管網(wǎng)施工技術(shù)方案

目錄TOC\o"1-1"\h\u第一章綜合說(shuō)明 2第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 3第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 5第四章主要工程施工方法或方案和施工措施 10第五章施工進(jìn)度保證措施 12第六章工程質(zhì)量保證措施 17第七章季節(jié)性施工措施 34第八章施工安全保證措施 37第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 40第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施 42第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 50第一章綜合說(shuō)明一、編制說(shuō)明1、我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究本項(xiàng)目的全部施工圖紙資料，從中分析了各種影響施工因素和本項(xiàng)目承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本項(xiàng)目的承包工程范圍內(nèi)的施工任務(wù)。2、一旦有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方法和信息的優(yōu)化布置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。3．在工程質(zhì)量上將按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量管理文件，以及我公司ISO2000企業(yè)質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解并落實(shí)到人，確保本項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4．在施工過(guò)程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理單位和在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力為本項(xiàng)目地順利建設(shè)而努力。絕對(duì)保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和原材料的質(zhì)量控制，合理組織部署施工程序，以充分體現(xiàn)我公司“操作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化、服務(wù)滿意化”的質(zhì)量方針，為本項(xiàng)目早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)J84-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052-95三、編制范圍為本項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：本工程2017年11月7日開(kāi)工，2017年11月27日竣工,共計(jì)21日歷天。為保證該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主體交叉、分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地、時(shí)間，確保按期完工。3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故、火災(zāi)事故、刑事案件發(fā)生，確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)工程安保體系達(dá)標(biāo)；確保安全合格工程。第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地重點(diǎn)保障施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3、管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。4、管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時(shí)用電接駁口引入，若現(xiàn)場(chǎng)不能引入臨時(shí)電時(shí)，則以發(fā)電機(jī)發(fā)電。（三）臨時(shí)用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時(shí)用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序和整體形象，現(xiàn)場(chǎng)廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當(dāng)?shù)卣臉?biāo)準(zhǔn)，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機(jī)構(gòu)人員名單及其崗位職責(zé)、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進(jìn)行全程管理，嚴(yán)格控制休息時(shí)間人員出入，做好本項(xiàng)目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達(dá)2平方米以上。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴(yán)禁使用一個(gè)器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場(chǎng)每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，無(wú)積水。2.施工現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌并注明責(zé)任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要及時(shí)清運(yùn)，做到當(dāng)天垃圾當(dāng)晚清運(yùn)出場(chǎng)。6.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所要有頂門(mén)窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)保溫桶和開(kāi)水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場(chǎng)地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機(jī)管員材料員民管員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A．項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面經(jīng)營(yíng)管理。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（3）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，提供各種有關(guān)資料。（10）及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。（11）辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。B．技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；（3）組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫(xiě)、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會(huì)議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過(guò)程中的其它技術(shù)問(wèn)題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工部位向作業(yè)班組作書(shū)面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時(shí)完整的填寫(xiě)施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程，全方位的監(jiān)督、檢查，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；（3）及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢；（4）對(duì)公司有關(guān)部門(mén)檢查的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）及時(shí)正確填寫(xiě)質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。E、民管員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗(yàn)、資料員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問(wèn)題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。G、機(jī)管員：（1）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及手續(xù)辦理；（2）組織機(jī)械設(shè)備按要求進(jìn)行安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)手進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行工作安排和日常教育，傳達(dá)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅(jiān)持持證上崗，對(duì)機(jī)手的工作進(jìn)行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負(fù)責(zé)組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購(gòu)但要執(zhí)行報(bào)批手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用支出分析表，履歷書(shū)月總表，外租合同統(tǒng)計(jì)表，月底前報(bào)設(shè)備管理部；（6）建立相應(yīng)的臺(tái)帳。H、材料員：（1）按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容整潔，帳、物、卡相符；好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；J、計(jì)統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé)，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章主要工程施工方法或方案和施工措施（一）、溝槽開(kāi)挖

