部署有落實、堅持不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。

副組長（機電副礦長）

1、認(rèn)真履行機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、本礦的機電設(shè)備及供電網(wǎng)絡(luò)實施科學(xué)管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運行的直接責(zé)任人。

3、按“煤礦安全規(guī)程”對機電設(shè)備的安全技術(shù)要求，負(fù)責(zé)接收合格的機電設(shè)備。

4、對生產(chǎn)使用的設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數(shù)量變化及主要材料的消耗進(jìn)行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。

5、組織好各類機電事故的調(diào)查分析，制定防范措施，并定期考核。

副組長（礦總工程師）

1、認(rèn)真履行總工和副總工安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)上級主管部門技術(shù)決定的落實，是技術(shù)管理的第一責(zé)任者，是“一通三防”工作的第一責(zé)任人。

3、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報請主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質(zhì)量。

4、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)信息的收集和咨詢。

成員（各部室人員）：通風(fēng)部負(fù)責(zé)有關(guān)“一通三防”（通風(fēng)、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關(guān)“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)施設(shè)備的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改；調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度和安全監(jiān)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件問題的整改工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)資料編制以及井下有關(guān)掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，對檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)；機電設(shè)備部負(fù)責(zé)電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設(shè)施的檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)整改并對整改的結(jié)果負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，協(xié)調(diào)各部門、各成員之間的工作。負(fù)責(zé)按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)所有有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的存檔管理工作。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)思想

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實狀況，本著實事求是的精神，堅持安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科技興安的方針，強化質(zhì)量，責(zé)任和創(chuàng)新意識提高企業(yè)的安全技術(shù)意識，安全裝備和安全管理水平，實現(xiàn)我礦安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

第一階段：進(jìn)一步細(xì)化方案，開展自查自糾（5月底以前）。

1、辦公室主任組織全礦職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，并對工作安排進(jìn)行部署。

2、5月中旬前由辦公室主任組織全礦職工在“深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”橫幅上進(jìn)行簽名儀式，此項工作由礦綜合辦具體負(fù)責(zé)實施。

3、5月15日由礦安監(jiān)部具體負(fù)責(zé)，綜合辦協(xié)助在辦公室、工業(yè)廣場、井口等人員集中地點和工作場所懸掛有關(guān)“深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”的宣傳標(biāo)語，橫幅，營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的氛圍。

4、5月20日前由各單位負(fù)責(zé)組織一期黑板報競賽活動。板報以“深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”為主題，礦屬各單位必須參加。板報競賽活動的第一名將受到獎勵500元，中間的不獎不罰，倒數(shù)第一名將受到處罰200元。

5、安全隱患排查工作。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室認(rèn)真組織全礦開展安全隱患大排查活動。5月25日前，由煤礦各單位進(jìn)行自查自糾，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

第二階段：加強督促檢查，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（6至11月）。

1、各單位通過自查自糾，將查出的安全隱患及整改情況及時反饋到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。每月25日由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。對查出的新問題每條對自查單位處罰200元。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對查出的新問題嚴(yán)格按“三定表”下發(fā)各單位進(jìn)行整改，統(tǒng)一進(jìn)行驗收。對在限期內(nèi)未整改的，每一條對各單位考核100元，二次未整改的考核加倍，同時對該條安全隱患實行掛牌招標(biāo)，誰能解決將對誰進(jìn)行獎勵，獎勵資金由未完成整改的單位出。確保每條安全隱患100%解決。

2、開展“我要安全，為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動。全礦職工每人至少寫一條有利于安全生產(chǎn)的合理化建議，技術(shù)員及其以上干部每人寫一篇合理化建議（字?jǐn)?shù)不少于500），6月15日前交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。

3、積極組織一次煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動，競賽分為安全管理、采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)、地測防治水專業(yè)7個專業(yè)，由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出題，綜合辦公室協(xié)助，競賽時間另行通知。

4、安全科負(fù)責(zé)制定汛期防洪、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等安全技術(shù)措施，嚴(yán)密防范因臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步加強瓦斯管理、火工品管理。

5、在8月開展安全生產(chǎn)月活動。提高全體職工危險源辨識能力，遇到事故能隨機應(yīng)變，確保安全生產(chǎn)。

6、進(jìn)一步加強礦井建設(shè)，完善管理體系，提高安全工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在每月15號進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，25號將進(jìn)行安全質(zhì)量工程驗收，11月份標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將組織進(jìn)行全面全年度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（井下和地面），檢驗安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展落實情況。

