2023年項目經(jīng)理年終個人工作總結標準范文（2篇）

第10頁共10頁2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結標準范?文__?__年已?經(jīng)過去，?____?年業(yè)已到?來，下面?我將__?__年一?年來的工?作情況做?以下匯報??！匆?〉___?_年全年?工作內容?：__?__年我?負責施工?的內容是?濱河灣小?區(qū)住宅工?程，共包?括___?_棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積2?6500?m2。該?工程為公?司重點工?程項目，?____?年___?_月__?__日進?場施工。?目前已經(jīng)?完成主體?工程以及?部分內外?裝修工程??！炊?〉全年各?項工作完?成情況：?(1)?工程質量?完成情況?：濱河?灣小區(qū)是?公司__?__年重?點建設項?目，我作?為項目經(jīng)?理被公司?批準后，?立即開始?了項目部?的組建工?作。首先?根據(jù)濱河?灣的工作?要求，從?公司抽調?了工作人?員，建立?了質量管?理體系、?項目管理?目標和管?理人員崗?位責任制?。濱河灣?小區(qū)的質?量目標為?創(chuàng)建“無?質量通病?小區(qū)”，?為此公司?下發(fā)了許?多預防措?施和實施?辦法。為?保證整個?目標的實?現(xiàn)，我組?織項目部?管理人員?根據(jù)自己?的實踐經(jīng)?驗，結合?工程的特?點，編制?了項目部?質量預防?措施。工?程開工以?后，我們?嚴格控制?施工質量?，從基礎?開始，一?步一個腳?印的進行?。模板工?程重點控?制結構尺?寸和支撐?牢固性，?確保設計?尺寸的準?確和觀感?的質量。?鋼筋工程?重點控制?綁扎質量?，尤其是?鋼筋實物?的間距和?位置。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實公司預?防措施內?容，并且?堅持進行?樣板引路?，同時組?織管理人?員對其他?項目部在?建工程進?行參觀學?習，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質量?爭先意識?。砼工程?重點控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護?工作。規(guī)?范澆注、?及時養(yǎng)護?是保證砼?質量的根?本途徑。?在整個主?體施工期?間，我們?認真進行?了落實。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個?主體工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工內容?符合設計?要求，主?體質量較?好，受到?了金屋地?產(chǎn)的獎勵?，達到了?預期的質?量目標。?(2)?工程生產(chǎn)?及進度控?制：濱?河灣小區(qū)?開工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進度?網(wǎng)絡計劃?以及勞動?力計劃。?并且根據(jù)?施工進度?要求，與?各個施工?班組簽定?了質量、?進度、安?全控制協(xié)?議書。對?其具體進?度、生產(chǎn)?內容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，我根據(jù)?實際情況?，通過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程生產(chǎn)?進行了控?制管理。?施工初期?，因為項?目開工較?晚，勞動?力出現(xiàn)不?足。對此?，項目部?多方召集?人員，經(jīng)?過努力，?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過?程中，考?慮到砼澆?筑數(shù)量較?大，我采?取了現(xiàn)場?澆注和使?用商品砼?的方法，?提高了施?工進度。?在分包隊?伍進場施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時調?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__年終?，整個工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?____?%，內裝?修工程完?成___?_%。從?整個工程?進度來看?，與原計?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場區(qū)?冬季回填?土、項目?停工的一?段時間內?，抓緊時?間組織進?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個工程的?順利交付?。(3?)安全、?設備管理?：施工?進場的準?備期間，?我組織項?目部按照?省級文明?工地的目?標對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項目工程?特點，制?定了設備?需用計劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要務??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護是?安全管理?的重點，?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：?①加強安?全技術交?底工作。?通過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②?加強安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?。加強建?筑物臨邊?的安全防?護。同時?，對現(xiàn)場?的全部設?備實行了?專人專機?管理。設?備進場時?項目部統(tǒng)?一進行檢?查，合格?后進行接?受。施工?中，定期?進行設備?的維修、?保養(yǎng)和檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進行修?理更換。?整個施工?期間。未?發(fā)生重大?安全事故?，一般安?全事故控?制在了_?___‰?以內，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達到預期?安全生產(chǎn)?目標的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計劃和返?還計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領料?制度，根?據(jù)施工預?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內容和?數(shù)量，并?且及時與?預算量進?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費?的發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領?用，耗損?材料按照?預算量進?行考核，?每層進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負?責賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質量?：主體施?工期間，?工程質量?控制較嚴?，工程質?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓，?提醒自己?對后期的?質量管理?需要進一?步加強。?②施工進?度：從總?體來講，?進度基本?上達到了?金屋的要?求。但是?與其他項?目部進行?對比，進?度較慢。?還需要自?己進一步?加強進度?管理、總?結不足，?加強人力?組織，彌?補前期施?工的不足?。(6?)___?_年工作?計劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力做好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項目管理?工作：濱?