1.首先，按圖紙要求測(cè)出管道的坐標(biāo)和標(biāo)高后，再按圖示方位打樁放線，確定溝槽位置、寬度和深度，其坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2.為了防止塌方，溝槽開(kāi)挖后應(yīng)留有一定的邊坡，邊坡的大小與土質(zhì)和溝深有關(guān)，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)溝底時(shí)，地下水位低于溝槽底面高程，且開(kāi)挖深度在５m以內(nèi)的溝槽。

3.為便于管段下溝，挖溝槽的土應(yīng)堆放在溝的一側(cè)，且土堆底邊與溝邊應(yīng)保持一定的距離。（二）、布管和下管

1.布管:檢查并疏通好的管子沿溝布開(kāi)擺好，其承口應(yīng)對(duì)著水流方向，插口應(yīng)順著水流方向。

2.把管子從地面放入溝槽內(nèi)。下管方法分人工下管和機(jī)械下管、集中下管和分散下管、單節(jié)下管或組合下管等幾種。下管方法的選擇可根據(jù)管徑大小、管道長(zhǎng)度和重量，管材和接口強(qiáng)度，溝槽和現(xiàn)場(chǎng)情況及擁有的機(jī)械設(shè)備等條件而定。當(dāng)管徑較小、重量較輕時(shí)，一般采用人工下管。當(dāng)管徑較大、重量較重時(shí)，一般采用機(jī)械下管；但在不具備下管機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)，或現(xiàn)場(chǎng)條件不允許時(shí)，可采用人工下管。下管時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，保證人身安全。操作前，必須對(duì)溝壁情況、下管工具、繩索、安全措施等認(rèn)真地檢查。

3.人工下管時(shí)，將繩索的一端栓固在地錨（或其他牢固的樹(shù)木或建筑物上），拉住繞過(guò)管子的另一端，并在溝邊斜放滑木至溝底，用撬杠將管子移至溝邊，再慢慢地放繩，使管沿滑木滾下。如果管子過(guò)重，人力拉繩困難時(shí)，可把繩子的另一端在地錨上繞幾圈，依靠繩子與樁的摩擦力可較省力，且可避免管子沖擊而造成斷裂事故或安全事故。拉繩不少于兩根，且溝底不能站人，保證操作安全。

4.機(jī)械下管時(shí)，為避免損傷管子，一般應(yīng)以繩索繞管起吊，如需用卡、鉤吊裝時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（三）、管道對(duì)口和調(diào)直穩(wěn)固

1.下至溝底的鑄鐵管在對(duì)口時(shí)，可將管子插口稍稍抬起，然后用撬棍在另一端用力將管子插口推入承口，再用撬棍將管子校正，使承插間隙均勻，并保持直線，管子兩側(cè)用土固定。遇到需要安裝閥門(mén)處，應(yīng)先將閥門(mén)與其配合的甲乙短管安裝好，而不能先將甲乙短管與管子連接后再與閥門(mén)連接。

2.管子鋪設(shè)并調(diào)直后，除接口外應(yīng)及時(shí)覆土，覆土的目的是起穩(wěn)固管子防止位移，另一方面也可以防止在捻口時(shí)將已捻管口振松。穩(wěn)管時(shí)，每根管子必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)中心線，接口的轉(zhuǎn)角應(yīng)符合規(guī)范要求。