第三階段：深化“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”鞏固擴大成果

針對四季度工作的特點，進(jìn)一步完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法能力，解決查處和打擊超能力、超定員、超生產(chǎn)等違法行為，認(rèn)真落實防火、防爆、防塵、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等各項措施，切實消除事故隱患。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到的目的

1、通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使礦屬各單位、各項目部干部職工的思想觀念得到根本性轉(zhuǎn)變，職工的安全意識、自我保護意識、規(guī)范作業(yè)意識顯著提高，實現(xiàn)由不知不覺發(fā)生“三違”到自覺自愿遠(yuǎn)離“三違”、遠(yuǎn)離隱患的轉(zhuǎn)變。

2、通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使礦屬各單位、各項目部干部職工主動查找隱患、處理隱患，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全年。

3、作為基建礦井，確?！暗V、土、安”三類工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核

1、各單位將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況每月30日之前報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，逾期不報者，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各單位進(jìn)行全面檢查考核，進(jìn)行綜合評定，并進(jìn)行獎罰，獎罰辦法另行制定。

山西保利平山煤業(yè)股份公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

二○一一年三月一日

第3篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

葛洲壩錦屏一級大壩右岸工程項目部安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案

為貫徹落實《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)20XX年年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實現(xiàn)錦屏一級水電站大壩右岸工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促使項目部建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序發(fā)展，根據(jù)錦屏管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》等相關(guān)文件要求，結(jié)合我部實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹我部創(chuàng)安全文明工區(qū)、創(chuàng)樣板工程及專項治理工作思想路線，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、以點帶面、穩(wěn)步推動”，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于施工管理的始終，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工、施工隊伍等各類要素的管理，規(guī)范從業(yè)人員安全行為，落實安全主體責(zé)任，提高我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、試點范圍

我部本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范圍主要以拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域為主，涉及我部安全管理、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、設(shè)備管理、工程項目管理、施工隊伍管理等各方面的內(nèi)容。

三、工作目的

通過本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，全員共同努力，杜絕各類違章現(xiàn)象，排除安全隱患，防范事故的發(fā)生，建立有效的安全監(jiān)督機制。到20XX年10月底實現(xiàn)我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級施工單位的目標(biāo)。

四、組織機構(gòu)

（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會組

長：鄢江平常務(wù)副組長：李福培副組長：胡應(yīng)洪

成

員：李澤華

楊友山

彭馭濤

蔣

嶸

汪傳維

郭浩東

艾春榮

王

進(jìn)

陳克丹

劉華平

薛洪波

陳永華

黃

高

王

斌

張洪柱

李丹波

袁慶華

彭建利

劉富強

陳

濤

程漢丹

主要職責(zé)：制定項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)；布置工作規(guī)劃；審批安全標(biāo)準(zhǔn)化方案；監(jiān)督工作步驟實施；定期對項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行評審；協(xié)調(diào)解決重大問題及提出新的建設(shè)建議；保障人員、資金、設(shè)備等支持。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會辦公室

設(shè)在項目部安全環(huán)境監(jiān)察部，主任由胡應(yīng)洪擔(dān)任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進(jìn)、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔(dān)任，成員包括項目部各部室員工。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的初審；具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案的實施；組織檢查、驗收和考評；組織項目部逐步建立健全建設(shè)項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。

五、主要內(nèi)容

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。參考《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《水利工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》第九章施工安全強制性條文。結(jié)合錦屏建設(shè)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》中關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的有關(guān)要求，結(jié)合我部的實際情況，確定我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容：

（一）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

1、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運行、健全；安全、環(huán)境組織機構(gòu)的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網(wǎng)絡(luò)圖掛牌）；各項安全管理制度、規(guī)定健全（安全管理辦法、獎懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項安全管理制度等）；安全、環(huán)保及文明施工責(zé)任制嚴(yán)格落實，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責(zé)明確。

2、各個單元項目嚴(yán)格落實審批制度，制定施工安全技術(shù)措施；危險作業(yè)制定安全防護措施；執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”。

3、全員的職業(yè)健康管理（機構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標(biāo)準(zhǔn)化（資質(zhì)評審、登記造冊制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。

