2023建筑類年終工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁2023?建筑類年?終工作總?結(jié)模板?本人自_?___年?____?月參加工?作以來，?先后參加?了___?_港區(qū)開?發(fā)區(qū)經(jīng)八?路工程、?經(jīng)八河工?程、南環(huán)?路工程、?七浦西路?工程、光?明東路工?程、光明?二河工程?、經(jīng)六路?及經(jīng)六河?等工程的?建設(shè)?，F(xiàn)?今在江蘇?____?負(fù)責(zé)港區(qū)?BT項(xiàng)目?建設(shè)的資?料整理工?作，擔(dān)任?過學(xué)員、?資料員、?合同管理?員及政工?員等職務(wù)?。在任?職施工技?術(shù)科資料?員期間,?本人工作?一絲不茍?、兢兢業(yè)?業(yè)。主要?工作有：?1、配?合各專業(yè)?工程師對(duì)?工程資料?作好嚴(yán)格?把關(guān)。因?為工程資?料是真實(shí)?反映工程?項(xiàng)目施工?的結(jié)果，?資料就是?在工程建?設(shè)過程中?形成各種?形式的信?息記錄，?只有和其?他專業(yè)工?程師全力?配合才能?完成并做?好這項(xiàng)工?作。2?、負(fù)責(zé)施?工資料的?治理工作?，并對(duì)施?工資料進(jìn)?行收集、?整理和歸?檔。施工?資料是工?程建設(shè)過?程中的真?實(shí)記錄，?是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程。?它牽涉到?監(jiān)理單位?、建設(shè)單?位、施工?單位、設(shè)?計(jì)單位等?工程參建?單位的實(shí)?質(zhì)性工作?，是施工?工作科學(xué)?化、規(guī)范?化、法制?化的標(biāo)志?。3、?編制會(huì)議?記錄。?4、按照?資料規(guī)程?將列入城?建檔案館?接收范圍?的施工資?料移__?__建檔?案館。只?有前期各?個(gè)環(huán)節(jié)都?做好了，?才能順利?的移交檔?案館。?我方修建?的南環(huán)路?工程不僅?質(zhì)量過硬?,在外觀?上更為港?區(qū)增添了?一道亮麗?的風(fēng)景線?;在南環(huán)?路項(xiàng)目建?設(shè)中，我?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)人員的?工作，與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位形成良?好的工作?關(guān)系，保?證資料的?簽、轉(zhuǎn)不?出紕漏。?___?_年__?__月為?了響應(yīng)_?___市?規(guī)劃建設(shè)?局“創(chuàng)建?平安工地?活動(dòng)”我?被納如“?平安工地?領(lǐng)導(dǎo)小組?”，并成?為該活動(dòng)?的主要負(fù)?責(zé)人之一?，我負(fù)責(zé)?建立的《?創(chuàng)建平安?工地臺(tái)帳?》受到項(xiàng)?目部及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)?，并在接?受上級(jí)檢?查時(shí)一次?性通過，?為公司征?得了積極?的影響，?此后還負(fù)?責(zé)了“一?法三卡”?活動(dòng)及“?創(chuàng)建文明?工地”活?動(dòng)等工作?，在工作?中認(rèn)真負(fù)?責(zé)，能夠?及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。?在本人參?與或負(fù)責(zé)?的四個(gè)工?程的施工?資料和竣?工資料，?都是及時(shí)?、認(rèn)真、?高質(zhì)量完?成的，為?工程的按?期完工、?決算打下?了良好的?基礎(chǔ)。為?此，本人?多次受到?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和施工?技術(shù)科領(lǐng)?導(dǎo)的表揚(yáng)?。另外?，在工程?施工過程?中，本人?還兼負(fù)工?程的合同?管理工作?(任合同?員)，特?別是新勞?動(dòng)合同法?的實(shí)行，?單位有大?量勞動(dòng)合?同需要重?新簽訂，?以及對(duì)農(nóng)?民工的集?中管理工?作，使本?人從中也?學(xué)到了很?多知識(shí)。?工作期間?我不斷學(xué)?