（四）、管道安裝

安裝程序?yàn)椋呵謇沓锌诓蹇凇謇砟z圈→上膠圈→下管（排管）→在插口外表和膠圈上刷潤(rùn)滑劑→頂推管子使之插入承口→檢查。①、清理管口：將承口內(nèi)的所有雜物清除擦洗干凈。②、清理膠圈、上膠圈：將膠圈上的粘著物清擦干凈，把膠圈彎為“梅花形”或“8”字形裝入承口槽內(nèi)，并用手沿整個(gè)膠圈按壓一遍，或用橡皮錘砸實(shí)，確保膠圈各個(gè)部分不翹不扭，均勻地卡在槽內(nèi)。③、在插口外表面和膠圈上涂刷潤(rùn)滑劑：將潤(rùn)滑劑均勻地涂刷在承口安裝好的膠圈內(nèi)表面、在插口外表面涂刷潤(rùn)滑劑時(shí)要將插口線以外的插口部位全部刷勻。④頂推管子使之插入承口：在安裝時(shí)，為了將插口插入承口內(nèi)較為省力、順利。首先將插口放入承口內(nèi)且插口壓到承口內(nèi)的膠圈上，接好鋼絲繩和倒鏈，拉緊倒鏈；與此同時(shí)，讓人可在管承口端用力左右搖晃管子，直到插口插入承口全部到位，承口與插口之間應(yīng)留2mm左右的間隙，并保證承口四周外沿至膠圈的距離一致。⑤、管件安裝：由于管件自身重量較輕，在安裝時(shí)采用單根鋼絲繩時(shí)，容易使管件方向偏轉(zhuǎn)，導(dǎo)致橡膠圈被擠，不能安裝到位。因此，可采用雙倒鏈平行用力的方法使管件平行安裝，膠圈不致被擠。也可采用加長(zhǎng)管件的辦法，用單根鋼絲進(jìn)行安裝。⑥、檢查：檢查承口插口的位置是否符合要求（用鋼板尺伸入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確到位）。（五）、水壓試驗(yàn)沖洗供水管網(wǎng)水壓試驗(yàn)長(zhǎng)度1000m，試驗(yàn)壓力0.8MPa，壓降不大于0.05MPa在彎頭和三通處做支墩；如在松軟土壤中或管內(nèi)承受壓力較大時(shí)，試壓時(shí)應(yīng)考慮在彎頭、三通處加設(shè)混凝土支墩。

（六）、回填

1、管道兩側(cè)及管頂以上不小于0.5m的土方，安裝完畢即行回填，接口處可留出，但其底部管基必須填實(shí)；在此同時(shí)，要辦理“隱蔽工程記錄”簽證。

2、溝槽其余部分在管道試壓合格后及時(shí)回填。如溝內(nèi)有積水，必須全部排盡，再行回填。

3、管道兩側(cè)及管頂以上0.5m部分的回填，應(yīng)同時(shí)從管道兩側(cè)填土分層夯實(shí)，不得損壞管子及防腐層。溝槽其余部分的回填，也應(yīng)分層夯實(shí)。

4、分層夯實(shí)時(shí)，其虛鋪厚度如設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行:

（1）使用動(dòng)力打夯機(jī):≤0.3m。

（2）人工打夯:≤0.2m。

（3）管子接口工作坑的回填必須仔細(xì)夯實(shí)。第五章施工進(jìn)度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。5.1.1建立施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.1.2落實(shí)分包責(zé)任通過(guò)合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。5.2進(jìn)度管理保證措施5.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。5.2.5根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。5.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。5.2.8加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。5.3技術(shù)保證措施5.3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。5.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。5.3.7采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具有專門(mén)的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍，能夠長(zhǎng)期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人力保障。4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。5.4.2物資保證1、我們擁有一批長(zhǎng)期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2、我們擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。3、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機(jī)械保證1、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我們還擁有長(zhǎng)期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開(kāi)展。3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2.管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過(guò)后，報(bào)送上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門(mén)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得變動(dòng)。3.管理工作保證措施3.1建立管理機(jī)制目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開(kāi)始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。管理策劃：目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來(lái)制定和實(shí)施。組織保證：為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過(guò)程監(jiān)控：通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專門(mén)制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。會(huì)診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。成品保護(hù)制度：分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》，編制《工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。過(guò)程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與管理措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過(guò)程精品，一次成優(yōu)。落實(shí)管理制度、措施：明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中落實(shí)。注重資料完整收集：項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。3.4管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說(shuō)的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì)，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4‰以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)到工程質(zhì)量合格。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見(jiàn)下圖：3.質(zhì)量崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)主管單位職能部門(mén)的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門(mén)落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng),組織相關(guān)部門(mén)和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全過(guò)程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào)告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。9）工程部組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。10）物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。10）深化設(shè)計(jì)部組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功能的實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度貫徹實(shí)施GB/T19001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；工程開(kāi)工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購(gòu)制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說(shuō)明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。項(xiàng)目的管理活動(dòng)過(guò)程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的最佳機(jī)遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。4.2“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過(guò)程保證體系。質(zhì)量過(guò)程保證體系圖詳見(jiàn)下圖：4.3質(zhì)量會(huì)診制度在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購(gòu)制度物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見(jiàn)下圖：物資采購(gòu)流程圖（1）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購(gòu)的物資（包括分供方采購(gòu)的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見(jiàn)下圖：4.5掛牌施工管理制度我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分包堆場(chǎng)標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開(kāi)放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題，可立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。