4、規(guī)范項目的宣傳工作，各類宣傳設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、拌和系統(tǒng)實行工廠式管理：現(xiàn)場整體布局嚴(yán)格按照設(shè)計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設(shè)施、安全標(biāo)牌、建筑物標(biāo)示牌、材料堆放、文明施工維護、交接班管理等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

2、拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域：爆破作業(yè)、開挖、支護、排架等工程標(biāo)準(zhǔn)化；各類臨建設(shè)施（安全通道、“四口”、風(fēng)水電布置、工棚等）嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化；各單元項目驗收標(biāo)準(zhǔn)化。

3、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化（職業(yè)危害防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全防護設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；勞動防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化）；現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

4、各類臨建設(shè)施（工棚、起吊、管線布置等）、安全設(shè)施（通道、護欄、“四口”等）嚴(yán)格落實審批、實施、驗收制度；各類土建項目執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)化。

5、現(xiàn)場的施工機具、安全通道、建筑物標(biāo)志等嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

6、現(xiàn)場的材料堆放、工器具放置、大型設(shè)備停放嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場文明施工維護、保持標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗、維護等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。

（四）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、全員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌；特種作業(yè)人員雙卡；各種機械設(shè)備及工種制定安全操作規(guī)程，并掛牌。

2、針對事故多發(fā)作業(yè)、危險作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、“三新”作業(yè)等制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。

3、有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。

4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（生產(chǎn)區(qū)域布置、作業(yè)環(huán)境照明、作業(yè)環(huán)境維護等作業(yè)環(huán)境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學(xué)品使用和貯存場所）。

5、健全施工現(xiàn)場的交接班制度；采用對講機等通訊設(shè)備進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并建立相關(guān)的聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定。

六、工作階段

（一）準(zhǔn)備階段（8月1日-8月5日）：對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn)，包括管理者、推行標(biāo)準(zhǔn)化的骨干人員及全員培訓(xùn)，確保全員積極參與。

（二）策劃實施階段（8月6日-9月15日）：

1、項目現(xiàn)狀評審階段（8月6日-8月8日）：由項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點委員會評審項目部現(xiàn)有制度文件與法律法規(guī)、合同要求、上級文件、業(yè)主制度、社會責(zé)任的符合性，評審項目部拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。

2、落實責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則階段（8月9日-8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實施部門、監(jiān)督檢驗部門，并明確各部門職責(zé)。對項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容進(jìn)行分解，由各責(zé)任部門依照國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范〖按照法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，以及《錦屏水電工程文明施工實施細(xì)則》（錦屏安全[20XX年]21號）、《錦屏水電工程安全設(shè)施及標(biāo)志標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》等規(guī)定〗制定相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》（含標(biāo)準(zhǔn)化圖樣、檢查表、單元安全管理標(biāo)準(zhǔn)）及考核評審制度，經(jīng)上級審批后，下發(fā)項目部各責(zé)任單位。

3、實施階段（8月15日-9月15日）：《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則》審批后，項目部將實施細(xì)則發(fā)各責(zé)任單位。各單位根據(jù)實施細(xì)則開始進(jìn)行本單位責(zé)任內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化策劃及實施。

（三）考核總結(jié)階段（9月16日-10月30日）：

1、我部自評階段（9月16日-10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據(jù)我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評審規(guī)定對我部前期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環(huán)節(jié)、單元項目、施工現(xiàn)場、作業(yè)管理等方面未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并依照國家、行業(yè)、上級及項目部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。

2、評審定級階段（10月16日-10月30日）：書面上報監(jiān)理單位，請監(jiān)理單位組織對我部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審?fù)ㄟ^后，請錦屏建設(shè)管理局組織對我部進(jìn)行評審定級。

七、工作要點

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作項目部各級領(lǐng)導(dǎo)，要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā)，充分認(rèn)識開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，積極借鑒創(chuàng)樣板工程、專項治理的工作經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入“一把手”工程，完善目標(biāo)責(zé)任制，積極開展宣傳教育活動，加大監(jiān)督執(zhí)法工作力度，確保推廣活動有序開展。

（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進(jìn)

