辦公室綜合科工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁辦公室綜?合科工作?總結(jié)模板?一、_?___年?工作總結(jié)?（一）?、加強部?門管理，?落實崗位?責任（?二）、完?善和落實?管理制度?，加強和?改進員工?的組織紀?律觀念?今年來，?按照分公?司及中心?支公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，完善和?實施如考?勤、《內(nèi)?勤業(yè)務(wù)考?核辦法》?、《內(nèi)勤?管理考核?辦法》、?《縣支公?司業(yè)務(wù)管?理考核辦?法》、《?銷售團隊?建設(shè)管理?實施細則?》、《內(nèi)?勤崗位職?責》等制?度。在落?實、各項?規(guī)章制度?的過程中?，基本上?做到了以?章為據(jù)、?嚴格考勤?、不循私?情、一視?同仁。盡?管在管理?中碰到了?不少問題?，產(chǎn)生了?一些矛盾?，但我們?還是堅持?原則，并?以自身良?好的行為?示范，贏?得了絕大?多數(shù)部門?與同志的?理解與支?持。通過?狠抓各項?制度的落?實，公司?始終保持?了良好的?作風(fēng)狀態(tài)?。（三?）、認真?搞好后勤?服務(wù)，切?實做到保?障有力?一年來，?辦公室切?實把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項?重要職能?，全力保?障公司事?務(wù)和各部?門工作的?正常運轉(zhuǎn)?。一是做?好辦公用?品的購置?和發(fā)放，?在盡量滿?足公司正?常辦公需?要的基礎(chǔ)?上，大力?提倡勤儉?節(jié)約，預(yù)?計全年辦?公費用在?____?萬元左右?，各部門?和工作人?員反映良?好。二是?認真做好?車輛的調(diào)?度、使用?和管理，?充分保障?了領(lǐng)導(dǎo)和?其他各部?門公務(wù)用?車。特別?是司機的?責任心和?服務(wù)意識?較強，無?論是在休?息日或節(jié)?假日，只?要工作需?要，均能?做到無條?件出車，?確保了各?項工作的?順利開展?和臨時性?任務(wù)的圓?滿完成。?三是做好?安全穩(wěn)定?、值班工?作，全年?沒有發(fā)生?重大安全?責任事故?。（四?）、規(guī)范?辦文辦會?辦事程序?，不斷提?高工作質(zhì)?量和效率?從某種意?義上說，?辦公室是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀與助手?，工作繁?雜、瑣碎?，但歸根?結(jié)底要落?實到辦文?、辦會、?辦事上來?。一年來?，綜合?辦公室_?___年?共收文_?___多?份，起草?、修改、?上報、下?發(fā)請示、?報告、總?結(jié)、情況?匯報、通?知、會議?材料等各?類文件、?材料達_?___余?件。在不?斷學(xué)習(xí)、?摸索、總?結(jié)、改進?的基礎(chǔ)上?，基本上?做到了格?式規(guī)范，?文句精煉?，打印整?潔，報送?和下發(fā)及?時。確保?了各項工?作規(guī)范、?有序、順?利開展。?二、工?作中存在?的不足?（一）、?辦公室目?前從事工?作人員大?多是半路?出家，工?作中經(jīng)驗?不足需要?加強學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?（二）?、溝通協(xié)?調(diào)工作還?有很多不?足，未能?做到溝通?充分、協(xié)?調(diào)到位。?（三）?、對日常?考勤、勞?動紀律工?作抓得還?不夠，對?公司內(nèi)部?有些不合?程序的事?情監(jiān)督不?到位。?（四）、?管理創(chuàng)新?不足，對?公司的日?常事務(wù)管?理和領(lǐng)導(dǎo)?交辦任?務(wù)完成較?好，但管?理上創(chuàng)新?不足，效?率還有提?升的空間?;辦公?室綜合科?工作總結(jié)?模板（二?）一年?來，辦公?室在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，緊緊圍?繞局黨委?和行政年?初確定的?工作思路?和目標，?較好地履?行了部門?職能，積?極發(fā)揮助?手作用，?認真協(xié)調(diào)?各部門間?的工作關(guān)?系，進一?步強化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，確保了?局機關(guān)內(nèi)?部事務(wù)及?各項工作?的正常運?行，為局?機關(guān)年度?整體工作?目標的實?現(xiàn)發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，現(xiàn)將?辦公室工?作總結(jié)：?加強部?門管理，?落實崗位?責任辦?公室是一?個綜合性?部門，工?作涉及面?廣，日常?事務(wù)瑣碎?，且多數(shù)?人員均有?特定的專?門崗位，?辦公地點?極為分散?，人員管?理難度較?大。針對?這一情況?，辦公室?采取三項?措施狠抓?了部門人?員管理。?一是制?定了《辦?公室管理?規(guī)定》，?并印發(fā)至?辦公室全?體工作人?員手中，?進一步明?確了部門?工作職能?、崗位工?作職責以?及工作紀?律和要求?等，一定?程度上促?進了工作?作風(fēng)的好?