2023企業(yè)人力資源年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第9頁共9頁2023?企業(yè)人力?資源年終?工作總結(jié)?參考范本?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團結(jié)、?務(wù)實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要創(chuàng)造?一個公司?文化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)文?秘資源網(wǎng)?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動?人事管理?規(guī)定》、?下發(fā)了員?工手冊，?并根據(jù)員?工需求詳?細(xì)制定了?全員培訓(xùn)?計劃并組?織實施。?這次培訓(xùn)?歷時一個?月，參加?培訓(xùn)人數(shù)?40__?__人，?人均參加?軍訓(xùn)__?__學(xué)時?、接受理?論知識授?課___?_學(xué)時、?參觀考察?____?學(xué)時。參?訓(xùn)人員均?寫出10?00字左?右的培訓(xùn)?心得，紛?紛表示將?培訓(xùn)中所?學(xué)的知識?、理念、?價值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支?持公司，?積極主動?地去工作?。通過節(jié)?的檢驗，?員工的綜?合素質(zhì)和?整體服務(wù)?意識均有?很大提高?，此次全?員培訓(xùn)收?到了良好?的效果。?二、積?極學(xué)習(xí)、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進一步?做好人力?資源管理?基礎(chǔ)工作?，在加強?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè)有?效結(jié)合的?同時，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收外部先?進的人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積累?、總結(jié)、?提高;“?專業(yè)勤奮?;“82?的工作、?學(xué)習(xí)理念?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了“?____?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動，在?充實頭腦?的同時。?也為今后?各種工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實現(xiàn)?公司利益?的化，針?對我們旅?游行業(yè)在?不同的季?節(jié)、不同?的崗位有?不同的人?力需求情?況，我部?及時、合?理調(diào)配工?作人員，?保證了各?崗位工作?的有序運?行。一?是年初，?我部門及?時地完成?了集團公?司安置彭?樓子及石?臺子子女?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的12?彭樓子及?石臺子子?女并簽訂?了勞動合?同;二?是根據(jù)開?發(fā)區(qū)人事?局的要求?，為更換?了技術(shù)等?級證書，?并著手為?符合條件?的職工晉?升初級職?稱;三?是集團公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___年?____?月末，對?已達到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經(jīng)我部?工作人員?多方位的?協(xié)調(diào)溝通?逐一的理?順了與市?（區(qū)）勞?動局、市?（區(qū)）保?險公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元;?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有被我公?司錄用。?此次公開?招聘也是?集團公司?成立以來?的第一次?，為企業(yè)?的蓬勃發(fā)?展注入了?新鮮的血?液;五?是根據(jù)市?里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)?老保險在?____?年元月開?始要對欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__年_?___月?份由事業(yè)?繳費轉(zhuǎn)為?企業(yè)繳費?，所以養(yǎng)?老保險個?人賬戶存?在著很多?問題，通?過對集團?公司賬戶?進行核對?，在時間?緊任務(wù)重?的情況下?整理出了?錯誤信息?，做實了?以前未做?實的__?__個人?賬戶，并?補齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補繳養(yǎng)?老保險_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時?糾正了8?9條錯誤?信息;?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對各級?干部職工?作了職能?評價，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進了各部?室的工作?開展;?八是__?__月份?，我部為?進一步強?化企業(yè)勞?動人事管?理，建立?與市場經(jīng)?濟體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實?圍繞集團?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會?討論通過?后___?_實施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟補償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評?殘的工作?程序后共?計為辦理?了工傷保?險及傷殘?等級認(rèn)定?;十是?共受理游?客投訴，?解決，另?有投訴由?于涉及對?方自身責(zé)?任，目前?尚在解決?當(dāng)中。?十一是去?年末，我?部門起草?了《集團?公司薪資?改革方案?》，這個?改革方案?目前正處?于討論階?段。十?二是按照?集團公司?《員工勞?動保護與?防護用品?配置的暫?行規(guī)定》?，我部先?核對了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，?進而組織?采購、發(fā)?放，共計?發(fā)放棉工?裝套;棉?鞋雙;毛?巾___?_條;香?皂塊。?四、__?__年工?作設(shè)想?繼續(xù)秉承?“團結(jié)、?務(wù)實、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，將下?一年度的?工作設(shè)計?1、制?定《集團?公司工資?制度改革?方案》，?通過后組?織實施。?2、完?成職工工?齡確定工?作。3?