1、廣泛發(fā)動，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。要求組織全員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的宣傳和培訓(xùn)，讓全體職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)，正確運用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、創(chuàng)新管理流程，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理程序化。項目部要將工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)具體明確細(xì)化到各級管理部門、每個管理人員和從業(yè)人員，按照“布置、檢查、整改、驗收、總評、落實經(jīng)濟獎罰措施”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，不斷完善管理機制，做到“防護方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術(shù)交底到位，防護用品配備到位，安全防范措施到位，安全監(jiān)控檢查到位，安全隱患整改到位，文明施工措施到位，經(jīng)濟責(zé)任落實到位”。要針對施工現(xiàn)場各管理要素，制定嚴(yán)格的日常工作程序，使每道工序，每項流程，環(huán)環(huán)相扣，與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求落實到每個環(huán)節(jié)，每個過程，每個現(xiàn)場。

（三）堅持“四個結(jié)合”，與安全生產(chǎn)各項工作同步實施、整體推進(jìn)。

1、要與深入貫徹安全法律法規(guī)相結(jié)合，依法規(guī)范企業(yè)和個人安全生產(chǎn)行為。

2、要與改善農(nóng)民工作業(yè)、生活環(huán)境相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的理念。

3、要與實施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。

4、要與提高農(nóng)民工技能素質(zhì)相結(jié)合，提高職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范。

（四）確保三個符合性

1、文件的符合性：法規(guī)和考評標(biāo)準(zhǔn)的要求，安全管理制度上要寫到；

2、實施的符合性：法規(guī)和制度要求的，工作中要做到；

3、效果的符合性：在工作中付諸實施的，要達(dá)到預(yù)期效果。

（五）注意重點落實

1、根據(jù)管理局《錦屏水電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網(wǎng)絡(luò)體系圖；安全責(zé)任制；安全操作規(guī)程；防汛值班制度；主要負(fù)責(zé)人及應(yīng)急電話。

2、強化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在EL1777m平臺及EL885m平臺拌和廠班建立組活動陣地，推行干部對口班組管理制度，實施班前技術(shù)交底會和班后技術(shù)對標(biāo)會，認(rèn)真開展“班前五分鐘”、“危險預(yù)知活動”。

3、在8月底前，強化協(xié)作隊伍和人員的準(zhǔn)入清退和登記造冊制度，以統(tǒng)一著裝、掛牌上崗（特種作業(yè)人員雙卡）。

4、拌和系統(tǒng)實行工廠式管理。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，在8月中旬完成拌和廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的制定、審批、印發(fā)，并開始實施。

5、推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。拱肩槽EL1780m以下施工區(qū)域內(nèi)的排架施工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定。排架搭設(shè)、拆除嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，規(guī)范施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置排架各項安全措施（通道、梯道、作業(yè)平臺、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、踢腳板等），規(guī)范個人安全防護（安全帶∕繩，防滑鞋等）。

6、將“反違章，保平安”作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個重點，加大排查力度，采取現(xiàn)場糾正教育、處罰及曝光等治理手段。

第4篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

建設(shè)工程公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

為進(jìn)一步貫徹落實國家、省、市關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求，強化公司安全生產(chǎn)文明施工管理，推動公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和實施工作，結(jié)合本公司實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊》為依據(jù)，大力推進(jìn)工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，以公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使公司安全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)公司工程項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，為公司順利通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證創(chuàng)造更好的條件。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過對公司所屬各項目施工現(xiàn)場推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)公司安全管理流程程序化，項目施工現(xiàn)場文明整潔化、場容場貌秩序化和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。杜絕各種違章行為，促進(jìn)項目部建立健全運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)自我保障體系和監(jiān)督機制。從我做起，做到“三不傷害”，真正實現(xiàn)工程項目“作業(yè)無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、現(xiàn)場無事故”。

（二）具體目標(biāo)

1、20XX年2月底之前，公司所轄項目部均必須按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自我評定，對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。要求工程造價500萬元以上的項目必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程造價500萬元以下的不能低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、20XX年3月上旬，公司達(dá)標(biāo)驗收小組按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目部及全公司的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進(jìn)行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復(fù)評，確保公司安全生產(chǎn)評價結(jié)果合格，所轄項目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的比率在60%以上。

3、20XX年年5月底之前，各項目按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評，對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改，要求全部項目達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

4、20XX年年6月上旬，公司達(dá)標(biāo)驗收小組按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目進(jìn)行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保公司所屬項目均達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

5、20XX年年年度內(nèi)公司創(chuàng)建兩個省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地：。

6、20XX年年年度內(nèi)公司創(chuàng)建兩個省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程：。

7、全力配合公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。

三、組織機構(gòu)

公司組建成立建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組）：

組長：副組長：成員：

公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任由***兼任。

公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司建筑安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)驗收小組，小組成員：