在人員管理方面：對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。4.7成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。工序交接采用書(shū)面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書(shū)面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證準(zhǔn)要求環(huán)境操作過(guò)程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修境5.2質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質(zhì)量預(yù)控措施為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門(mén)審核，局有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見(jiàn)施工編制計(jì)劃。公司對(duì)分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針對(duì)性、具有可操作性。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底的管理：依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過(guò)程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過(guò)程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實(shí)施流程：為了保證分項(xiàng)工程的技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過(guò)程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)的前提下，還應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對(duì)性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)施流程如下：下發(fā)分項(xiàng)工程施工下發(fā)分項(xiàng)工程施工分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理與職責(zé)：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按天津市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。工程技術(shù)資料內(nèi)容與要求：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。施工試驗(yàn)記錄。施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程的施工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。對(duì)主要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項(xiàng)工程，必須組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄，簽字齊全。設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計(jì)主要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。技術(shù)交底專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工驗(yàn)收資料單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫(xiě)質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。各類說(shuō)明書(shū)及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門(mén)將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門(mén)進(jìn)行移交，由技術(shù)部門(mén)按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主.設(shè)計(jì)變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。竣工資料工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫(xiě)目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將技術(shù)資料報(bào)市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各種合格證書(shū)及原始資料各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)收集其合格證書(shū)及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)分門(mén)別類的進(jìn)行整理，定期移交給技術(shù)部門(mén)，并由技術(shù)部門(mén)在竣工后組卷向業(yè)主移交。第七章季節(jié)性施工措施科學(xué)安排施工部位計(jì)劃，盡量減小季節(jié)施工對(duì)工程的不利影響。并適當(dāng)考慮一些機(jī)動(dòng)的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作。本工程工期內(nèi)屬于雨季，按照雨期施工考慮。7.1雨期施工7.1.1雨期施工原則（1）為確保工程的順利進(jìn)行，要重視施工期間的防雨、防汛工作，各負(fù)其責(zé)，要以預(yù)防為主，措施得當(dāng)，切實(shí)抓好雨施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及雨施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)雨施措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、消防工作，確保雨施期間施工順利進(jìn)行。7.1.2雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)成立現(xiàn)場(chǎng)雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組成現(xiàn)場(chǎng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)專人值班；項(xiàng)目部對(duì)人力、物力、雨施材料等做出統(tǒng)一安排和部署，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行防汛意識(shí)教育，克服麻痹思想和僥幸心理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。加強(qiáng)雨施的安全、技術(shù)交底工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工管理人員在雨施期間必須收聽(tīng)當(dāng)天的氣象預(yù)報(bào)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立天氣預(yù)報(bào)牌，預(yù)報(bào)當(dāng)日及次日天氣情況，以便指導(dǎo)施工。7.1.3技術(shù)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)雨施中分部、分項(xiàng)工程采取的技術(shù)措施進(jìn)行方案和技術(shù)交底。根據(jù)雨施特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)工程中對(duì)砂、石含水量測(cè)定作記錄，并調(diào)整配合比。安排測(cè)量人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)測(cè)量，為現(xiàn)場(chǎng)排水坡度的制定提供依據(jù)。項(xiàng)目部管理人員根據(jù)雨施特點(diǎn)對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。