轉(zhuǎn)。二?是建立和?落實了電?話值班制?度。以往?由于沒有?明確電話?值班人員?，時常會?出現(xiàn)來電?無人接聽?的現(xiàn)象，?在局內(nèi)外?造成了不?好的影響?。為徹底?改變這一?現(xiàn)象，除?去司機和?門衛(wèi)以外?，從周一?至周五，?其他人員?均安排了?值班，電?話無人接?聽的現(xiàn)象?有了徹底?改觀。?三是強調(diào)?部門內(nèi)部?的工作配?合與協(xié)同?，辦公室?的整體工?作效能和?服務(wù)水平?有所提高?。強調(diào)在?做好本職?工作的同?時，必須?圍繞辦公?室部門工?作的特殊?性，搞好?各項工作?配合。如?召開較大?規(guī)模會議?時，辦公?室全體人?員全部參?與到會議?的籌備、?會場的清?掃和布置?等工作中?，切實提?供高質(zhì)量?的后勤服?務(wù)。完?善和落實?管理制度?，加強和?改進機關(guān)?作風(fēng)今?年來，按?照局領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?針對我局?機關(guān)的實?際，先后?完善和實?施了上班?考勤制度?、周周五?衛(wèi)生考勤?制度、會?議簽到制?度以及每?日辦公樓?衛(wèi)生值班?制度等。?在落實、?各項規(guī)章?制度的過?程中，基?本上做到?了以章為?據(jù)、嚴格?考勤、不?循私情、?一視同仁?。盡管在?管理中碰?到了不少?問題，產(chǎn)?生了一些?矛盾，但?我們還是?堅持原則?，并以自?身良好的?行為示范?，贏得了?絕大多數(shù)?部門與同?志的理解?與支持。?通過狠抓?各項制度?的落實，?局機關(guān)始?終保持了?良好的作?風(fēng)狀態(tài)。?認真搞?好后勤服?務(wù)，切實?做到保障?有力一?年來，辦?公室切實?把搞好后?勤管理和?服務(wù)工作?做為部門?的一項重?要職能，?全力保障?機關(guān)事務(wù)?和各部門?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?一是做好?辦公用品?的購置和?發(fā)放，在?盡量滿足?局機關(guān)正?常辦公需?要的基礎(chǔ)?上，大力?提倡勤儉?節(jié)約，預(yù)?計全年辦?公費用在?1___?_元左右?，對照年?初確定的?辦公經(jīng)費?指標有多?元的節(jié)余?，局機關(guān)?各部門和?工作人員?反映良好?。二是認?真做好車?輛的調(diào)度?、使用和?管理，充?分保障了?局領(lǐng)導(dǎo)、?安全、生?產(chǎn)以及其?他各部門?公務(wù)用車?。特別是?司機的責?任心和服?務(wù)意識較?強，無論?是在休息?日或節(jié)假?日，只要?工作需要?，均能做?到無條件?出車，確?保了各項?工作的順?利開展和?臨時性任?務(wù)的圓滿?完成，小?車費用也?在略有節(jié)?余。三是?全力做好?各項會議?和重要活?動的籌劃?、準備、?布置和落?實。如：?年內(nèi)召開?的全縣煤?炭安全工?作會議、?先進性教?育活動各?階段的動?員大會三?八婦女節(jié)?知識競賽?活動、礦?長法律法?規(guī)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)班等會?議和活動?的會議資?料、領(lǐng)導(dǎo)?講話材料?的準備以?及會場布?置等，確?保了各項?會議和活?動的順利?召開。?規(guī)范辦文?辦會辦事?程序，不?斷提高工?作質(zhì)量和?效率從?某種意義?上說，辦?公室是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?與助手，?工作繁雜?、瑣碎，?但歸根結(jié)?底要落實?到辦文、?辦會、辦?事上來。?一年來，?辦公室共?起草、修?改、上報?、下發(fā)請?示、報告?、總結(jié)、?情況匯報?、通知、?會議材料?等各類文?件、材料?達___?_件，僅?先進性教?育活動一?項，各類?材料就達?____?件。在不?斷學(xué)習(xí)、?摸索、總?結(jié)、改進?的基礎(chǔ)上?，基本上?做到了格?式規(guī)范，?文句精煉?，打印整?潔，報送?和下發(fā)及?時。確保?了各項工?作規(guī)范、?有序、順?利開展。?存在的?問題與不?足一年?來，辦公?室在局領(lǐng)?導(dǎo)的深切?關(guān)懷和大?力支持下?，盡己所?能，做了?一些份內(nèi)?工作，但?對照部門?職能要求?以及領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?還有較大?的差距，?談不上驕?人的成績??；仡?一年來的?工作，感?受頗多，?工作中遇?到到了一?些問題，?也看到了?存在的不?足。1?、辦公室?共有工作?人員，但?都有各自?特定的工?作崗位和?本職工作?，辦公地?點分散，?管理難度?較大。同?時，真正?從事秘書?工作和機?關(guān)事務(wù)協(xié)?調(diào)、管理?工作的人?員卻沒有?。所有文?件、文稿?的起草以?及局機關(guān)?日常事務(wù)?的處理均?由負責人?一力承擔?，因而沒?有更多的?精力去處?理其他事?務(wù)，難免?會顧此失?彼，造成?有些該處?理的事情?未能及時?處理，有?些該辦好?的事情只?求過得去?。2、?在執(zhí)行制