習(xí)提高自?己的專業(yè)?技能和實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，?希望自己?能在以后?的工作中?做到更好?。20?23建筑?類年終工?作總結(jié)模?板（二）?做為經(jīng)?營管理部?的一名工?程技術(shù)管?理人員，?從___?_年參加?工作開始?以來就圍?繞著工程?進(jìn)行各項(xiàng)?管理工作?，五年多?的錘煉，?讓自己走?上了全面?成長的高?速路。在?這期間，?我主要的?工作內(nèi)容?包括工程?計(jì)劃管理?、工程施?工管理、?工程竣工?驗(yàn)收管理?以及后期?工程資料?的整理、?報(bào)送和工?程造價(jià)的?審核工作?。我認(rèn)認(rèn)?真真、腳?踏實(shí)地地?往前走，?用心血來?澆灌著這?份來之不?易的工作?，用行動(dòng)?詮釋著自?己對(duì)建筑?工程的熱?愛、癡迷?，認(rèn)認(rèn)真?真對(duì)待每?一次任務(wù)?，充實(shí)成?長每一天?。下面是?我___?_年度的?項(xiàng)目管理?工作總結(jié)?。一、?做好本職?工作，勤?于思考、?謙和待人?社會(huì)是?礪練人生?的綜合大?課堂，工?程管理涉?及方方面?面，作為?一名工程?技術(shù)人員?，頓感身?上責(zé)任重?大，面對(duì)?這份絲毫?不能馬虎?的工作，?面對(duì)自己?一肚子理?論卻空乏?的工作經(jīng)?驗(yàn)，我時(shí)?刻提醒自?己：“做?事先做人?，做人先?做己”。?在平日的?工作里，?微笑，謙?和，是我?相處的方?式。建筑?工程是一?個(gè)綜合性?性很強(qiáng)的?專業(yè)，涉?及面廣，?想要讓自?己全面成?長，務(wù)必?要請(qǐng)教多?方面的老?工程師們?，通過虛?心的學(xué)習(xí)?，我在工?程上遇到?的疑問無?論難易，?我都會(huì)得?到老前輩?們悉心的?指點(diǎn)，我?的工程實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)得?到了快速?的成長。?二、合?理管理、?控制造價(jià)?、嚴(yán)管變?更隨著?公司跨越?式的發(fā)展?，我們有?一套標(biāo)準(zhǔn)?的工作體?系，不同?的部門之?間有著合?理的分工?，而嚴(yán)格?按照分工?來對(duì)工程?管理，我?們的工作?就會(huì)專業(yè)?、高效。?工程現(xiàn)場?實(shí)際問題?的解決措?施務(wù)必細(xì)?化，做到?有針對(duì)性?，安排現(xiàn)?場專人對(duì)?工程管理?，同時(shí)，?對(duì)于變更?，要求施?工單位，?現(xiàn)場人員?提前__?__小時(shí)?以上反饋?給經(jīng)營管?理部。另?外，對(duì)照?圖紙，做?好工程造?價(jià)的控制?工作。對(duì)?于變更部?分，則要?親力親為?，按照實(shí)?際測算工?程量進(jìn)行?計(jì)算。?三、深刻?領(lǐng)悟企業(yè)?文化，積?極投入企?業(yè)文化建?設(shè)上班?期間，我?全方位、?多角度關(guān)?注公司企?業(yè)文化，?經(jīng)常通過?網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)?刊來了解?和學(xué)習(xí)。?主動(dòng)將施?工現(xiàn)場的?所感所悟?用文字記?錄下來，?從而為以?后的工作?提供更好?的借鑒，?提高自身?的管理水?平。當(dāng)?然，在實(shí)?際的管理?中，還是?發(fā)現(xiàn)了一?些問題。?比如經(jīng)營?管理部團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?，一個(gè)管?理部門最?重要的是?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?里的員工?，我們的?員工隊(duì)伍?是否一條?心、是否?團(tuán)結(jié)，這?是一個(gè)重?點(diǎn)問題。?這個(gè)關(guān)鍵?性的問題?主要取決?于管理部?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確帶?領(lǐng)和榜樣?在先。需?要重點(diǎn)對(duì)?待，努力?讓每一個(gè)?員工都找?到歸屬感?和家的感?覺，然后?發(fā)自內(nèi)心?的為部門?創(chuàng)造利益?。另外，?部分