項(xiàng)目部根據(jù)方案提前做好防雨材料和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。7.1.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作工地提前做好雨期施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。（1）現(xiàn)場(chǎng)排水排入現(xiàn)場(chǎng)周邊已形成的排水系統(tǒng)。（2）運(yùn)輸?shù)缆发俟さ噩F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路和排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖統(tǒng)一考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路必須進(jìn)行硬化處理。②道路兩側(cè)須設(shè)置排水措施，保證道路無(wú)積水。③道路要經(jīng)常進(jìn)行維修，施工過(guò)程中損壞路段及時(shí)修好。④施工道路不得長(zhǎng)期占用。⑤施工道路出入口處，須設(shè)置洗車池，車輛出現(xiàn)場(chǎng)必先沖洗干凈。（3）對(duì)暫設(shè)的要求①工程暫設(shè)的搭建，符合不同房間對(duì)防雨防潮的要求。②暫設(shè)室內(nèi)地面須高出室外地坪約300mm。③材料加工棚、電焊機(jī)棚等要有防雨、防雷的措施，并應(yīng)提前檢查，有漏雨的應(yīng)提前予以檢修，保證不倒塌、不漏、無(wú)積水。④對(duì)易燃、易爆物品要嚴(yán)加管理，按規(guī)定要求放置。（4）機(jī)電設(shè)備①現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備（配電盤(pán)、電閘箱、電焊機(jī)、砼泵等）應(yīng)搭設(shè)防雨棚或采取其他防雨措施。②施工現(xiàn)場(chǎng)所用機(jī)電設(shè)備，應(yīng)安裝漏電、接地保護(hù)裝置，定期檢查測(cè)試，設(shè)備用完后，并應(yīng)放置在高處嚴(yán)密覆蓋，嚴(yán)禁在露天任憑風(fēng)吹雨淋或在水中浸泡，此項(xiàng)工作應(yīng)設(shè)專人或由使用班組負(fù)責(zé)。③雨期施工過(guò)程中對(duì)用電線路進(jìn)行全面檢查，有無(wú)混線、漏電、電桿腐蝕松動(dòng)等現(xiàn)象，并應(yīng)及時(shí)解決處理，保證正常用電和使用安全。④塔吊地線部分的接地防雷裝置應(yīng)在雨施前安裝完畢，接地深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并在雨施前進(jìn)行一次搖測(cè)，檢查合格后方可使用。（5）材料堆放①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，場(chǎng)地均應(yīng)碾壓夯實(shí)、無(wú)積水，架起堆放。②水泥要求入庫(kù)，庫(kù)房防水防潮通風(fēng)，水泥堆放按照要求架空；對(duì)其它怕潮材料，都入庫(kù)保存。7.1.5物資準(zhǔn)備做好雨施材料、設(shè)備需用計(jì)劃(包括塑料布、彩條布、苫布、潛水泵、膠皮管、鐵鍬、絕緣手套等)，并提前進(jìn)場(chǎng)，保證材料、設(shè)備的有效性（必要時(shí)先行試用）。7.1.5雨期施工分項(xiàng)措施:施工時(shí)，應(yīng)注意收集天氣預(yù)報(bào)資料，搶晴天避雨天。7.1.7雨期安全措施（1）項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雨施安全規(guī)章制度，責(zé)任到人，落實(shí)到位。（2）設(shè)立專人進(jìn)行防汛值班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和組織搶險(xiǎn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定定期的檢查制度，對(duì)檢查的問(wèn)題和安全隱患及時(shí)解決和落實(shí)。（4）雨施中要及時(shí)監(jiān)測(cè)和檢查土方坡度及邊坡穩(wěn)定情況、堆土位置高度等，坑邊嚴(yán)禁堆放重物，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（5）腳手架立桿底腳部分要夯實(shí)，并培土墊高，立桿不得立在松土上，鋼管架子立桿下面必須墊板，靠近立桿不得挖坑，必須挖土?xí)r需加固（設(shè)掃地桿，加支撐等），雨后對(duì)腳手架、馬道、拖拉繩等進(jìn)行檢查，有松扣、下沉松桿、腐桿等現(xiàn)象，應(yīng)時(shí)加固或更換。（6）凡現(xiàn)場(chǎng)挖的坑必須放明顯標(biāo)志和護(hù)欄。（7）動(dòng)力、電器設(shè)備必須接好地極和避雷線，并進(jìn)行搖測(cè)，動(dòng)力設(shè)備接地線不得與避雷、接地線連接在一起，接地線如因某種原因須拆除，必須先接新地線，雨施中經(jīng)常檢查電器絕緣，不合要求者立即更換。（8）雨天嚴(yán)禁帶電作業(yè)或安裝避雷針，當(dāng)雷雨來(lái)臨時(shí)，高空作業(yè)及電器操作應(yīng)停止，教育工人不要在樹(shù)下避雨，塔吊每日工作完畢后應(yīng)將軌鉗卡牢，防止大雨時(shí)影響塔吊安全。（9）對(duì)易燃物品要加強(qiáng)保管，并存放在專門(mén)庫(kù)內(nèi)保持干燥通風(fēng)。（10）做好雨期生活衛(wèi)生管理，保持生活區(qū)的環(huán)境和飲食衛(wèi)生，防止中毒，同時(shí)做好防暑降溫工作。第八章施工安全保證措施搞好文明施工管理是開(kāi)展窗口達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建文明安全工地活動(dòng)、樹(shù)立企業(yè)形象的有效途徑，是兩個(gè)文明建設(shè)在施工生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，也是提高企業(yè)綜合管理水平、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。在工程施工過(guò)程中，抓好文明施工管理，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，以文明施工為龍頭，創(chuàng)出一流品牌，帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、天津市建委、天津市環(huán)保局、天津市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。重點(diǎn)落實(shí)《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》、《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》，以及《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》。8.1建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工體系進(jìn)行文明施工的管理。公司每個(gè)月進(jìn)行一次文明施工工地檢查評(píng)比活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。8.2材料堆放：嚴(yán)格按平面布置圖要求堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外的部位。8.3現(xiàn)場(chǎng)圍墻及標(biāo)牌要求建筑工程施工實(shí)行封閉式管理，四周必須設(shè)置連續(xù)封閉圍墻。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設(shè)置不得低于2.5m，并保證圍墻的穩(wěn)固。進(jìn)出大門(mén)口，大門(mén)邊掛公司質(zhì)量方針標(biāo)牌，兩側(cè)相對(duì)位置放置工程簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、組織機(jī)構(gòu)、公司簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等其他標(biāo)片。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖（五牌一圖）規(guī)格為2.4m×1.2m，書(shū)寫(xiě)整齊、美觀。各種機(jī)具必須油漆防腐，必須懸掛機(jī)械管理制度、安全操作牌及機(jī)長(zhǎng)操作工姓名。宿舍內(nèi)掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。