組長：副組長：成員：

（二）公司建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及達(dá)標(biāo)驗收小組職責(zé)

1、公司建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理公司工程項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2、公司安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，包括宣傳發(fā)動、督促指導(dǎo)、動態(tài)管理、組織自評、情況匯總、總結(jié)推廣等具體工作。

3、公司建筑安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)驗收小組負(fù)責(zé)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）要求對在建項目安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進(jìn)行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，將評價結(jié)果交公司安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總。

四、工作安排

（一）開展培訓(xùn)

2月~3月，公司將前往各大項目，組織項目學(xué)習(xí)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。各項目部應(yīng)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，主動學(xué)習(xí)，盡快熟悉建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求。

（二）項目實施

各項目必須成立以項目經(jīng)理為組長的建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，組織項目制定具體的達(dá)標(biāo)工作計劃、目標(biāo)，著力安排和部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作。

（三）項目檢查自評

1、各項目必須成立以項目經(jīng)理為組長的自評小組，小組成員應(yīng)包括項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)安員、施工員、材料設(shè)備管理員，人數(shù)不得少于5人。

2、2月底之前，所有在建項目必須按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）對本項目的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合評價，形成評價報告上報公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2月份后新開工的項目則根據(jù)公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，適時進(jìn)行自評。

安全生產(chǎn)評價按安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理、企業(yè)市場行為和施工現(xiàn)場安全管理等5項工作內(nèi)容進(jìn)行考核評價，評價的具體內(nèi)容和評價方法詳見《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）。

評價采取表格形式打分，包括以下表格：安全生產(chǎn)管理評分表（表A-1）、安全技術(shù)管理評分表（表A-2）、設(shè)備與設(shè)施管理評分表（表A-3）、施工現(xiàn)場安全管理評分表（表A-5）、企業(yè)市場行為評分表（表A-4）、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表（附錄B）。（以上表格見附件一）。

3、5月底之前，所有在建項目必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查，形成自查報告上報公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。5月份后新開工的項目則根據(jù)公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，適時進(jìn)行自查。

具體檢查分類及評分方法詳見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。

檢查采取表格形式打分，包括以下表格：建筑施工安全檢查評分匯總表（表）、安全管理檢查評分表（表）、文明施工檢查評分表（表）、落地式外腳手架檢查評分表（表）、懸挑式腳手架檢查評分表（表）、門型腳手架檢查評分表（表）、掛腳手檢查評分表（表）、吊籃腳手架檢查評分表（表）、附著式升降腳手架安全檢查評分表（表）、基坑支護安全檢查評分表（表）、模板工程安全檢查評分表（表）、“三寶、四口'防護檢查評分表（表）、施工用電檢查評分表（表）、物料提升機（龍門架、井字架）檢查評分表（表）、外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表（表）、塔吊檢查評分表（表）、起重吊裝安全檢查評分表（表）、施工機具檢查評分表（表）。（以上表格見附件）。

（四）公司考評

1、20XX年3月上旬，公司達(dá)標(biāo)驗收小組按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目部及全公司的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進(jìn)行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復(fù)評，確保公司安全生產(chǎn)評價結(jié)果合格，所轄項目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的比率在60%以上。

2、20XX年年6月上旬，公司達(dá)標(biāo)驗收小組按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及有關(guān)規(guī)定對所屬項目進(jìn)行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保公司所屬項目均達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

3、除以上兩個定期考評外，公司還將根據(jù)各項目工程進(jìn)度組織不定期檢查，開展考核、評定工作，對所有在建項目的現(xiàn)場開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況實施動態(tài)管理，及時督促項目改進(jìn)各項工作，落實整改措施，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。

4、公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時將考評結(jié)果形成報告，上報公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（五）公司核評

根據(jù)公司提交的自評報告，公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組將抽查公司1至3個在建工程進(jìn)行復(fù)核評價，并嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）進(jìn)行評分。

（六）公司對項目實施差別管理

根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-20XX年），考評結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三個等級?？荚u結(jié)論為合格的定為A類項目（分項得分75分以上，且綜合得分85以上），考評結(jié)論為基本合格的定為B類項目（分項得分65分以上，且綜合得分70以上），考評結(jié)論為不合格的定為C類項目（分項得分60分以下，或綜合得分70以下），對未上報自評報告的定為C類項目。公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項目部獲評類別對其實行差別化管理，對A類項目，公司通過書面表揚