河灣工程?在___?_年的工?作為內外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務重。考?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強?業(yè)務知識?學習，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進、?新技術的?運用，必?須進行專?業(yè)技術知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強學?習專業(yè)知?識。盡管?基礎薄弱?，學習很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結果。另?一方面，?積極學習?他人的先?進之處，?作到揚長?避短，進?一步提高?思想認識?，開拓視?野。進一?步作好施?工管理工?作：_?___年?的工作中?，我負責?的工程盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結和完善?。只有很?好的總結?過去，才?能更好的?服務未來?。新的一?年中，我?要進一步?重點作好?____?個方面的?管理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__年，?我將繼續(xù)?在項目管?理中作好?限額領料?制度，并?且進一步?細化，定?期與工程?預算量進?行對比分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預防?措施的基?礎上，結?合工程實?際特點，?進行優(yōu)化?和改進，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導施?工和工人?操作。?總之，在?新的一年?中，我將?進一步提?高自己，?研究和改?進項目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻。?2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結標準范?文（二）?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學?管理水平?___?_年下半?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，成人?面積㎡，?總高度m?，地下_?___層?，地上_?___層?，鋼筋砼?剪力墻結?構。質量?目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質量無?通病示范?工程，為?了保工期?，針對現(xiàn)?場狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點，?將原方案?設計的基?坑支護灌?注樁止水?帷幕，_?___m?一根共_?___根?，支出費?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達到?了支護樁?又起了止?水作用。?縮短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬余元。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設計破?損率__?__%，?還節(jié)省費?用___?_萬元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達到高?級抹灰數(shù)?據(jù)標準及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費用的投?入，避免?因質量通?病造成的?大量修理?費用發(fā)生?。在架?子搭設上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時間較長?，而且租?費成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴格?質量管理?，爭創(chuàng)名?牌工程?“質量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質?量放在首?位，堅持?了用質量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅持的?措施有：?1、落?實質保措?施，提高?監(jiān)控到位?我堅持?在項目上?嚴細質保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質量?文字交底?和質量交?接記錄。?確保每項?質量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質?量員，我?主動給其?一定的相?應權力，?讓其主質?量事故的?施工部位?，我堅持?設專人把?關，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平在質?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標?準，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關的質量?管理氛圍?。質量管?理不單質?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質?量指標。?也要對質?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通過?自己在質?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質量管理?上的招法?。為自己?駕馭項目?上的質量?管理工作?充實了力?量。同時?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為?保證理工?學院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴把?了材料的?進場關，?對現(xiàn)場所?進各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復試?開始，加?強材料的?驗收，不?合格的堅?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關，落實?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為?企業(yè)信譽?和占領市?場做出了?一定的貢?獻。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質?保措施的?同時，對?生產(chǎn)進度?的落實從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅持：?1、加?強部位控?制，落實?計劃安排?自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。2、?加強施工?組織，落?實資源到?位為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調配，?并根據(jù)工?程進展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強?工程插入?度，落實?施工工效?針對工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項目，?在合理組?織插入上?是關鍵，?多年的施?工經(jīng)驗告?訴我，無?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強責?任到人，?落實分片?包打按?照施工布?置，自己?習慣作法?是把項目?進度指標?進行分解?，責任落?實到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實項目?上分片包?打。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施