8.4施工臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要求按建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）中臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)綠化在不影響前提下應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍的綠化及草地。工地辦公室周圍設(shè)臨時(shí)綠化帶。建筑工程竣工后，我公司在一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍墻、防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，以便建設(shè)單位及綠化。8.5材料堆放要求對(duì)易燃易爆、有毒物品按特性隔離存放，并寫(xiě)有醒目標(biāo)志。不得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機(jī)具設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場(chǎng)做成混凝土面。砌塊堆要成垛放置并做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，散砌塊、半砌塊頭要?dú)w堆。構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點(diǎn)分門(mén)別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。木作等半成品等不允許露天堆放，臨時(shí)放置必須遮蓋。水泥倉(cāng)庫(kù)內(nèi)做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。8.7施工機(jī)械、用具及用電管理要求所有進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械必須配備單獨(dú)電箱、漏電保護(hù)器及接地接零線，電箱有編號(hào)、設(shè)門(mén)、有防潮保護(hù)與安全警告表示。施工機(jī)械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌站必須搭設(shè)操作及防護(hù)棚，防護(hù)棚整齊美觀、牢固并真正起防護(hù)作用。機(jī)械臺(tái)座四周有排水渠，保證施工機(jī)械設(shè)備不注水。8.8施工作業(yè)面要求拆模后工種產(chǎn)品上無(wú)殘留模板，拆下模板、木支撐及時(shí)堆放到指定地點(diǎn)。主體施工現(xiàn)場(chǎng)，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無(wú)亂放現(xiàn)象。工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場(chǎng)清。8.9現(xiàn)場(chǎng)宣傳廚窗在建設(shè)單位同意下，現(xiàn)場(chǎng)必須掛設(shè)施總平面布置圖，工程項(xiàng)目管理主要人員等施工說(shuō)明圖。并設(shè)置有宣傳版報(bào)，及時(shí)報(bào)道工程進(jìn)展情況，報(bào)道表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)人物，批評(píng)與處罰違紀(jì)職工。8.10消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項(xiàng)目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1．建立保障體系在施工的全過(guò)程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，行政部門(mén)及安全部主抓，其他部門(mén)配合管理的體系，結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，使每個(gè)人在思想上重視。2．消防保證措施實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，明確各級(jí)的職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠消防器材。加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆品的管理，有專用倉(cāng)庫(kù)存放，在存放明顯警示牌，對(duì)于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)對(duì)電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動(dòng)或改為它用。8.10減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施1．減少擾民、降低環(huán)境污染（1）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為了降低道路揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路，采用硬化路面。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)地面要進(jìn)行灑水防塵，操作面要及時(shí)清理，并要求作業(yè)面保持清潔；鋼筋棚內(nèi)，加工成型的鋼筋要放齊，鋼筋頭放在指定的地點(diǎn)，鋼筋屑當(dāng)天清理。（3）區(qū)域清理施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過(guò)程中要作到工完場(chǎng)清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)入裝修階段，刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨區(qū)域施工的進(jìn)度及時(shí)清理，要求活完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)設(shè)垃圾區(qū)，即時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。（4）加設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)建筑物的外圍立面采用密目式安全網(wǎng)封閉或半封閉，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。2．噪聲控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。嚴(yán)禁夜間裝卸鋼材制品材料。調(diào)整施工噪聲的分布時(shí)間，根據(jù)環(huán)境噪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)施工的時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項(xiàng)如混凝土盡可量安排在白天施工，避免擾民。將各種噪音高峰期與休息時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，一般情況下，晚上10點(diǎn)以后及中午休息時(shí)間不得施工。第九章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施1、管理措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。（2）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使作必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（5）施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。（6）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。（8）職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。（9）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（10）嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。2、技術(shù)措施（1）場(chǎng)地硬化，工程開(kāi)工要嚴(yán)格按施工總施工平面圖進(jìn)行布置，對(duì)于材料堆場(chǎng)均采用砼硬化地面，其中場(chǎng)地厚度為8mm，道路砼厚度為12mm。（2）場(chǎng)前認(rèn)真按施工總平面進(jìn)行平面布置，排水溝采用磚砌，上蓋砼蓋板，每隔30m設(shè)一沉淀池（500×500），對(duì)于沖洗攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的水必須先由沉淀池沉淀，然后排入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水管網(wǎng)。