、建立績?效考核評?估方案并?組織實施?。4、?干部、技?術(shù)人員信?息臺帳。?5、整?理檔案，?補辦檔案?內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用?手續(xù)。?6、設(shè)計?并組織實?施___?_年員工?崗位培訓(xùn)?。7、?進一步落?實勞動保?護用品的?發(fā)放工作?。8、?及時做好?人員調(diào)配?工作。?____?年的諸多?良好因素?必將成為?我們集團?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點點滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實?的邁出堅?實的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023企?業(yè)人力資?源年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）今?年是項目?建設(shè)承前?啟后的關(guān)?鍵一年。?為保證項?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設(shè)和?經(jīng)營籌備?工作中。?同時，今?年也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設(shè)的一年?，是為經(jīng)?營期各項?人力資源?工作作準(zhǔn)?備的一年?，是員工?進一步融?入企業(yè)的?一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項目建?設(shè)，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個方面基?本完成了?各項工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置招?聘壓力比?較大。我?們深入細(xì)?致開展工?作，充分?利用各種?資源和公?司自身優(yōu)?勢，順利?完成年度?招聘工作?任務(wù)。全?年共招聘?人員__?__人，?公司現(xiàn)有?員工__?__%是?今年招聘?的。其中?，大專及?以上學(xué)歷?員工__?__人，?占招聘新?員工數(shù)的?____?%。今?年招聘工?作有以下?四個方面?的特點：?（一）?形式多樣?化。根?據(jù)人員需?求特點，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?（二）質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保?證招聘質(zhì)?量的前提?下，我們?嚴(yán)格控制?招聘成本?，優(yōu)化配?置招聘資?源。除支?付委托人?才咨詢公?司招聘費?用外，其?他人員招?聘成本趨?近于零。?（四）?服務(wù)人性?化。為?保證項目?建設(shè)順利?進行，我?們在招聘?前與用人?部門充分?溝通招聘?需求;在?招聘中充?分尊重用?人部門的?意見，甚?至將重點?崗位的候?選人接至?公司，還?將候選人?送到工地?現(xiàn)場實地?了解;在?招聘后與?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員?工入職事?宜，為新?員工跨入?一個溫暖?的大家庭?做充足的?準(zhǔn)備。?二、績效?管理為?實現(xiàn)抓績?效管理促?項目建設(shè)?的目標(biāo)，?我們采取?定期考核?為主，多?元激勵優(yōu)?化為輔的?方式，促?進員工及?工作團隊?的績效不?斷改善。?（一）?定期考核?在運作中?實質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎?金、職務(wù)?升降、人?員流動掛?鉤。通過?實施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級獎?勵;同時?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動離職?方式辭退?。（二?）多元激?勵優(yōu)化方?式體現(xiàn)在?：1、?在考核的?基礎(chǔ)上，?采用籌建?補貼等獎?勵方式，?激勵員工?不斷提升?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強工作主?動性與責(zé)?任感。?2、根據(jù)?員工情況?和項目需?要，對員?工崗位適?時調(diào)整，?全年度調(diào)?整崗位_?___人?，占員工?總數(shù)的_?___%?。3、?薪酬升降?。全年有?____?人獲得_?___次?以上的薪?檔晉升或?職務(wù)晉升?。占員工?人數(shù)的_?___%?。三、?經(jīng)營準(zhǔn)備?為實現(xiàn)?項目竣工?投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，?我們在人?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進?以下三方?面工作：?（一）?人力資源?儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設(shè)?計與人員?配置計劃?。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計為?7部51?崗位，人?員初步定?編為__?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃工?作以進入?整合調(diào)整?階段。?（三）定?員定編定?崗定薪。?為實現(xiàn)?經(jīng)營期各?崗位薪酬?水平市場?化，我們?在確定崗?位及其基?本職責(zé)基?礎(chǔ)上，通?過艱苦努?力，收集?各方面信?息，基本?形成各崗?位薪酬水?平數(shù)據(jù)，?并使之體?系化，為?公司的人?工成本控?制和薪酬?激勵提供?了富有價?值的參考?資料。?四、企業(yè)?文化企?業(yè)文化建?設(shè)重點建?立“五化?”，即感?恩文化、?人文文化?、溝通文?化、學(xué)習(xí)?文化、廉?潔文化。?（一）?感恩文化?以“用愛?心做事業(yè)?，用感恩?的心做人?”的文化?底蘊，塑?造企業(yè)對?外公眾形?象，提升?員工的素?質(zhì)，增強?團隊凝聚?力。（?二）人文?文化以“?人本管理?，情感管?理”的指?導(dǎo)思想，?打破過去?以利益為?導(dǎo)向的管?理機制，?導(dǎo)入新的?人力資源?管理理念?零激勵藝?術(shù)。對傷?病員工必?訪，個人?有困難必?訪，思想?有重大挫?折必訪。?（三）?溝通文化?以“溝通?無極限，?協(xié)調(diào)親密?間”柔性?文化為引?導(dǎo)，堅持?工作溝通?與思想溝?通、橫向?溝通與縱?向溝通的?無障礙、?立體溝通?方式，并?保持溝通?渠道暢通?。全年無?一例勞動?糾紛事故?。（四?）學(xué)習(xí)文?化以“考?察學(xué)習(xí)、?強化培訓(xùn)?”為基本?手段，組?織員工先?后赴廣州?、湛江、?茂名、惠?州等地外?出參觀考?察，學(xué)習(xí)?同行業(yè)在?生產(chǎn)、經(jīng)?營管理等?方面的先?