（3）工地大門(mén)采用鋼大門(mén)，鋼大門(mén)外用彩色鋼板封面，并做油漆。（4）工地四周所有圍墻內(nèi)外側(cè)都粉混合砂漿，并刷白。外出衛(wèi)生創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)，內(nèi)寫(xiě)工地安全標(biāo)語(yǔ)。（5）工地辦公室進(jìn)行定員定編，室內(nèi)辦公桌排放整齊一致，墻面張掛崗位職責(zé)，圖表。工地辦公室，倉(cāng)庫(kù)采用活動(dòng)房。（6）工地不設(shè)食堂和工人宿舍，場(chǎng)外安排工人就宿和就餐。（7）工地定期進(jìn)行一次班組文明施工評(píng)比活動(dòng)，采用文明施工流動(dòng)紅旗制度，并用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及張掛橫幅等形式進(jìn)行有力宣傳。第十章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及維護(hù)措施10.1環(huán)境保護(hù)方針“科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益”作為本工程環(huán)境保護(hù)、文明施工的方針和主要指導(dǎo)思想，貫徹工程施工的始終。10.2環(huán)境目標(biāo)分解：⑴噪音排放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)施工：晝間<75dB，夜間<55dB裝修施工：晝間<55dB，夜間<55dB⑵現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵排放達(dá)到天津市粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求運(yùn)輸無(wú)遺灑⑶生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=300mg/L）⑷施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍社區(qū)⑸固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量⑹項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗⑺節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源⑻最大限度的防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生10.3環(huán)境管理體系及相應(yīng)職責(zé)⑴建立項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境管理體系，運(yùn)用科學(xué)管理方法組織施工，明確文明施工、環(huán)境保護(hù)工作方針和目標(biāo)，確定人員及相應(yīng)的職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工期間的文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。文明施工、環(huán)境保護(hù)專理組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部室、作業(yè)隊(duì)的文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。⑵環(huán)境保護(hù)管理體系職責(zé)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作，建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。①項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人，為文明施工、環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的文明施工、環(huán)境保護(hù)制度、規(guī)定及措施，定期組織文明施工、環(huán)境保護(hù)教育；組織每月召開(kāi)一次文明施工、環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)。②生產(chǎn)經(jīng)理：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者。定期組織本工程文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查；審定文明施工、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計(jì)劃實(shí)施。③工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境保護(hù)的日常具體管理工作，分派文明施工、環(huán)境保護(hù)專理組工作。在重大節(jié)日、舉行大型活動(dòng)前，具體督辦、落實(shí)專項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案。負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)水污染、大氣污染、施工噪聲等的監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)全體員工進(jìn)行文明施工、環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)工作。④技術(shù)部、質(zhì)量部環(huán)境保護(hù)職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工前的現(xiàn)況管線、文物調(diào)查及與設(shè)計(jì)圖紙的核實(shí)工作。負(fù)責(zé)制定本工程環(huán)境保護(hù)管理辦法、操作細(xì)則，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況。參加文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查，提出整治方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保監(jiān)控量測(cè)工作。⑤施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)所在作業(yè)隊(duì)的文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定、章程，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照施工規(guī)范、環(huán)境保護(hù)規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。及時(shí)糾正忽視文明施工、環(huán)境保護(hù)的做法，隨時(shí)制止違章作業(yè)。建立健全《作業(yè)隊(duì)崗位責(zé)任制度》和《作業(yè)隊(duì)環(huán)境保護(hù)制度》。隨時(shí)檢查文明施工、作業(yè)環(huán)境安全情況和安全防護(hù)設(shè)施等的完好情況。布置作業(yè)隊(duì)工作任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。⑥作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)交底單”，聽(tīng)從施工員和文明施工、環(huán)境保護(hù)專理組在施工作業(yè)中的指導(dǎo)。⑦班組作業(yè)人員在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)本崗位的環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)本崗位工作地點(diǎn)的文明施工、環(huán)境保護(hù)。參加各種文明施工、環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，及時(shí)反映并處理文明施工、環(huán)境保護(hù)隱患。10.4環(huán)境因素分析鑒于本工程的特點(diǎn)，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。序號(hào)類別環(huán)境因素污染因子產(chǎn)生過(guò)程狀態(tài)環(huán)境影響控制方式正常異常緊急1廢氣揚(yáng)塵塵土三通一平、土護(hù)降√大氣污染運(yùn)行控制2廢水污水排放泥沙砼澆注√水體污染運(yùn)行控制3廢渣施工垃圾處置施工垃圾三通一平粗裝修√土壤污染運(yùn)行控制遺灑砼砼澆注等√土壤污染運(yùn)行控制4噪聲噪音振搗棒電鋸砼澆注等√噪聲污染運(yùn)行控制⒈噪聲源⑴土方施工階段挖掘機(jī)、空壓機(jī)等。⑵結(jié)構(gòu)施工階段混凝土泵、混凝土罐車、振搗棒、模板的裝卸與支拆、鋼管腳手架的裝卸